1.安全教育培训管理制度

安全教育培训管理制度
1 目的：使员工获得先进实用的安全技术和安全管理知识，搞好安全生产工作。
2 适用范围：公司安全教育培训工作。
3 职责
3.1 公司总经理职责
3.1.1 培训所需资金的投入与计划的审批。
3.2 副总经理
3.2.1 负责公司安全生产教育、培训计划的审核。
3.2. 人力资源部
3.2.1 按规定及岗位需要识别安全教育培训需求（每年至少一次）；
3.2.2 制定安全教育培训年度计划并组织实施；
3.2.3 提供相应的资源保障；
3.2.4 负责对培训效果进行评估和改进，做好相关记录。
3.3 安全环保部
3.3.1 对外负责与相关部门联系，协助公司人力资源部组织特种操作人员的培训。
3.3.2 对内负责安全生产教材的准备及培训内容讲解。
3.4 各部门、生产车间
3.4.1 负责本部门安全培训计划的上报及实施。
3.4.2 负责公司员工及相关方作业人员的“岗前”教育、培训。
4 培训要求
4.1 培训计划的制定与审批
4.1.1 每年 12 月 10 日前，由人力资源部下发次年度培训申请表至各部门/车间， 各部
门/车间根据工作实际，编制本部门/车间次年的培训需求计划，12 月 20 日前报人力资
源部。
4.1.2 人力资源部汇总各部门/车间的培训需求计划，于次年的元月 20 日前编制完成公
司年度培训计划，报副总经理审核、总经理批准实施。
4.1.3 人力资源部根据年度培训计划负责组织培训，并对生产车间/班组的二级培训情况
进行监督检查，对每次培训效果进行评估和反馈。