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YJ_T 32—2025 生产经营单位生产安全事故应急处置卡编制指南2025-11-03 16_01

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生产设施及工艺安全-3.生产设备、设施检修检查计划表

生产设备、设施检修检查计划表 编号:BZH6.6-25 序号 设备名称 型号 编号 存放位置 生产厂家 使用部门 年度大修 日常检维修 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (检维修时机和频次为:1 日常检维修,每月至少一次;年度大检维修,每年至少一次) 在检维修中,发现的问题,按照“五定”(定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度)内容进行整改.

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2025-12-29 价格:¥2.00

AQ_T 9011-2019 生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南2019-09-04 11_17

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金属非金属矿山安全生产管理人员安全生产考核标准2007-06-21 13_52

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分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:未知 文件大小:250 KB 时间:2026-01-01 价格:¥2.00

生产经营单位生产安全事故应急处置卡编制指南

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分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:4.36 MB 时间:2026-01-02 价格:¥2.00

危险化学品经营单位安全生产管理人员安全生产培训大纲及考核标准2010-09-20 10_09

I ICS 13.100 C 77 备案号:**** 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ AQ/T 3032—2010 危险化学品经营单位安全生产管理人员安 全生产培训大纲及考核标准 Safety training syllabus and examination specification for safety manager in hazardous chemicals operating agency (送审稿) 2010-09-06 发布 2011-05-01 实施 国家安全生产监督管理总局 发 布

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:179 KB 时间:2026-01-07 价格:¥2.00

安全生产责任制-团委安全生产责任制

团委安全生产责任制 1、会同宣传科充分利用广播、黑板报、标语、电影、厂办刊物等 宣传工 具,及时地宣传国务院有关安全生产的方针、政策。法令制度, 以及上级有关安 全生产的指示和规定。 2、积极主动地配合安全生产的思想教育,及安全技术、安全知识 的教育。 3、紧密配合各车间、科室搞好安全生产的表扬批评,宣传报导工 作。

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生产技术科设计人员安全生产责任制

生产技术科设计人员安全生产责任制 1.严格执行国家有关法律、法规、行业标准和技术规范。 2.执行安全生产责任制和各项管理制度。 3.按照作业计划,及时完成生产所需各类设计,设计时必须同时考虑安全 技术措施,满足安全生产需要。 4.对开拓布局、设计方案、工作面设计方案、施工工艺等技术工作提出切 实可行方案。 5.经常深入现场,了解现场存在的问题,掌握第一手资料,现场条件变 化时,及时向科领导汇报,并变更施工图纸。 6.参加公司远景规划、生产接续计划、作业计划的编制工作。 7.及时向部长及设计组长提出改进工作的具体意见。 8.做好技术资料的整理归档工作。 9.推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备,开展安全生产科研 攻关。 10 工作中必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

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生产调度员安全生产责任制

生产调度员安全生产责任制 1、认真贯彻执行公司的各项安全规章制度。 2、进行生产调度时必须按设备性能、工人的技术熟练程度和具备 安全知 识条件等进行调度人员。 3、在生产条件不具备和不能保证安全时,不能安排工人从事作业。 4、在生产与安全发生矛盾时必须服从安全,在安全问题得到解决 后再生产。 5、贯彻安全生产生产“五同时”在调度会上安排生产的同时要提 出安全 要求,并根据作业特点提出安全措施,做好调度会议安全记录。 6、对未经有关部门办理安全合同的协作项目不能列入生产计划, 更不能 下达生产指令。 7、在下达生产作业计划时,要同时下达安全生产指令,指出安全 措施要求,做到抓安全捉生产

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2026-01-14 价格:¥2.00

金属非金属矿山安全生产管理人员安全生产培训大纲2007-06-21 13_50

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安全员全套资料-施工生产工人安全生产责任制

贵州建工集团第八建筑工程公司 第 1 页 共 1 页 施工生产工人安全生产责任制 一、 认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和操作规程,不违章作 业,并劝阻他人不违章操作,服从管理,正确佩戴和使用劳动保护用品。 二、 认真接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识, 提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。 三、 班前、班后检查所使用的工具、设备,保证安全可靠,并做到正确 使用。 四、 积极参加安全生产活动,主动提出改进技安工作的建议。 五、 发生事故立即报告班组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情 况。 年 月 日

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生产管理知识-各生产班次产量记录表

各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 年 月 日 班 次 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 早 班 中 班 夜 班

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生产管理知识-订单式生产流程

订单式生产流程 责任人: 张川 日期: 版本: 3.0 流程描述 客帐部随时根据需求(如出口香港的订单)向生产 部下销售订单,生产部将销售订单转换生产计划,供应部按 销售订单量采购包装材料,材料合格后在周生产计划排产。 相关岗位职责分工 南山生产中心: 生产总监 生产部: 计划主管 制定生产计划、周生 产计划 供应部: 制定包材采购订单 流程详述 1. 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量,生产 计划主管确认现有包装材料库存情况,按有料先排、无料 预期排产的原则,制定出该订单的生产计划; 2. 生产计划交生产总监审批,审批后由计划主管下发供 应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。 3. 调整周生产计划,下达批包装记录; 4. 如果仓库不缺料,按批包装记录执行生产

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生产管理知识-颗粒分装生产记录

PF-04-011-00 颗粒分装生产记录 室内温度 相对湿度 生产日期 班 次 品 名 批 号 分装规格 理论装量 理论产量 操作人员 热封温度 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行颗粒分装标准操作程序 内包材料(Kg) 材料名称 批 号 领 用 量 实 用 量 结 余 量 损 耗 量 操 作 人 颗 粒(Kg) 领 用 数 量 实 用 量 结 余 量 废 损 量 操 作 人 分装检查记录 时间 装量 操作人 时间 装量 时间 装量 操作人 时间 机 台 号 装量 平 均 装 量 包 装 质 量 包装合格品数(袋) 检 查 人 合格品数 合格品收率= 理论产量 ×100%= ×100%= 实用数量+废损量 物料平衡= 领用数量 ×100%= ×100%= 偏差情况 检查人 备 注 工艺员:

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生产管理知识-生产用料记录单

生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 生 产 状 况 记 录 材 工 料 作 类 时 别 间 完 工 日 数 备 注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 审核 记录

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生产管理知识-生产管理部部长工作流程图

生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 部长业务审核表 安全生产管理 人员安全培训及设备安全管理 检查和整改 奖励与处罚 生产技术管理制度 加工批示及规定 操作标准作业规定 新产品开发管理 产品管理办法 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 生产管理制度 调查与研究与分 决策 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 生产外协管理 外协管理办法 外协厂商考核及等级评定 企业设备管理内容 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表

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生产管理知识-压片生产记录

PF-04-008-00 压片生产记录 品名 规格 批号 日期 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行压片标准操作程序 冲模 规格 m/m 应压 片重 实压 片重 压片者 复核 人 领用颗粒(kg) 领料人 班 次 时间 片重 每 格 时 间 分 钟 每 格 重 量 mg 压 片 情 况 第 一 台 时 间 片重 设备运转情况 备 注 第 二 台 总重量(kg) 总数量 (万片) 总数量 压片收率= 应压数量 ×100%= ×100%= 收得率范围:97~100% 结论: 检 查 人 工艺员:

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生产管理知识-生产管理部

部门职能 生产总监 部门名称: 生产总监 上级部门: 总经理 下属部门: 生产部 部门本职: 组织生产生产过程管理 主要职能: (1) 制订并组织实施生产系统的工作目标和工作计划。 (2) 组织制订并实施生产规章制度和实施细则、生产设备管理制度。 (3) 制定并下达年度、月度生产计划。 (4) 按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的管理,及时解决 生产中的重大问题,保证均衡生产和产品质量。 (5) 合理调配生产和人力资源,降低生产成本,挖掘潜能,提高劳动生产率。 (6) 定期进行生产过程和质量分析,制定预防和纠正措施。 (7) 重要生产设备的申购。 (8) 配合技术系统进行首批生产和新技术、新工艺的应用。 (9) 安全、文明生产管理,做好生产环保工作。 (10) 生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作。 (11) 做好保密工作。 管辖范围: (1) 生产系统所属员工。 (2) 生产系统所属办公场所及卫生责任区、生产现场。 (3) 生产系统所属办公用具、设备设施。

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生产管理知识-部属(生产部门)指导重点

部属(生产部门)指导重点 科 年 月 日 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点

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生产管理知识-生产类考核—成品管理考核

生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 名 称 生产类考核/ 成品管理考核 /考核方法 页次 1/4 修改 状态 1.生产计划部考核分值表 考 核 对 象 : 生 产 计 划 部 考核时间: 指 标 类 别 指标 分 值 实 际 得 分 备注 (1)产品入库、储存和出库管理 情况 10 (2)产品实物核算情况 10 (3)产品存量管理情况 5 (4)滞销品发生多少情况 5 (5)滞销品管理情况 5 (6)产成品盘点清查工作开展情 况 5 定 性 指 标 (1)存货周转率 30 (2)滞销品率 15 (3)滞销品处理率 15 定 量 指 标 合 100

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生产管理文件集合-生产人员工资提成计算表

生产人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表

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生产管理文件集合-生产工作情况通知单

生产工作情况通知单 □ 更改第 次 □ 初发 编号: 通知单位 □ 机械 □ 控制 □ 电瓶 FRP □ 试车 □ 厂长 □ 会计 □ 库房 □ 资料 □ 生产型别 生产数量 车辆编号 马达 车身 控制 制 造 说 明 电瓶 其他: 部 门 第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 预定交车日期 机 械 控 制 电瓶 FRP 完 成 期 限 交 车 其 他 注 意 事 项 发单日期 发单分数 主任 审核 填表

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生产管理文件集合-部属(生产部门)指导重点表

部属(生产部门)指导重点 科 年 月 日 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点

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生产管理文件集合-月份各部门生产效率分析表

月份各部门生产效率分析表 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 批号 产品 名称 数量 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 大 际 标 准 实 际 合计 审核__________________填表________________ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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生产管理文件集合-生产指令表

生产指令表 生产单位 制造号码 发工日期 年 月 日 产品名称 产品编号 产品规格 数 量 使 用 材 料 制 造 方 法 完成日期 移交单位 厂长 生管

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00