ICS 点击此处添加 ICS 号 点击此处添加中国标准文献分类号 DB37 山东省地方标准 DB 37/ XXXXX—XXXX 石英砂生产企业职业病隐患排查治理 体系建设实施指南 Implementary guide for screening and elimination of occupational disease hidden risk of quartz sand production enterprise 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 （工作组讨论稿） XXXX - XX - XX 发布 XXXX - XX - XX 实施 山东省质量技术监督局 发 布 目 次 1 范围 ................................................................................1 2 规范性引用文件 ......................................................................1 3 术语和定义 ..........................................................................1 4 职责要求 ............................................................................1 5 职业病隐患分类和分级 ................................................................2 6 工作程序和内容 ......................................................................3 7 文件管理和持续改进 ..................................................................5 附录 A（资料性附录） 现场管理类隐患排查治理清单 ........................................6 附录 B（资料性附录） 基础管理类隐患排查治理清单 .......................................26 附录 C（资料性附录） 现场管理类隐患排查治理台账举例 ...................................32 附录 D（资料性附录） 基础管理类隐患排查治理台账举例 ...................................33
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：428 KB 时间：2025-11-25 价格：¥2.00
ISO9001:2000 质量管理体系 作业文件 生产作业指导书 QC—09—01 编制： ： A0 版号 审核： 编制日期：2002 年 7 月 25 日 批准： 生效日期：2002 年 8 月 1 日 成都市第一预应力钢丝有限公司 一、钢丝生产作业指导书 1 目的 为了让生产操作人中清楚、明确、了解和掌握各工序及 岗位的生产工艺和技术要求，确保生产计划的按时完成。 2 适用范围 适用与本厂生产过程中所有的工艺、技术、质量的控制。 3 职责 3.1 技术部提供有生产中适用的工艺文件、技术标准、工装 模具等相关文件，负责对工艺流程方案的制定。 3.2 生产部提供相关的《生产作业指导书》及《生产命令单》。 3.3 质管部提供生产过程中的过程检验标准，与成品验收标 准。 3.4 各岗位人员按工艺流程，《生产指导书》严格执行。 4 工作程序 4.1 组批投料操作过程 4.1.1 组批投料的原则是根据《原料的材质书》,并经质管部 检验确认无误的合格原料后,按同一批号或炉号钢号、规格投 料生产。 4.1.2 班组长有责任检验原料的表面质量,批号或炉号堆放等
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：63.5 KB 时间：2026-03-09 价格：¥2.00
SC-SC/BD---02 XX 公司 生产计划变更通知单 编号： 年 月 日 生产计划通知单编号 变更内容 变更后内容 备注 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部， 一联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。 SC-SC/BD---01 XX 公司 生产计划通知单 编号： 年 月 日 序号 产品名称 型号 数量 包装要求 完成日期 制单人： 批准人： 注：一式六联。一联生产部存根，一联报生产总监，一联报质量管理部，一 联报采购部，一联报库管部，一联报销售部。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：245 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
Reebok 人权生产标准履行指南 第三版
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：542 KB 时间：2026-04-03 价格：¥2.00
表格编号：XSX-FM-0301 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 1 页 月生产计划表 N o 客户编号 合约号 品号/品名/规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 表格编号：XSX-FM-0301 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表 编写： 审核： 批准：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
香料香精产品生产许可证实施细则 2006-05-10 公布 2006-07-20 实 施 全国工业产品生产许可证办公室
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：240 KB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
深圳市成功信息技术有限公司 生产工艺规程 标 题 第一章 SMT 规程 一．SMT 生产工艺流程： 第页，共页 深圳市成功信息技术有限公司 生产工艺规程 标 题 第一章 SMT 规程 一．SMT 生产工艺要求： 1. 领料要求：1>作业依据：生产计划通知单、配料清单 2>作业注意事项：严格按配料清单所示之相关产品信息核对所领物料相关 参数的符合 性、包括产品型号规格、厂商、数量、包装。对于需 QC 检验的物料需看是否有 IQC 检验合格单，不符要求者拒收。 3>作业质量要求：不接收不符合要求之物料，即领对料。 2. 物料烘烤：1>作业依据：《物料烘烤作业规范》、生产计划通知单 2>作业注意事项：对于生产计划通知单上要求烘烤之物料严 格按照《物料烘烤作业规范》 要求执行物料烘烤，并做好相关记录，烘 烤完成后需经拉长确认。 3>作业质量要求：要求烘烤之物料必须烘烤、烘烤参数设置及烘烤时间要符合文 件要求 各种烘烤记录必须填写清晰完整，生产拉长必须对烘烤执行情况进行确认 后物料方可上线生产。 锡膏储存：1>作业依据：《锡 膏 印 刷 作 业 指 导 书 》 3. 第页，共页
分类：安全操作规程 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.5 MB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
各机台每日生产状况调查表 日期： 年 月 日 机台名 机台编号 制品规格 作业员 上班 小时 生产产量 不良数量 备注 卷绕机 A-01 卷绕机 A-02 卷绕机 A-03 卷绕机 A-04 卷绕机 A-05 热压机 A-06 包裹机 A-08 包裹机 A-09 喷金机 A-10 焊接机 A-12 焊接机 A-13 回复检查 B-01 编排 化学洗 A-14 含浸机 A-15 含浸机 A-21 含浸机 A-22 分选 B-0 印字机 （1）号 印字机 （2）号 外观检 包装 核准： 制订： □白班 □夜班
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：46 KB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
年度生产计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 流程描述 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存 等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心： 生产副总、生产总监 生产部： 计划主管 流程详述 1．每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、 设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生 产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15- 35 天，年底控制一定量的成品总库存。 3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划 重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、 市场部、销售部、客帐部等 12 个部门。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：82 KB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
各部门生产良品率控制表 制造号码 全厂 产品名称 生产数量 目标 良品率 科 科 科 科 科 日 期 产量 良 品 良 品 率 产量 良 品 良品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 率 产 量 良 品 100 90 80 70 60 产 出 率 日期
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：92 KB 时间：2026-04-07 价格：¥2.00
生产调度会记录 工程名称： 年 月 日 地点 QS.02.09- 01 会议主持人： 参加人员： 会议纪要： 记录人： 施 工 日 志 工程名称： 年 月 日 气象 气温 QS.02.09- 02 作业内容 发生质量、安全、技术问题的处理情况
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：112 KB 时间：2026-04-07 价格：¥2.00
生产效率记录表（一） 单位别： 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用 率 平 均 收成串 平 均 用料率 本日生产项目
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：56.5 KB 时间：2026-04-08 价格：¥2.00
生产线作分析表 线名： 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44.5 KB 时间：2026-04-09 价格：¥2.00
生产计划调整流程 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 营销部 如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的 调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。 1．1．2 生产综合部 生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况， 与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定； 1．1．3 总经理/董事长 总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审 定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终 审定。审定结果回交至生产综合部； 1．1．4 生产综合部 生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并 通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。 生产计划调整 生产计划调整 实施 生产计划调整 沟通 年度营销 计划调整 是 生产综合部 营销部 总经理/董 事长 最终审核 结束 销售计划调整 通知 生产计划调整方案
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：37 KB 时间：2026-04-10 价格：¥2.00
生产日报表(三) 年 月 日 生产数量 制造 号码 产品名称 订货量 完成量 未完数量 完成 期限 本日 工时 标准 工时 累计 工时 累计标准 合计 物料使用 包 装 箱 项 目 回 收 箱 外 销 商 内 销 箱 PVC 胶袋 PP 带 说 明 前 存 领 入 使用量 结存量 效 率 标准 时，实际 时 本日效率 。 发料记录 制造号码 报发数量 百分比 制造号码 报发数量 百分比 制造号码 报发数量 百分比 其他异常记录： 主管 填表
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生产故障分析表 部门别 年 月 NO 订单 号码 产 品 名 称 完 成 日 期 原 订 月 日 预 定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他： 口机械 口人力足 口等原料 口品质异常 对 策 批 示 生管室 意见 通知单位 制造号码 产品名称规格 生产数量 年 月 日 接单 日期 原预定 交货期 变更 交货期 变 更 原 □船期 月／日 □人员不足 □ L／C 口制造异常 □原物料延误 因 □机械故障 项 目 单 位 1 5 10 15 20 25 30 原 定 修 正 主管： 经办
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Helping you build a better business ! 协助您建立更佳的事业！ 生 产 控 制 篇
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生产线动作时间分析图 产品名称 线 名 页次 作 业 时 间 站 号 站名 负责作业 单元代号 作 业 时 间 总 效 率 站 数 周期时间 总作业时间 审核 分析者_______________
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：82.5 KB 时间：2026-04-15 价格：¥2.00
生产工人岗位职责 1、目的： 明确生产工人岗位职责，并能有效贯彻执行。 2、范围： 生产工人 3、职责： 生产工人 4、内容： 4.1 生产工人质量责任制 4.1.1 产品质量是工人劳动的成果，工人对产品质量优劣负有直接责任。 4.1.2 时刻牢记“质量第一”要求，各项操作工序相互配合协调，必须符合 标准文件的有关规定。 4.2 生产工人岗位职责 4.2.1 提高质量意识，以 GMP 为准则，指导厂区内的各项行为、活动。 4.2.2 严格按操作规程操作，有义务提出提高产品质量的合理化建议。 4.2.3 刻苦钻研生产工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂生产工艺过程，懂岗位 操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切 实有效。 4.2.4 遵守规章制度，穿戴整齐，态度严肃，秩序分明，仪器、设备测试操作准确无误， 真实填写原始记录，成品（半成品）数据及时上报工艺员，发扬文明生产精神， 随时做好保洁灭菌工作，生产场地定期进行彻底全面清扫，保持环境卫生。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：19 KB 时间：2026-04-15 价格：¥2.00
产品质量成本计算表 产品名称 编号 质 量 不 良 说 明 不良品处置方式 □废弃 □整修 □降级 说明： 说 明 单价 用量 成本 说 明 单价 用量 成本 材 料 成 本 部 门 部门 成本 百分比 成本 部 门 部门 成本 百分比 成本 人 工 成 本 制造费用 此 阶 段 良 品 成 本 合 计 说 明 成 本 说 明 成 本 整 修 成 本 降级品与良品价格差异 良品完成成本 降级品完成成本 降损 级失 降级损失 品 质 成 本 计 算 总损失计算及说明：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：59 KB 时间：2026-04-16 价格：¥2.00
爱波瑞管理咨询有限公司产品推介 爱波瑞管理咨询有限公司 A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD 精益事业部 爱波瑞管理咨询有限公司产品系列之 —— 精益生产实践 爱 波 瑞 管 理 咨 询 有 限 公 司 本版权归爱波瑞管理咨询有限公司所有，未经允许，不得翻版与泄露 1 目 录 前言2 一、何谓精益生产2 二、精益生产体系构成3 三、精益生产咨询实施步骤4 四、咨询案例分析12 五、部分代表客户………14
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：142 KB 时间：2026-04-16 价格：¥2.00
成 品 抽 查 总 汇 表 编号 成品名称 数 量 制造批号 备 注 检 验 质 量 保 证 检验项目 日 期 检验员 数 量 出 量 填 品 日 期 覆 核 意 见 备 注
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：34.5 KB 时间：2026-04-17 价格：¥2.00
生产部门间置时间汇总表 组别 日期 月 日至 月 日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合 计 间 置 原 因 工时 时数 工时 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 停工待料 设备故障 停 电 换 线 产品品质不良 待工具 时间测量 作业改善 人员训练 设备保养 生管 工业工程 保 养 组 科 长 组 长
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：70 KB 时间：2026-04-19 价格：¥2.00
生 产 月 报 表 月份： 年 月 品名： （ 日 数 日 ） 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数 每 一 人 完 成 数 制 造 数 每一小时 完 成 数 制 造 数 生产记号 完 成 数 品名： （ 日 数 日） 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 完 成 率 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数 每 一 人 完 成 数 制 造 数 每 一 小 时 完 成 数 制 造 数 生 产 记 号 完 成 数
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：42 KB 时间：2026-04-19 价格：¥2.00
流程描述 对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计 划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下 达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心： 生产总监 生产部： 经理、计划主管 流程详述 1． 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评 审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售 计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月 销售计划； 2． 生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储 运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据，成品 库存天数控制 15-35 天，生产天数为正常工作日，销量大、 库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。 评审内容有质量保证、生产、设备、供应、储运等能力； 3． 月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交 生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并 签名； 4． 确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总 监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。
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