全生产标准化八要素-5.应急救援预案演练记录

应急救援预案演练记录
预案名称
应急救援预案
演练地点
组织部门
总指挥
演练时间
年    月    日
参加部门和单位
演练类别
□实际演练 □桌面演练  
□提问讨论式演练
□全部预案 □ 部分预案中
实际演练部分：
物资准备和人员
培训情况
演练过程描述
预案适宜性充分
性评审
适宜性：□全部能够执行  □执行过程不够顺利  □明显不适宜
□完全满足应急要求  □基本满足需要完善  □不充分，必须修改
人员到位
情况
□迅速准确  □基本按时到位  □个别人员不到位  □重点部位人员不到
位
□职责明确，操作熟练  □职责明确，操作不够熟练  □职责不明，操作
不熟练
演练
效果
评审
物资到位
情况
现场物资：□现场物资充分，全部有效  □现场准备不充分  □现场物资
严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位  □大部分人员
防护不到位
协调组织
情况
整体组织：□准确、高效  □协调基本顺利，能满足要求  □效率低，有
待改进事故
抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务  □效率低，没有
完成任务
实战效果
评价
□达到预期目标  □基本达到目的，部分环节有待改进  □没有达到目标，
须重新演练
外部支援
部门和协
作有效性
报告上级：□报告及时 □联系不上
消防部门：□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合
存在问题和改进
措施