27.年终安全生产总结-集团子公司版

年终生产.html" target="_blank">安全生产总结四
公司以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，
确保生产.html" target="_blank">安全生产”的生产.html" target="_blank">安全生产管理方针为指导思想，从抓好安全教育入手，以出现的典型事故为治理重点，抓
好生产.html" target="_blank">安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以“杜绝现场安全事故发生，严控数据安全，
规范专业分包商行为，杜绝企业风险”为安全工作的落脚点，强化生产.html" target="_blank">安全生产责任制，全面落实新生产.html" target="_blank">安全生产法
的“安全第一、预防为主、综合治理”“十二字”方针要求，经过公司管理层的共同努力和踏实工作以及广大
员工的积极配合、努力，生产.html" target="_blank">安全生产工作水平逐年大幅提升，取得了良好效果，企业安全管理已基本走上制度化、
规范化、常态化的正常轨道，从而为企业的健康发展提供了必要的保证。
现将本年度生产.html" target="_blank">安全生产工作总结下：
一、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识
1、定期组织全员进行安全的学习、讨论，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，专人讲
解。结合季节特性及工作过程中的风险点进行强化培训，强调岗位的安全操作规程的落实，提高全员安全意识，
在“人、机、料、法、环”等相关环节上下功夫，，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合公
司实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。充分发挥了安全管理网络的作用
及时发现和解决问题。
2、严格落实国家及集团对于安全工作的各项要求，针对性的制定了公司的“安全应急预案“并向政府安
全管理部门备案。不断完善各个岗位的各种安全制度、提高安全知识。全员签订安全责任书，做到有目标、
有制度、有落实、有检查，构建安全管理网络。
3、认真对待地方职能部门对安全工作的要求。先后多人次参加当地安监部门组织的“企业安全管理人员”
的资质培训，使得公司主要管理人员的水平有了持续提升。利用 G20 会议期间对“易制毒、易制爆”化学品
管理的要求，一方面相关人员积极接受公安部门的培训和教育，另一方面对于公司内部危险化学品的管理进
一步规范，使得该方面的硬件水平及软件水平有了明显提升。
4、从员工进入公司的第一天开始，其中必须要做的工作，就是结合“员工手册”的具体要求，狠抓安全
教育，指定导师指定到人，做好相关的“传、帮、带”及“三级”安全教育，普及岗位安全知识和提高了入
职员工自我防护意识，同时掌握职工安全心理，随时结合实际进行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
5、开展了事故警示教育。组织全体职工观看了“三违”安全警示视频。采用案例再现的表现形式，通过
对企业典型真实案例的生动再现，使广大员工认识到违章的严重后果，通过不断的强化灌输使全员真正从思
想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安
全意识。节假日的安全教育也是本公司的一项重点内容，我们着力使得员工无论是在日常的工作还是在生活
中，牢记把控“安全”这根主线，努力创造“平安企业”。
6、结合集团公司要求，认真在公司范围内开展“身边风险点”的分析和排查工作，针对可能的薄弱环节，
群策群力从工作环境、工器具、安全保护装置、设备采购等诸多方面努力，减少伤害或事故的发生概率，不
停地向所谓的“本质安全”推进。
7、对重点岗位员工如机电维修等特殊工种更是让他们熟知本单位生产.html" target="_blank">安全生产规章制度、劳动纪律；作业场
所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。使他们对公司生产.html" target="_blank">安全生产有比较深刻认识，同时
强化专业上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识的辅导。
8、对外来专业分包商的管理，严格资格审查准入，加强施工人员监管，及时教育，跟踪检查，经常在现
场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用电、不规范的吊装作业等，
消除了一些安全事故隐患。
二、日常安全管理抓重点，严落实，做到预防为主
搞好生产.html" target="_blank">安全生产的日常管理，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规
章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。日常主要是从以下几个方面来着手：
1、加强日常安全检查
数年来坚持进行由各部门共同进行安全巡检定期检查工作，并形成制度，检查过程中发现的问题，马上
对现场进行整改，并通知相关人员；发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，并明确了处
罚制度。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使
问题能够及时得到解决。
2、开展专项安全检查
认真落实集团公司要求，积极开展“生产.html" target="_blank">安全生产月活动”、“雨季生产.html" target="_blank">安全生产专项检查活动”、“消防安全
月活动”等，认真对照检查落实。对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入考核体系，
安全工作一票否决。
3、认真做好交通管理工作，坚持班前会，提醒安全行车服务检测工作，随时掌握车辆及驾驶人员动态。
定期的对驾驶员及车辆进行全面检查，做好车辆保养，杜绝违章，确实落实“出车前检查、行车中检查、停
车后检查”，这些要求已经成为驾驶人员的日常工作习惯和准则，从而为保证行车安全提供了有力的保证。
几年来驾驶人员责任意识得到普遍提高，从而使交通安全得到有效保障。
4、安全警示标语、标识随处可见，使得寓教于无形，潜移默化。对于高风险的故障点，认真分析，制定
专门的对策，科学有效的管控“风险”的发生。
5、做好员工的劳动保护工作，针对不同的工作需要、不同的工作环境、不同的季节加以保护，在员工中
深入贯彻“四不伤害”的理念。6、认真做好消防工作各车间都配备了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场
所配置了火灾应急所需的设备设施。约请专业消防人员，对公司现有消防设施进行检查，同时对员工进行
“居家安全的知识培训”，生产、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器
材得到进一步完善，员工的居家消防安全意识和自救能力也得到提升。
三、落实项目经理负责制，持续加强项目安全管理
安全管理是一个科学的网络管理体系，安全工作如果光靠一个人进行而没有全员的参与将会落空。一些
隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉一线员工的眼睛，所以必须规范员工安全活动的行为，