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危险化学品的储存运输-10.危险化学品输送管道巡线记录

危险化学品输送管道巡线记录 日期 天气 巡线地段 巡查时间 有无问题 管道巡查内容 有 无 详细情况记录 1 管道有无泄漏; 2 管道保温设施及管道配套设施是否 完好; 3 管道防护带两侧 5m 内有无违章作 业; 4 管道防护带两侧 5m 内有无违章建 筑; 5 管道附属工程有无遭破坏; 6 管道两侧 50m 内有无大型工程设 施及规划,500m 范围内有无爆破 作业; 7 沿线管道有无露管或跑、冒、滴、 漏等现象; 8 沿线阀室及其它设施是否完好。 大 事 记 故 障 处 理 记 录

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危险化学品的储存运输-7.剧毒化学品出入库登记台帐

剧毒化学品出入库登记台帐 剧毒化学品名称: 仓库名称: 编号:BZH9.7-13 入 库 出 库 序 号 日期 运输通行 证号 入库 数 送货人 收货人 日期 出库单 号 出库数 使用单 位 提货人 发货人 库存结余                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              

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13.设备(设施)拆除报废档案

设备(设施)拆除报废档案 建档日期: 生产设施拆除报废意见书 设备名称 设备型号 生产厂家 出厂日期 使用部门 设备编号 报废原因 财务审 查意见 负责人: 年 月 日 拆除部门 拆除负责 人 拆除风险 分析及控 制措施 报废、拆除签批记录 设备设施主管部门意见 设备设施使用部门意见 总经理签批意见 负责人: 年 月 日 负责人: 年 月 日 负责人: 年 月 日

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XX公司风险辨识分级管控报告(75页)

风险评估报告 编制单位: 编制日期:二〇二〇年三月 危险因素辨识管控分析结果汇总 1、辨识专家组对企业进行充分辨识后,将公司的危险源点分为生产工艺系统、公用工程系统、安全管理系统、平面布置系统 4 大类,主要可能发生的事故有火灾、爆炸(物理爆炸)、中毒窒息(毒性物质、有限空间)、 触电、高处坠落、物体打击、灼烫、机械伤害、车辆伤害等;具体可能事故类型种类频次评论柱状图、雷达图见图 1;经过辨识及图表可知,本项目主要存在的危险因素可能发生事故类型频次最高的为火灾、爆炸、机械伤害、中 毒窒息;企业在今后生产中,也应对以上事故类型加强预防、管控,防止事故的发生。 图 1 企业危险因素辨识及管控可能发生事故类型频次图

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【精编资料】-46-公司灭火应急疏散预案

公司灭火应急 疏散预案 XX 有限公司 202X 年 X 月发布 目 录 1、 指导思想 ......................................3 2、组织机构及主要职责 .............................3 (1)组织机构...................................3 (2)主要职责...................................4 3、 灭火战斗力量形成流程(灭火救援基本处置程序) ..5 (1)灭火第一战斗力量的形成.....................5 (2)灭火第二战斗力量的形成.....................5 (3)灭火第三战斗力量的形成.....................6 4、报警接警处置的基本要求 .......................6 (1)无论任何部门或人员发现火灾,应立即报警。...6 (2)报火警要沉着冷静,应讲清以下内容...........6 (3)单位消防控制中心接到报警后.................7 5、应急疏散组织措施与基本要求 .....................8 6、灭火的基本要求 .................................9 7、通讯联络、安全防护等基本要求 ..................10 (1)通讯联络组................................10 (2)安全防护组................................10 8、演练程序及基本要求 ............................11

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15.灭火应急疏散预案模板

灭火应急疏散预案 目 录 一、灭火应急疏散预案演练总纲 二、消防重点部位灭火应急疏散演练预案 一、灭火应急疏散预案演练总纲 (一)灭火应急疏散的组织机构 1、应急指挥部 总 指 挥: 副总指挥: 职责:担负公安消防队到达火灾现场之前的指挥职责, 组织开展灭火应急疏散等工作。 2、成立消防演习小组 物业中心按以下分工建立各个工作组,制定各组工作 职责,并作为物业中心日常消防组织机构。 A.灭火组 组长: 副组长: 组员:5 名保安员 职责:利用所配备的消防器材对火灾进行扑救 (消防队来之前)。 B.工程组 组长: 组员: 职责:负责演习期间所有设施设备的正常运行及

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29.专项应急预案现场处置方案(1.道路危险货物运输2.触电事故3.雨雪冰冻等恶劣天气道路运输)

河北六〇七化工有限公司 专项应急预案现场处置方案 编制人: 批准人: 发布日期: 2017年5月5日 实施日期: 2017年5月5日 目 录 道路危险货物运输专项应急预案现场处置方案................................3 触电事故应急预案专项应急处置方案..............................................18 雨雪冰冻等恶劣天气道路运输应急预案现场处置方案..................23

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公司灭火应急疏散预案

公司灭火应急 疏散预案 XX 有限公司 202X 年 X 月发布 目 录 1、 指导思想 ......................................2 2、组织机构及主要职责 .............................2 (1)组织机构...................................2 (2)主要职责...................................3 3、 灭火战斗力量形成流程(灭火救援基本处置程序) ..4 (1)灭火第一战斗力量的形成.....................4 (2)灭火第二战斗力量的形成.....................4 (3)灭火第三战斗力量的形成.....................5 4、报警接警处置的基本要求 .......................5 (1)无论任何部门或人员发现火灾,应立即报警。...5 (2)报火警要沉着冷静,应讲清以下内容...........5 (3)单位消防控制中心接到报警后.................6 5、应急疏散组织措施与基本要求 .....................7 6、灭火的基本要求 .................................8 7、通讯联络、安全防护等基本要求 ...................9 (1)通讯联络组.................................9 (2)安全防护组.................................9 8、演练程序及基本要求 ............................10

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6-检查整改1

检查整改 第一条 坚持定期或不定期的安全生产检查制度。公司安委会组织全公司的检查,每 年不少于二次;各生产单位每季检查不少于一次;各机楼(房)生产班组应实行班前班后检 查制度;特殊工种设备的操作者应进行每天检查。 第二条 发现不安全隐患,必须及时整改,如本单位不能进行整改的要立即报告安委 办统一安排整改。 第三条 凡安全生产整改所需费用,应经安委办审批后,在劳保技措经费项目列支。

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本4-建筑消防设施维护保养故障维修记录本

建筑消防设施维护保养 故障维修记录本 单位名称: 年 月 日至 年 月 日 建筑消防设施故障维修记录表 序号: 故障情况 故障维修情况 发现 时间 发现人 签名 故障部位 故障情况描述 是否停 用系统 是否报消防 部门备案 安全保 护措施 维修 时间 维修人员 (单位) 维修方法 故障排除确认                                                 注:1、“故障情况”由值班、巡查、检测、灭火演练时的当事者如实填写; 2、“故障维修情况”中因维修故障需要停用系统的由单位消防安全责任人在“是否停用系统” 栏签字;停用系统超过 24 小时的,单位消防安全责任人在“是否报消防部门备案”及“安全 保护措施”栏如实填写;其他信息由维护人员(单位)如实填写; 3、“故障排除情况”由单位消防安全管理人在确认故障排除后如实填写并签字; 4、本表为样表,单位可根据建筑消防设施实际情况制表。

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本9-灭火应急疏散预案演练记录本

灭 火 应 急 疏 散 预 案 演 练 记 录 本 单位名称: 年 月 日至 年 月 日 灭火应急疏散预案演练记录 时 间 地 点 演 练 内 容 指 挥 参 加 部 门 出动 人数 出动 车数 效 果

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【精编资料】-46-公司灭火应急疏散预案

公司灭火应急 疏散预案 XX 有限公司 202X 年 X 月发布 目 录 1、 指导思想 ......................................3 2、组织机构及主要职责 .............................3 (1)组织机构...................................3 (2)主要职责...................................4 3、 灭火战斗力量形成流程(灭火救援基本处置程序) ..5 (1)灭火第一战斗力量的形成.....................5 (2)灭火第二战斗力量的形成.....................5 (3)灭火第三战斗力量的形成.....................6 4、报警接警处置的基本要求 .......................6 (1)无论任何部门或人员发现火灾,应立即报警。...6 (2)报火警要沉着冷静,应讲清以下内容...........6 (3)单位消防控制中心接到报警后.................7 5、应急疏散组织措施与基本要求 .....................8 6、灭火的基本要求 .................................9 7、通讯联络、安全防护等基本要求 ..................10 (1)通讯联络组................................10 (2)安全防护组................................10 8、演练程序及基本要求 ............................11

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公司灭火应急疏散预案

公司灭火应急 疏散预案 XX 有限公司 202X 年 X 月发布 目 录 1、 指导思想 ......................................2 2、组织机构及主要职责 .............................2 (1)组织机构...................................2 (2)主要职责...................................3 3、 灭火战斗力量形成流程(灭火救援基本处置程序) ..4 (1)灭火第一战斗力量的形成.....................4 (2)灭火第二战斗力量的形成.....................4 (3)灭火第三战斗力量的形成.....................5 4、报警接警处置的基本要求 .......................5 (1)无论任何部门或人员发现火灾,应立即报警。...5 (2)报火警要沉着冷静,应讲清以下内容...........5 (3)单位消防控制中心接到报警后.................6 5、应急疏散组织措施与基本要求 .....................7 6、灭火的基本要求 .................................8 7、通讯联络、安全防护等基本要求 ...................9 (1)通讯联络组.................................9 (2)安全防护组.................................9 8、演练程序及基本要求 ............................10

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绩效评定持续改进-4.不符合项纠正预防措施表

不符合项纠正预防措施表 编号: 责任岗位 电工 审核日期 20__年 8 月 28 日 严重程度 □严重 √一般 □观察项 不符合事实描述: 车间个别配电箱门外侧未设置“当心触电”安全标志,未定期进行接地电阻测试 审核员: 原因分析: 用电管理不规范 纠正措施计划: 增设“当心触电”安全标志;定期进行接地电阻测试 总经理批准: 日期:20__年 8 月 28 日 纠正措施完成情况: 已按要求整改合格。手写 审核员: 日期:20__年 9 月 4 日手写 备注: 不符合项纠正预防措施表 编号: 责任岗位 检修人员 审核日期 20__年 8 月 28 日 严重程度 □严重 √一般 □观察项 不符合事实描述: 污水处理池排水泵联轴器无防护罩 审核员: 原因分析: 设备厂家未设计防护罩,不符合安全要求 纠正措施计划: 规范增设防护罩 总经理批准: 日期:20__年 8 月 28 日 纠正措施完成情况: 已按要求整改合格。手写

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生产计划管理制度-

企业管理制度系列 Enterprise Management System 生产管理制度 生产计划 管理制度 企业必备管理制度模板·年 5 月 生产计划管理制度 说明:生产计划是指企业在计划期应达到的产品品种、质 量、产量产值等生产任务的计划对产品生产进度的安排。 本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企业的生产计划运 行与管理工作,确保生产计划目标的实现。

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生产管理文件集合-新事业(产品)开发计划

新事业(产品)开发计划 一、产销计划 (一)产品说明: …(二)预计销售范围: 1、地区: 2、顾客类型: 3、销售余径: 4、竞争产品或代替品: 5、产品估计售价 6、产品季节性: (三) 销售预测: 1、预测方法 2、产品的市场寿命 3、竞争者及其产销能力:

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转子发动机工作原理(doc 11)

转子发动机工作原理 我们都知道,一般车辆使用的是 4 行程活塞发动机,要上下各两次才能完成一次循环,所 以被称为 4 行程发动机。而转子发动机并没有活塞,只有一颗三角弧形的转子。当然也没 有气缸壁,只有一个蚕茧形的气室,而转子就是在这蚕茧形的气室内转动。转子在气室内 不是规矩的绕着轴心转动,如果转子真的是绕着固定轴心转动,那气室的形状将会是圆形, 进气,压缩,爆炸,排气的内燃机四个行程将不存在,所以转子的驱动轴是偏心的,也就 因为驱动轴是偏心的,所以转子才能在蚕茧形气室内上下旋转,因此气室才会设计成蚕茧 形。 气室被三角弧形转子分成了三份,旋转时大小会不断变化,这些变化量就是转子发动机的 排气量。这时只要在气室的侧壁上下开孔,下孔就会因转子压缩气室内的空间而变成排气 孔,而没有开口的腰部,空气就会被压缩,只要有火花塞点火就可以引爆混合汽油空气产 生膨胀,推动转子旋转,而混合燃油的空气则由上空吸入,这样转子发动机就完成了进气, 压缩,爆炸,排气四个行程。 因为转子是三角弧形的,所以有三个独立运作的空间,于是转子转一圈就会有三次的动力 行程;转子中间还有一个很重要的设计,那就是转子齿与驱动齿的齿比绝对是 3:2,所以 转子转一圈驱动轴转三圈,这就是转子发动机驱动轴可以轻易达到 10000r/min 的高转速的 原因;而 4 行程活塞发动机若要达到每一转就有一次动力则需要两气缸,也就是说相同的 转速下,一个转子相当于两气缸;四冲程发动机由于每两转完成四个行程,所以动力行程 为半圈 180 度,而转子转一圈驱动轴转了三圈,所以动力行程为 3/4 圈 270 度,每次动力 行程较四冲程活塞发动机多了 50 度,再加上同转速下一个转子=两个气缸,就变成动力时 间长度相当于 3 气缸发动机,所以双转子就拥有与六缸发动机等长的动力重叠时间,等于 运转平顺度与六缸发动机相同。 RX-8 所用的新一代改良 NA 转子引擎叫做“RENESIS”,RENESIS 发动机最 创新的地方在于排气口,以往转子发动机的排气口都是在气室壁上,往往 一些未燃烧尽的油气与少许润滑油就会在此被刮入排气管,造成污染问题。 但在 RENESIS 上,排气口与进气口一样设在前后侧壁上,当场解决掉以往 碳氢化合物排放过高的问题,也使得进气与排气完全不重叠,不会有进气 漏到排气管的问题;油耗也比上一代转子发动机降低了 30%,100km 约耗 油 11 公升,废气排放降低了 70%,达到欧三标准,提高了 90 匹的马力。

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生产管理文件集合-新产品开发计划

新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表

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生产管理文件集合-设厂计划〈七〉

设厂计划(七) 七、占用面积计算表 占 用 面 积 类别单位 工作单位名称 使用设备 装置地点 工作 人员 设备 人员 加工物 空间 合计 其它 面积

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安全技术措施计划管理制度(doc15)

QB 安 徽 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 企 业 标 准 Q/AEPC-M AQ27-2002 安全技术措施计划管理制度 2002-06-3O 发布 2002-07-01 实施 安徽电力建设第一工程公司安全管理部 发布 目 次 前 言...........................................................................................................I 1 范围 ............................................................................................................1 2 规范性引用文件 ........................................................................................1 3 术语定义 ................................................................................................1 4 职责 ............................................................................................................1 附录 A(规范性附录)火电施工安全设施标准名称表 ..............................4 附录 B(规范性附录)年度安全技术措施计划编制表 ..............................5

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动力部门负责人工作责任制度

企业最新管理制度大全模板 六、动力部门负责人工作责任制度 □ 职务 1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行上级有关设备动力管理维修工作的 方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理维护工作,确保设备 完好率达标,努力降低设备、动力事故频率修理成本。 2.负责编制年、季度全厂设备动力管线的预检计划;设备大中修、项修、 二保计划;备件制造供应计划;动力供应计划。 3.根据厂技措计划、技改计划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动 能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、 催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度,做好设备 技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修的计划协调工作,并对修理工作进行技术监督,主持修理 后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格 证。 6.负责设备自制维修机械备件的供应工作。做到及时购置计划加工储 备,确保供应,不误生产。加强对备件库的管理,做到合理储备,账卡、物相符。 收集、整理、宣传国家已淘汰即将淘汰的设备元、器件信息并及时通知停止 应用。 7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理),负责基建 自营项目中的动力设计工作,保障全厂水、电、气、汽的正常供应。 8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督,加强设备的润滑管 理,督促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好”、“四会”活动,推行三级保养制,拟定预防事故的 措施,定期组织全厂设备大检查,做好记录,做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故,参加一般事故的分析,提出处理意见,对重大 事故应及时报告厂部上级主管部门,按时准确填报有关统计报表。 11.贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供应,领导组织节能管理 节能技术改造工作。 12.根据厂长的方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断 落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。 □ 职权 1.对全厂设备的迁动精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中 管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。 2.对设备大修有技术监督权,对各车间检修计划各项维修经济技术指标有 督促、检查权。 3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用维护,对违反规程操作的人 员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。 4.按计划要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调 动、调整、奖励、晋级有参与审定权。 6.对违反能源政策管理制度的单位与个人有制止处罚权。 □ 职责 1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、维护保养不好、使用不当而 降低精密度负责。 2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力,影响设 备大修质量或完不成修理计划,造成经济损失浪费负责。

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生产计划管理

四 A08 日生产计划管理表 部门别: 日期: 时 间 产品编号 计划/累积 实绩/累积 差 异 ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ 说明:1.当日下班前领班填写次日生产计划; 2.可以使用看板置于部门前; 3.依时间段(或产品别)记录实绩。

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生产管理知识-产销计划表-2

产 销 计 划 产 品 名 称 规 格 及 售 价 说 明 数量 金额 数量 数量 金额 金额 数量 金额 数量 金额 金额 数量 每月 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 产 销 计 划 旺季每月 淡季每月 设计产量

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生产管理文件集合-零配件申领计划

零配件申领计划表 申领单位(盖章): 填表日期:200 年 月 日 序 号 配 件 名 称 单位 库存 数量 申领 数量 审批 数量 单价 金额 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合计 分公司意见: 签名: 顾客服务中心意见: 签名: 财务意见: 签名: 营销总经理意见: 签名: 领取方式:1、自提 2、发运 3、邮寄 收货人: 电话: 邮编: 收货地址:

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生产管理文件集合-设厂计划〈九〉

设 厂 计 划 (九) 十、各类设备折旧分析表 设备名称 规 格 单 价 使用年数 第一期 第二期 第三期 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧

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