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4-安全生产考核制度

安全生产考核制度 1.目的 为了加强生产现场的安全管理,提高全员安全意识,规范员工行为,建立相 应的安全奖惩机制,促进公司安全生产良性循环,保障员工的生命安全和身体健 康,特制定本考核制度。 2.范围 本考核制度适用于进入公司生产现场的所有人员。 3.其它 3.1 本考核制度中的日常考核生产车间、部门执行,公司安全生产监察 委员会负责督促检查。 3.2 本考核制度按属地管理原则执行处罚,员工所在部门亦可处罚;但同一 事件不得重复处罚;安全生产监察委员会可在全公司范围内进行处罚,罚款入 公司财务。 3.3 关于考核条数,每月车间不得低于部门,部门不得低于公司;否则,公 司安监委有权对部门进行处罚,部门有权对车间处罚。 3.4 各部门奖励资金从罚款中开支,公司级奖励资金由公司开支。 3.5 本《考核细则》中对应的考核金额属公司级考核额度,各部门和车间可 根据细则,再制定适宜的处罚标准。原则上不得高于公司处罚标准。 3.6 本制度自下发之日起执行。 3.7 附《考核细则》。 《安全生产考核细则》 序 号 考核内容 考核 频次 考核金额 考核 部门 1 进入生产区域,人员未戴安全帽的。 日常 考核 20 元/次 2 进入生产区域的人员虽佩戴安全帽,但未系紧 安全帽绳或拿安全帽当凳子坐的。 日常 考核 20 元/次 3 未按要求穿戴工作服的。 日常 考核 10 元/次 4 未按要求佩戴好工作证的。 日常 考核 10 元/次 5 女员工未将长发挽扎起,并置放在安全帽内。 日常 考核 10 元/次 6 生产操作人员、电、钳维修人员上班期间趴、靠、 坐操作台栏杆的。 日常 考核 20 元/次 7 酒后上班和班中饮酒的。 日常 考核 200 元/次,责令离 岗 8 工作场所内聚众聊天、嬉笑打闹,分散他人注 意力的。 日常 考核 20-50 元/人次 9 作业场所打牌、赌博、打架斗殴、滋事影响极 坏的。 日常 考核 200 元/次,情节严 重交派出所处理 10 未按岗位工种要求穿戴好劳动防护用品的。 日常 考核 100 元/次 11 高空作业 2 米以上(含 2 米)未系好安全带和 搭好工作台、梯子的。 日常 考核 50 元/次 12 危险场所检修作业,安全措施未落实的。 日常 考核 50 元/次 13 在生产现场吸烟的。 日常 考核 50 元/次 14 有交叉作业时,施工部门未制定安全管理措施 的。 日常 考核 100 元/次 15 违纪后不服从管理、谩骂上级和他人的。 日常 考核 200 元/次,情节严 重的交人资处理 16 对安全管理人员进行威胁和打击报复的。 日常 考核 200 元/次,情节严 重交的派出所处理 17 天车未进行点检、无交接班记录的。 日常 考核 20 元/次 18 未召开班组安全会议、班组安全会议无记录或 记录不全的。 日常 考核 班长:20 元/次

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安全总结PPT版本74.活动月安全生产总结模板--12

0/12 20**年度“安全月活动”总结 1/12 今年6月份是第十七个全国“安全生产月”活动月,根 据集团公司下发的《关于开展20**年“全国安全生产月”活 动的通知》要求,结合公司实际,现将我公司20**年“安全 生产月”活动的总结如下: 安全月活动主题:生命至上 安全发展

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各岗位安全责任书-【考核】全套安全责任制考核标准

姓名 职务 职务 董事长 标准分 自评分 考评分 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、 法律、法规,把安全工作列入公司管理的重 要议事日程,亲自主持重要的安全生产工作 会议,批阅上级有关安全方面的文件,签发 有关安全工作的重大决定,对本公司的安全 生产工作全面负责; 10 分 2、负责建立健全安全生产责任制,督促检 查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐 患; 10 分 3、组织制定并实施公司安全规章制度、安 全操作规程、重大安全技术措施和生产安全 事故应急预案; 15 分 4、保证安全生产投入的有效实施,解决安 全措施费用; 15 分 5、健全安全管理机构,充实专职安全生产 管理人员,定期听取安全生产管理部门的工 作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产 中的重大问题; 15 分 6、按规定和事故处理的“三不放过”原则, 组织对事故的报告和调查处理 10 分 7、加强对各项安全活动的领导,决定安全 生产方面的重要奖惩。 15 分 安 全 生 产 责 任 制 8、加强对消防防火工作的管理。 加强对特种设备的安全管理工作。 (1)加强对危险化学品和易制毒化学品的安 全管理工作。 10 分 年 月 日 姓名 职务 职务 经理 标准分 自评分 考评分 1、组织开展安全技术研究工作, 积极采用先进技术和安全防护装 置,组织研究落实重大事故隐患的 整改方案。 15 分 2、组织落实总公司的安全生产规 章制度、安全技术规程,编制安全 技术措施计划,并组织实施。 10 分 3、组织总公司的安全生产大检查, 落实重大事故隐患的整改。 10 分 4、在组织新项目以及技术改造项 目的设计、施工和投入使用时,做 到“三同时”(安全卫生设施主 体工程同时设计、同时施工、同时 投入使用)。 10 分 5、审查总公司安全技术规程和安 全技术措施项目,保证技术上切实 可行。 15 分 6、负责事故的调查处理,并及时 向上级报告。 10 分 7、负责召开安全生产工作会议, 分析安全生产动态,解决安全生产 中存在的问题。 20 分 安 全 生 产 责 任 制 8、加强对消防防火工作的管理; 加强对特种设备的安全管理工作; 加强对危险化学品和易制毒化学; 品的安全管理工作; 加强对职业安全和职业病防治的 管理工作; 加强对易制毒品的管理工作。 10 分

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安全培训PPT-12安全施工生产培训资料ppt

Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. 山 全 安 泰 重于 安全施工生产知识培训 1 关注安全关爱生命 2 从业人员安全须知 4 事故现场急救和安全标志认知 3 通用作业安全要求 目 录

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安全培训PPT-12安全施工生产培训资料ppt

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12安全施工生产培训资料ppt

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分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:11.7 MB 时间:2025-10-23 价格:¥2.00

74.活动月安全生产总结模板--12

0/12 20**年度“安全月活动”总结 1/12 今年6月份是第十七个全国“安全生产月”活动月,根 据集团公司下发的《关于开展20**年“全国安全生产月”活 动的通知》要求,结合公司实际,现将我公司20**年“安全 生产月”活动的总结如下: 安全月活动主题:生命至上 安全发展

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小微企业安全生产三级标准化全套-12.职业健康检查结果汇总表

职业健康检查结果汇总表 检查结果(人数) 检查日期 检查机构 体检 种类 应检 人数 实检 人数 未见 异常 复查 疑似 禁忌症 其他 疾患 备注                                                                                                                                

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2025-11-21 价格:¥2.00

机构职责-组织机构-方针目标-机构职责生产车间安全生产责任制

生产车间安全生产责任制 1、在集团公司总经理领导下,对车间安全工作负全面责任。 2、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行,把 安全生 产工作列入议事日程,做到“五同时”。 3、组织制订并实施车间安全生产管理规定,安全技术操作规程和 安全技 术措施计划,不断改善劳动条件,防止事故发生。 4、定期召开安全生产工作会议,研宄车间安全生产状况,对重大 隐患采 取有效措施,责成有关人员落实解决。 5、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育和班 组安全 教育,对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教 育;开展岗位技术 练兵,组织安全技术考核;组织班组安全活动。 6、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装置、 消防 设施、防护器材和急救器具处于完好状态,并教育员工加强维护, 正确使用。 7、及时报告本车间发生的事故,保护好现场。 8、建立本车间安全管理网,配备合格的安全技术人员充分发挥车 间和班 组安技人员的作用。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2025-11-27 价格:¥2.00

AQ 4243-2015 石棉生产企业防尘防毒技术规程2015-06-12 16_51

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分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:1.04 MB 时间:2025-12-21 价格:¥2.00

气雾剂安全生产规程2013-01-30 12_17

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分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:2.25 MB 时间:2025-12-23 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-12.大修、项修改造验收记录

设备大修、项修及改造完工验收记录 编号: 设备统一编号 复杂系数 要求达到精度 计划日期 自 年 月 日 至 年 月 日 设备名称 修理类别 修后实际达到精度 实际日期 自 年 月 日 至 年 月 日 型号规格 设备所在班 设备出厂精度 包用期 验 收 情 况 年 月 日 项目 验收内容 验收情况 1 零部件质量更换情况 2 装配质量情况 3 几何精度(性能、出力)检查结果 4 外观、安全装置冷却装置 5 空载试验结果 6 负荷试验结果 7 试作工件情况 8 制件检验情况 9 其他 设备设施 主管部门 负责人: 年 月 日 设备设施 使用部门 负责人: 年 月 日 总经理签 批意见 负责人: 年 月 日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2025-12-29 价格:¥2.00

AQ_T 4247-2015 水泥生产企业防尘防毒技术规范2015-06-12 16_51

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AQ_T 4258-2015 玻璃生产企业职业病危害防治技术规范2015-06-12 15_20

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AQ 4254-2015 涂料生产企业职业健康技术规范2015-06-12 15_20

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分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:1.35 MB 时间:2026-01-07 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-12.职业健康检查结果汇总表

职业健康检查结果汇总表 检查结果(人数) 检查日期 检查机构 体检 种类 应检 人数 实检 人数 未见 异常 复查 疑似 禁忌症 其他 疾患 备注                                                                                                                                

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:50.5 KB 时间:2026-01-25 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级标准化全套-12.大修、项修改造验收记录

设备大修、项修及改造完工验收记录 编号: 设备统一编号 复杂系数 要求达到精度 计划日期 自 年 月 日 至 年 月 日 设备名称 修理类别 修后实际达到精度 实际日期 自 年 月 日 至 年 月 日 型号规格 设备所在班 设备出厂精度 包用期 验 收 情 况 年 月 日 项目 验收内容 验收情况 1 零部件质量更换情况 2 装配质量情况 3 几何精度(性能、出力)检查结果 4 外观、安全装置冷却装置 5 空载试验结果 6 负荷试验结果 7 试作工件情况 8 制件检验情况 9 其他 设备设施 主管部门 负责人: 年 月 日 设备设施 使用部门 负责人: 年 月 日 总经理签 批意见 负责人: 年 月 日

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生产管理知识-生产管理控制(DOC 5页)

生產管理與控制 1.生產管理的意義 2.生產管理與控制的要求 3.生產過程的組織與形式 4.生產進度控制 5.訂單式生產管理形式 6.訂單型生產基準日程表 7.生管人員工作之職掌 一、生產管理的意議: 它是對企業生產活動進行計劃、組織與控制的各項 管理工作的總稱,是實現生產計劃的重要保證。 其目的為:確立生產計劃並控制其生產過程,依據生 產計劃進行,以達成生產之目的(具體化為要求企業用最 短的時間,最低的成本,生產出符合客人滿意之品質數量 的產品。) (生產的第一步就是計劃,有計劃才有生產,有生產就 有管理,好的管理方法,生產才能順利進行。) 二、生產管理與控制的要求: (一)、計劃性 生產要以生產計劃為依据,服從計劃的原則性,要圍 繞完成生產計劃任務來開展控制工作,以保證生產計劃的 全面完成為目的,以計劃指導生產。 (二)、統一性 生產必須高度地集中統一,實行統一指揮,防止各行 其事,堅持三個重點,即堅持先重點后一般;堅持執行生產 會議決議;堅持組織車間之間、工种之間的平穩。 (三)、預見性 生產制程管理與控制要以貫徹預防為主的原則。所 有生管人員應該具有技術和行為技能, ,對生產可能會發 生的問題,要及早采取相應的預防措施,做到”防患於未然”; 對生產方面要有預見性預見性的提前安排,把生產中的矛 盾和不平穩解決在萌芽時期,掌握生產的主動權。 (四)、及時性

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h生产运作管理

生产运作管理 主讲:张丽红 第一章 生产运作管理概述 第二章 工作研究 第三章 生产计划和控制 第四章 新产品开发 第五章 项目计划控制 第六章 库存控制 第七章 物资管理 第八章 设备综合管理 第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS) 第十章 准时化生产方式(JIT)精益生产方式(LP) 习题答案 教学日历 教学大纲 第一章 生产运作管理概述 第一节 生产运作管理的任务 一、基本概念 1、生产运作管理(production and operation management):是指对生产 运作活动的计划、组织和控制。 2、生产运作活动:是指“投入——变换——产出”的过程,即投入一定的资源, 经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式产出供给给社会的 过程,也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品 的过程。 其中投入包括:人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。 产出包括两大类:有形产品和无形产品。 中间的变换过程,也就是劳动过程、价值增值过程,即运作过程。 二、生产运作管理的地位

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企业安全生产相关培训PPT-工业工程管理的定义(ppt 23)

第 一 章 導 論 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 工業工程與管理的定義 ◼ 工業工程是工程領域的一支,主要專注在 人員、物料、資訊、設備,及能源的整合 系統的設計、改善與裝置的活動。它引用 從數學、物理及社會科學所綜合的知識與 技能,並採用工程分析與設計的原則與方 法做為描述、預測以及評估該整合系統的 執行結果的依據。 第 一 章 導 論 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 系統 ◼ 系統是一群物件的集合。物件間彼此以規則的互 動或相互依靠以達成某些目標。系統與外在環境 存在著一個有形或無形的間隔,並受外在環境的 影響。 ◼ 從上述定義我們可以發現工業工程所要處理的系 統的物件包括下列:  人員  物料  資訊  設備  能源

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企业安全生产相关培训PPT-原子荧光法(ppt 12)

连续光源 (D2,W) 比色皿 光电转换 锐线光源(HCL) 原子化器 光电倍增 等离子体 光电转换 聚光 原子化器 光电转换 HCL 分光光度法 原子吸收法 等离子发射光谱法 原子荧光 原子荧光法 1、原子荧光法原理 主要特点: (1) 光谱干扰少; (2) 基体影响影响易于消除; (3) 通过氢化物发生达到分离和富集的目的; (4) 根据所测元素的还原性质不同,可进行价态分析; (5) 气相干扰少; (6) 线性范围宽,测汞可达三个数量级; (7)灵敏度远远高于冷原子吸收法。 2、方法特点 测定Hg、As、Bi、Se、Sb、Be、Te、Ge(Sn、Pb、 Cu)等最可靠、最有前途的方法。不使用SnCl2作还原剂, 而使用NaBH4(KBH4)作还原剂。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:210 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

生产运作管理

生产运作管理 主讲:张丽红 第一章 生产运作管理概述 第二章 工作研究 第三章 生产计划和控制 第四章 新产品开发 第五章 项目计划控制 第六章 库存控制 第七章 物资管理 第八章 设备综合管理 第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS) 第十章 准时化生产方式(JIT)精益生产方式(LP) 习题答案 教学日历 教学大纲 第一章 生产运作管理概述 第一节 生产运作管理的任务 一、基本概念 1、生产运作管理(production and operation management):是指对生产 运作活动的计划、组织和控制。 2、生产运作活动:是指“投入——变换——产出”的过程,即投入一定的资源, 经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式产出供给给社会的 过程,也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品 的过程。 其中投入包括:人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等劳动资源要素。 产出包括两大类:有形产品和无形产品。 中间的变换过程,也就是劳动过程、价值增值过程,即运作过程。 二、生产运作管理的地位

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企业安全生产相关培训PPT-F公司发出资料模版制件设计要点及设备保养(12月份)

塑料件设计要点 ⚫ 制件的设计必须在满足 使用要求和符合塑料本 身的特性前提下,尽可 能简化结构和模具、节 省材料、便于成型。 形状简单、便于成型 在保证使用要求前提下, 力求简单、便于脱模, 尽量避免或减少抽芯机 构。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.98 MB 时间:2026-04-16 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业诊断咨询工具大全--1-4设备管理(组织)诊断

来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 关于“诊断策划”课程的学习 一、这门课培养的是“急诊科医生” 1、有的知识点,点到为止;有的则要求掌握。 2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程 二、除了战略的方面,还有战术的方面 宏观微观、全面局部、理论实际、计划执行 三、本科—硕士—博士,逐步深入 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1.4 设备管理诊断 ◼设备管理组织 ◼设备使用状况分析 ◼设备技术状况诊断 ◼设备经济效益诊断

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企业安全生产相关培训PPT-adf_质量控制安全管理(ppt 72)

来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 质量控制安全管理 ❖1 概 述 ❖2 工程项目质量控制方法 ❖3 工程项目质量管理体系标准 ❖5 工程项目安全管理 ❖4 工程项目质量经济性 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1.1 工程项目质量的概念和特点 1. 工程项目质量的概念 广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的 能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满 足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范 标准、设计文件及合同规定的特性的总和。 1 概 述

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