安全生产费用投入计划表 编制日期： 年 月 日 序 号 投入安全费用项目 安全费用使用类 投入金额 （元） 实施部门 （人） 备注 1 完善、改造和维护安全防护设备设施 设置安全防护外架 防护架板 防护栏 安全平网 兜网 安全通道 便道 2 安全生产教育培训和配备劳动防护用品 购置发放安全帽 安全带 灭火器 焊接防护罩 医疗药品和器材 购置发放雨衣 雨鞋 手套 工作服 防寒保暖服 手电筒 绝缘鞋 进行安全教育培训 张贴悬挂安全宣传标语 3 安全评价、重大危险源危险源监控、事故隐患 评估和整改 制作张贴危险源告知牌 设专人监控 4 设备实施安全性能检测检验 特种设备检测 5 安全标志及标识 制作张贴安全操作规程 安全警示标志 6 应急救援器材、装备的配备及应急救援演练 应急药箱 应急预案演习 消防预案 安全防护品使用观看安全 事故资料片 7 其他与安全生产直接相关的物品或者活动 参加监理单位的安全会议和安全检查活动 投入费用合计
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：18.1 KB 时间：2025-08-10 价格：¥2.00
建筑与安装工程施工 安全监督计划（告知）书 工程名称：xx 工程编号： 监督部门：xx 事故、险情举报电话：xx xx 建设工程质量安全监督站 年 月 日 目录 第一章 总则 第二章 工程概况 第三章 工程建设各方主体及主要负责人的安全职责 第四章 监督依据 第五章 监督内容 第六章 监督人员配备及交底签章
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：81.5 KB 时间：2025-12-04 价格：¥2.00
致: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构（章）： 总监理工程师（签名）： 专业监理工程师(签名)： 年 月 日 年 月 日 项目负责人（签名）： 年 月 日 专业监理工程师审查意见： 附： 安全防护、文明施工措施费用使用计划 总（分）包单位（项目章）： 广东国建工程项目管理有限公司 （项目监理机构） 我方已完成了 安全防护、文明施工措施费用使用计划的编制，请予以审查。 安全防护、文明施工措施费用使用计划报审表 GDAQ4315 工程名称: 江门市民兵综合训练项目-生活区
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：23 KB 时间：2025-12-23 价格：¥2.00
单位 班组 工作负责人 工作任务 工作票编号 规程规定 单位 班组 工作负责人 线路停电作业 8，在停电线路工作地段两端的断路器（开关）和 隔离刀闸（开关） 9，线路经过验明确无电压后，各工作班（组）应 立即在工作地段两端挂接地线 电力安全工 作规程（电 力线路部 分） 2）断开需要工作班操作的线路各端断路器（开 关）、隔离刀闸（开关）和熔断器； 3)断开危及该线路停电作业，且不能采取安全措施 的交叉跨越、平行和同杆线路的断路器（开关）和隔离 刀闸（开关） 2，工作票应用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正 确清楚，不得任意涂改。如有个别错、漏字要修改时， 应字迹清楚。 3，工作票签发人可由线路工区（所）熟悉人员技 术水平、熟悉设备情况、熟悉本规程的人主管生产领导 人、技术人员或经供电局主管生产领导（总）工程师批 准的人员来担任。工作票签发人不得兼任该工作的工作 4，填用第一种工作票进行工作，工作负责人必须 在得到值班调度员或工区值班员的许可后方可开始工作 。 4）断开有可能返回低压电源的断路器（开关）和 隔离刀闸（开关）； 5，填用数日内工作有效的第一种工作票，每日手 工时如果要将工作点的所装的接地线拆除，次日重新验 电装接地线恢复工作，均须得到工作许可人许可后方可 进行。 6，严禁约时停、送电。 7，进行线路作业前，应做好下列停电措施： 1）断开发电厂、变电所（包括用户）线路断路器 （开关）和隔离刀闸（开关）； 执行情况 安全措施 1，在电力线路上工作，应按下列方式进行： 1）填用第一种工作票 2）填用第二种工作票 3）口头或电话命令 工作危险点 1，不按规定填写、签发工作票 2，未办理工作许可手续，工作班员即进入现场 3，填用数日内工作有效的第一种工作票，当日将接地线拆除，次日工作未重 新验电 4，装接地线前未验电 5，工作地段一端挂接接地线 保证安全的组织措施和技术措施的实施 工作任务 工作票编号 规程规定 单位 班组 工作负责人 实 施 作 业 2，工作负责人接到停电工作命令后，应指定专人先 验电，验明线路确无电压。验电要用合格的验电器，线 路验电要逐项进行。 3，现场工作负责人在未接到停电命令之前，严禁任 何人接近带电体 4，停电作业必须挂接地线，并应挂在作业范围的两 端，同时使三相短路，接地线规格不得小于25mm2，材 料应用多股软铜线，接地体可用铁钎子或杆塔接地装置 。 5，挂接地线的顺序应先挂接地端，后挂导线端，拆 除接地线时与此顺序相反。接地线应连接可靠，不得缠 绕。在同一杆塔上有多回电力线时，挂接地线应先挂下 层后上层，先低压后高压。 6，挂接地线时，应戴绝缘手套或持绝缘棒操作。验 电和挂接地线时，必须设监护人。 7，工作结束后，工作负责人必须对现场进行检查， 待全部人员撤离带电区域后，方可命令拆除接地线，接 地线拆除后，无论是否送电都严禁进入带电区域。 8，线路停电前，应检查工具材料是否合格。 9，工作负责人接到停电命令后，召集施工人员。宣 传工作票后，指定专人监护验电挂接地线。 电力安全工 作规程（电 力线路部 分）电力安 全工作规程 （热力和机 械部分） 工作危险点 1，高空坠落 2，人身触电 1，工作前必须由施工负责人填写第一种工作票，并 经有关领导批准。停电时间和范围必须事先向全体人员 交代清楚。联系停电的工作必须指定专人负责，严禁采 用口头或约时停送电。 执行情况 安全措施
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：71 KB 时间：2025-12-24 价格：¥2.00
2 0 * * 年终总结暨新年计划 ******************************* 汇报人：** 时间：** 2020年接近尾声，回顾这一年的工作，有进步有不足，有取得成绩也有遇到的一些挫折； 总体上来说，在可控的形势下过了一年，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工 作更上一个新台阶，20**年一定是个平安而不平凡的一年。 序言
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.81 MB 时间：2026-01-04 价格：¥2.00
专职安全人员工作日志 年 月 日 气象： 工程形象进度： 记录内容： 处理 意见
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：20 KB 时间：2026-01-20 价格：¥2.00
贵州建工集团第二建筑工程公司 生产计划部门责任制 1、在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织 均衡生产，保障安全工作与生产任务，纳入生产计划优先安排。 2、在检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的情况，对施工 中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳 入计划，列为正式工序，给予时间保证。 3、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按 施工组织设计组织施工。 4、在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实 施。 责任人（签字）： 200 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：24 KB 时间：2026-01-27 价格：¥2.00
江苏欣润塑胶有限公司 2016 年度职业卫生资金投入计划方案： 本年度职业卫生经费总预算 150000 元整。 具体包括： 1、用于员工劳动防护用品费用 30000 元； 2、职工健康监护费用 3000 元； 3、职业病人诊疗费用:无； 4、警示标识费用 2000 元； 5、工伤保险费用 30000 元； 6、职业卫生宣传培训费用 5000 元； 7、职业卫生管理机构的组织工作经费 5000 元； 8、防护设施建设与维护费用 10000 元； 9、生产车间改造、工艺改进费用 50000 元。 10、防暑降温药品与饮料费用 5000 元； 11、应急救援相关设施等费用 10000 元； 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 18 日
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：11.9 KB 时间：2026-01-28 价格：¥2.00
致: 工程名称: 事由： 内容： 安全监理工作联系单 GDAQ4304 日 期： 说明：用于各方安全管理联系用。 项目监理机构（章）： 总监理工程师(签名)：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：21 KB 时间：2026-02-01 价格：¥2.00
生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 部长业务审核表 安全生产管理 人员安全培训及设备安全管理 检查和整改 奖励与处罚 生产技术管理制度 加工批示及规定 操作标准作业规定 新产品开发管理 产品管理办法 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 生产管理制度 调查与研究与分 决策 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 生产外协管理 外协管理办法 外协厂商考核及等级评定 企业设备管理内容 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：28 KB 时间：2026-02-14 价格：¥2.00
生产工作情况通知单 □ 更改第 次 □ 初发 编号： 通知单位 □ 机械 □ 控制 □ 电瓶 FRP □ 试车 □ 厂长 □ 会计 □ 库房 □ 资料 □ 生产型别 生产数量 车辆编号 马达 车身 控制 制 造 说 明 电瓶 其他： 部 门 第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 预定交车日期 机 械 控 制 电瓶 FRP 完 成 期 限 交 车 其 他 注 意 事 项 发单日期 发单分数 主任 审核 填表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2026-02-15 价格：¥2.00
安全防护、文明施工措施费用使用计划 (无 表 式) GDAQ20109
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：19.5 KB 时间：2026-02-16 价格：¥2.00
部门生产工作通知单 年 月 日 编号： 制造部门： 工令 号码 制 品 名 称 数 量 使 用 胶 料 机 速 使 用 模 具 预计生 产时间 实 际 产 量 耗 用 时 间 厂长 审核 填表_____________
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2026-02-16 价格：¥2.00
生产车间工作进度汇总表 月 日 月 日 阶段进度完成状况 各部门累积完成状况 整体 机械 控制 电瓶只 RRP 试车 机械 控制 电瓶 FRP 车 辆 编 号 阶段 编号 预计 完成 实际 完成 预计 完成 实际 完成 预计 完成 实际 完成 预计 完成 实际 完成 预计 完成 实际 完成 目标 完成 实际 成率 目标 完成 率 实际 完成 率 目标 完成 率 实际 完成 目标 完成 实 完 率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 审核 填表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：86 KB 时间：2026-02-17 价格：¥2.00
平坝酒厂启动计划 平坝酒厂启动计划 （ （恢复生产、振兴平坝传统酒业 恢复生产、振兴平坝传统酒业） ） 恢复生产 恢复生产 振兴平坝传统酒业 振兴平坝传统酒业 1 目 录 前 言：把握机遇、开拓进取。……………………（第 2 页） 第一部分：行业政策、研究探析。…………………（第 3~11 页） 第二部分：恢复振兴、步步为赢。…………………（第 12~33 页） （I）对企业和产品进行分析，找出需要解决的问题。 （II）启动恢复生产、振兴平坝传统酒业的解决方案。 启动步骤一：修复平坝品牌，进行战略聚焦。 启动步骤二：建立现代企业制度，逐步提高酒厂核心竞争力。 启动步骤三：针对渠道发生的变化，进行观念创新。 启动步骤四：重新进行上市推广，并进行费用控制。 启动步骤五：在细分市场寻求突破，抢占抢登制高点。 第三部分：费用配算、效益展望。……………………（第 34 页） 总 结：再接再厉，与时俱进。……………………（第 35 页）
分类：安全管理制度 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：112 KB 时间：2026-02-18 价格：¥2.00
建筑与安装工程施工 安全监督计划（告知）书 工程名称：xx 工程编号： 监督部门：xx 事故、险情举报电话：xx xx 建设工程质量安全监督站 年 月 日 2 目录 第一章 总则 第二章 工程概况 第三章 工程建设各方主体及主要负责人的安全职责 第四章 监督依据 第五章 监督内容 第六章 监督人员配备及交底签章
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：81 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
电气事业部计划生产主管考核指标 编 号 KPI 指标 权重 指 标 说 明 与 计 算 公 式 信 息 来 源 基 本 目 标 挑 战 目 标 1 生产计划完成率 20% 2 成本降低率 10% 3 事业部的费用控制 10% 电气产品质量合格率( %) 千人负伤率 （‰） 4 运营类 40% 5 部门领导的满意度 10% 6 组织类 10% 编 GS 指标 50% 权重 评估说明与标准 号 1 ×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准 2 事业部的行政后勤保障 3 事业部内部考核管理情况 4 生产工艺改进产品的标准化、系列化 5 生产管理组织情况 6 保证公司文件及会议精神的及时下达 7 保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管 确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过 考核得 分
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：60.5 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 人员安全培训及设备安全管 检查和整改 奖励与处罚 加工批示及规定 操作标准作业规定 产品管 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 调查 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 外协管 外协厂商考核及等级评定 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：32.5 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
生产进度计划表 部门： 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：72 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
单位 班组 工作负责人 工作任务 工作票编号 规程规定 单位 班组 工作负责人 线路停电作业 8，在停电线路工作地段两端的断路器（开关）和 隔离刀闸（开关） 9，线路经过验明确无电压后，各工作班（组）应 立即在工作地段两端挂接地线 电力安全工 作规程（电 力线路部 分） 2）断开需要工作班操作的线路各端断路器（开 关）、隔离刀闸（开关）和熔断器； 3)断开危及该线路停电作业，且不能采取安全措施 的交叉跨越、平行和同杆线路的断路器（开关）和隔离 刀闸（开关） 2，工作票应用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正 确清楚，不得任意涂改。如有个别错、漏字要修改时， 应字迹清楚。 3，工作票签发人可由线路工区（所）熟悉人员技 术水平、熟悉设备情况、熟悉本规程的人主管生产领导 人、技术人员或经供电局主管生产领导（总）工程师批 准的人员来担任。工作票签发人不得兼任该工作的工作 4，填用第一种工作票进行工作，工作负责人必须 在得到值班调度员或工区值班员的许可后方可开始工作 。 4）断开有可能返回低压电源的断路器（开关）和 隔离刀闸（开关）； 5，填用数日内工作有效的第一种工作票，每日手 工时如果要将工作点的所装的接地线拆除，次日重新验 电装接地线恢复工作，均须得到工作许可人许可后方可 进行。 6，严禁约时停、送电。 7，进行线路作业前，应做好下列停电措施： 1）断开发电厂、变电所（包括用户）线路断路器 （开关）和隔离刀闸（开关）； 执行情况 安全措施 1，在电力线路上工作，应按下列方式进行： 1）填用第一种工作票 2）填用第二种工作票 3）口头或电话命令 工作危险点 1，不按规定填写、签发工作票 2，未办理工作许可手续，工作班员即进入现场 3，填用数日内工作有效的第一种工作票，当日将接地线拆除，次日工作未重 新验电 4，装接地线前未验电 5，工作地段一端挂接接地线 保证安全的组织措施和技术措施的实施 工作任务 工作票编号 规程规定 单位 班组 工作负责人 实 施 作 业 2，工作负责人接到停电工作命令后，应指定专人先 验电，验明线路确无电压。验电要用合格的验电器，线 路验电要逐项进行。 3，现场工作负责人在未接到停电命令之前，严禁任 何人接近带电体 4，停电作业必须挂接地线，并应挂在作业范围的两 端，同时使三相短路，接地线规格不得小于25mm2，材 料应用多股软铜线，接地体可用铁钎子或杆塔接地装置 。 5，挂接地线的顺序应先挂接地端，后挂导线端，拆 除接地线时与此顺序相反。接地线应连接可靠，不得缠 绕。在同一杆塔上有多回电力线时，挂接地线应先挂下 层后上层，先低压后高压。 6，挂接地线时，应戴绝缘手套或持绝缘棒操作。验 电和挂接地线时，必须设监护人。 7，工作结束后，工作负责人必须对现场进行检查， 待全部人员撤离带电区域后，方可命令拆除接地线，接 地线拆除后，无论是否送电都严禁进入带电区域。 8，线路停电前，应检查工具材料是否合格。 9，工作负责人接到停电命令后，召集施工人员。宣 传工作票后，指定专人监护验电挂接地线。 电力安全工 作规程（电 力线路部 分）电力安 全工作规程 （热力和机 械部分） 工作危险点 1，高空坠落 2，人身触电 1，工作前必须由施工负责人填写第一种工作票，并 经有关领导批准。停电时间和范围必须事先向全体人员 交代清楚。联系停电的工作必须指定专人负责，严禁采 用口头或约时停送电。 执行情况 安全措施
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：71 KB 时间：2026-02-23 价格：¥2.00
生产工作情况通知单 □ 更改第 次 □ 初 发 编号： 通知单位 □ 机械 □ 控制 □ 电瓶 FRP □ 试车 □ 厂长 □ 会计 □ 库房 □ 资料 生产型别 生产数量 车辆编号 马达 车身 控制 制 造 说 明 电瓶 其他： 部 门 第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 预定交车日期 机 械 控 制 电瓶 FRP 完 成 期 限 交 车 其 他 注 意 事 项 发单日期 发单分数 主任
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2026-02-25 价格：¥2.00
生产管理中心副总工作流程图 总经理 董事会 生产管理中心副总 部门年度经营计划 总经理审核批准 各部门负责人 组织结构 部门管理制度 阶段性计划实施 计划执行调整 部门负责人 审核 聘任 提名 拟定 呈交 聘任 授权 聘任 授权 审 核 参与 指导 建 立 1、生产管理部 2、质量管理部 3、采购管理部 4、仓储管理部 审 核 同前（各部门制度分类） 监督 1、产品完成率 2、新产品开发程度 考核 指导 汇总 阶 段 性 工 作 总 结 呈 交 诊断 1、 人员选拔（详见总经下手册） 2、职责说明 1、生产计划 2、开发计划
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：30 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 安全工作文件、会议 单位名称: 温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 02 说 明 一、企业应对所有与安全管理有关的收、发文件做好登记管理工作，规范收、文档案管理。 二、企业安全主管负责人应至少每月召开一次安全专题会议，学习、贯彻安全生产法律法规和国家、省、市政 府有关文件及领导讲话精神，计划、实施、检查、评估企业安全生产的阶段性工作；研究、决策安全生产的重大问 题，提出持续改进的安全对策和措施。 三、企业（公司、厂级）每周的生产会议应对本周及下周安全工作做出处理和安排。 四、安全生产会议中提出的问题在下次会议中要给予落实或整改情况说明。 五、企业应按相关规定不定期召开各类安全会议。 六、安全生产会议应该每季度进行一次小结，年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，制定次年 安全生产工作计划。 七、会议记录应工整、有条理，参加会议人员应签字。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：17.5 KB 时间：2026-03-01 价格：¥2.00
TOC 的主要技术工具 一、 思维流程分析法 TOC 理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进 行有效的控制，其余的环节相继地与这一环节同步。 一种管理思想总是需要相应的管理技术的支持。思维流程(Thinking Process，即 TP)是 TOC 主要的工作方法之一，思维流程有以下主要的技术工具： 现实树（Reality Tree） 现实树工具用来帮助人们认清企业现实存在的状况。 现实树是因果图，分为当前现实树（Current Reality Tree, CRT）和未来现 实树（Future Reality Tree, FRT）。现实树的建立要严格遵循若干条逻辑规则， 从“树根”开始，向“树干”和“树枝”发展，一直到“树叶”。“树根”是根 本性的原因，“树干”和“树枝” 是中间结果，“树叶”是最终结果。对于当 前现实树来讲，“树叶”是一些人们不满意的现象，“树根”是造成这些现象的 根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中，它的“树根”是解决核 心问 题的方案，“树叶”是最终人们想看到的结果。 当前现实树（Current Reality Tree, CRT） 描绘当前现实树（Current Reality Tree, CRT）时，即要回答“改进什么”时， 我们往往是从可以得到的例证开始着手，即系统中明显地存在着的那些不 尽人 意的地方，如发货拖延、库存超标等，总称为“不良效果”（Undesirable Effects，简称 UDE）。值得注意的是，UDE 并不是真正的问题所在，它们只是一 些表面现象。通过绘出将这些不良效果联系在一起的逻辑关系图，可以大大有助 于找到真正的问题症结 所在，它们就显示在这个逻辑图的最低部。 消雾法（Evaporating Cloud，EC） 消雾法用来以双赢（Win-Win）的方式解决企业中的冲突。此法的得名是由 于企业中的冲突像一团团的云雾一样，人们往往不能很清楚地说出究竟是哪些原 因造成了这些冲突。消雾法就是要驱散那些弥漫在冲突周围的混淆和含糊，找到 解决问题的突破点，也就是去伪存真，去粗存精，由外及内，由表及里，称之为“注 入”。 未来现实树（Future Reality Tree, FRT） 用“消雾法”看清问题和冲突，找到“注入”。但这还不是一个充分完整的 方案。要回答“改成什么样子”，需要利用未来现实树。在 CRT 图上，把一个个 “注入”插入到它要进行突破的环节。然后，重绘逻辑连接，在 CRT 的基础上生 成 FRT。这时，我们就要看“不良效果”是否转变为“满意效果”(Desirable Effects, DE)。 负效应枝条（Negative Effect Branches） 当做完 CRT、EC、FRT 的一系列工作以后，就要找一些与改进后果相关程度 最大的人来参与，以保证改进的成功实施。思维流程法是一项需要高度开放、广 泛 参与的活动。如果不和这些利益相关者进行全面和充分的沟通的话，就很难 消除这部分员工的抵制改革的情绪。思维流程法认为，正是这些受改进影响最大 的人，才对那些意料之外的负面效应（即 “负效应枝条”）了解得最清楚。所以， 思维流程法要求主动寻求这些人的参与，并与他们一道找出避免这些“负效应枝 条”长出的办法，以避免实施的失败。此过程可以形象地描述为“剪去负效 应 枝条”（Trimming the Negative Branches）。 必备树（Prerequisite Tree） 要注意，问题“怎样使改进真正得以实现？”不同于问题“怎样对事物进行 改变？”。前者是在改进前后的状态都已知晓的情况下， 也就是当前现实树和 未来现实树都已经描绘出来的情况下，重点强调如何导致这一改进的实际发生。 鉴于人们对自己参与设计的改进方案一般抵触较少，所以回答问题“怎样使改进 真正得以实现？ ”的关键就是，让那些将与这些转变直接相关的人来制定实施
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：72 KB 时间：2026-03-12 价格：¥2.00
单位 班组 工作负责人 工作任务 工作票编号 规程规定 单位 班组 工作负责人 线路停电作业 8，在停电线路工作地段两端的断路器（开关）和 隔离刀闸（开关） 9，线路经过验明确无电压后，各工作班（组）应 立即在工作地段两端挂接地线 电力安全工 作规程（电 力线路部 分） 2）断开需要工作班操作的线路各端断路器（开 关）、隔离刀闸（开关）和熔断器； 3)断开危及该线路停电作业，且不能采取安全措施 的交叉跨越、平行和同杆线路的断路器（开关）和隔离 刀闸（开关） 2，工作票应用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正 确清楚，不得任意涂改。如有个别错、漏字要修改时， 应字迹清楚。 3，工作票签发人可由线路工区（所）熟悉人员技 术水平、熟悉设备情况、熟悉本规程的人主管生产领导 人、技术人员或经供电局主管生产领导（总）工程师批 准的人员来担任。工作票签发人不得兼任该工作的工作 4，填用第一种工作票进行工作，工作负责人必须 在得到值班调度员或工区值班员的许可后方可开始工作 。 4）断开有可能返回低压电源的断路器（开关）和 隔离刀闸（开关）； 5，填用数日内工作有效的第一种工作票，每日手 工时如果要将工作点的所装的接地线拆除，次日重新验 电装接地线恢复工作，均须得到工作许可人许可后方可 进行。 6，严禁约时停、送电。 7，进行线路作业前，应做好下列停电措施： 1）断开发电厂、变电所（包括用户）线路断路器 （开关）和隔离刀闸（开关）； 执行情况 安全措施 1，在电力线路上工作，应按下列方式进行： 1）填用第一种工作票 2）填用第二种工作票 3）口头或电话命令 工作危险点 1，不按规定填写、签发工作票 2，未办理工作许可手续，工作班员即进入现场 3，填用数日内工作有效的第一种工作票，当日将接地线拆除，次日工作未重 新验电 4，装接地线前未验电 5，工作地段一端挂接接地线 保证安全的组织措施和技术措施的实施 工作任务 工作票编号 规程规定 单位 班组 工作负责人 实 施 作 业 2，工作负责人接到停电工作命令后，应指定专人先 验电，验明线路确无电压。验电要用合格的验电器，线 路验电要逐项进行。 3，现场工作负责人在未接到停电命令之前，严禁任 何人接近带电体 4，停电作业必须挂接地线，并应挂在作业范围的两 端，同时使三相短路，接地线规格不得小于25mm2，材 料应用多股软铜线，接地体可用铁钎子或杆塔接地装置 。 5，挂接地线的顺序应先挂接地端，后挂导线端，拆 除接地线时与此顺序相反。接地线应连接可靠，不得缠 绕。在同一杆塔上有多回电力线时，挂接地线应先挂下 层后上层，先低压后高压。 6，挂接地线时，应戴绝缘手套或持绝缘棒操作。验 电和挂接地线时，必须设监护人。 7，工作结束后，工作负责人必须对现场进行检查， 待全部人员撤离带电区域后，方可命令拆除接地线，接 地线拆除后，无论是否送电都严禁进入带电区域。 8，线路停电前，应检查工具材料是否合格。 9，工作负责人接到停电命令后，召集施工人员。宣 传工作票后，指定专人监护验电挂接地线。 电力安全工 作规程（电 力线路部 分）电力安 全工作规程 （热力和机 械部分） 工作危险点 1，高空坠落 2，人身触电 1，工作前必须由施工负责人填写第一种工作票，并 经有关领导批准。停电时间和范围必须事先向全体人员 交代清楚。联系停电的工作必须指定专人负责，严禁采 用口头或约时停送电。 执行情况 安全措施
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：71 KB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00