设备日常保养项目表 编号:FR-05-05 A版 NO: 设施名称 使用部门 设施编号 保养人 月 检查项目 周期 方式╲日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 A 润滑检查 B 电源检查 C 传动系统 D 锈污检查 E 工模具损坏 F 漏电漏油 G 设备局部 坏 H 无法启动 I 灰尘 油污 J 辅助设施已坏 K 其他损坏 异常情况记录 备注 审核人: 注:操作员每天在启动设备前必须对相应的设备进行检查,每天在相对应的日期表格内填写:无问题时打“√” 表示。如发现有什么问题就按以上A、B、C…K符号所代表的内容填在相应的日期空格里。
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编号:QEP26-R03 版本/版次:A/0 NO: 校检 规格值 校检 日期 误差值 判定 实测值 校检 规格值 校检 日期 误差值 判定 实测值 耀东 塑料五金制品有限公司 仪器编号 仪器名称 厂牌型号 规格范围 精确度 购入日期 报废日期 校验记录 □外校 校正周期 备注 仪器编号 规格范围 No. 报废日期 厂牌型号 校正周期 校验记录 No. □免校 校正者 购入日期 检测设备校验记录表 检测设备校验记录表 仪器名称 精确度 校正者 □内校 □免校 下次校 正日期 使用部门 使用人 日期 □外校 下次校 日期 使用人 使用部门 □内校 备注 正日期 制表:______________ 审核:______________
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Quality & Satisfy 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
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安全风险辨识与分级管控制度 编制:风险分级管控领导小组 版本号:202201 批准: XXXX 公司关于 成立风险辨识、分级管控领导小组的通知 福州分公司、各部门: 为更好地推进风险辨识、分级管控工作,落实风险辨识、 管控措施,经研究决定成立风险辨识、分级管控领导小组, 具体负责公司风险辨识、分级管控建设领导工作。 组长: 副组长: 成员:
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生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1.材料供应完全 电 2.已开始生产 子 3.生产程度 控 4.主作业完成 制 5.整体完成 6.已检验调整 电 力 机 械 6.已试验修正 附 属 工 程 6.已测度完毕 1.已开始安装 总 2.装配程度 装 3.已妥善 配 4.试验完毕
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WELCOME! 如 何 做 好 现 场 品 质 管 理 课 程 大 纲 第一章 品质概论 第二章 如何管理现场品质 第三章 现场干部管理品质的秘诀 第四章 高效易用的管理工具
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改订版 现场管理 公司外绝密 前言 ...............................................................................................................................1 (附表)日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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项目类型 项目代码 项目名称 余额方向(借/贷) 相关科目代码 年初余额 借方累计 基本系统—项目帐 贷方累计 当前余额
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Vigor TPM 全员生产维护管理 Total Productive Maintenance TPM培训教材 Vigor 2026-03-21 2 课程内容 ➢ TPM介绍…………背景.定义.目标 ➢ TPM内容…………全员.操作者的任务 ➢ 自主保养…………阶段.层次 ➢ 总设备效率………稼动率.合格品率 ➢ TPM与安全………事故源.安全的概念
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1 大亚湾核电站 生产管理信息系统应用介绍 2 大亚湾核电站 、岭澳核电站简介(一) ⚫ 大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站,坐落 在深圳市的东部,离香港直线距离45公里。1994年 投入商业运行,中国最大的中外合资企业 ⚫ 安装两台984MW压水堆机组,由法英两国提供主要 设备,年发电量超过140亿度电。2002年工业总产 值75.9亿元人民币,出口创汇6.419亿美元,实现 利税28.98亿元人民币 ⚫ 同样规模和设备的岭澳核电站(距离大亚湾核电站 1.2公里)已于2002年5月和2003年1月投入商业运 行,并且创造当年投产发电46亿度
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包装部门日报表 年 月 日 一、等包装产品 等 包 装 量 不 良 回 修 量 项目 品别 前存 移 入 缴库 待包量 不良品 回修品 说 明 二、物料使用 外 箱 项 目 胶 带 说 明 前 存 领 入 使用量 结存量 四、包装量比较 包 装 量 班 别 标准 实际 差异率 异常原因 主 管 解 决 对 策 厂 长 意 见 五、工时 标准 时,实际 时,累计 时 差异原因: 厂长: 科长: 制表:
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从预算管理到战略管理 6S管理体系 6S管理体系 ——从预算管理到战略管理 主讲:唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 从预算管理到战略管理 6S管理体系 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果 战略管理系统 4、6S战略管理体系 5、6S的战略性思维 6、6S的酸甜苦辣 讲义提纲 发 展
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进 货 日 期 表 编 号 FNJ0302 共 1 页 第 1 页 年 月 日 编 号 料 号 品名规格 厂 商 数 量 消 单 备 注
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XX 公司现场管理培训材 料 前言 ...............................................................................................................................1 (附表)XX 生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 XX 生产方式中的现场管理 XX 生产方式中的基本思想.........................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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车间在制品管理 车间管理概述 离散制造(Discrete Manufacturing) 重复制造(Repetitive Manufacturing) 制造计划(Manufacturing Scheduling) 事务处理(Transactions) 管理拒收的物料(Reject Material) 外协处理(Outside Processing)
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生产日报表(范例 A) 年 月 日 制造号码 产品名称、规格 预定生产量 本日产量 累计产量 投入工时 制成品 应到人数 加班人数 请假人数 加班工时 调出人数 异常工时 异常状况报告 调入人数 新进人数 离职人数 人 事 记 录 实到人数 异 常 工 时 记 录 新进职离人员
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Blue Moon Co., Ltd. TPM实务 ——改善生产管理的利器 Blue Moon Co., Ltd. • 推行改革,就要给每个人 换脑,如果不换脑就要换人。 ——邓小平
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生产进度计划表 部门: 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10
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目标实施检查表 姓名: 职务: 单位: 重 点 目 标 次 序 各目标 百分率 目标名称 达成基准 截至本月份 达到程度 目 标 达成率 达成目标的成绩评 价或未完成中间目 标的差异原因分析 今后工作重 点与措施 上级主管指 示事项 说明事项:1、本表除成果评定当月外,须按月于某日内填报,第一联送推行小组,第二 联主管存查,第三联自存。 2、经理、厂长、主任以上主管免填此表。 主管盖章: 本人盖章:
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七大浪费 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 目录 1. 精益生产的效率 2. 浪费的定义 3. 七大浪费 4. 动作研究 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载
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设备请修单 故障时间:年 月 日 时 分 班 编号: 备 号 设备 名称 机号 希 望 施工时间 □ 抢修 □ 时至 时 故 障 部 位 故 障 情 形 □ 断 □破 □伤 □不动 □震动 □松脱 □失灵 □ 异声 □发热 □变型 □火花 请 修 人 验 收 人 故 障 原 因 □劣化 □材质不良 □润滑不良 □操作不当 □超载 □修理不精 □过滤不良 □磨损 □异物混入 □电气因素 时 名 称 规 格 单 位 数 量 经办人员 施 工 方 式 □整修 □调整 □拆除 □更换 □装配 □焊补 修 补 材 料 施 工 记 录 工 作 者 时 分至 时节 分针 工 时 分至 时节 分针 工 时 分至 时节 分针 工 工
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1 生 产 管 理 部 部 长 工 作 细 则 2 附 1 岗位职责 权利: 1. 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2. 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3. 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、 管理。 4. 确定劳动用工计划,审核工资。 5. 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责: 1. 平衡计划有据有序 2. 审核下级上报计划不超过 1 天 3. 建立高效低耗运转体系
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类别 品名 品牌 规格 型号 数量 材质 高低水池 一高一低 标准 各1 瓷制 墩布池 标准 1 大便器 标准 3-4 瓷制 小便器 2-3 瓷制 音箱 1 取纸箱 1 干手器 WORLD 2300W 1 大纸卷 1 小纸卷 3-4 洗 手 间 设施 设备 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 类别 品名 品牌 规格 型号 数量 材质 单眼水池 单眼 标准 1 不锈钢 电源插座 TCL 三项扁 标准 5 配电箱 1 送新风口 1 排风口 无 空调口 1 音箱 1 展柜 700L 冰柜 压面机 港式 1.5KW YL-110 1 和面机 美乐 2.2KW HWT25 1 100*260*85 140*60*80 饺子架 镀锌铁架 饺子板 面 食 间 设备 面板 不锈钢铁架 设施 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:49 KB 时间:2026-03-27 价格:¥2.00
设备事故报表 CNCEC-( ) 安全 19 3-1 填报时间: 编号: 施工单位 项目名称 施工地点 设备名称 型号 生产商 设备原值 设备净值 出厂时间 事故直接损失 事故类型 使用年限 事故经过: 事故原因分析: 直接责任: 领导责任: 间接责任: 项目部意见: 负责人: 年 月 日 设备管理部门意见: 负责人: 年 月 日 安全管理部门意见: 负责人: 年 月 日 事故调查组意见: 负责人: 年 月 日 注:本表由主管部门填报,一式三份;上级主管部门、安全管理部门和项目部各存一份。
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