道路危货运输企业 安全生产管理制度汇编 编制： 审批： 版本： 分发号： 目 录 第一篇 企业主要负责人安全管理部门负责人专职安全管 理人员安全生产责任制度 ...............................4 （一）公司主要负责人（经理）安全生产岗位职责及责任 .4 （二）安全管理人员（部门）安全生产岗位职责及责任 ...6 （三）车辆调度人员岗位责任 .........................7 （四）专职安全管理人员安全生产责任制度..................8 （五）办公室人员安全生产岗位职责及责任 .............9 （六）财务人员安全生产岗位职责及责任 ..............10 第二篇 从业人员安全生产责任制度 ....................11 （一）驾驶员安全岗位责任 ..........................11 （二）押运人员安全生产岗位责任 ....................12 （三）装卸管理人员安全生产岗位责任 ................13 第三篇 安全生产监督检查制度 ........................14 第四篇 安全生产教育培训制度 ........................16 第五篇 从业人员、专用车辆设备及停车场地安全管理制度 18 （一）从业人员安全管理制度 ........................18
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超市(商场) 安全生产事故应急预案 编 制： 审 核： 批 准： 发布时间： 目 录 一、总则 .....................................................4 （一）编制目的 ............................................4 （二）编制依据 ............................................4 （三）适用范围 ............................................4 （四）安全生产事故的分类与分级 ............................4 （五）工作原则 ............................................5 二、应急组织指挥体系及职责...................................7 （一）突发公共事件应急处置工作领导小组 ....................7 （二）领导小组及办公室主要职责 ............................7 三、应急处置 .................................................8 （一）信息报告要求 ........................................8 （二）信息报送机制 ........................................8 （三）应急信息的主要内容 ..................................8 （四）预防预警要求 ........................................9 （五）先期处置 ............................................9 （六）应急响应 ............................................9 四、应急保障 ................................................10
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超市(商场)安全生产事故应急预案 目 录 一、总则 （一）编制目的 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）安全生产事故的分类与分级 （五）工作原则 二、应急组织指挥体系及职责 （一）-------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组 （二）领导小组及办公室主要职责 三、应急处置 （一）信息报告要求 （二）信息报送机制 （三）应急信息的主要内容 （四）预防预警要求 （五）先期处置 （六）应急响应 四、应急保障 （一）信息保障 （二）物资保障 （三）资金保障 （四）人员保障 （五）其他保障 五、事故灾难类突发事件处置 （一）事故灾难类突发事件的等级确认与划分 1、特别重大事件（Ⅰ级） 2、重大事件（Ⅱ级） 3、较大事件（Ⅲ级） 4、一般事件（Ⅳ级） （二）应急处置措施 1、火灾事故处理办法 2、建筑物安全事故处理办法 3、拥挤踩踏事故处理办法 4、商场爆炸事故处理办法 5、突发危险品污染事故 6、大型群体活动安全事故 7、商场周边突发安全事故 8、商场突发事故处理中的其他有关注意事项 （三）善后与恢复 六、附则 附件：------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组及办公室通讯录 ------超市消防安全组织架构图
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超市(商场) 安全生产事故应急预案 编 制： 审 核： 批 准： 发布时间： 目 录 一、总则 .....................................................3 （一）编制目的 ............................................3 （二）编制依据 ............................................3 （三）适用范围 ............................................3 （四）安全生产事故的分类与分级 ............................3 （五）工作原则 ............................................4 二、应急组织指挥体系及职责...................................6 （一）突发公共事件应急处置工作领导小组 ....................6 （二）领导小组及办公室主要职责 ............................6 三、应急处置 .................................................7 （一）信息报告要求 ........................................7 （二）信息报送机制 ........................................7 （三）应急信息的主要内容 ..................................7 （四）预防预警要求 ........................................8 （五）先期处置 ............................................8 （六）应急响应 ............................................8 四、应急保障 .................................................9
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超市(商场) 安全生产事故应急预案 编 制： 审 核： 批 准： 发布时间： 目 录 一、总则 .....................................................4 （一）编制目的 ............................................4 （二）编制依据 ............................................4 （三）适用范围 ............................................4 （四）安全生产事故的分类与分级 ............................4 （五）工作原则 ............................................5 二、应急组织指挥体系及职责...................................7 （一）突发公共事件应急处置工作领导小组 ....................7 （二）领导小组及办公室主要职责 ............................7 三、应急处置 .................................................8 （一）信息报告要求 ........................................8 （二）信息报送机制 ........................................8 （三）应急信息的主要内容 ..................................8 （四）预防预警要求 ........................................9 （五）先期处置 ............................................9 （六）应急响应 ............................................9 四、应急保障 ................................................10
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本文件《AQ_T 4236-2014 职业卫生监管人员现场检查指南2014-03-21 16_30》没有可以预览的文本内容。
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本文件《化工企业工艺安全管理实施导则2013-01-30 12_10》没有可以预览的文本内容。
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上海誉临企业管理有限公司 落实危险预防 确保作业安全进行 —— 班组安全“十字”管理法 叶永刚 国家注册安全工程师 经济师 落实危险预防 确保作业安全进行 ❖ 生产现场安全管理是企业管理的安全组成部分，是企业管理素质的集 中表现。通过现场管理的好坏，可以判断出企业员工的素质和企业的 管理水平，产品质量的可信赖程度、可协作程度。而生产班组又是企 业生产管理的前沿阵地，所以，做好班组生产现场管理，落实危险预 防，确保作业安全惊醒是企业自身发展的需要。 ❖ 上海汽车零部件有限公司一车间大件产品冲压班组，全组14人，其中 外来劳务工9人。主要冲制B5、POLO、W-CAR、W-WAGON等大 型汽车座椅骨架零件的落料、成型工件。 ❖ 几年来，我们牢固树立“安全生产、预防为主”的思想，严格遵守 “冲压作业安全管理法”，连续两年实现了安全生产无事故。获得集 团公司“工人先锋号”的称号。
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本文件《AQ _T 4239—2014 轧钢企业职业健康管理技术规范2014-03-21 16_30》没有可以预览的文本内容。
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本文件《AQ_T2060-2016 金属冶炼单位主要负责人_安全生产管理人员安全生产培训大纲和考核标准2017-03-29 20_30》没有可以预览的文本内容。
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本文件《危险化学品经营单位安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准2013-01-30 11_57》没有可以预览的文本内容。
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本文件《AQ _T 4240—2014铁矿采选业职业健康管理技术规范2014-03-20 16_30》没有可以预览的文本内容。
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：未知 文件大小：1.92 MB 时间：2025-12-28 价格：¥2.00
强夯机安全操作规程 GDAQ340230 一、担任强夯作业的主机，应按照强夯等级的要求经过计算选用。用履带式起重机作主机的，应执行履带 式起重机的有关规定。 二、夯机的作业场地应平整，门架底座与夯机着地部位应保持水平，当下沉超过 100mm 时，应重新垫高。 三、强夯机械的门架、横梁、脱钩器等主要结构和部件的材料及制作质量，应经过严格检查，对不符合设 计要求的，不得使用。 四、夯机在工作状态时，起重臂仰角应置于 70°。 五、梯形门架支腿不得前后错位，门架支腿在未支稳垫实前，不得提锤。 六、变换夯位后，应重新检查门架支腿，确认稳固可靠，然后再将锤提升 100～300mm，检查整机的稳定性， 确认可靠后，方可作业。 七、夯锤下落后，在吊钩尚未降至夯锤吊环附近前，操作人员不得提前下坑挂钩。从坑中提锤时，严禁挂 钩人员站在锤上随锤提升。 八、当夯锤留有相应的通气孔在作业中出现堵塞现象时，应随时清理。但严禁在锤下进行清理。 九、当夯坑内有积水或因黏土产生的锤底吸附力增大时，应采取措施排除，不得强行提锤。 十、转移夯点时，夯锤应由辅机协助转移，门架随夯机移动前，支腿离地面高度不得超过 500mm。 十一、作业后，应将夯锤下降，放实在地面上。在非作业时严禁将锤悬挂在空中。
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本文件《危险化学品生产单位安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准2013-01-30 10_33》没有可以预览的文本内容。
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本文件《危险化学品重大危险源 罐区现场安全监控装备设置规范2013-01-30 12_11》没有可以预览的文本内容。
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超市(商场)安全生产事故应急预案 目 录 一、总则 （一）编制目的 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）安全生产事故的分类与分级 （五）工作原则 二、应急组织指挥体系及职责 （一）-------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组 （二）领导小组及办公室主要职责 三、应急处置 （一）信息报告要求 （二）信息报送机制 （三）应急信息的主要内容 （四）预防预警要求 （五）先期处置 （六）应急响应 四、应急保障 （一）信息保障 （二）物资保障 （三）资金保障 （四）人员保障 （五）其他保障 五、事故灾难类突发事件处置 （一）事故灾难类突发事件的等级确认与划分 1、特别重大事件（Ⅰ级） 2、重大事件（Ⅱ级） 3、较大事件（Ⅲ级） 4、一般事件（Ⅳ级） （二）应急处置措施 1、火灾事故处理办法 2、建筑物安全事故处理办法 3、拥挤踩踏事故处理办法 4、商场爆炸事故处理办法 5、突发危险品污染事故 6、大型群体活动安全事故 7、商场周边突发安全事故 8、商场突发事故处理中的其他有关注意事项 （三）善后与恢复 六、附则 附件：------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组及办公室通讯录 ------超市消防安全组织架构图
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本文件《化工建设项目安全设计管理导则2013-01-30 12_09》没有可以预览的文本内容。
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服装工业生产技术管理 第一节 服装生产技术管理概述 在服装工业生产过程中加强技术管理是非常重要的，这是因 为服装生产形式的转换，使技术管理在企业中占重要地位，它承 担一切技术活动的组织、指挥和协调工作，是企业中不可缺少的 一个管理部门。 技术管理的目的是保证不断增加产品品种，改进产品质量， 提高劳动产率，节约物资消耗，降低生产成本，使企业取得更大 的经济效益。 一．技术管理在企业中的重要地位 服装企业为了实现企业经营者的利益和意志，根据市场经济 发展规律和国内外贸易的需要，对生产技术活动进行预测和计 划、组织和指挥、协调和控制、教育和鼓励、挖潜和创新等各项 工作，其目的是确保生产秩序正常进行，使企业在同行业竞争中 处于领先地位，以谋取较好的经济效益，从而实现企业的既定目 标。 企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、 质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、物 资管理、经营管理等。在这些管理体制内容中，诸如：生产计划 能否按时完成，生产秩序是还正常，机械装备是还适用，产品成 本的高低及企业经济效益的好坏以及劳动人事能否合理安排，物 资的耗用是否合理等等，都与企业的技术管理和质量管理有着相 当密切的关系，甚至起着举足轻重的作用。 为了加强企业的技术管理和质量管理，有些企业设立总工程师负 责制，也有设技术专职副厂长，协助厂长抓技术和产品质量工作。 根据《产品质量法》的精神，厂长必须亲自负责质量工作的领导， 这些都是体现了企业中技术管理和质量管理的重要性。 二．服装技术管理是工业生产发展的必然产物 服装企业的技术管理是随着企业生产发展和技术进步而逐步形 成的。服装生产在个体经营和作坊式的生产阶段，生产技术和管 理技术之间没有严格的区分，均统一在个体经营者的头脑之中。 经营者从承接业务、计算用料、测量人体、服装裁剪、缝制、锁
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超市(商场)安全生产事故应急预案 目 录 一、总则 （一）编制目的 （二）编制依据 （三）适用范围 （四）安全生产事故的分类与分级 （五）工作原则 二、应急组织指挥体系及职责 （一）-------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组 （二）领导小组及办公室主要职责 三、应急处置 （一）信息报告要求 （二）信息报送机制 （三）应急信息的主要内容 （四）预防预警要求 （五）先期处置 （六）应急响应 四、应急保障 （一）信息保障 （二）物资保障 （三）资金保障 （四）人员保障 （五）其他保障 五、事故灾难类突发事件处置 （一）事故灾难类突发事件的等级确认与划分 1、特别重大事件（Ⅰ级） 2、重大事件（Ⅱ级） 3、较大事件（Ⅲ级） 4、一般事件（Ⅳ级） （二）应急处置措施 1、火灾事故处理办法 2、建筑物安全事故处理办法 3、拥挤踩踏事故处理办法 4、商场爆炸事故处理办法 5、突发危险品污染事故 6、大型群体活动安全事故 7、商场周边突发安全事故 8、商场突发事故处理中的其他有关注意事项 （三）善后与恢复 六、附则 附件：------超市-----办安全生产事故应急处置工作领导小组及办公室通讯录 ------超市消防安全组织架构图
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内部控制制度 《生产循环》
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地铁运营有限公司客运一分公司 设施部综合检修车间 成忠民 目 录 一、应用思想……………………………………………………………2 二、5S 概述………………………………………………………………3 1. 5S 的内容 2. 5S 的定义 3. 5S 的功能 三、应用 5S 的理由作用及目的………………………………………4 1.理由 2.作用 3.目的 四、5S 是企业管理的基础………………………………………………6 1. 5S 与其它活动的关系 2. 5S 的六大效能 3.5S 的“八 0 工厂”作用 五、5S 应用和实施……………………………………………………11 1.活动程序 2.成立 5S 推行小组 3. 宣传、培训 4. 实施 5. 检查 6. 5S 的考核办法 六、目视管理的实施…………………………………………………18 1.目视管理实施步骤 2.目视管理检查 3.目视管理工具 七、定置管理的实施…………………………………………………21 1.定置方法
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地铁运营有限公司客运一分公司 设施部综合检修车间 成忠民 客运一分公司 论文 1 目 录 一、应用思想……………………………………………………………2 二、5S 概述………………………………………………………………3 1. 5S 的内容 2. 5S 的定义 3. 5S 的功能 三、应用 5S 的理由作用及目的………………………………………4 1.理由 2.作用 3.目的 四、5S 是企业管理的基础………………………………………………6 1. 5S 与其它活动的关系 2. 5S 的六大效能 3.5S 的“八 0 工厂”作用 五、5S 应用和实施……………………………………………………11 1.活动程序 2.成立 5S 推行小组 3. 宣传、培训 4. 实施 5. 检查 6. 5S 的考核办法 六、目视管理的实施…………………………………………………18 1.目视管理实施步骤 2.目视管理检查 3.目视管理工具 七、定置管理的实施…………………………………………………21 1.定置方法 2.绘制定置管理图 3.定置管理的操作 八、结束语……………………………………………………………23 附件……………………………………………………………………25
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超市现场管理 第三章 现场管理 第一节 超 市 现 场 管 理 现场管理是现场管理人员（如店长、值班经理、主管等）在现场巡视中进行的日常 管理，目的是为了及时解决日常经营过程中的问题，维护正常经营秩序，是超市经营工 作的基础所在。 一、现场管理人员要求： 1、以身作则，科学公正。现场管理人员是员工的管理者和指导者，应秉公办事，严格 管理，要在工作中积累经验，积极探索现场管理的规律，提高工作的预见性。 2、加强学习，提高素质。熟知超市管理的各种规章制度，及与企业经营工作相关的法 律、法规，学习管理技能，提升个人素质。 二、超市现场管理主要内容 1、工作性质上看，包括卫生、 卖场环境、营业准备、商品陈列、缺品检查、人 员管理、服务质量、商品质量、安全生产、促销管理、突发事件的处理、工作状况效率 分析和改进、来店顾客调查、盘点工作等。 2、 从时间上看，包括开业前、上午、下午、营业结束。 三、按工作性质分类具体内容 1、卫生。卫生是超市现场管理中最重要的内容之一，它能使顾客轻松愉悦地购物，使 员工心情愉快的工作，并保证商品的卫生。工作要求如下： （1）个人卫生，按照超市员工守则的规定，进入超市工作必须具有健康证外，还必须 做到不留披肩长发、不染奇异头发、不留长指甲，首饰按规定佩带，衣着干净卫生，不 能皱折脏乱，尤其是从事生鲜熟食加工的员工。 （2）环境卫生。包括地面、墙面、桌面、货架和商品。要求地面光亮清洁、无死角。 墙面、天花板、顶棚、柱面、吊挂的灯具和玻璃面上不能有蛛网、鼠迹和积尘积灰。桌 面台板底下、桌面上和货架底下都要摆放整齐，忌凌乱，商品上尘垢要随时擦拭、时刻 保持商品的光亮整洁。教育员工要有强烈的卫生意识，注意保持卫生。除了店内卫生外， 还应关注店周围的环境卫生。 （3）设备器具卫生。要求对超市运营设备，如岛柜、立柜、电子秤、平板车、手推车、 购物篮等经常洗刷，保持洁净。对生鲜加工设备应每天洗刷清洁。 2、卖场环境。工作要求如下： （1）通道的通畅。要经常检查通道上有否阻塞，如平板车，拆下来的包装箱，堆放的 整箱商品，购物车、篮，扎堆的人群，都要及时的清理、疏导，保持通道畅通，保证顾 客畅行无阻地在卖场内走动浏览选购。 （2）卖场气氛的到位。POP 广告的检查，有没有残缺污损，书写是否规范美观，悬挂 是否合理，堆头等和其他一些促销装饰物是否完好，是否需要补充等。 （3）摆放有序。主要是指各种物品如购物车、购物篮、平板车、堆垛板、陈列道具、 清洁工具是否按规定地点摆放，是否有使用后归位程序。 3、营业准备。做好营业准备工作是做好当天营业的重要前提，工作要求如下： （1）收银准备。零钱是否按需要的量备足，POS 机、刷卡机是否处于完好待机状态， 打印纸、色带、塑料背心袋等各种耗材是否足量到位。 （2）员工准备。出勤情况，各岗位的到岗情况，尤其是保安的到岗，开灯。如有缺勤， 查明原因做出处理。员工的仪容仪表是否符合要求，员工外表应整洁，着装应规范，应 精神神饱满，头发整齐。 （3）上货检查。主要是生鲜冷冻品是否送到、分割，包装是否完成，其他商品上货情 况是否及时，堆垛、端架有否空置等。 4、商品陈列。陈列是现场管理的重要内容之一，其工作要求详见《商品陈列与配置管
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安全管理“三管三必管” 培训课件 生 命 至 上 人 民 至 上 “三管三必须”解读 2 前 言 1 如何落实“三管三必须“ 3 典型案例分析 4 目 录 CONTENTES 生 命 至 上 人 民 至 上
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