2020 年度第一次消防演习计划 一、演练目的 为贯彻《消防法》“预防为主,防消结合”方针,保证在发生突发事件时,生产单 位有能力组织、有秩序进行疏散撤离。灭火人员有能力处理初期火灾,保障现场能够快 速反应,最大限度的保护员工的人身安全。加强我企业消防安全培训教育,提升员工防 火意识,加强逃生自救与互救技能。保障公司的员工生命安全和财产安全。 二、演练时间 2020 年 5 月 30 日 16:00-16:45 三、演练地点 C3物流码头 四、演练部门与演练人员 生产单位、各生产辅助部门及全体员工。 1、总指挥:刘成军 副总指挥:董家雄 2、演习策划:孙斌 3、参演组织及其成员 A、 灭火组 组长:郑鹤翔 组员:全体保安。 B、 救援组 组长:徐云田 组员:机修,电工 C、医疗组救护组 组长:郑莎 组员:人资课人员 D、疏散组 组长: 各生产班组长、线长 组员 员工 五、演练项目 消防疏散演练、消防知识讲解、使用灭火器灭火演练、使用消火栓灭火 六、演练前准备工作 1. 安全宣导
分类:帮助中心 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:21 KB 时间:2025-08-07 价格:¥2.00
2022 年度安全费用使用计划 淄博****有限责任公司 二 0 二二年一月五日 2022 年度安全投入计划、实施进度表 1、目的 为了建立化工行业企业安全生产投入长效机制,确保安全投入费用的合理使用、财务管理和有效实施,防止和 减少生产安全事故,保障人民群众、职工生命和财产安全,维护企业、职工以及社会公共利益,根据《中华人民共和 国安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品管理条例》、《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通 知(财企[2012]16 号)等法律、法规,特编制 2021 年度安全投入计划。 2、原则 安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用”的原则进行财务管理。 3、安全投入费用的提取标准 危险品生产企业以上年度实际销售收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取: 3.1 全年实际销售收入在 1000 万元及以下的,按照 4%提取; 3.2 全年实际销售收入在 1000 万元至 10000 万元(含)的部分,按照 2%提取; 3.3 全年实际销售收入在 10000 万元至 100000 万元(含)的部分,按照 0.5%提取; 3.4 全年实际销售收入在 100000 万元以上的部分,按照 0.2%提取。 4、安全投入费用使用的范围 企业应依据国家、当地政府的有关规定,建立安全投入保障制度,确定安全费用提取标准,自行提取,专项用
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2025-08-30 价格:¥2.00
煤矿公司安全生产年度工作计划 时间流逝得如此之快,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在就让我们好 好地规划一下吧。 工作计划 怎么写才能发挥它最大的作用呢?以下是小编为大家收集的煤矿公司安全生产年度 工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 XX年度,煤矿公司将继续以科学发展观为指导,坚持安全发展理念,加强煤矿安全 日常监管,以预防煤矿安全事故为工作重点,促进煤炭事业又好又快发展。现将XX 年煤矿安全生产工作计划如下。 贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神,围绕安全工作中心, 有针对性地提出一系列工作措施,特别突出煤矿的安全生产主体责任,抓好基层和 基础工作。结合煤矿安全生产的实际,制定具体措施方案,抓好贯彻落实,推动安 全生产工作再上新台阶。 (一)完善安全监管组织、机制和保障体系 一、公司将成立区煤矿安全生产领导小组,负责煤矿安全生产工作的决策、部署和 领导,研究制定安全监管计划、方案和措施,组织安全监管执法和检查督查,并实 施安全考核。二、进一步完善公司各级领导、职能部门和各岗位安全生产责任制, 完善考核奖惩保障措施,公司技术人员挂钩负责煤矿日常安全监管和安全质量标准 化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患 排查治理机制,对日常检查中发现的问题、隐患进行登记建档,严格按照定人、定 措施、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号 制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 (二)积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司将根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水平的.变化情况,开展煤 矿测评分类并采取相应监管办法和措施。实行重点区域重点监控,对公司所有的煤 矿进行重新模底、排查,明确受水害和火灾(自燃)威胁区域,追踪督促落实整改。 全面安装使用煤矿安全监控系统,建立完善区级网络监控平台,并引进应用“煤矿 安全生产风险管理系统(msrms)”,努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水 平。 (三)强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员,完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度,并坚 持做好周检工作,每周由矿长组织一次安全生产检查,检查覆盖率达100%,对查出 的隐患进行分类定级管理,及时抓好整改,发现重大隐患立即停产停工整改。二、 加强技术基础工作,每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处 理计划》和《煤矿应急救援预案》,每季度根据实际情况的变化及时修改和补充, 并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸,用以指导矿井安全生产 。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度,公司法定代表人每月下井不少于10 天,煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天,矿井安全生产管理人员每 月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度,各煤矿每班至少有一名矿级管 理人员带班下井,深入重点区域和关键环节,并与工人同上班同下班,确保安全生 产各项措施落实到区队和班组。 (四)继续推进煤矿安全质量标准化建设 认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法,查找差距和不足,按 照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案,进一步完善激励和奖惩约束 机制,形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工 作监管责任制考核制度,安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化 建设矿井,实行分类指导,加强技术管理和服务,严格兑现奖罚,确保XX年实现公 司80%的煤矿达到安全质量标准化,有效提升煤矿安全基础水平。 (五)加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管,严格进度和责任考核, 促进安全有序施工建设,确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范 资源整合项目监管指导,明确期限,全面推进施工建设进度,保证按规定期限提交 竣工验收。 (六)加强和改进安全技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度,建立健全以技术负责人为核心的技术管理体 系。加强技术基础工作,完善技术基础资料、《矿井水文地质基础资料档案》和12 种反映生产实际的图纸,采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次,并实行季度 交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理,完善优化通风系统,积极推进煤矿瓦 斯治理示范区和示范矿工程建设,提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭管理,强 化密闭拆封审批制度,从源头上消除安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作, 扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作,摸清矿区水文地 质和周边老窑采空区、地表水的水情水患,实行水患调查核实报告和水文地质基础 资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井,一律推广使用螺杆式空压机,提高安
分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:90.2 KB 时间:2025-10-05 价格:¥2.00
安全生产工作计划 202X 年安全生产 工作计划 范文一 一、指导思想和总体目标: 指导思想:以深入学习科学发展观为引领,坚持“安全第一,预防为主,综合治理 ”方针,进一步督促企业落实安全生产主体责任,结合实际落实安全监管工作,加 大执法力度,深化专项整治,加强宣传教育,遏制重特大安全事故的发生。 总体目标:依法落实各级安全生产责任制,切实履行党政领导班子和领导干部安全 生产“一岗双责” 制度 ,强化企业主体责任,进一步减少一般事故,控制较大事故,杜绝重特大事故,力 争事故总量和死亡人数同比有所下降,确保不突破区政府下达的安全生产控制指标 ,实现安全生产状况平稳好转。 二、围绕“创新思维,突出重点,落实责任,依法监管”的工作思路,主要抓好以 下工作: (一)夯实安全生产基础工作,强化安全生产综合管理 1. 强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度,强化镇、村两级安全生产管理人 员的配置,明确具体的职责分工安排,确保各项安全生产工作任务落实到人、落实 到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导,增强镇 、村两级监管人员的业务素质,在解决应知、应会的基础上,重点培养独立工作能 力和应急处理能力,提高监管人员的业务水平和管理水平,进一步强化村级基层安 监队伍的建设。 2. 落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好2xx年度《安全生产责任书》工作 ,建立和完善村居、企业安全生产层级责任制,实现安全监管责任重心下移,关口 前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作,监督企业认真落 实安全生产主体责任。同时,细化各项指标,加大对村级安全生产管理考核力度, 确保安全生产责任制不留空档。另外,根据区委区政府的相关考核 办法 ,结合我镇实际,及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法 及“一票否决”办法,认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产 “一岗双责”责任制履职情况。 3. 加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能,坚持联席会议制度,指导村居 和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管,重点落实好节假日和重大活 动的安全生产联合督查,特别是加强工矿企业生产安全、交通,消防等指标考核部 门的安全生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与 安委会成员单位之间的联动学习机制,借鉴别人好的经验及做法,取长补短,改进 自身的监管方式。 4. 完善企业基础工作。以开展安全生产标准化(规范化)创建工作为抓手,认真落实规 模企业标准化创建工作,推进特种设备使用企业标杆企业申报工作,促使企业按照 行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理,提升企业负责人的安全意识和责任 意识,以点带面,并共同遏制安全生产事故的发生。 5. 大力推动中介机构帮扶工作。20xx年我镇开展安全生产中介帮扶工作打下良好基础 ,今年将继续大力推进安全生产监管社会化,加大力度推进对村居委、安全生产基 础薄弱企业、新办的中小企业、安全生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶 。全面推广安全生产中介帮扶,购买社会服务,借助中介专业力量,将安全生产监 管工作推向社会化。另外,创新、探索特种设备监管模式,尝试以购买社会服务方 式开展特种设备监管,借助社会力量对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、业 务指引等方面工作实施帮扶。 6. 进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作,组织开展各类应急演练。积极指导 企业、单位适时开展各类应急演练,重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种 设备企业等单位的应急演练工作,今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业 全员演练,大力提升各村居、企业开展事故应急救援活动的质量,争取更多的企业 、更多的员工能够参与,进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置能力,充分 掌握逃生、自救、互救方法。 7. 积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训,落实企业负责人和初级 安全主任培训和再教育培训;配合开展好危化品作业人员、特种设备作业人员培训; 积极推进“安全培训进企业”全员培训,提升企业安全生产负责人及相关管理人员 的管理水平;积极拓展镇、村级安全生产监管人员业务培训渠道,重点提升镇级监 管人员的业务水平,为全镇的安全生产综合监管提供有力保障。 8. 大力开展安全宣传工作。一是继续办好《市场安全监管》(月报),充分发挥月刊的 宣教、指导作用;二是根据季节特点,定期通过电视、媒体、手机信息等渠道宣传 各类安全生产常识、小知识,增强全民的安全意识,通过加大对安全生产的宣传力 度,让安全生产理念深入民心。三是加强安全生产监管工作信息电视宣传力度,加 大对违反安全生产法律法规行为的曝光率;四是认真做好“安全生产月”、“11.9
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:56 KB 时间:2025-10-19 价格:¥2.00
202X 年度安全投入计划 为了加强公司安全生产管理,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针, 以实现消除事故隐患,控制事故发生,确保安全生产,杜绝安全、消防事故发生,现根 据《安全生产法》和《财政部、国家安全生产监督管理总局关于印发<企业安全生产费用 提取和使用管理办法>的通知》(财企[2012]16 号)第八条的规定,估算本年度的销售额 约为 3700 万。因此我公司 201X 年计划投入安全费用为: 1000 万*4%+2700 万*2%=94 万 具体投入费用计划如下: (一) 完善、改造和维护安全防护设施设备支出,包括油罐区等作业场所的监控、监测、 防火、灭火、防雷或防静电等设施设备支出。 10 万 (二)配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。 20 万 (三)安全生产检查、安全评价及设计。 4 万 (四)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。 5 万 (五)开展事故隐患评估、监控和整改支出。 5 万 (六)安全设施检测检验支出。 10 万 (七)安全生产宣传、教育、培训支出。 10 万 (八)其他与安全生产直接相关的支出。 30 万 合计 94 万 以上安全计划费用,由公司财务支出作为安全投入专款专用,不得挪作他用。 编 制 人 审 批 年 月 日 总经理: 年 月 日
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33 KB 时间:2025-11-12 价格:¥2.00
风险分级管控 和隐患排查治理体系 考核奖惩制度 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 版 次: B 2018 年 10 月 05 日发布 2018 年 10 月 05 日实施 有限公司安全生产委员会 发布 1 风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度 1 目的 为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系(简称“两个体系”)建设实 施方案,落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责,确保“两个体系” 建设和实施顺利进行,将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来,制定了本 制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。 3 考核奖惩标准 3.1 风险分级管控 3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗位人员未掌握本岗位 的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的,进 行重新培训,并视情节对该人员进行 10-50 元罚款。 3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的,重新培训 考核直至合格,并视情节对相应人员进行 50-200 元罚款。 3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行 报告,查实属三级及以上的,视情况给予发现人 50-200 元奖励。 3.1.4 风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不 清楚的,视情节对责任人进行 50-200 元罚款。 3.2 隐患排查治理 3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治 理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改,或排查不彻底、整改不到 位,责令及时彻底排查和整改到位,并视情况对责任部门或责任人进行 50-500 元罚款。 3.2.2 对在隐患排查中发现的问题,责令及时整改到位,并视情况对责任人 进行 0-1000 元罚款。 3.2.3 发现重大隐患未及时上报,或故意隐瞒、拖延上报,视情况对责任人
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2025-11-22 价格:¥2.00
有限公司两个体系文件 有限公司 风险分级管控 和隐患排查治理体系 考核奖惩制度 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 版 次: B 2018 年 10 月 05 日发布 2018 年 10 月 05 日实施 有限公司安全生产委员会 发布 1 风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度 1 目的 为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系(简称“两个体系”)建设实 施方案,落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责,确保“两个体系” 建设和实施顺利进行,将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来,制定了本 制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。 3 考核奖惩标准 3.1 风险分级管控 3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗位人员未掌握本岗位 的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的,进 行重新培训,并视情节对该人员进行 10-50 元罚款。 3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的,重新培训 考核直至合格,并视情节对相应人员进行 50-200 元罚款。 3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行 报告,查实属三级及以上的,视情况给予发现人 50-200 元奖励。 3.1.4 风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不 清楚的,视情节对责任人进行 50-200 元罚款。 3.2 隐患排查治理 3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治 理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改,或排查不彻底、整改不到 位,责令及时彻底排查和整改到位,并视情况对责任部门或责任人进行 50-500 元罚款。 3.2.2 对在隐患排查中发现的问题,责令及时整改到位,并视情况对责任人 进行 0-1000 元罚款。 3.2.3 发现重大隐患未及时上报,或故意隐瞒、拖延上报,视情况对责任人
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41.5 KB 时间:2025-11-25 价格:¥2.00
拆除设施计划及方案 拆除部门: 编制计划日期: 编号:BZH6.7-30 待拆除设施名称/编号 拆除时间计划 参加拆除 人员名单 风险分析 安全措施 选项合格 打√ 作业人员不清楚现场危险状况 作业前必须进行安全教育 存在危险化学品 清洗、置换至分析合格 系统未彻底隔绝 连接的所有阀门关闭,必要时使用盲板或拆除一段 管道隔绝 监护不足 指派专人监护,并坚守岗位 存在运转设备 切断需设备的电源,并经启动复查确认无电后,在 电源开关处挂上“禁止启动”的安全标志 拆除器材不符合安全要求 检查材料、器具、设备必须安全可靠 行走设施不符合安全要求 对现场的爬梯、栏杆、平台、盖板等进行检查,俣 证安全可靠 使用移动式电气工(器)具 配有漏电保护装置 场所有危险品或其他影响安全的 杂物 将现场的易燃易爆物品、障碍物、油污、冰雪、积 水、废弃物等杂物清理干净 现场存在坑、井、洼、沟、陡坡 等 填平或铺设与地面平齐的盖板,也可设置围栏和警 告标志,并设夜间警示红灯 电气设备 遵守电气安全工作规定 需进行高处作业、动火、破土、 断路、吊装、进入设备内等作业 按规定办理相应的安全作业证 拆除方案 部门意见 签名: 生产部意见 签名: 安全副总意见 签名: 说明:由项目负责人填写,并交相关部门人员签字,与项目其他资料一并归档保存,保存期限永久。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2025-11-27 价格:¥2.00
安全管理圈有限公司两个体系文件 安全管理圈有限公司 风险分级管控 和隐患排查治理体系 考核奖惩制度 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 版 次: B 2018 年 10 月 05 日发布 2018 年 10 月 05 日实施 安全管理圈有限公司安全生产委员会 发布 1 风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度 1 目的 为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系(简称“两个体系”)建设实 施方案,落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责,确保“两个体系” 建设和实施顺利进行,将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来,制定了本 制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。 3 考核奖惩标准 3.1 风险分级管控 3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗位人员未掌握本岗位 的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的,进 行重新培训,并视情节对该人员进行 10-50 元罚款。 3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的,重新培训 考核直至合格,并视情节对相应人员进行 50-200 元罚款。 3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进行 报告,查实属三级及以上的,视情况给予发现人 50-200 元奖励。 3.1.4 风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致不 清楚的,视情节对责任人进行 50-200 元罚款。 3.2 隐患排查治理 3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查治 理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改,或排查不彻底、整改不到 位,责令及时彻底排查和整改到位,并视情况对责任部门或责任人进行 50-500 元罚款。 3.2.2 对在隐患排查中发现的问题,责令及时整改到位,并视情况对责任人 进行 0-1000 元罚款。 3.2.3 发现重大隐患未及时上报,或故意隐瞒、拖延上报,视情况对责任人
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:50 KB 时间:2025-11-29 价格:¥2.00
XXX 有限公司文件 xx 字[2021]1 号 关于贯彻落实安全生产方针及总体目标和年度目标的 通 知 各部门、车间: 为了全面落实安全生产相关的法律法规和方针政策,现结合我公 司实际制定了本公司安全生产方针及总体目标和年度目标,希你们认 真贯彻并层层分解落实,以确保本公司安全生产各项目标的实现。 一、安全生产方针 安全第一、预防为主、全员参与、综合治理、控制风险、持续改进。 二、总体目标 加大安全生产管理力度,严格落实各项安全管理措施,进一步提 高安全管理水平,加大安全标准化建设力度,加强安全监督,杜绝生 产安全事故的发生;加大对安全生产的投入,夯实安全生产基础,改 善安全生产环境,努力实现全年无死亡事故,确保无生产安全事故管 理目标的实现,为公司营造良好的安全发展环境。 三、年度目标 1、死亡及重伤(含交通责任)事故为零;重大火灾(爆炸)事故 为零; 2、重大设备责任事故为零; 3、杜绝中毒、污染事故; 4、改善工作条件,现场职业卫生检测合格率达 100%,职业病发 病率为零; 5、职工因工轻度伤害控制在 20‰以下; 6、主要负责人、安全管理人和特种作业人员培训及持证率达 100%; 7、年度员工培训及新工人入厂教育培训率 100%; 8、安全检查率为 100%; 9、事故隐患整改率 95%以上; 四、保障措施 1、提高安全意识,坚持预防为主,保障职工在生产过程中的安全 和健康,把职工的安全健康摆在首位,树立安全就是效益的观念,再 计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划布置、总结、 评比安全工作,定期研究安全生产动态,及时解决生产中出现的问题, 当安全与生产发生矛盾的时候,能够服从安全的需要行使安全一票否 决权,用足用好安全防护经费,改善劳动条件和作业环境。 2、建立健全安全组织,落实好三级安全管理机构,完善安全生产 岗位责任制;将安全生产目标分解到各职能部门,并逐级签定安全生 产目标责任书,发挥安全员的作用,杜绝违章指挥、违章操作。 3、加强安全教育,提高职工安全素质,健全职工安全教育档案, 充分利用部门会、专题会、板报宣传等形式,做到安全工作天天讲, 形成安全为了生产,生产必须安全的氛围,新入厂的工人上岗前必须 进行三级安全教育培训,经考试合格,签定安全责任书方可上岗操作。 4、各部门负责人及兼职安全管理人员要及时在厂区内进行针对性
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2025-12-02 价格:¥2.00
EHS 微社区矿山两个体系文件 EHS 微社区矿山 风险分级管控 和隐患排查治理体系 考核奖惩制度 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 版 次: C 2018 年 04 月 05 日发布 2018 年 04 月 05 日实施 EHS 微社区矿山安全生产委员会 发布 1 风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩制度 1 目的 为贯彻实施风险分级管控和隐患排查治理体系(简称“两个体系”)建设 实施方案,落实各岗位在“两个体系”建设和实施中的职责,确保“两个体系” 建设和实施顺利进行,将“两个体系”考核与奖惩有机地结合起来,制定了 本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的“两个体系”的考核奖惩管理。 3 考核奖惩标准 3.1 风险分级管控 3.1.1 本公司每一个岗位都有风险分级管控的责任。岗位人员未掌握本岗 位的安全风险辨识评估结果、相关的风险危害因素、风险管控措施等内容的, 进行重新培训,并视情节对该人员进行 10-50 元罚款。 3.1.2 对员工无故不参加安全风险管控培训或培训考核不合格的,重新培 训考核直至合格,并视情节对相应人员进行 50-200 元罚款。 3.1.3 鼓励本单位广大员工对存在的未排查到位的风险点或危险源等进 行报告,查实属三级及以上的,视情况给予发现人 50-200 元奖励。 3.1.4 风险点及危害因素等未按要求进行公示告知或公示栏等破损导致 不清楚的,视情节对责任人进行 50-200 元罚款。 3.2 隐患排查治理 3.2.1 本公司每一个岗位都有排查隐患、落实治理措施的责任。隐患排查 治理责任部门和责任人未按规定进行隐患排查和整改,或排查不彻底、整改 不到位,责令及时彻底排查和整改到位,并视情况对责任部门或责任人进行 50-500 元罚款。 3.2.2 对在隐患排查中发现的问题,责令及时整改到位,并视情况对责任 人进行 0-1000 元罚款。
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:51.5 KB 时间:2025-12-13 价格:¥2.00
安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则 第一章 总则 第一条 为有效遏制安全生产事故的发生,依据国家安全生 产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范,集团公司《关于 构建安全风险分级管理与隐患排查治理重预防机制指导意见》的 精神,结合我公司实际,全面体现预防为主,综合治理的思想, 实现对风险的超前预控,持续排查和消除安全隐患,特制订本细 则。 第二条 实施安全隐患和风险预控分级管理,定期排查、治 理。对安全隐患和风险要分类定级,制定措施,落实责任,落实 到人,限时整改或预控,使隐患整改和风险预控做到“责任、措 施、资金、时间、预案”五落实。 第三条 实施安全隐患和风险预控闭环管理,建立完善的隐 患排查治理和风险预控工作机制,落实隐患排查、建档、评估、 整改、验收闭环管理,对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、 逐项销项制度;落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、 预警、预报制度。 第四条 安全隐患治理坚持坚风险预控、关口前移,进一步 强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化, 实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前,做到 不安全不生产,安全风险不掌握不生产。 第二章 组织机构与职责 第五条 公司成立危险源辨识与风险评价评审小组。负责危 险源的辨识、评价工作。 第六条 公司、各子(分)公司、各项目部成立安全风险分 级管理与隐患排查治理领导小组,负责领导本单位的隐患排查治 理与风险管控工作。 第七条 各单位主要负责人是安全隐患排查、治理、整改和 风险预控管理的第一责任人;生产副经理,对分管范围内的安全 隐患排查治理和风险预控管理过程负领导责任;总工程师负责对 分管范围内的安全隐患排查治理以及风险预控管理负技术领导 责任;各工地负责分管范围内安全隐患排查整改,对本工地所属 班组的安全隐患排查治理以及风险预控管理负全面责任;班组 长,对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查治理及风险预 控负直接责任;职工个人对本岗位作业场所存在的安全隐患排查 治理及风险预控负直接责任。 第八条 各级专职安全管理人员对安全隐患排查治理和风 险预控管理负监督管理责任。 第九条 各职能部门对分管业务范围内的安全隐患排查治 理以及风险预控管理负管控责任。 第十条 各单位应保证安全隐患排查治理及风险预控所需 的资金,安全费用应优先用于安全隐患的治理与风险的控制。 第三章 危险有害因素辨识与评估 第十一条 公司危险源辨识与风险评价评审小组,通过深入
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生产和服务运作控制程序 1 目的范围 对产品的形成放行交付和服务等阶段的运作过程的输出进行控制确 保向顾客提供的产品 或服务质量符合规定要求 本程序适用于生产和服务运作的各阶段 2 职责 2.1 技术部负责提供产品技术文件服务规范等文件必要时编制作业 指导书 2.2 生产部负责对设施的有计划的维护 2.3 营销部负责产品交付和服务过程的管理 2.4 质量部负责测量和监控装置的管理对放行和交付实施监控 2.5 管理者代表主持生产部组织相关部门参加对生产和服务运作前 准备工作进行检查和评估 3 工作程序 3.1 生产和服务的运作包括产品形成放行交付和服务活动等阶段 对每个具体的产品合同或项目其运作的策划过程包括实现过程的策 划与顾客有关的过程 设计和或开发采购等生产和服务的运作主要是对上述过程的输出进 行控制 3.2 生产和服务运作控制的主要内容 3.2.1 为生产和服务运作部门提供规定产品或合同项目特性的信息 a.设计和或开发输出了文件信息中应标出对产品正常使用至关重要 的特性和对产品 安全有影响的安全特性 b.编制产品实现过程规范工艺文件以指导操作者按规范进行生产和 监控 c.信息和规范必须经评审和审批 3.2.2 必要时应能得到作业指导书 a. 当没有作业指导书就可能影响产品或服务质量时则必须编制并 使用作业指导书 b. 根据作业的复杂性产品特性的重要性以及人员的技能水平编制 产品过程实现规范工 艺文件服务提供规范等文件 c. 作业指导书包括作业单工件调整指导书工艺指导书检验和试验指 导书试验室试验 和校准指导书等 d. 作业指导书应明确清晰经审签操作者能方便地得到 3.2.3 配备和维护生产与服务运作的设施 a. 技术部根据产品特性的实现要求在实现过程策划中配置提供设施 设备工装在使用 过程中有计划的对其进行维护以保持它们规定的运作能力 b. 对关键设备要进行预防保养有管理制度操作程序有维修队伍有 备件或备件供应清 单确保需要时能提供 c. 考虑设备的环境条件以及搬运的要求
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-03-09 价格:¥2.00
修订记录 页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期 1 目的 提供生产线所有物料的搬运、贮存的细节管理。 2 范围 适用于生产线为产品的顺利实现所涉及的物料。 3 职责 3.1 办公室对生产线的物料管理进行监督。 3.2 生产部对实现产品所需的物料进行搬运、贮存,及安全使用。 4 工作内容 4.1 各工序物料的搬运和贮存 4.1.1 排包工到原料仓拉备用棉花到分级室贮存时,必须在有棉检开出的领料 单,棉包拉到分级室后在按墙上的编号对号入座摆放好。排包时必须按工 艺(排包图)排。 4.1.2 梳棉:出桶时动作不能过大,以免弄毛弄破棉条。棉条送到条并卷工序摆 放时,要放在机与机之间的黄格内,要求按平行直角的原则摆放。 4.1.3 条并卷:在送棉卷的过程中,人的身体不要碰到棉卷,以免碰毛棉卷,且 每次只能送 4 个,棉卷送到精梳工序摆放时,卷头要向外。 4.1.4 精梳:送精梳条到并条工序摆放时,要用规定的桶盖盖住棉条推送,送条 时必须要看清路面情况。棉条送到并条工序后摆放在并条机弄间的黄格 内,且桶号要对住并条机台。取桶盖动作要轻,以免弄毛棉条。 4.1.5 并条 a.送滿桶的精梳条的要求与精梳工序相同。 b.送备用条到粗纱工序摆放时,必须要两桶棉条并排拉,不能分开拉,且 在送条的过程中必须要看清路面情况,以免弄毛棉条,棉条送到粗纱机 台摆放时,要按平行直角的原则摆放,且外排的责任号要对外及两桶棉 条不能相靠。 c.不定长棉条,中试取样的棉条要求摆放在并条机弄间摆放。 4.1.6 粗纱 a.换棉条时,送棉条必须要两桶棉条并排拉,不能分开拉,且送条到内排时, 内排必须要有人接应。 b.落纱时,必须要检查纱果表面是否有疵点纱或其它,确定无才能将纱果放 到单锭纱车上,滿定长的粗纱果用 30 锭纱车装,1400 米以下上(包括 1400 米)的纱果可用 60 锭纱车装,以免粗纱果磨擦起毛,纱果推到细纱工序要 按 A、B、C、D 的顺序摆放要黄线内,且要用盖纱布盖好。
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No 设备编 号 型号规 格 名称 品牌/厂 商 维护保养周 期 预定日 期 实施日期 实施人 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 编写: 日期: 审核: 日期:
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设 厂 计 划 (八) 九、动力设备计算 类 别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供应量 管线长度 供应量 起 讫 长度 1 2 3 4
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设厂计划(五) 五、原材料需要量表 类别一 类别二 产品 名称 原材料名 称 包装 方式 规 格 单 价 进 口 订 购 一 般 ① ② ③ 采购期 预订 库存量 库存 价值 单位 重量 库存总 重量 备 注 说明:类别二①需自行加工料②需交外厂加工料③直接装配和使用
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产品开发改良计划 改 良 开 发 产品名称 设计规范或改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 研究人员 预 算 金 额 批示 文件编号
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www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密 对外援助成套项目安全生产管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为加强对外援助成套项目的安全生产管理,保障援外工程技术人员和相关人 员的生命安全以及援外工程财产安全,依据有关法律、行政法规规定,制定本办法。 第二条 对外援助成套项目勘察、设计、施工和监理活动中对安全生产的监督和管理, 适用本办法。 本办法所称对外援助成套项目(以下简称援外工程),是指在我国政府向受援方政府 提供的无偿援助、无息贷款、低息贷款及其他财政援助资金项下,由我国政府 选定实 施企业进行勘察、设计,提供施工机械和设备材料并派遣工程技术人员,在受援方境内 承担或指导施工、安装和试生产全过程或其中部分阶段的各类工程项 目。 第三条 援外工程的安全生产管理应坚持"安全第一、预防为主"的方针。 第四条 商务部负责制定援外工程安全生产制度并监督实施。 第五条 承担援外工程实施任务的勘察设计企业、设计监理企业、施工企业和施工监 理企业(以下统称为援外工程实施企业)必须遵守本办法的各项规定及受援方当地安全 生产的法律法规,保证援外工程安全,承担援外工程的安全责任,不得转包和违法分包援 外工程。 经商务部同意进行分包的,援外工程实施企业和分包企业对分包工程的安全生产承 www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密 担连带责任。 第二章 勘察设计企业的安全责任 第六条 援外工程勘察设计企业应当依照国家有关工程勘察的法律、行政法规和强制 性标准进行援外工程勘察,提供的工程勘察文件应当真实、准确,满足援外工程安全生 产的需要。 援外工程勘察设计企业在进行勘察时,应当严格遵守勘察作业操作规程,采取措施 保证各类管线、设施和周边建筑物、构筑物的安全。 第七条 援外工程勘察设计企业在援外工程设计中必须根据政府间立项协议、工程勘 察文件和援外工程设计合同的约定进行工程设计,除与受援方另有特殊约定外,严格执 行 国家有关工程建设项目的法律、行政法规、设计规范和强制性标准,防止因设计不合 理导致生产安全事故的发生。 对于重大援外工程的隐蔽工程、主体结构等关键部位以及特殊结构援外工程的结构 设计方案,援外工程勘察设计企业应当进行模型安全试验。 对于维修、改扩建工程(含拆除工程),援外工程勘察设计企业必须对原建筑物或构 筑物的结构安全性做出鉴定文件。 援外工程设计采用新技术、新工艺、新材料的,援外工程勘察设计企业必须确保技术、 工艺和材料的可靠性与安全性,并在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全 事故发生的措施建议。 第八条 援外工程勘察设计企业在援外工程初步设计或者施工图设计说明中必须编 制安全专篇。 安全专篇应包括以下内容:
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韦 邦 家 具 ( 集 团 ) 有 限 公 司 文 件 编 号 WB-QP-01-03 版 本 号 A 板二车间质量计划 修 订 号 00 文 件 类 型 质量文件 生 效 日 期 2004.4.1 管 理 部 门 生 产 部 页 码 3/3 3.相关文件 3.1 《带锯安全操作指示》 3.2 《推台锯安全操作指示》 3.3 《开料工序质检工作指示》 3.4 《冷压作业指导书》 3.5 《冷压机安全操作指示》 3.6 《冷压质检工作指示》 3.7 《封边质检工作指示》 3.8 《压实木质检工作指示》 3.9 《钻孔作业指导书》 3.10 《单排钻安全操作指示》 3.11 《双排钻安全操作指示》 3.12 《排钻工序质检工作指示》 3.13 《三排钻安全操作指示》 3.14 《手工检查工作指示》 3.15 《贴皮质检工作指示》 3.16 《精裁质检工作指示》 拟制 审批
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产 销 计 划 产 品 名 称 规 格 及 售 价 说 明 数量 金额 数量 数量 金额 金额 数量 金额 数量 金额 金额 数量 每月 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 产 销 计 划 设计产量
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:39 KB 时间:2026-04-12 价格:¥2.00
工作人员计划 壹、 直接人员 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 单位或类 别 人数 工时数 每人 月薪 每月 工资 人数 工时 数 每人 月薪 每月 工资 人数 工时 数 每人 月数 每月 工资 人数 工时 数 每人 月薪 每月 工资 二、间接人员(参照组织图) 1 2 3 4 1 2 3 4 单 位 编制人数 编制人员 编制人员 编制人员 单 位 编制人员 编制人员 编制人员 编制人员
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产品开发计划 编号 拟定开发产品名称 设计规范 产品规范及说明: 开发进度; 研 究 人 员 预 算 1、负责人: 项 目 金 额 批示 审核 填表
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