生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的 计划性 保证装备生产计划有序 分管产品有无年度、季度和月工作计 划，是否详尽，上级审核发现的缺失 项不得多于[ ]处 2 工作计划完 成情况 确保分管产品计划的有 效实现 计划是否按时、保质、保量完成 3 生产协调管 理 确保生产问题及时解决 分管产品涉及生产各环节的问题是 否及时协调和有效解决 4 技术安全管 理 预防安全事故 分管产品生产中发生严重技术安全 事故（否决性指标） 5 质量记录完 整性 确保过程和活动均有质 量记录 分管产品质量记录是否符合程序文 件要求 6 售后服务管 理 提高用户满意度 分管产品的用户信息收集、反馈及技 术服务完成率 7 产品合格率 降低不合格品损失 分管产品合格率不低于[ ]% 8 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 9 重大事故发 生次数 杜绝重大事故发生 分管产品重大事故发生次数（否决性 指标） 备注：
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访谈记录 时 间：2002/8/1/9：00 访谈对象：生产科基建主管 访 谈 人：郭玲 记录整理：郭玲 直接下属：维修班长 工作流程： 通过访谈，认为存在的主要问题是缺乏制度上的监控，工作的 好坏主要靠自律 1. 收到计划 2. 其他部门的报 修通知 3. 生产部的安排 编制或思考实施 计划 1. 人员安排 2. 材料准备 3. 组织实施 1. 自己验收 2. 大的项目领导 验收 访谈记录 时 间：2002/8/1/10：00 访谈对象：生产科生产统计 访 谈 人：郭玲 记录整理：郭玲 主要的工作内容：每年、季、月/度统计产品产量，做报表。 主要工作流程： 存在的问题：没有具体的考核指标 每年 10-11 月根 据 销 售 公 司 销 售 计 划 和 领 导 讲话 结合生产实际 结 合 其 他 部 门，与相关部 门讨论，制定 年度计划。 报公司领导审 批 根据年度计划， 分解指标，落实 到各部门。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
557 公司 非对称条件下生产经营启动的博奕 分析 北京深蓝世纪管理咨询有限公司
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联想集团有限公司北京厂 项 目 计 划 书 项目名称：优化生产人力配置项目 部 门：北京厂企业制造工程处 拟 制：耿峻岭 时 间：2001 年 9 月 目 录 一 、 项 目 名 称 ……………………………………………………………… ……….3 二 、 项 目 目 的 ……………………………………………………………… …….3 三 、 项 目 目 标 描 述 ……………………………………………………………… ……………3 四 、 项 目 交 付 物 ……………………………………………………………… ……………… 3 五 、 项 目 成 员 及 职 责……………………………………………………………3 六 、 工 作 任 务 分 解 （WBS）………………………………………………………5 七 、 工 作 任 务 分 解 表 （ WBS Dictionary）……………………………………………….6 八 、 项 目 推 进 计 划 时 间 表 ……………………………………………………………附 件 九 、 项 目 标 志 ……………………………………………………………… ….11 十 、 风 险 管 理 计 划 ……………………………………………………………… …11
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生产过程监视测量记录 编 号 ： FR-16-02 A 版 NO： 序号 时间 抽检项目名称 抽检数量 检验测试情况记录 操 检验员： 生产部： 技术部：
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产品生产通知单 编号：FR—07—11 A 版 （）设计开发产品 （）改进设计 产品 NO： 产品名称 数量 时间 制作部门 负责人 发通知部门 有关要求和规定： 编制： 审核： 批准： 产品生产通知单 编号：FR—07—11 A 版 （）设计开发产品 （）改进设计 产品 NO： 产品名称 数量 时间 制作部门 负责人 发通知部门 有关要求和规定： 编制： 审核： 批准：
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PF-04-013-00 外包装生产记录 品 名 批 号 包装规格 领料数量 领 料 人 日 期 班 次 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行外包装标准操作程序 材 料 领入 数量 领料 人 打印 合格数 打印 损耗 使用 数量 原 损 报废 总数 退还 数量 操作 人 打印 质量 检查 人 小盒 中盒 外箱 批 号 打 印 标签 包 装 材 料 操作内容 名 称 领入 数 实用 数 损耗 数 退还 数 偏 差 操 作 者 质 量 检 查 检查人 装小盒 装 瓶 贴标签 装说明书 装中盒 贴封口签 装合格证 装外箱 包 装 操 作 本批包装总数 本批并箱批号及数量 实际包装总数 外包收率= 领用数量 ×100%= ×100%= 物 料 衡 算 收得率范围：98.5～100% 结论: 检查人 留样数 取样数 备 注 班长： 工艺员：
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生产预算明细表 Estimate schedule 编号 Number: 生产预算明细表 ESTIMATE SCHEDULE 日期 Date: 参考数字 Reference: 物品 Item: 数量 Quantity: 劳动力 LABOUR 计时工资 Rate: 成本 Cost: 英镑￡ 便士 P 英镑￡ 便士 P 分类 Category: 类型 Type: 需要的时间 Time allowed: 原材料 MATERIALS 总计 Total: 单价 Unit price: 成本 Cost: 英镑￡ 便士 P 英镑￡ 便士 P 参考数字 Reference: 零部件 Parts: 数量 Quantity: 设备和机械 EQUIPMENT AND MACHINERY 总计 Total: 批零差价 Allowance: 成本 Cost: 英镑￡ 便士 P 英镑￡ 便士 P 分类 Category: 类型 Type: 功效 Operations: 备注 ADDITIONAL INFORMATION: 总计 Total: 估算人 Estimated by: 审核人 Checked by: 签名 Signature: 签名 Signature:
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各部门生产良品率控制表 制造号码 全厂 产品名称 生产数量 目标 良品率 科 科 科 科 科 日 期 产量 良 品 良 品 率 产量 良 品 良品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 率 产 量 良 品 100 90 80 70 60 产 出 率 日期
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：56.5 KB 时间：2026-03-09 价格：¥2.00
Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！ 生 产 控 制 篇
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生产过程分析图 分析 制程 年 月 现厂布置流程图 比例：每格 说 明 次 数 时间 距离 总搬运 总停滞 作业时间 合 计 流 程 分析 作业比率 改善方式及说明
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生产用水水质检查记录 编号：JS/QS-S001-1-A/0-2005 取样日期 取样位置 余氯（PPM） 细菌总数 大肠菌群 检验员 报告日期 备注 生产车间消毒液有效氯检查记录 编号：JS/QS-S008-1-A/O-2005 年 月 日 样品种类 配置时间 取样时间 有效氯（PPM） 判定 备注 车 间 环 境 消 毒 液 工 器 具 消 毒 液 手 消 毒 液 靴 鞋 消 毒 液 异常情况： 纠偏措施：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.27 MB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
生产总监考核流程 生产总监 人力资源部 总 信息来源 接受考评反馈 工作报告 生产战略规 划及实施报 告 流程协调 生产进度计 划完成率 漏检率 审阅报 整理备案 汇报内外部流程 运行状况 调查运 整理备案 根据计 况 整理备案 成品采购收货清单 根据漏 整理备案 质检部月报表
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目录 修订履历 3 1. 介紹 4 1.1 目的................................................................................................4 1.2 範圍................................................................................................4 2. 螺牙 8 2.1 定义 6 2.2 分类................................................................................................8 2.3 精度等级 ........................................................................................8 2.4 螺纹标注 .......................................................................................9 2.5 基本尺寸 10 3. 铝合金...................................................................................10 3.1 铝合金成分 .................................................................................10 4. 公差 12 4.1 ISO............................................................................................12 4.2 JIS ............................................................................................12 4.3 DIN ..........................................................................................12 4.4 GB............................................................................................14 5 参考文件.............................................................................15
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.01 MB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （电缆生产副经理） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同， 公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟 通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措 及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效 回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位 绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计划。
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本文件《生产管理知识-中国南方XX有限责任公司电力生产事故调查规程(doc62)》没有可以预览的文本内容。
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PCB 设计规范 ——生产可测性要求
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生产命令单 FR-09-01 A 版 年 月 日 生产部门 生产日期 产品名称 产品规格 产品数量 质量要求 总经理批示： 料号 品名 规格 单位 单机用料量 标准用量 备件 备注 制 作 方 法 经 办 生产部负责人 生产班组长 生产人员 签 名
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生产财务部部长流程图 财务副总 生产财务部部长 财务管理中心经理 成本管理制度 各岗位人员聘任 部门组织结构 成本核算及管理工作的执行 负责组织材料采购，产品生 产成本完工产品的核算，并 对其质量负责，将其资料及 时报送会计核算部 负责组织制定成本费用的预 测和计划及控制 负责组织制定存货定额对存 货加以控制，定期或不定期 地对存货进行盘点，防止有 货超储占用和不必要的损失 负责在途材料和在途商品的 管理以防流失 部门人员工作考核 协调本部门内部各岗位之间的工作 及时向财务副总反映工作中的情况 及问题并提出解决建议
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徐州华润电力有限公司 生产经营财务分析报告 财 务 管 理 部 目 录 第一部分 技术经济指标 一、主要技术经济指标完成情况 二、技术经济指标表 三、指标完成情况说明 1、发电量 2、厂用电率
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意可贴生产流程 责任人: 张川 日期: 2002-03-22 版本: 3.0 流程描述： 生产车间依据批生产记录、批包装记录，意可贴在混合、压大片、压小 片、喷膜、铝塑包装、外包装等工艺流程及相关物流及信息流的传递过程。 相关岗位职责分工 生产部：计划主管、生产主管、工序负责人负责计划、执行。 储运部：备料人员 质保部：QC 检验、QA 现场控制。 流程详述 1．生产计划根据《周生产计划》将批记录发至储运部、储运部仓库提前备料， 按计划生产时间发至固体车间并交接复核。 2．固体车间按《批生产记录》工艺要求将原料进行混合、制粒、干燥。 3．总混：将部分原料进行混合及过筛。 4．压片：将混合物压大片后，粉碎、再压小片。 5．QC 人员进行中间体（素片）检验，8 小时出检验结果。
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PF-04-006-00 配料制粒生产记录 品 名 规 格 批 号 温 度 相对湿度 日 期 班次 清场标志 □符合 □不符合 执行称量配料及一步制粒标准操作程序 计划产量 领 料 人 原辅料名称 批 号 领料数量 (kg) 实投数量（kg） 补退数量 (kg) 称 量 人 复 核 人 补 退 人 开处方人 复 核 人 配 料 品 名 浓 度% 批 号 重 量 配 浆 用 量 操作人 锅 数 1 2 制粒收得率 重量(kg) 干粒总重 预混时间 = 投料总重 ×100% 制粒时间 粘合剂用量 = ×100% 烘干温度 = 烘干时间 收得率范围：95-99.0% 干粒总重 结论: 沸 腾 制 粒 干 燥 操 作 人 检查人 备 注 工艺员：
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生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合 计 间 置 原 因 工时 时数 工时 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 停工待料 设备故障 停 电 换 线 产品品质不良 待工具 时间测量 作业改善 人员训练 设备保养 生管 工业工程 保 养 组 科 长 组 长
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生产通知单 编号：FR-09-02 A 版 NO: 需方单 位名称 合同 号 需方联 系人 电话 序 号 制造产品名称 规格型号 数 量 技术标准、质量要求 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ 8 技 术 说 明 交货地点 交货时 间 年 月 日 包装格式 运输方式 生产班组 通知任 务时间 年 月 日 通知人姓名 生产批 准时间 年 月 日 批准人 接单时 间 年 月 日 生产主 管经理 1. 本通知壹式肆份，分别由通知人、批准人、生产主管经理及生产 班组存备，相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有 误。 2. 本通知单产品：其技术标准，产品规格型号、数量已清，生产部 门必须按通知时间优质完成。 3. 本通知制造产品及技术标准由生产主管经理交由生产车间安排工 班制造，并通知质管部随时配合检查生产质量。 填表: 审核:
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生 产 通 知 单 日期： 年 月 日 品名 编号： 生产说明 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 零件名称 规格 用量 备 注 完成日期 年 月 日 数 量 备注 厂 长 意 见
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