安全生产年度工作总结工作计划-161.水泥公司安全生产工作计划

水泥公司生产工作计划
　　
用科学发展观统领综合安全生产、生产工作，坚持“以人为本、安全发展”理念，
有效遏制安全事故，为我公司经济社会发展创造良好环境，现结合实际，制定XX年
社会治安综合安全生产和生产 工作计划 。
　　 一、指导思想：
　　
以高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入学习科学发展观，推进我公司各项管理工
作“又好又快”发展，认真落实《安徽省社会治安综合安全生产条例》和《安徽省安全
生产条例》，坚持“安全第一、预防为主、综合安全生产”方针，以深入开展创建“平
安”活动为重点，进一步落实企业生产主体体系，建立健全长效的社会稳定和
谐和生产管理机制，努力控制和减少各类安全事故，促进公司生产形势和
谐稳定。
　　 二、加强领导，强化工作目标体系落实
　　
为进一步增强做好综治工作政治体系感和使命感，加强社会治安综合安全生产领导，按
照“谁主管、谁负责”的原则和“一岗双责”的要求，与各科室层层签订目标体系
书，分解目标任务，落实主要领导、分管领导和其它领导维护社会稳定的体系，促
进综治领导体系制和目标管理体系制的落实；坚持将综治工作与经济建设和本公司
的主要工作同安排、同部署、同检查、同奖惩。确保本公司无重大刑事案件、一般
刑事案件、治安案件；各类人民内部矛盾和群众事件及时化解；生产、消防安
全无体系死亡事故，坚决杜绝重特大体系事故。
　　 三、基本要求
　　
1、进一步完善公司中长期综合安全生产、生产发展规划，并将其纳入企业总体发
展战略规划，实现综合安全生产和生产与企业发展同步规划、同步实施、同步发展
。
　　
2、进一步建立健全综合安全生产和生产管理治理，积极吸纳和应用先进企业的综
合安全生产和生产管理方法、治理等，实行“一岗双责”制，实现综合安全生产和安全
生产管理的规范化、标准化、科学化、现代化。生产管理治理应当包括组织体
系、制度治理、体系治理、风险控制治理、教育治理、监督保证治理等。同时，应
当加强生产管理治理的运行控制，强化岗位培训、过程督查、总结反馈、持续
改进等管理过程，确保治理的有效运行。
　　
3、结合本公司实际，建立职业健康安全管理治理，消除或者减少职工的职业健康
安全风险，保障职工职业健康。
　　
4、进一步建立健全本公司重大特发公共事件处置预案和生产应急管理治理，
包括预案治理、组织治理、运行机制、支持保障治理等。切实做好应已编制急预案
的培训、演练和应急救援队伍的建设工作，落实应急物资与装备，提高企业有效应
对各类重大特发公共事件处置和生产事故灾难的应急管理能力。
　　
5、加快实施“科技兴安”战略，采用高科技手段改进生产条件，加强安全生
产风险辨识和评估工作，制定重大危险源的'监控措施和管理方案，定期进行检测
、检修和保养，严禁设备带“问题”运行，确保重大危险源始终处于受控状态。
　　
6、建立健全生产安全事故隐患排查和安全生产工作制度，明确事故隐患排查、安全生产和
防控的体系主体，规范本公司生产安全事故隐患排查的频次、控制管理原则、分级
管理模式、分级管理内容等。并落实从企业主要负责人到每一个员工的隐患排查治
理和监控体系制，对排查出的隐患要落实专项安全生产经费和专职负责人，按时完成整
改，并实行安全事故隐患举报奖励制度。同时，严格遵守新建、改建、扩建工程项
目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的有关规定。
　　
7、严格按照国家的有关规定，加大生产费用投入。确保生产项目费用投
入 落到实处。
　　
8、进一步建立健全综合安全生产、生产的教育和培训制度，严格落实企业负责人
、生产管理人员及特种作业人员的持证上岗制度和培训考核制度；把从业人员
的生产教育培训工作做好做实，把综合安全生产、生产教育和培训档案完善到
位。
　　
9、进一步完善综合安全生产、生产考核和奖惩机制。同时要加大综合安全生产和安全
生产奖励力度，按“四不放过”的原则对公司各部门进行严格体系，追究相关体系
人的体系。