生产.html" target="_blank">安全
生产目标和
指标完成效果评估报告
20__年第一季度
评估人
评估日期
20__.4.3
评估报告:
公司于 20__年 1 月 1 日下发了 20__年度
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生产目标和
指标,
公司按照计划实施。
20__年 4 月 3 日,
公司由总经理为组长、
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生产领导小组成员组成的
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生产
目标和
指标完成情况评估组,对 20__年第一季度
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生产目标和
指标完成情况及效果
进行评估和考核,评估结果如下:
一、20__年第一季度
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生产目标和
指标完成情况
公司一季度未发生各类人身伤害事故,一般机械设备事故为零、火灾事故为零,
未发现员工职业病病例;各项安全
指标处于受控状态。
二、20__年第一季度
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生产指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。
根据安全标准化的要求,一季度组织有关人员对
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生产管理制度进行了汇
编,于 20__年 1 份月完成。经过
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生产委员会和有关人员讨论和评审,并经总
经理批准,于 20__年 1 月 10 日颁布了新的
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生产管理制度,并于发布之日起实施。
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生产管理制度施行后,首先狠抓制度的落实,组织员工认真学习和讨论,要
求员工在工作中认真执行各项规章制度,形成一种长效机制。目前
公司各项制度执行
情况良好。
1、组织机构健全管理人员到位,法定代表人为本企业
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生产第一责任人,并立
有责任书:
公司下设
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生产领导小组,具体行使
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生产领导工作;
公司安全管理
机构与
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生产领导小组人员配合,直接负责安全规定的全面落实。元月份
公司组织
签订了安全
目标责任书,明确了年度安全
目标任务,把
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生产标准化的创建作为今
年安全工作的主要任务来抓,以安全标准化建设为契机,力争让安全管理工作上一个
新的台阶。
2、按照《
生产经营单位
生产安全事故应急预案编制导则》
(GB/T 29639-2020)要求,
在第一季度进行应急预案修订;
3、
公司制订了
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生产目标和
指标实施计划,并在工作过程中实施,已进行第一
季度
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生产目标和
指标考核,对员工
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生产责任制的落实情况进行了考核,总体
情况良好。
三、
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生产目标和
指标的适宜性评估
1、根据本
公司的安全管理实际,从第一季度
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生产指标完成情况分析,本
公司
制定的
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生产目标和
指标适合于本
公司,无需修订。
2、不足之处:
一季度,我们在
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生产目标完成方面取得了一定的成绩,但还存在着很多不足
之处,如有些制度虽然已经制订,但在落实上还不够深入,坚持的还不够好,存有侥
幸心理和麻痹思想。今后我们要坚持各项规章制度的完善和落实,及时发现事故的隐
患,消灭事故于萌芽之中,保障员工的生命安全,决心把我
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生产工作做得更好。
审批意见:
审批人: 日期:
备注: