OEM工厂质量管理体系审查表

Haier
OEM 工厂质量管理体系审查表
报告编号：
表号：POOF014C—3.2.3
№
Q—问题
A—回答（或相关资料）
E—评价/不足之处
1
主营业务
1.1
组织和管理
1.1.1
提供最新业务组织机构图(含全球化的组织机构)

确定指派谁负责海尔的业务?

他们是专职的还是兼职的?

项目小组的任期是多久?

谁是同海尔项目的最终负责人?
1.1.2
确定关键员工成员及其职责。
1.1.3
关键员工与工作目标有关的职责大纲。
1.1.4
供应商是否具有集中的采购组织？
权重 a
2
计分 b
评分
标准
1 分 关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和/或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持 OEM 项目的启动。
3 分 组织适合现有的业务范围，人员职责清晰，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力
来做 OEM 实现增长。
5 分 组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清晰，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且愿意做 OEM 来提高业务
增长。
本
项
得
分
得分
s=a*b/5
1.2
运营目标
1.2.1
贵公司的任务/使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序
（销售等）。
1.2.2
贵公司本年度业务目标是什么？
1.2.3
将本年目标同以往业绩进行比较。
1.2.4
讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。
1.2.5
讨论贵司长期业务战略。
1.2.6
贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在妨碍贵司供货能力？
1.2.7
贵司现在面向哪些国家开展业务？
1.2.8
贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？
1.2.9
贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？
1.2.10
是否有重大的制度或安全问题待解决？
权重 a
3
计分 b
评分
标准
1 分 主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通。个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务。目标局限于短期，几
乎没有长期计划的证据。
3 分 主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务。长/短期战略规划是全部业务的一部分。
5 分 主要的量化指标有详细定义，沟通并整合到每个员工的工作计划。实现目标的路径已在全部业务范围内落实到制度基础。战略长期
增长是业务计划的重要组成部分。
本
项
得
分
得分
s=a*b/5
Haier
OEM 工厂质量管理体系审查表
报告编号：
表号：POOF014C—3.2.3
№
Q—问题
A—回答（或相关资料）
E—评价/不足之处
1.3
行业情况
1.3.1
描述贵司的主要实力
1.3.2
贵司拥有何种类型的全球性竞争对手？它们是谁？
1.3.3
主要的客户是谁？他们在贵公司业务中所占的比例是多少？
1.3.4
主要的销售国/销售市场是什么，在业务中各自占有多大的百分比？
1.3.5
过去五年中在
市场销售的主要产品的品牌、市场份额以及年均增长率。
1.3.6
主要销售渠道所占市场份额。
1.3.7
主要的新产品和新的增长点（产品系列扩展、新产品系列/特点/技术）
1.3.8
贵司为利用这些新的增长机遇制定了什么计划？
1.3.9
OEM/专有品牌在贵司的销售中所占的百分比如何？
1.3.10
写明 OEM 客户的名称以及提供服务的时间段，贵司是否把资源服务于这些
客户？
权重 a
3
计分 b
评分
标准
1 分 企业的定位是保持在整个市场或者细分业务中占据小份额，几乎没有对未来增长或者购并的计划提供资金。目前提供的产品增长潜
力有限。
3 分 与同行业的其他企业相比，企业的定位较好，尽管企业可能并非该行业中的主要供应商之一。所提供的产品系列能够为未来的潜在
增长提供机会。
5 分 公司明显是行业领头人，在整个行业的产出中占有的比例超过平均水平。所提供的产品系列具有创新性且品种繁多，能够确保其市
场领先地位。
本
项
得
分
得分
s=a*b/5
1.4
项目实施
1.4.1
贵司目前正在实施什么重大项目？
1.4.2
贵司最近完成的重大项目是什么？——从项目开始至结束经历了多长时间？
1.4.3
贵司实施工期预算制项目的历史。