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1 安生产生产费用投入管理制度

生产费用投入管理制度 1 目的: 保证公司安费用有效投入管理工作,保障公司的安费用切实为员工落实,维护 员工的合法权益,确保公司生产、经营活动正常有序地开展。根据《中华人民共和国安 生产法》的各项规定,结合本公司的实际情况,制定本制度。 2 适用范围:本制度适用于公司及各部门(车间)安生产费用的管理。 3 职责 3.1 公司总经理 负责对公司的安生产费用面领导。审批安生产费用提取、安投入计划、经 费使用报告、安经费提取和使用情况年度报告。审批临时发生的安生产项目。 3.2 公司财务部职责 3.2.1 负责安生产费用的管理,设立安生产费用专门账户管理,按月足额提取,按 规定使用。 3.2.2 负责对送交财务结算的安费用决算书、结算发票(需主管经理签字)进行审核, 不符合安费用使用范围或审批手续不的不予结账。 3.2.3 负责按规定足额提取、按计划支付。 3.2.4 负责协助安环保部做好安费用的统计及上级部门安费用提取和使用的检查 工作。 3.2.5 参加安措施项目的招标、议标会议及安措施项目竣工验收工作。 3.3 安环保部职责 3.3.1 负责制定公司安生产费用的使用范围、各管理部门职责、安措施项目审批实 施程序和管理规定; 3.3.2 负责制定和下达公司年度安措施项目及安费用计划,公司主管审查通过后下 达到部门、车间; 3.3.3 负责对公司部门、车间上报的年度安措施项目及费用计划审查,确定项目及费 用; 3.3.4 负责对计划外的安措施项目及费用及时提交安委会讨论、研究,并形成书面意 见,严禁擅自决定计划外安措施项目的实施; 3.3.5 负责审批安措施工程项目及费用报告,不符合安费用使用范围的不予审批; 3.3.6 负责正在施工的安措施工程项目的安管理工作,督促协调设计单位及相关专 业部门和项目所在单位对正在施工的单位进行安、质量、工程进度等方面的监督管理; 3.3.7 负责对发生的安措施工程项目及安费用进行审核登记。 3.4 工程部职责 3.4.1 负责参与安措施工程项目现场检查确认、方案制定,费用测算的工作; 3.4.2 负责施工单位的施工技术、质量监督管理工作,按时参加安措施项目竣工验收 工作; 3.4.3 财务部职责 3.4.3.1 4.安生产费用提取 4.1 安生产费用是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企 业安生产条件的资金。安生产费用优先用于安技术措施的实施及满足和达到安 生产标准面进行的整改。公司以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按 照以下标准平均逐月提取:(1)营业收入不超过 1000 万元的,按照 4%提取;(2)营 业收入超过 1000 万元至 1 亿元的部分,按照 2%提取;(3)营业收入超过 1 亿元至 10 亿元的部分,按照 0.5%提取;(4)营业收入超过 10 亿元的部分,按照 0.2%提取。 4.2 安环保部在年初时组织公司部门、车间做好年度安措施项目计划,并经汇总审 查后送交公司领导审批通过。使用时由使用部门报出所使用的材料之用处(费用支出), 由供储部进行归类,财务部审核(费用归口)。 4.3 安环保部按照上年所发生费用与当年部门、车间报出的安措施,做出安 费用预算计划,报主管领导审批。 4.4 财务部建立安费用专款专用台帐。 4.5 安生产费用应当按照“项目计取、确保需要、公司统筹、节约不奖、规范使用” 的原则进行管理。财务部应将安费用纳入公司财务计划,保证专款专用,并督促其合 理使用。 4.6 发现安费用支取人擅自挪用安费用的,公司将按情节严重程度严肃处理。 5.安生产费用使用范围 5.1 安设备、设施的更新、改造和维护; 5.2 安生产先进适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的研发及推广应用;

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营销部安生产_职责

营销部安生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家的安生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公 司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、 招标管理、发票管理、产品价格制定,实现安目标。 第二条 拟定销售政策,充分调动销售人员的积极性,努力扩大 销售。 第三条 调查市场状况,建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛 围。 第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内安生产、质量标准化等问题的落实 整改工作。 第八条 策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会, 扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报 营销部主任安生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家的安生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安生产指示和规定,在主管副经理领导下,对业务 范围内的安工作负面责任。 第二条 负责营销部安生产责任制和各项安生产管理制度 的建立、健,并督促落实; 第三条 牢固树立“安第一”的思想,在抓好安生产的前提 下,搞好营销管理工作。 第四条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第五条 收集、整理、分析、研究企业的安生产情况,及时 为领导决策提供依据。 第六条 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报。 第七条 负责落实安生产、质量标准化等问题的落实整改工 作。 营销部工作人员安生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家的安生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安生产指示和规定,在营销部主任领导下,做好本 部门安生产责任制的贯彻落实工作,实现安目标。 第二条 认真贯彻执行营销部安生产责任制和各项安生产 管理制度; 第三条 负责营销部安质量标准化工作,实现规划目标。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:17.6 KB 时间:2025-08-09 价格:¥5.00

09供热厂热水锅炉安生产事故应急预案

供热厂热水锅炉安生产事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1、总则 1.1 编制目的 为规范和加强锅炉安生产事故应急工作,使应急安有序、高 效实施及时控制和消除事故危害,最大限度减少事故造成的人员伤亡 和经济损失,维护社会安定,特制定本预案。 1.2 编制依据 本预案依据《中华人民共和国安生产法》、《中华人民共和国消 防法》、《特种设备安监察条例》、《锅炉压力容器、压力管道特种设 备事故处理规定》制定本预案。 1.3 适用范围 此预案适用于本单位锅炉事故、火灾事故、(或者有可能发生) 锅炉爆炸的事故。 1.4 应急预案体系 本预案是供热厂热水锅炉事故的综合与处置相结合的预案体系。 1.5 应急工作原则 快速反应,统一指挥,专业救援抢险与单位自救相结合。 2、危险源及风险性分析 2.1 锅炉概况 本单位为专业供热厂,主要负责区民小区供热,现有SHL14-1.25- 130/70AⅡ型热水锅炉三台,为两用一备,主要运行参数压力为 1.0MPa,出水温度 120℃,锅炉房建于小区东南侧,经重大危险源辨 识属重大危险源。 2.2 危险性分析 2.2.1 本供热厂危险源为三台 SHL14-1.25-130/70AⅡ型热水锅 炉。 2.2.2高温热水锅炉在运行中遇特殊情况可出现超压、超温、汽化、 爆管等事故,如处理不当会引起锅炉爆炸。 2.2.3 高温热水锅炉在密闭状态下运行,当压力超过锅筒承受压 力时,会造成锅筒破裂(爆炸)。同时锅筒压力瞬时降为大气压力, 高温热水迅速蒸发,体积激烈膨胀而爆沸造成第二次爆炸,释放出大 量能量产生巨大的作用力和冲击波,给人们的生命和财产造成重大伤 害。 2.2.4 高温热水锅炉爆炸的破坏力决定于高温水的容积、压力和 温度。 2.2.5 热水锅炉爆炸原因 (1)超压:因违章操作、安附件失灵或安联锁保护装置失效, 使锅炉的运行压力超过锅筒的承受压力而发生爆炸。 (2)锅炉的受压元件自身缺陷或损坏,降低了自身的承受压力 而造成锅炉爆炸。 3、应急组织机构及职责 3.1 指挥部的组成人员和职责 3.1.1 指挥部主要职责

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2025-08-17 价格:¥5.00

生产应急管理责任制

总经理安生产应急管理责任制 1、总经理是本公司安生产应急管理第一责任人,对本公司应 急管理工作负面责任,主持制定应急管理规章制度、岗位卡片化建 设,并组织检查落实,负责开展应急管理标准化管理。 2、批准企业各级干部的安生产应急管理责任制及安生产规 章制度和规范做出相应的决策。 3、组织落实公司员工的应急管理教育培训,组织开展群众性 的应急管理思想宣传教育。 4、负责组织本公司的应急管理检查,落实到人,责任到位。制 止并处理三违现象,对重复查出的隐患要采取有效措施解决。 5、把安生产应急管理工作列为任期目标之一,定期进行规划、 组织落实、研究解决安生产应急管理的重大问题 6、负责落实县里有关会议精神,应急管理要求,负责和应急管 理部门的联系与配合,反映应急管理工作情况,提出应急管理意见和 合理化建议。 7、如实向上级报告安生产应急管理工作情况,接受上级审查。 8、发生事故积极组织现场抢救,采取相应措施,减少事故损失, 组织事故分析,并按有关规定上报。 9、教育职工,尤其是各级主要领导干部树立“安第一,预防为 主”的思想,采取有效措施,提高干部、各级管理人员、工人安技 术水平 生产经理安生产应急管理责任制 分管生产工作的经理在总经理领导下,负责分管范围的安生产 应急管理工作,坚持管生产必须管安的原则,在保证安的前提下 组织生产。其主要责任: 1、在编制应急管理计划时,必须编制安生产应急管理计划及 措施;在生产组织、考核、总结、奖惩的过程中都必须把应急管理 列为重要内容;开展安质量标准化工作。 2、负责制定劳动条件差、危险性较大的生产或检修项目安措 施的制定,并检查落实情况。 3、对生产造成威胁的重大隐患,组织相关人员进行调查、鉴定, 采取措施进行处理。 4、对涉及工艺技术上的隐患,积极采取措施进行整改。 5、负责制定钢带、氩气等产品储存的安保卫措施并检查落实 情况。 6、参加公司组织的应急管理培训和应急演练,对落实过程中发 现的问题进行整改;不定时的进行现场应急管理培训,落实各项应急 管理规章制度和岗位卡掌握。 7、负责设备主管做好设备检修时的安方案和措施。 8、发生事故,要立即组织抢救,参加事故分析,查明原因,制 定防范措施。

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2025-08-21 价格:¥5.00

劳务双方安生产协议书

劳务双方安生产协议书 劳务使用方: (以下简称甲方) 劳务提供方: (以下简称乙方)   为保证施工生产的顺利进行,确保职工的安与健康,争创文明工地, 各班组必须执行上级有关文件的规定,强化安意识,在施工中必须做到“安 第一,预防为主,强化管理,文明施工”。本着“谁主管,谁负责”的原则,结合 本工程的实际情况,经双方商定签订本协议书,提高工人的自防、自治、自卫 能力,实现安无事故的目标。   一、双方的责任与义务:   (一)甲方的责任与义务:   1、负责对乙方工人的入场教育和上岗前的安培训、考试。   2、负责对乙方进行部分分项工程、不同工种、机电设备使用的安技 术交底工作,并履行签字手续。   3、不得违章指挥或强令乙方人员冒险作业,负责承担因违章指挥的发 生事故的部责任。   4、有权进行安检查,对发现的问题及时提出整改意见,并限期整改 完毕,同时按规定给予相应的处罚。   (二)乙方的责任和义务:    1、负责对其工人进行入场教育和安知识考试。    2、严禁使用跨省、市的零散人员,并按规定向甲方及时报送施工人 员花名册;负责向甲方提供年龄在 18 周岁以上至 50 周岁以下的健康劳动者, 所有人员必须办理健康凭证,特种作业人员必须持证上岗。    3、负责按照有关规程、规范、标准和甲方安技术交底进行操作, 不得违章作业和野蛮施工。    4、施工前,乙方应对其工人进行每日至少一次的班前安教育活动, 并 做好记录,受教育者必须签名,以备查验。    5、乙方应保证其工人服从甲方的管理,遵守甲方的各项规章制度, 遵守劳动纪律。    6、负责承担因自身原因所发生的一切安事故的部经济责任和法 律责任。   二、控制目标:   1、 每日进行一次班前安教育活动(由各班组执行)。   2、 每月至少召开两次由体职工参加的安生产大会(由项目部专 职安员组织)。   3、 保持施工期间安事故为零的记录。   4、 不得违反各项安技术操作规程。   5、 不得违反各项规章制度和劳动纪律,无聚众赌博、滋寻闹事、打 架斗殴现象。   6、 无各种治安案件发生。   三、违约责任:   1、 凡遇合作方罚款,甲方将按合作方罚款额的双倍给予罚款。   2、 在施工中的罚款概由乙方及责任者部承担。   3、 凡在施工区域外发生的治安案件责任及费用,概由乙方及责任者

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

建筑工人安生产协议书

工人安生产协议书 甲方:XXXXXXXX 工程项目部 乙方: 身份证: 为加强施工现场的标化管理,落实各项工作责任制,充分调动员工的积极 性。确保安、文明施工、环保卫生等工作达到预期目标。认真贯彻执行党和 国家的标准、规范、法规、规程及项目部的规章制度,确保黄岩埭东至奇石岙 工程创市级文明工地。经甲乙双方平等协商同意自愿签订本安协议,共同遵 守本安协议各项条款。 一、安管理目标 1、杜绝大小事故的发生,隐患整改率必须达到 100%; 2、必须达到各项安生产检查标准; 3、不发生重大安伤亡事故; 4、争创台州市安生产、文明施工样板工地。 二、双方责任 (一)甲方责任: 负责对乙方在施工过程中的安生产、文明施工、劳务使用等,有教育、 协调、监督、检查、处罚的权利。对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿 和辞退的权利。 (二)乙方责任: 1、严格执行安技术交底。严格执行工序质量操作程序,确保当天工完场 清,责任区材料堆放整齐、环境安整洁。 2、严格执行项目部所指定各项安生产、文明施工的规章制度。有权拒绝 违章指挥,杜绝违章作业。不发生人身伤亡、机械、火灾事故。 3、承担如下责任。重大质量事故的责任,由于违章或操作不善而发生的安 事故、重大治安灾害性事故的责任。 三、具体要求 1、遵守工作时间,有事请假,不得擅离工作岗位。 2、热爱本职工作,工作积极性高,奉公守法,能吃苦耐劳。 3、努力学习安技术知识,熟悉各种安技术措施,精通安技术操作要 求,熟悉项目部规章制度、管理标准。 4、坚决制止违章作业,按章办事,不徇私情。遇险情要停止作业,立即报 告。 5、进入施工现场必须戴好安帽,高空作业必须系好安带,必须熟悉本 工种的安技术操作规程。 6、积极参加安活动,认真执行安交底。不违章作业,服从安人员的 指导。发扬团结友爱精神。在安生产方面做到互相帮助,互相监督。对新人 要积极传授安生产知识。维护一切安设备和防护用具,不擅自拆改任何安 技术设施。对不安作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。发生伤亡 和未遂事故要保护现场并立即上报。 7、不擅自开动他人使用的施工机械、机电设备。 8、认真执行成品保护措施,严禁损坏污染成品。 9、讲究卫生,严禁在施工现场随地大小便。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-08-22 价格:¥5.00

12.【总结】XX公司双重预防机制及安生产三十条工作总结(10页)

《双重预防机制》及《企业安生产基本措 施三十条》工作开展情况总结 XX 有限公司(简称 XX 公司)根据《国务院安委会办公室关于实 施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》(安委办 〔2016〕11 号)文件精神及省、市、县有关安工作安排,于 2017 年 6 月 2 日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”,由公司总 经理担任组长,副总经理、安管理部门及生产单位领导为成员,落 实双重预防机制体系构建及开展相关工作。 双重预防机制工作小组成立后,编制了工作计划,进行了资料收 集、安管理检查生产作业现场检查。小组成员与公司有关安管 理及技术人员进行了交流,依据国家有关法规和国家、行业的有关规 范和标准,收集整理、分析了矿业公司的有关安管理和生产资料, 在此基础上,形成工作思路构架,并以此为依据制定工作计划,最终 于 2017 年 11 月形成《双重预防机制成果汇总》,为各级安管理人 员的日常管理工作提供第一手资料。2019 年 6 月份,我公司收到略 阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发的《汉中市企业安生产 基本措施三十条》的通知,“通知”针对某些企业在落实双重预防机 制具体措施和执行上存在一些问题,起不到双重预防的作用,达不到 预防和遏制事故的基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查 治的务实性效果,起到简单明了,易于操作的管理作用,切实做到管 住风险、治住隐患、堵住事故,按照双重预防的实质要求制定了《基 本措施三十条》,要求企业认真贯彻执行。 现将《双重预防机制》及《企业安生产基本措施三十条》工作 开展情况作以下总结汇报: 一、双重预防机制开展情况 (一)、工作细则 1、双重预防机制工作由公司生产部策划、牵头组织,公司 生产、管理各部门共同参加。 2、双重预防机制工作目标:推行隐患排查治理、风险分级管控 双重预防机制,建立完善安生产风险分级管控体系、隐患排查治理 体系,实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 3、双重预防机制工作循环周期:三年进行一次自评,一年进行 一次内容修订,确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。 4、双重预防机制工作步骤

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136.优秀安生产工作计划

Print 优秀安生产工作计划   一、治安灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安。   2、领导和店员认真落实安责任制,做好安防范工作,切实防止治安灾害 事故的发生。   3、坚持安检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”安防范工作进行安检查,发现不安的问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级, 分清情况给予处理。   二、安检查要点   安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期的抽查等。   开展安检查的.程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进 行认真细致的检查。   3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重 大问题及时解决。   三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其办法是:   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

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138.优秀安生产工作计划

Print 优秀安生产工作计划    一、治安灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安。   2、领导和店员认真落实安责任制,做好安防范工作,切实防止治安灾害 事故的发生。   3、坚持安检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”安防范工作进行安检查,发现不安的问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级, 分清情况给予处理。    二、安检查要点   安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期的抽查等。   开展安检查的程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查的目的`要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进 行认真细致的检查。   3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重 大问题及时解决。    三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其办法是:   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

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139.公司年度安生产工作计划书

Print 公司年度安生产工作计划书    一、治安灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守 规章 制度 的自觉性,保证安。   2、领导和店员认真落实安责任制,做好安防范工作,切实防止治安灾害 事故的发生。   3、坚持安检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”安防范工作进行安检查,发现不安的问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时 总结 超市各部门的预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要 报告 上级 ,分清情况给予处理。    二、安检查要点   安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期的抽查等。   开展安检查的程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的'、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进 行认真细致的检查。   3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重 大问题及时解决。    三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其 办法 是:   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

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171.最新优秀安生产工作计划

Print 最新优秀安生产工作计划    一、治安灾害事故预防要点   1、搞好宣传教育。要利用各种机会,采取各种形式,向店员进行教育,提高 店员维护和遵守规章制度的自觉性,保证安。   2、领导和店员认真落实安责任制,做好安防范工作,切实防止治安灾害 事故的发生。   3、坚持安检查,堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆 、危险物品和“五防”安防范工作进行安检查,发现不安的问题,应及时协同 有关部门加以解决。   4、及时总结超市各部门的.预防治安灾害事故的经验,对好的部门和个人给予 表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故,要认真查清事故的原因,判明事故性质 ,对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击,对玩忽职守的直接肇事者要报告上级, 分清情况给予处理。    二、安检查要点   安检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分,有节、假日检查,季 节性检查和定期检查。从检验范围上分,有自我检查、联合检查、互相检查和不定 期的抽查等。   开展安检查的程序,有四个阶段。   1、准备阶段,组织检查力量,制定检查计划、目的、要求、检查方法。   2、检查阶段,按照检查的目的要求,深入被检单位,以看、听、问的方法进 行认真细致的检查。   3、整改阶段,对发现的隐患、漏洞和不安因素,研究整改措施,及时解决 。   4、总结阶段,写出检查报告,报告上级领导,备案存查,对检查中发现的重 大问题及时解决。    三、聚众斗殴处理要点   成帮结伙聚众斗殴,对超市危害很大,一旦发现和发生这类事件,就要采取果 断措施处理解决。其办法是   1、抓住苗头,及早发现,解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的,总是 事前互相串联,纠集人马,准备工具或约定斗殴时间、地点,这些前兆只要我们在 日常工作中注意收集、观察,把耳目搞灵,事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的 迹象,就要迅速组织力量,加强防范,掌握动向,及时做好充分瓦解和疏散工作, 把事件消灭在萌芽之中。   2、发生这类事件,要立即报告,迅速组织人员赶赴现场,及时制止。对未斗 殴起来的要驱散,对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具,停止武斗,发现 伤者,要及时送往医院抢救治疗。   3、聚众斗殴事件平息后,应留住双方事主,并组织人员对参加斗殴的逐个登 记,逐个进行调查核实,查清斗殴原因,进行调解,或送交公安机关处理。

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176.企业安生产工作计划

Print 企业安生产工作计划    工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位 的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划。工作 计划实际上有许多不同种类,它们不仅有时间长短之分,而且有范围大小之别。   以下是工作计划频道为大家整理的企业安生产工作计划 ppt 模板,供大家参 考。更多阅读请查看本站工作计划频道。   为了认真贯彻落实《中华人民共和国安生产法》,加强安生产意识,落实 安责任,实现安生产目标,创造一个安稳定的生产环境,特别就这一年生产工作计划做一次制定:    一、总体要求。   按照集团公司安工作会议部署,以及安目标和生产要求,坚持以人为本, 面,协调,可持续发展的发展观,坚持“安第一,预防为主”的方针,牢固树立 了 “安责任重于泰山“的理念,加强对安生产工作的领导,面开展安检查 ,继续深化安生产专项整治,强化基础工作,努力实现服务区安形势的进一步 稳定改善。    二、主要目标。   一是服务区提高生产状况,火灾事故为零,重大人员伤亡事故为零,五百 以上工伤赔偿事故为零,五百以下工伤事故低于 1%。   二是重点部门的安形势状况要明显改善。发生损失超过 1 万以上的事故为。 食物中毒率为零,商品过期率为零。   三是进一步建立和完善安生产监督管理体制和工作机制,安工作建设取得 新的.进展。    三、具体的安排。   1、第一季度:制定安生产工作计划。   调整安生产领导小组,完善各成员的职能,开展安检查和值班工作,搞好 春节假期的安检查。   2、第二季度:召开安会议的工作服务区,明确的目标和任务。   明确安生产监管员、安生产管理员职责,完善的安服务领域的应急预案 。做好“五一”节日期间的防火,防盗等安检查,深入开展“安生产月”活动,制 定具体实施工作计划。   3、第三季度:加强食品安管理。   重点加强对于周边饭店,超市食品安和消防安检查、整治工作,开展预 防安事故为主的工作。   4、第四季度:开展排除火灾隐患的整治普查工作。   在“国庆、中秋”期间的安生产和稳定工作,开展第四季度的面安生产检 查工作。

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231. 集团公司安生产长远规划

****有限公司安健康长远规划 一、安发展战略 (一)实施规划 力争用三年左右的时间,初步建成适应市场发展要求,符合 企业安发展战略,遵循企业安文化发展规律,体现员工利益 的具有企业、行业特色的包括公司安文化、物质文化、行为文化、 制度文化和精神文化等内容的企业安文化体系。通过企业安 文化建设,使企业安管理水平进一步提高,员工安素质进一 步提升,企业形象进一步改善,员工的创造力得到进一步激发, 从而使企业核心竞争力得到明显增强。 第一阶段:安文化体系的建立和员工对体系学习认识的阶 段。 第二阶段:监督控制、依靠制度进行严格管理、不断提升阶段。 第三阶段:实现自我管理、互助团队管理阶段。 (二)确立企业安理念和安生产发展蓝图 安理念:以人为本,珍惜关爱生命 安生产发展蓝图:安、高效、清洁、和谐 (三)企业安文化建设的主要任务 1、提炼整合企业核心理念、价值观、企业精神,增强企业凝 聚力、向心力、竞争力。 2、塑造企业良好的外部整体形象,提高企业知名度和美誉度。 3、实现人本管理,发挥员工的能动性和创造性。 4、培养团队精神,实现个人才智与集体创造力的和谐统一。 5、提升员整体素质,推动企业生产、经营及安工作。 6、推进企业安文化建设,打造安长效机制。 7、营造一种相互关心、相互尊重、相互理解、“人企合一” 的工作生活环境和氛围。 (四)安文化建设的主要方法 1、精心设计,整体规划。在广泛吸收、借鉴国内外先进经验 的同时,立足企业实际,初步构想设计本企业安文化建设的近、 中、远目标规划整体框架,分步实施,不断完善。 2、员参与,整合提炼。发动企业高层领导、管理人员和 体员工,集思广益,广泛开展征集企业安文化理念、价值理念、 企业精神、企业宗旨及优秀格言、口号、标语等活动,并经体 员工研究讨论和反复归纳整合提炼,确定出最能够诠释企业安 文化特色,最能体现员工意愿、富有时代特色的企业精神、企业 宗旨、管理理念、经营理念、人才理念等文化理念,并进行广泛 宣传、灌输。 3、抓住载体,理念渗透。为使企业安文化精神理念深入人 心,人人理解,并形成自觉的价值取向和行为准则,企业要开展 强力渗透、面普及企业精神、理念、标识活动,通过编印人手 一本《企业安文化手册》、《从业人员安手册》,利用各种会议、 学习时间有计划、有组织进行学习。同时利用板报、宣传栏等载

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42.安生产管理工作计划

Print 安生产管理工作计划   1、根据我镇实际情况,建立健各方面的安生产规章制度,操作规程,把 我镇安管理工作制度化、规范化,使我镇安管理水平上一个新台阶。   2、进一步落实完善安生产工作责任制,继续做好安生产责任书的签订工 作,签订率达到 100%,确保安生产责任落到实处。   3、进一步加强安生产管理,督促企业按要求配备安管理人员,按规范完 成厂区安设施的布置工作,加大安经费的投入,同时把安工作的关口前移, 立足防范,狠抓“三违”行为并做好镇内企业负责人、安管理人员、特种作业人员 持证上岗情况统计工作。   4、加大安生产宣传力度,提高员安生产意识及安文化素质,强化员 工的'自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安生产的各项方针政策 ,抓好各项安整治措施的落实。   5、加强安教育培训工作,广泛开展安生产技能培训,在企业中面提高 各级管理人员和生产员工的安生产意识和安生产技能,上半年计划组织一期电 工培训班。   6、加强消防管理,上半年计划组织一次消防安专项大检查,最大限度地减 少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作 ,做到勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。   7、认真按照安管理制度抓好各类安生产检查,上半年开展两次安生产检查(危险化学品、消防安)并每月组织召开一次安生产例会,加大事故隐患 排查力度,开展各类安隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的安 隐患,防止安事故的发生。   8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安管理工作,严格执行特种作业 人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止 安事故的发生。   9、认真做好“安生产月”期间的检查、宣传等各项工作。   安生产管理工作永远没有终点,我们将认真贯彻“安第一、预防为主、综 合治理”的方针,强化安生产管理,把各项安管理工作落到实处,要努力营造 员参与安管理工作的安文化氛围,抓好各项安管理工作,为“创造一个好 的安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安”而不懈努力。

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65.安生产管理工作计划

Print 安生产管理工作计划   1、根据我镇实际情况,建立健各方面的安生产规章制度,操作规程,把 我镇安管理工作制度化、规范化,使我镇安管理水平上一个新台阶。   2、进一步落实完善安生产工作责任制,继续做好安生产责任书的签订工 作,签订率达到 100%,确保安生产责任落到实处。   3、进一步加强安生产管理,督促企业按要求配备安管理人员,按规范完 成厂区安设施的布置工作,加大安经费的.投入,同时把安工作的关口前移 ,立足防范,狠抓“三违”行为并做好镇内企业负责人、安管理人员、特种作业人 员持证上岗情况统计工作。   4、加大安生产宣传力度,提高员安生产意识及安文化素质,强化员 工的自我保护意识,认真宣传和贯彻落实党和国家关于安生产的各项方针政策, 抓好各项安整治措施的落实。   5、加强安教育培训工作,广泛开展安生产技能培训,在企业中面提高 各级管理人员和生产员工的安生产意识和安生产技能,上半年计划组织一期电 工培训班。   6、加强消防管理,上半年计划组织一次消防安专项大检查,最大限度地减 少人员伤亡和降低企业财产损失提供保障,同时加强重点防火区域的消防管理工作 ,做到勤发现、勤解决,以消除各项消防隐患。   7、认真按照安管理制度抓好各类安生产检查,上半年开展两次安生产检查(危险化学品、消防安)并每月组织召开一次安生产例会,加大事故隐 患排查力度,开展各类安隐患的专项治理工作,确保及时发现、及时解决存在的 安隐患,防止安事故的发生。   8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安管理工作,严格执行特种作业 人员持证上岗制度,督促企业对特种设备进行自检,严防特种设备带病作业,防止 安事故的发生。   9、认真做好“安生产月”期间的检查、宣传等各项工作。   安生产管理工作永远没有终点,我们将认真贯彻“安第一、预防为主、综 合治理”的方针,强化安生产管理,把各项安管理工作落到实处,要努力营造 员参与安管理工作的安文化氛围,抓好各项安管理工作,为“创造一个好 的安生产环境,切实保障人民群众生命和国家财产安”而不懈努力。

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08-朔良加油站安生产管理台帐

生 产 管 理 台 账 2018 年度 企业名称:田东县朔良镇朔良加油站 安生产管理台账目录 序 号 台 账 种 类 序 号 台 账 种 类 序 号 台 账 种 类 一 企业基本情况、安组织机构台账 六 事故隐患整改台账 十一 劳保用品管理台账 01-1 表 危险化学品生产企业基本情况登记表 06-1 表 事故隐患整改通知单 11-1 表 劳动防护用品采购记录 01-2 表 安生产组织机构登记表 06-2 表 事故隐患整改反馈单 11-2 表 劳保用品发放台账 二 安工作文件、会议台账 06-3 表 事故隐患登记表 十二 消防器材配置台账 02-1 表 安生产收文登记 七 危险源监控管理台账 12 表 消防器材、防护配置情况登记表 02-1 表 安生产发文登记 07-1 表 危险源(点)监控管理表 十三 安值班台账 02-3 表 安生产工作会议记录 07-2 表 危险源(点)监控管理登记表 13-1 表 安值班记录 三 安培训教育台账 八 反“三违”活动台账 13-2 表 班组现场安管理及隐患排查交 接班表 03-1 表 企业主要负责人、安管理人员安 生产管理资格培训取证记录 08 表 反“三违”活动记录表 十四 安装备设施登记台账 03-2 表 员安生产知识教育培训记录生产事故管理台账 14 表 安装备设施登记表 03-3 表 转岗、复工安教育培训 09-1 表 生产事故上报表 十五 高危工艺台账 03-4 表 新入厂员工“三级教育”培训 09-2 表 生产事故分析会议记录 15 表 化工企业高危生产装置相关情况 登记表 03-5 表 特种作业人员培训、考核登记表 09-3 表 生产事故登记表 十六 危险性作业许可台账  四 特种设备管理台账 09-4 表 事故管理表 16 表 危险性作业许可登记表 04-1 表 特种设备登记表 十 安生产奖惩台账 十七 职业危害管理台账 04-2 表 企业特种设备运行、维修、保养登记表 10-1 表 安生产奖励记录 17 表 职业危害管理登记表 五 安生产检查台账 10-2 表 安生产处罚记录 十八 安投入台账 05 表 安生产检查记录 18 表 安投入登记表

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:400 KB 时间:2025-08-27 价格:¥5.00

04-安生产教育培训制度

公司安生产教育培训制度 第一章 总则 第一条 为进一步提高公司(以下简称公司)员工的安生 产意识,丰富员工的安生产知识,预防安事故,保障员工 生命和公司财产安,特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司各部门、各分公司。 第三条 本制度所指的员工为公司体在岗员工。 第二章 培训内容与时间 第四条 公司生产经营主要负责人 1.主要培训内容为国家有关安生产的方针、政策、法律、 法规及有关规章制度;工伤保险法律、法规;安生产管理职责、 安生产管理知识及安文化;有关事故安及事故应急处理 措施等教育内容。 2.公司安生产第一责任人、直接责任人须参加上级安 生产主管部门组织的安资格考核,考取安生产管理证书。 3.初次安培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不 得少于12学时。 第五条 安生产管理人员 1.主要培训内容为国家有关安生产的方针、政策、法律、 法规和安生产标准;企业安生产管理、安生产技术、安 生产文件;工作保险法律、法规;员工伤亡事故及调查处理 程序,有关安生产事故应急处理等内容。 2.参加上级安生产主管部门组织的安资格考核,考取 《注册安工程师》或相关安生产管理证书,做到持证上岗。 3.每年安生产教育培训时间不少于12个学时。 第六条 公司部门负责人和各分公司负责人 1.学习和掌握安生产方针、政策和法律、法规;安生 产责任制;典型安生产事故剖析;基本的安生产技术知识。 2.每年安教育培训时间不少于12学时。 第七条 办事处主任(班组长) 1.学习和掌握安生产的法律、法规、安技术和安文 化的知识、技能及本企业、本办事处(班组)和一些岗位的危 险因素;本岗位安生产职责;典型事故安及事故抢救与应 急处理措施等。 2.每年安教育培训时间不少于12学时。 第八条 员工 1.学习和掌握安生产法律、法规,通用技术和安 生产基本知识,岗位安操作规程,主要危险因素及注意事项, 预防安生产事故的主要措施,劳动防护用品(用具)的性能 及正确使用方法等内容。 2.员工安教育培训时间不得少于12学时;新从业人员、 转岗人员的安教育培训时间不得少于24学时。 第三章 安生产教育形式

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【汇编】安生产责任制标准内容(23页)

生产责任制标准内容 1 目的 为明确安生产责任,加强安生产工作,保障职工的安与健 康,保护国家财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关 安生产的法律法规和省、市及本行业有关规定,结合我厂实际, 制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于厂各部门和体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 3.2 三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安 设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用。 3.3 五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时, 必须同时计划、布置、检查、总结、评比安工作。 三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理 不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安生产责任制是明确企业各级负责人、各职能部门和职工 在生产中应负的安职责的制度。 4.2 安生产工作贯彻“安第一、预防为主”的方针,实行“企 业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管 理体制,坚持“管生产必须管安”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门、公司(以下统称车间、部门)要加强对安 生产工作的领导,加大宣传教育力度,普及安生产知识,不断 增强员安意识,提高企业、员工的安防范能力,积极推广 先进技术和管理经验,不断提高安生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安生产,遵守安生产法 律法规、规章制度,履行各自的安职责的义务,对违反安生 产法律、法规、本规定及其它安生产的行为,有权检举、控告 和抵制。 4.5 各车间、部门在研究制定安生产管理制度、措施时,应当 吸收同级工会参加并听取意见。 5 职责内容 5.1 厂安生产委员会职责 5.1.1 按照规定设厂安生产委员会,对厂安工作实施综合 管理,负责协调、指导、监督安生产工作。 5.1.2 贯彻“安第一,预防为主”的方针,研究安生产重要 问题,及时向上级主管单位及市安委会汇报安工作。 5.1.3 贯彻执行有关安生产的法律法规、方针、政策、规章制 度以及上级单位的指示,审定安生产规章制度、安技术措施、 安生产计划等。

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【汇编】水务公司年度安生产责任书(36页)

主要负责人安生产责任书 为了落实“安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强公司综合安 管理,落实安管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般安事故,根据《中华人民共和国安生产法》、《北京市安生产条例》等 法律法规以及上级政府安生产综合目标管理办法的要求,公司特与主要负责人 签订安生产目标管理责任书。 一、安生产管理责任 总经理是公司安生产第一责任人,对安生产面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司的安生产方针政策、法律法规, 建立健公司安生产责任制。 (二)组织制定公司安生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业安生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司安生产方针, 抓好安生产工作,对公司中层以上管理人员安生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把安生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件的安生产监督管理部门机构设置及专职安生产监督管理人员 的配备。 (五)带头执行安生产规章制度,带头参加安生产活动,带头检 查安生产工作,展现安生产领导力。 (六)督促、检查和指导安生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、安生产投入确保 100%,三级安教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、安管理人员及特种作业人员要部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及安隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和安生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过安生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

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营销部安生产_职责

营销部安生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家的安生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安生产指示和规定,在主管副经理领导下,负责公 司市场调查、营销计划、营销政策制定、用户服务、市场准入办理、 招标管理、发票管理、产品价格制定,实现安目标。 第二条 拟定销售政策,充分调动销售人员的积极性,努力扩大 销售。 第三条 调查市场状况,建立区域管理销售。 第四条 负责对公司销售人员进行管理,提出奖惩意见。 第五条 协调公司内外销售关系,为公司拓展销售创造宽松氛 围。 第六条 为公司产品办理集团公司内部市场准入。 第七条 负责业务范围内安生产、质量标准化等问题的落实 整改工作。 第八条 策划公司广告,组织公司相关部门,参加有关展会, 扩大公司知名度。 第九条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第十条 产品开票严格把关,确保公司发票审核符合规定。 第十一 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报 营销部主任安生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家的安生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安生产指示和规定,在主管副经理领导下,对业务 范围内的安工作负面责任。 第二条 负责营销部安生产责任制和各项安生产管理制度 的建立、健,并督促落实; 第三条 牢固树立“安第一”的思想,在抓好安生产的前提 下,搞好营销管理工作。 第四条 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行。 第五条 收集、整理、分析、研究企业的安生产情况,及时 为领导决策提供依据。 第六条 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组 织指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报。 第七条 负责落实安生产、质量标准化等问题的落实整改工 作。 营销部工作人员安生产责任制 第一条 认真贯彻执行党和国家的安生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安生产指示和规定,在营销部主任领导下,做好本 部门安生产责任制的贯彻落实工作,实现安目标。 第二条 认真贯彻执行营销部安生产责任制和各项安生产 管理制度; 第三条 负责营销部安质量标准化工作,实现规划目标。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21.9 KB 时间:2025-09-01 价格:¥5.00

生产责任制标准内容(23页)

生产责任制标准内容 1 目的 为明确安生产责任,加强安生产工作,保障职工的安与健 康,保护国家财产免遭损失,促进企业经济发展,根据国家有关 安生产的法律法规和省、市及本行业有关规定,结合我厂实际, 制定本责任制。 适用范围 2 本规定适用于厂各部门和体职工。 3 相关术语 3.1 三不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。 3.2 三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安 设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、 同时投入生产和使用。 3.3 五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时, 必须同时计划、布置、检查、总结、评比安工作。 三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 3.5 四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理 不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 4 相关要求 4.1 安生产责任制是明确企业各级负责人、各职能部门和职工 在生产中应负的安职责的制度。 4.2 安生产工作贯彻“安第一、预防为主”的方针,实行“企 业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管 理体制,坚持“管生产必须管安”、“谁主管谁负责”的原则。 4.3 各车间、部门、公司(以下统称车间、部门)要加强对安 生产工作的领导,加大宣传教育力度,普及安生产知识,不断 增强员安意识,提高企业、员工的安防范能力,积极推广 先进技术和管理经验,不断提高安生产水平。 4.4 任何车间、部门和个人都有维护安生产,遵守安生产法 律法规、规章制度,履行各自的安职责的义务,对违反安生 产法律、法规、本规定及其它安生产的行为,有权检举、控告 和抵制。 4.5 各车间、部门在研究制定安生产管理制度、措施时,应当 吸收同级工会参加并听取意见。 5 职责内容 5.1 厂安生产委员会职责 5.1.1 按照规定设厂安生产委员会,对厂安工作实施综合 管理,负责协调、指导、监督安生产工作。 5.1.2 贯彻“安第一,预防为主”的方针,研究安生产重要 问题,及时向上级主管单位及市安委会汇报安工作。 5.1.3 贯彻执行有关安生产的法律法规、方针、政策、规章制 度以及上级单位的指示,审定安生产规章制度、安技术措施、 安生产计划等。

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水务公司年度安生产责任书(36页)

主要负责人安生产责任书 为了落实“安第一,预防为主,综合治理”的方针,加强公司综合安 管理,落实安管理责任,有效控制各类伤亡事故和其他重大事故,预防或减少 一般安事故,根据《中华人民共和国安生产法》、《北京市安生产条例》等 法律法规以及上级政府安生产综合目标管理办法的要求,公司特与主要负责人 签订安生产目标管理责任书。 一、安生产管理责任 总经理是公司安生产第一责任人,对安生产面领导责任,其 职责为: (一)贯彻执行党和国家、集团公司的安生产方针政策、法律法规, 建立健公司安生产责任制。 (二)组织制定公司安生产方针,并在集团公司总体战略规划指引 下,制定本企业安生产规划。 (三)督促、检查公司领导班子和水厂负责人落实公司安生产方针, 抓好安生产工作,对公司中层以上管理人员安生产工作和业绩组织考核监 督。在选聘干部时,把安生产意识和管理水平作为重要条件之一。 (四)根据公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度等,研究 决定符合条件的安生产监督管理部门机构设置及专职安生产监督管理人员 的配备。 (五)带头执行安生产规章制度,带头参加安生产活动,带头检 查安生产工作,展现安生产领导力。 (六)督促、检查和指导安生产教育和培训工作。 (七)按照国家有关规定及时、如实向上级主管部门报告生产事 故。 二、目标 1、死亡、重伤事故为零,减少轻伤、工伤事故; 2、重大环境污染事故为零; 3、重大设备设施事故次数为零; 4、安生产投入确保 100%,三级安教育覆盖率达到 100%; 5、员工规范操作,杜绝“三违”现象发生; 6、安管理人员及特种作业人员要部经过专业培训,持证上岗要达 到 100%; 7、力争职业健康危害事故发生率为零及安隐患整改率达 100%; 三、奖惩考核办法 依据《安生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》,每年 12 月 30 号对责任制落实情况和安生产目标完成情况进行考核,考核采取打分制, 考核结果经过安生产第一负责人认可。 中节能运龙(北京)水务科技有限公司(盖章): 年 月 日 主要负责人签字: 年 月 日

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工贸企业-安生产目标-1、目标、计划

江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 0 1 号 关于发布《江苏欣润塑胶有限公司面开展安生产达 标创建实施工作》的通知 各部门、车间、各位员工: 为了面提升本公司的安生产管理水平,促使公司安生产的 各项管理符合国家法律法规、行业标准要求。经研究,决定从即日起, 按照《国家安监管总局关于印发冶金等工贸行业小微企业安生产标 准化评定标准的通知》,国家安监总管四〔2014〕17 号文件要求,逐步 实行本公司的安标准化达标创建工作。由公司安技部组织统筹公司 的安标准化工作的开展,请公司各个部门、各员工根据各自的安生 产工作职责积极配合安标准化工作的实施。 企业主要负责人: 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 7 日 江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 02 号 关于发布《江苏欣润塑胶有限公司 2016 年安生产目标 实施计划》的通知 2016 年,我公司将严格按照国家相关法律法规和标准要求,集中开 展企业安生产达标创建工作。在上级有关部门的的正确领导下,我公司 将进一步强化安生产意识,落实安生产主体责任,保障安生产各项 措施落实到位,特制订如下安生产工作计划: 一、安生产工作方针 安第一、预防为主、综合治理、员参与、风险评估、持续改进、 遵章守纪、安发展。 二、安生产工作目标 轻伤事故不高于 2 起,重伤以上事故、火灾事故为零;设备事故为零; 职业病事故为零;(急性中毒事故为零;污染事故为零;);安隐患整 改率达 100﹪;安生产教育培训和特种作业人员持证上岗率达 100﹪。 三、安生产具体工作任务及实施方案 (一)、建立健管理组织网络,签订好各级安生产责任书 1、1 月份,将成立公司的安生产管理机构,重新调整公司安生 产领导小组成员,明确一名兼职的安生产管理人员,建立健公司的安 生产管理网络。 2、根据“管生产必须管安,谁主管谁负责”的原则,公司与各部门、 部门与员工层层签订《安生产目标责任书》,确保安生产责任落实到 每位员工。 (二)、继续做好各项安基础管理工作,做好安标准化复评。

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工贸生产企业安制度套-教育培训与考试-机械安操作基础知识

江苏欣润塑胶有限公司 培训教材 机 械 安 操 作 机械安操作基础知识    一、机械事故伤害的主要原因和种类有哪些?      机械事故造成的伤害主要有以下几种:      1、机械设备零、部件作旋转运动时造成的伤害。例如机械、设备中的 齿轮、支带轮、滑轮、卡盘、轴、光杠、丝杠、供轴节等零、部件都是作 旋转运动的。旋转运动造成人员伤害的主要形式是绞隽和物体打击伤。      2、机械设备的零、部件作直线运动时造成的伤害。例如锻锤、冲床、 切钣.冲床的施压部件、牛头刨床的床头、龙门刊床的床面及桥式吊车大、 小车和升降机构等,都是作直线运动的。作直线运动的零、部件造成的伤 害事故主要有压伤、砸伤、挤伤。      3、刀具造成的伤害。例如车床上的车刀、铣床上的铣刀、钻床上的钻头、 磨床上的磨轮、锯床上的锯条等等都是加工零件用的刀具。刀具在加工零 件时造成的伤害主要有烫伤、刺伤、割伤。      4、被加工的零件造成的伤害。机械设备在对零件进行加工的过程中, 有可能对人身造成伤害。这类伤害事故主要有:①被加工零件固定不牢被 甩出打伤人,例如车床卡盘夹不牢,在旋转时就会将工件甩出伤人。②被 加工的零件在吊运和装卸过程中,可能造成砸伤。      5、电气系统造成的伤害。工厂里使用的机械设备,其动力绝大多数是 电能,因此每台机械设备都有自己的电气系统。主要包括电动机、配电箱、 开关、按钮、局部照明灯以及接零(地)和馈电导线等。电气系统对人的伤 害主要是电击。      6、手用工具造成的伤害。      7、其他的伤害。机械设备除去能造成上述各种伤害外,还可能造成其 他一些伤害。例如有的机械设备在使用时伴随着发生强光、高温,还有的 放出化学能、辐射能,以及尘毒危害物质等等,这些对人体都可能造成伤害。   二、机械设备的基本安要求是什么?      机械设备的基本安要求,主要是:      1、机械设备的布局要合理,应便于操作人员装卸工件、加工观察和清 除杂物;同时也应便于维修人员的检查和维修。   2、机械设备的零、部件的强度、刚度应符合安要求,安装应牢固,

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家具制造企业(家具厂)安生产标准化管理体系套资料汇编(2019-2020新标准实施模板).

Q/WSS-2019 家具厂安生产标准化管理体系 套方 案资料标准汇编 编号 :Q/WSS-001-201 9 2019-2020 斤反 编 制: 审 核: 批 准: 受控状态 : 发布 日期 :2019-05-15 实施日 期 :201 9-08-15 xx 家具厂 目 录 第 1章 编制说明“................” ” “”....... ” ·.......”.............................................”“ “.................““..1 1.1 制定原则 ....... ... .. .. … 1.2 编制及管理 ... ........... ....... ........... ....... ....... ........... ....... ........... ....... ....... ....... ....... ....... ........... .l l 3 文本及文字要求 ....................................................................................................................2 1.4 其他 ...............................................................................................................................3 第 2 章 目标 ””............”” ” ” ”””.............”...........” ” ....................... ................ ” ”” ” ”””..4 2.l 安生产 目标管理制度............................................................................................................4 2.l.l 目的.............................................................................................................................................................4 2 1.2 范围...................................................................................................................4 2.1.3 内容.............................................................................................................................................4 2.2 2019 年度安生产 目标...............................................................................................................................................................................7 2.3 年度安生产 目标分解................................................................................................................................8 2.4 安生产 目标实施计划和考核办法...............................................................................................9 2.4.l 附责任书 1:安生产目标责任书 ( 管理层样本) ........ .... .. ... .. ... ....l0 2.4.2 附责任书 2:安生产目标责任书 ( 员工样本)...................................................................13 2.4.3 附表 1:安生产目标考核台账 ...............................................................................15 第 3 章 组织机构和职责 “....................... “............................”...........................“··· ................“.....17 3.1 安机构设置与安管理人员配备的管理制度........ .... ..... ... ... ... ...... .......... ...... ....l7 3.2 安生产领导小组 .... ........ . ..... ......... ......... · .......... .......... .......... ...... ....l 8 3.3 安生产领导小组工作章程 ..................................................................................................19 3.3.l 附表 1:安会议记录 ..................................................................................................21 3.4 安管理机构...........................................................................................................................22 3.4.1 附图 1:安管理组织机构图 ......................................................................................24 3.5 公司安员任命通知 .......... ..........................................................25 3.5.1 附表 1:安管理人员统计台账......................................................................................26 第 4 章 安生产责任制”” “ “””.............. “ “ ”..................................... ” ...............””.............“......27 4.1 安生产责任制的制定、沟通、培训|| 、评审、修订及考核的管理制度 .....................27 4.1.1 附表 1:安生产责任制与权限培训|| 记录 ..............................................................29 4.1.2 附表 2:安生产责任制评审表 ..................................................................................30 4.1.3 附表 3:安生产责任制蔼实’情况考核台帐 ...........................................................31 4.2 部门的安工作职责........................................................................................................................32 4.2.l 生产部安职责 ..................................................................................................32 4.2.2 设备部安职责..........................................................................................................33 4.2.3 安环保部安职责 ..............................................................................................35 4.2.4 各车间 ( 部门) 安职责..........................................................................................36 4.2.5 供销部安职责 ...................................................................................................37 4.2.6 物资管理部安职责 .........................................................................................37 4.2.7 人力资源部安职责.............................................................................................38 4.2.8 办公室安职责 .......................................................................................................39 4.2.9 保卫部安职责 .........................................................................................................39 4.2.10 财 务部门安职责 ....... .... ... ...............................................................................................................................................................................40

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