安全生产年度工作总结工作计划-117.公司安全生产工作计划

公司安全生产生产计划
　　
安全生产事关我们生活的方方面面，所以至关重要，下面是小编为您整理的公司安
全生产 生产计划 ，仅供参考，希望您喜欢！
　　公司安全生产生产计划
　　 一、领导高度重视全面开展安全生产管理生产
　　
为进一步做好我工作部安全生产管理生产，切实加强该工作对安全生产生产的领导
，工作部把安全生产列入重要议事日程，由工作经理直接抓，工作副经理具体抓，
各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展
工作部的安全生产管理生产，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好
局面。
　　 二、组织机构健全各项安全制度措施
　　
根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确
，工作经理负责整个工作的安全生产，工作副经理主抓工程的安全生产生产。工作
部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时
了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各工作安全生产制
度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供了强
有力的体制和组织保证，为安全生产生产提供了有利的前提条件。
　　 三、制度保证，措施到位
　　
1、建立安全生产生产领导责任制和责任追究制。由工作副经理负责，将安全生产
生产列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度
，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
　　
2、签订责任书。工作部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教
育生产作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“
谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
　　
3、不断完善工作部安全生产生产规章制度。建立健全工作部安全项目的各项规章
制度，并根据安全生产生产形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常
防范相结合的安全生产管理制度。
　　
4、建立工作安全事故处置预案制度。工作部建立事故应急救援领导小组，制定了
安全事故处理应急预案制度。
　　 四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力
　　
由于各分包队的项目人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程
项目的安全生产管理生产带来了一定的难度。为此，工作部安全人员在每一个分项
工程开工以前，组织现场项目人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施
工人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范项目安全项目，为安全生产打下了
坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全生产
的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
　　
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大项目队伍在项目生产过程中接受安全
生产教育
　　
安全生产教育生产不是可有可无的一门生产，是工作部安全生产生产最重要的一部
分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全
生产教育生产是“预防为主”的前提。在安全生产教育生产为，我们不只停留在会
上讲，书上学，还应具体落实到项目当中去，一年来，工作部在宣传教育力度上花
了不少财力及人力，在项目现场，为确保安全项目、文明项目，制作了数万元的安
全生产、文明项目的标志标牌。并且根据各分项工程的项目特点，不定期的对不同
项目地点的标志示牌进行撤换，使现场项目人员在项目过程当中即能受到教育，同
时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
　　 六、严格检查制度，消除安全隐患
　　
工作部根据不同时期的安全生产生产重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部
位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周
的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各项目队长必须到场亲自
监督，直到整改完毕后上报工作部，经安全管理人员同意后才能进行项目。今年，
共组织大检查12次，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%
　　 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练