全生产标准化八要素-5.应急救援预案演练记录

应急救援预案演练记录
预案名称
应急救援预案
演练地点
组织部门
总指挥
演练时间
年 月 日
参加部门和单位
演练类别
□实际演练 □桌面演练
□提问讨论式演练
□全部预案 □ 部分预案中
实际演练部分：
物资准备和人员
培训情况
演练过程描述
预案适宜性充分
性评审
适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改
人员到位
情况
□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到
位
□职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作
不熟练
演练
效果
评审
物资到位
情况
现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资
严重缺乏
个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员
防护不到位
协调组织
情况
整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有
待改进事故
抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有
完成任务
实战效果
评价
□达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，
须重新演练
外部支援
部门和协
作有效性
报告上级：□报告及时 □联系不上
消防部门：□按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合：□按要求配合□不配合
存在问题和改进
措施