1.供水行业20--年安全生产工作总结

集团公司 202*年安全生产工作总结
202*年，在市委、市政府、市国资委、市城乡建委正确领
导下，集团公司以夯实安全生产基础管理为抓手，大力强化安
全生产风险防控和隐患排查治理，全面落实安全生产主体责任，
全年未发生生产安全责任事故和责任性停水事件，整体保持了
安全、健康、稳定发展的良好局面。现将 202*年工作总结如下：
第一部分：重点工作
一、加强安全监管，督促安全主体责任落实
202*年，集团公司认真落实“大安全”管理理念，将生产、
水质、管网、施工、消防、内保、车辆、信息、资金、保密、
构筑物等相关管理内容纳入安全管理工作范畴，做到安全生产
全覆盖。按照“管行业、管业务、管生产经营必须管安全”的要求，
尤其强调各专项主管部门对基层单位做好业务范围内的安全监
督管理，积极消除管理中的疏漏盲区。全年共组织生产技术部、
管网运营公司、水质管控部、工程部、后勤中心等专项安全管
理部门，开展各类专项安全监督检查 140 次，下达 63 份隐患整
改通知单。形成了安委会领导有力、职能部门监管有效、各单
位责任落实到位、全员有序参与的安全管理格局。
二、强化风险辨识，全面推进风险管控“六项机制”建设
202*年，按照省、市政府办公厅《关于构建“六项机制”强
化安全生产风险管控工作实施方案》要求，集团公司组织各单
位根据工作实际，从危险物质、设备设施、工作场所、作业活动、
综合管理等 5 个类别入手，对水厂、区所、出租房、工程建设、
重点建设项目等场所的最小工作单元进行了划分，分类制定了
5 类安全风险点查找手册，在各单位中深入组织开展了安全生产
风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”建设工作。
共汇总出风险点 127 个，并在此基础上根据风险类别将风险点
等级划分为红色、橙色、黄色、蓝色四个等级（其中红色 0 个，
橙色 4 个，黄色 27 个，蓝色 96 个），针对每个风险点分别制
定了管控措施，实现了安全风险管控措施和要求的系统化集成。
既加强风险预测预警，又提升了安全生产工作的主动性和预见
性。
三、突出隐患排查和治理，保障安全生产持续平稳
（1）多方法重力度，隐患排查长效管理。为做好隐患排查
治理工作，集团公司按照 ABCD 分级，对隐患实行排查、建账、
治理、验证、销账全过程监管，建立安全生产问题、整改、责
任“三个清单”；各单位每月以《安全生产检查指导书》为基础
开展一次综合大检查，并对排查的隐患进行建档，明确第一责
任人，落实整改措施；对 AB 级隐患集团公司及时督促责任单
位落实隐患整改责任、措施、资金、时限、预案；整改完成后，
及时组织现场验证、销案；实现隐患自查自报自改、分类分级、
建档备案、验证销案的闭环管理，杜绝事故发生。202*年度集
团公司共排查出隐患 729 项（其中 D 级 499 项，C 级 225 项，B
级 5 项，A 级 0 项），目前还剩 7 项处于整改中，28 项处于防
控中，未完成整改的隐患各项防控、治理措施也在稳步实施中。