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生产设备设施验收、拆除和报废管理制度编号：AQ-BZH-020-A 1 目的为保证生产设备设施到货验收质量，使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施，拆除和报废符合有关规定，特制订本制度。 2 职责 2.1 根据设备情况，由安全办公室、技术部、设备使用部门、维修人员共同进行新入厂设备设施的验收。 2.2 使用部门主管及维修部主管根据设备情况联合提出生产设施及设备拆除和报废的计划。 2.3 主要负责人负责生产设施及设备拆除和报废计划的批准。 2.4 安全生产领导小组负责安全装置拆除和报废的批准。 2.5 维修部负责生产设施及设备拆除和报废的实施。 3 规定内容 3.1 生产设备设施验收管理（1）由采购部通知使用部门、技术部门、安全办公室、维修人员等对新进厂的生产设备设施进行验收。（2）验收合格后有关人员填写设备（材料）验收单，仓库办理入库手续；产品性能验收要在设备单体试车和联动试车后进行。（3）验收不合格的，由采购部有关人员负责联系维修或退换货等有关事宜。（4）设备验收的有关规定设备（材料）验收严格按照订货合同及技术协议以及相应的国家和行业规范进行。具体分为以下几个方面： 1）验收准备：验收前采购部门和设备厂家应提供合同和技术协议，以及发货清单或装箱单等有关资料； 2）外观验收：按照合同和技术协议核对到货设备名称、型号规格、数量等是否与合同和技术协议相符，并做好记录。察看有无因装卸和运输等原因导致的残损，如有残损应做好残损情况的现场记录，必要时要拍照留存； 3）设备技术资料的交接验收：设备技术资料（图纸、设备使用与保养说明书和备件目录等）、产品合格证、随机配件等，是否与合同和技术协议内容相符。对于有特殊材质要求的设备或材料，生产或供货厂家必须提供权威部门出具的《材质分析报告书》，否则不予验收； 4）开箱验收：对于装箱运输的设备要现场开箱验收并做好开箱记录。如开箱后不易保管和存放的，可以和厂家协商由需方代管，在安装之前再行开箱检验。 5）设备性能验收：本次验收属于设备（材料）的到货验收，设备性能验收要在设备安装完毕，单体试车和联动试车之后进行。 6）验收合格后，应填写设备（材料）交接验收单，供需双方各执一份。交接验收单和所有技术资料交技术部门统一保管，工程施工完毕后转交文控中心存档。仓库管理员同时办理入库手续。 7）验收不合格的，由采购部根据实际情况另行处理。 3.2 根据生产的需要及生产设施、设备的运行状况，需要拆除和报废时由生产部主管及维修部主管共同提出，填写《生产设施拆除和报废计划》。 3.3 主要负责人批准后，由维修部执行拆除和报废作业，如果本厂维修力量不能满足要求时，可由主要负责人选择有资质的承包商完成拆除和报废作业。 3.4 进行拆除和报废作业前，由安全办公室组织生产部、维修部等职能部门人员（必要时委托有资质的中介机构组织）进行风险分析。 3.5 根据风险分析的结果制定拆除计划或拆除方案，落实风险控制措施。 3.6 凡拆除的容器、设备和管道内仍存有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格后方可拆除或报废。 4 记录 4.1 生产设施拆除和报废台账 4.2 设备到货验收单

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起重伤害专项应急预案和现场处置方案

起重伤害专项应急预案 1. 事故类型和危害程度分析 1.1 事故类型：起重伤害。 1.2 危害程度分析：起重机械在起重过程中，因检查维修不到位、操作不当（违章违纪蛮干，不良操作习惯、操作失误）、指挥信号不明确、安全意识差和在不良自然环境（高粉尘、高温、高湿、低温、高噪声、大风天、照明不良等）下，易发生碰撞、坠物、触电、挤压、倾覆等事故，造成人员伤亡和财物损失。 2. 应急处置基本原则 2.1 迅速行动、灵活应对。处理事故险情时，由项目部事故应急救援指挥领导小组启动本预案并实施； 2.2 以人为本。险情处理应首先保证人身安全（包括救护人员和遇险人员）； 2.3 强化防护。迅速疏散无关人员,阻断危险物质来源，防止次生事故发生。 3. 组织机构及职责 3.1 应急组织体系项目部事故应急救援组织体系由项目行政主管领导和分管安全生产的领导与办公室、工程部、设备部、物资部、安质环保部、财务部、施工单位应急组织机构的负责人组成。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 指挥机构项目部事故应急救援指挥部由抢险组、救护组、疏导组、保障组、善后组、调查组和现场应急组织机构组成。事故应急救援指挥部公室设在安质环保部，值班电话：15594290926。项目部事故应急自救办公室应设在办公室，明确 24 小时值班、值班人员和固定电话。抢险组：安质部和工程部、设备部、物资部组成。救护组：由安质环保部负责人和事故所在地医疗机构组成。疏导组：由安质环保部负责人和部门人员组成。保障组：由办公室、工程部、设备部、物资部、财务部负责人组成，必要时邀请技术专家参加。善后组：项目办公室、计划部、财务部负责人组成。调查组：由工程部、设备部、物资部负责人组成。现场应急组织机构：由现场施工单位有关人员组成。 3.2.2 事故应急救援指挥部职责 A 总指挥的职责： a 贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程； b 组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题； c 根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向上级（相关单位）应急救援机构报告有关情况; d 确保应急资源配备投入到位，组织项目总体应急演练，指挥项目总的应急行动。 B 副总指挥的职责： a 协助总指挥开展应急救援指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责； b 组织编制应急预案，监督落实项目应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习； c 进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施。 d 组织指挥善后现场恢复。 C 应急办公室职责： a 掌握项目部事故灾害及险情情况，及时向总指挥报告。 b 负责项目部应急处置所需资源的统一调配，传达应急各项指令；根据总指挥指令负责向当地人民政府（相关单位）应急机构报告险情及信息沟通。 D 抢险组职责：实施应急处置时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。

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反恐应急预案演练记录台账

反恐应急预案演练记录表预案名称反恐应急预案演练地点组织部门办公室总指挥演练时间 20XX 年 7 月 17 日下午 14:40 时演练目的 1、熟悉和掌握反恐应急预案的流程； 2、熟悉和掌握防恐应急预案中本部门的职责； 3、熟悉和掌握紧急避险应对方法； 4、提高各部门相互协作和配合的能力； 5、提高在突发恐怖事件过程中的应急处理能力；参加部门和单位（人数）毛尔盖公司营地范围内的所有人员（含公司职工及家属、物业员工）共计：42 人分类 □综合预案 ■专项预案□ 现场处置方案演练类别方式 ■实战演练（□程序性演练 ■检验性演练）□桌面演练）实战演练部分：下午 14：40 时，公司员工刚刚进入工作状态不久。此时，一名男子不听保安的劝阻强行进入营地办公区域，保安在通知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停下，并让他离开公司，此时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子突然拔出菜刀，并砍向保安，此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领导报告。公司立即启动《反恐怖应急预案》，公司应急领导小组在最快的时间内到位，按照分工与职责处理突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害程度和经济损失控制在最低限度。物资准备人员培训情况演练过程描　述 1．20XX 年 7 月 17 日（星期二）下午 14：40 时，指挥人 888 向公司物业保安下令演练开始。 2．一名男子闯进办公区域。 3．保安在通知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停下，并让他离开公司，此时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子突然拔出菜刀，并刺向保安，此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领导报告。 4.公司立即启动《反恐怖应急预案》，公司应急领导小组在最快的时间内到位，按照分工与职责处理突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害程度和经济损失控制在最低限度。预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改人员到位情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位　□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务实战效果评价 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练演练效果评审外部支援部门和协作有效性报告上级： □报告及时□联系不上职能部门： □按要求协作□行动迟缓医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合存在问题和改进措施存在的问题：改进措施：记录人：　　　　　　　　　　评审负责人：　　　　　　时间：　年　月　日

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50. “安全生产月”活动方案9个模板和总结模板 1个模板

模板一 2019 年“安全生产月”活动方案为深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，根据《国务院安委会办公室关于开展 2019 年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》（安委办〔2019〕10 号）要求，在全公司范围内开展“安全生产月”活动，特制订如下活动方案：一、指导思想以公司安全生产标准化工作为抓手，2019 年安全生产工作要点为指导，完善公司安全生产内控制度建设，加强人员安全培训教育，深入开展隐患排查治理和安全风险管控，树立全员安全生产意识，确保公司安全生产形势稳定。二、活动主题 2019 年安全生产月活动主题“防风险、除隐患、遏事故”。三、活动时间 2019 年 5 月 31 日—6 月 30 日四、组织领导为加强公司“安全生产月”活动组织领导，成立以总经理为组长的 2019 年“安全生产月”活动领导小组。组长：总经理副组长：各高管成员：各部门长、分公司经理五、活动计划及内容（一）宣传动员 1.2019 年 6 月 3 日召开公司月度安全生产例会暨 2019 年“安全生产月” 动员会议，由公司高管做动员讲话，并部署安排“安全生产月”工作，要求各部门、分公司做好安全活动宣传。确定以“防风险、除隐患、遏事故” 为活动宣传标语，由公司综合事务部统一制作横幅（分公司采取就近原则制作横幅），在公司、客服部及各场站悬挂，在全公司范围内营造活动氛围。 2.由安监部组织人员制作安全宣传展板、安全用气宣传单等开展安全宣传活动。（二）组织安全教育培训 1.2019 年 6 月 6 日，在公司 XXX 组织《风险控制与隐患排查管理制度》安全培训，并观看安全教育警示片。将培训课件及教育警示片上传至办公网，各部门、分公司组织全员学习，保存学习记录和图片资料。 2.各部门、分公司、可通过安全考试、安全知识竞赛、提安全生产建议，读安全生产书籍、制作安全板报、岗位隐患自查和风险辨识等多种不同形式展开班组安全活动。（三）开展应急演练活动 2019 年 6 月 12 日，开展公司事故应急演练活动，相关参与人员进行桌面推演和细节完善工作，确保应急演练活动按照方案有序进行。（四）组织开展隐患自查及安全生产大检查 1.2019 年 5 月 10 日至 6 月 25 日，在全公司范围内深入开展“安全隐患自查”活动，要求全员参与，发现隐患，解决隐患，提高每位员工隐患排查能力，排查到的隐患及整改情况，以图片和文字整改方案的形式于 6 月 20 前将电子版和纸质版上报公司安监部。 2.安监部牵头，各部门长或主管人员组成公司安全生产综合大检查小组，重点检查公司安全标准化运行情况、安全隐患排查治理情况、安全生产责任制及目标责任书分解签订情况、安全风险管控情况、施工单位安全管理情况、人员安全培训及开展班组安全活动情况（详见附件 2）。六、活动总结公司各部门、分公司将“安全生产月”活动内容进行总结，并形成书面报告在活动开展结束后上报至公司安监部。七、活动要求公司安全生产月活动要以“生命至上，安全发展”为主题，围绕公司 2019 年度安全生产目标，以落实安全生产标准化为抓手，贯彻落实公司“安全第一，预防为主；持续改进，遵章守纪；保障安全，科学发展”的安全生产方针，切实做好公司安全生产工作。

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各岗位安全责任书-安全目标责任书（剪切工）

盐城利民农化有限公司年度安全目标责任书为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年 安全生产无事故目标，公司车间主任与剪切工签订如下安全目标责任书。一、安全职责 1、遵守公司的各项规章及车间制定的管理制度，保证完成车间车间下达的生产任务。 2、负责对生产区域内的卫生、设备保养，确保良好的工作环境。 3、经常性巡回检查设备安全装置、安全附件的灵敏性、可靠性，对不符合要求的要及时整改，严禁跑、冒、滴、漏的发生；发现烘干机或附件异常状况时，有权停止作业，并及时向车间主任或安全员汇报，待异常状况排除后，恢复作业。 4、严格按照设备安全操作规程进行作业。 5、要及时、准确、真实的填写操作记录。 6、按时参加公司、车间、班组组织的学习、会议等活动。二、安全生产控制目标 a）人员死亡、重伤事故为零； b）火灾、爆炸事故为零； c）职业危害事故（中毒、职业病）为零； d）责任事故为零； e）严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反 “三违”活动，三违查处率 100%； f）特种设备完好率达 100%； g）安全隐患及时整改率 100%。三、考核奖励考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。车间主任：剪切工：年月日