全面生產管理TPM活動之導入與成效研究 — 以汽車零組件公司台惟為例 — 指導老師： 陳坤成 老師 班 級：資管三A 組 員： 9254401 劉仲舉 9254403 劉興霖 9254411 屈彥文 9254447 吳俊南 9254449 翁逸群 9254471 楊淨惠 報告內容 ◼ 研究流程 ◼ 相關文獻與探討 ◼ TPM特色與演進發展 ◼ 全面生產管理（保養）TPM 之定義 ◼ TPM之演進發展 ◼ TPM活動概要 ◼ TPM的目標與設備總合效率 ◼ 六大指標與投入產出之關係 ◼ TPM與5S的活動 ◼ TPM與TQC之比較 ◼ JIT與TPM共通的基本理念 ◼ TPM的效果 ◼ 汽車零組件產業概況 ◼ 研究架構 ◼ 台惟公司個案活動成效與分析 ◼ 未來課題及努力方向 ◼ 推行活動成果整合分析 ◼ 結論與未來研究方向
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工 艺 流 程 图 （以下空白）
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包装说明表（范例 B） 客 户 名 称： 数 量： 制造单号码： 包装日期： 产 品 名 称： 交运日期： 包 装 说 明： 装箱数量： 箱 号 箱 数 每箱装入量 说 明 体积吨 说 明 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 商标说明： SHIPPING MARK： SIDE MARK
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2.9 系统设计任务书 项目名称 项目经理 文档编号 总体描述 模块名称 功能描述 设计内容 采用工具 完工日期 负责人 制定者：__________ 日 期：__________ 批准者：__________ 日 期：__________
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上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （电缆生产副经理） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同， 公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟 通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措 及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效 回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位 绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计划。
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部门生产记录表 部门 生产项目 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线 三 更改记录 使用单位 第 副 本 20 25 30
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设备安装验收移交单-设备管理 移交日期: 接收日期 . 移交单位: 接收单位: 编 号 . 设备名称 型号规格 制造厂家 出厂编号 出厂日期 到厂日期 安装日期 开箱 前后 检查 文件 资料 清点 名称 型号规格 数量 名称 型号规格 数量 附 件 备 件 工 具 清 点 清点人 主管确认 试车签名/日期 主管确认/日期 检验 试车 记录 以下会签：本表一式六份，以下部门各持一份。 安装部门 使用部门 资料部门 技术部门 财务部门 生产部门 表单编号：
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鹤山市美业棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：安全管理规定 文 件 编 号：MY3—037 版 本 号：A 编 制： 审 批： 日 期： 日 期： 美业棉纺织企业有限公司 编号：MY3 - 037 共 16 页 第 1 页 版本号：A 安全管理规定 页版号：01 修订记录 页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期
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产品生产、销售、库存金额统计表 月 份 单位：元 订单金额 生产金额 完成品金额 销售金额 本日 累计 本日 累计 未生产 金额 半成品 库价值 未完成订 单金额 本日 累计 本日 累计 成品库
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进料检查记录表 品 名 ／料 号 批 量 抽样数 不良数 不良率 检验日期 厂 商 图： NO 检 验 项 目 规 格 1 2 3 4 5 其 余 判 定 合 格 核 准 检 验 者 总 合 判 定 特 采 备 注 1.记录方式： 1.1 计量值：记录与规格值比较之 ＋或－值。 1.2 计数值：记录 OK 或 NG 2.若抽样数＞5 2.1 计量值：除记录前 5PCS 之实 测值外，其余实测后仅记录最 小/最大值及几个即可。 2.2 计数值：除记录前 5PCS 之实 测结果外，其余仅记录几个 OK/几个 NG 即可。 不 合 格
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公司设备运行岗考 核表 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重
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产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录
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www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 1 Total Productive Maintenance OFFICE 办公室 www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 2 Process Certification QCPC Root Cause / Corrective Action Set-Up Reduction Standard Work Mistake Proofing Market Feedback Analysis 6S Quality Clinic Activity Total Productive Maintenance ACE Office Qualifying Level TPM
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：920 KB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
XXX有限公司 异常工况情况下应急管理授权决策制度 文件编号： 受控状 态： 分发号 修 订 次 数：第 1.0 次更改 持有者：
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TPM講議 Prepared By: Tomson Tong (一)TPM 簡介
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生産进度控制表 制造编号 预计日程 至 産品名称 生産数量 本计划 负责工 程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高 速记录 开始工 日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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生产现场IE 财智首席培训教练——刘立户 FTF经典生产管理培训课程 生产现场IE课程提纲 一．工程分析篇——工业管理和工序改善 二．动作分析篇——动作改善与应用 三．搬运与布置——改进搬运和工序分析 四．时间分析篇——QC现场和工作样本
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工程名称: 年 月 日 注：绝缘电阻＞0.5MΩ，接地（零）电阻≤4Ω，防雷接地电阻≤10Ω。 V 检查电工签名： 电气负责人签名： 兆 欧 表 型 号： 电压： 截面积 (m) 动作时间 (s) 动作电流 (mA) 功 率 (kW) 相 数 (相) 电 压 (V) 绕组对壳 (MΩ) 相 间 (MΩ) 接地(零)线 电阻(Ω) 编号: 项 目 设备名称 电 机 数 据 绝 缘 电 阻 接 地 (零) 线 防雷接地 电阻(Ω) 漏 电 开 关 外绝缘层 检查 施工现场临时用电设备检查记录表 GDAQ20609 江门市民兵综合训练项目—生活区 检查日期: (星期 ) 天气:
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包装、运送日报表 年 月 日 包 装 作 业 运 送 作 业 地区 客 户 包 装 (换 算） 算） 总个数 包装 承办人 运 车 （换 算） 运车号 提 取 运 送 包装数 破 损 装 载 承办人 托 运 客 户 包 装 （换算） 总个数 包装 承办人 运 车 （换算） 提取运送 包装数 破损 装载 承办人 公 司 货 车 提 取 类 别 客 户 包 装 (换算 ） 总 个 数 承 办 人 运 送 （换算） 提取 类别 客 户 包装 （换算） 总 个 数 承 办 人 运 送 （换算） 其 他 姓 名 作业内容 8～9 9～10 10～11 11～12 12～1 1～2 2～3 3～4 4～5 加班的内容 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手
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材料提交日报表 日期： 年 月 日 提 交 地 点 品 名 规 格 数 量 单 价 金 额 用 途 出货单号码 摘 要 主管 制表
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产品生产进度更改分析表 月份 影 响 范 围 更改原因 更改 次数 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前 进度落后 品质问题 设备故障 材料短缺 休假改变 进度安排不当
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企业运作的几个管理问题 目录 1. 商业模式 2. 管理现金流 3. 绩效考核
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生产总监 总经理 否定 否定 否定 批准 批准 批准 反馈修改资料 一、供应商选择流程 设备部 执行董事 开始 分析市场竞争 环境（需求、 建立供应商 选择目标 确定供应商 建立供应商 汇总供应商基 本情况并初步 确定供应商 生产 总监 审批 总经 理审 执行 董事 结束 评价资料 实施合作关系 询价流程 生产总监 总经理 执行董事 否 否 否 审批 审批 审批 设备部 开始 设备部填写订 购单（询价） 订购单 对各供应商的 报价进行汇总 生产 总监 审批 总经 理审 批 执行 董事 审批 确定交易单价 结束 各供应商 进行报价 报价单
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1 物料管理 MM MM 物料管理 . . . . . . . . SAP R/3 •采购 •库存管理 •发票校验 MM 2 物料管理 MM 第 一 章 概述和组织结构
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更多资料请微信扫码关注我们 XXXX 有限公司 特种设备事故专项应急预案 XXXX 有限公司 发布 XXXX 有限公司特种设备事故专项应急预案 更多资料请微信扫码关注我们 2 目 录 1 事件类型和危害程度分析...........................................3 1.1 事件类型 ....................................................3 1.2 危害程度分析 ................................................4 2 组织机构及职责...................................................5 2.1 应急组织体系 ................................................5 2.2 各部门职责...................................................6 3 应急处置程序.....................................................9 3.1 响应程序.....................................................9 3.2 响应分级....................................................10 3.3 事故信息报告................................................10 3.4 应急结束....................................................10 3.5 信息发布....................................................11 3.6 后期处置 ...................................................11 3.6.1 事故处理 ..............................................11 3.6.2 事故后果影响消除 ......................................11 3.6.3 生产秩序恢复 ..........................................11 3.6.4 善后赔偿 ..............................................11 3.6.5 应急救援能力评估及修订 ................................11 4 处置措施........................................................14 4.1 压力容器、管道的爆炸处置措施................................14 4.2 起重机械的起重伤害处置措施..................................15 4.3 厂内车辆的车辆伤害处置措施..................................19 附件：应急物资装备清单 .........................................21
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