份各车间部室消防安全绩效考核汇总表 项目 部门 月报表 防火检查（巡查） 教育培训 预案演练 器材设施管理 隐患整改 日常管理 消防档案 消防安全 扣分 汇总 备煤车间 机焦一车间 机焦二车间 化产一车间 化产二车间 甲醇车间 危化品库 空分车间 电工车间 仪表车间 生产调度室 化验室 批准人： 审核人： 编制人： 日期：2014 年 11 月 01 日 车辆车间 设备部 仓储部 合成氨车间 余热发电车间 后勤部 行政办 保卫部
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：49.5 KB 时间：2025-11-27 价格：¥2.00
“双体系”持续更新管理制度 1.评审要求 1）根据公司的实际情况至少每年对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更 新。应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源 辨识和风险评价。进行补充或更换，采取预防与纠正措施确保风险可控并持续有 效运行。 2）公司应适时和定期对隐患排查治理体系运行情况进行评审，以确保其持续适 宜性、充分性和有效性。评审应包括体系改进的可能性和对体系进行修改的需求。 评审每年应不少于一次，当发生更新时应及时组织评审。应保存评审记录。 2.更新要求 1）公司主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险 分析，及时更新风险信息： a.法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变； b.发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源的再评价； c.组织机构发生重大调整； d.补充新辨识出的危险源评价； e.风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。 2）公司根据以下情况对隐患排查治理体系的影响，及时更新隐患排查治理的范 围、隐患等级和类别、隐患信息等内容，主要包括： a.法律法规及标准规程变化或更新； b.政府规范性文件提出新要求； c 公司组织机构及安全管理机制发生变化； d.公司生产工艺发生变化、设备设施增减、使用原辅材料变化等； e.自身提出更高要求； f.事故事件、紧急情况或应急预案演练结果反馈的需求； g.其它情形出现应当进行评审。 3.沟通 1）公司建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部风险管控沟 通机制，及时有效传递风险信息，提高风险管控效果和效率。重大风险信息更新 后应及时组织相关人员进行培训。 公司应建立不同职能和层级间的内部沟通和用于与相关方的外部沟通机制，及时 有效传递隐患信息，提高隐患排查治理的效果和效率。 2）公司主动识别内部各级人员隐患排查治理相关培训需求，并纳入公司培训 计划，组织相关培训。公司应不断增强从业人员的安全意识和能力，使其熟悉隐 患排查的方法，消除各类隐患，有效控制岗位风险，减少和杜绝安全生产事故发 生，保证安全生产。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：19.8 KB 时间：2025-12-08 价格：¥2.00
专职安全员年度考核评定表 姓名 性别 上岗证号 安全培训证号 上年度监督工程名称 安全达标状况 考核内容及考核意见： 考核单位 负责人 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2026-01-22 价格：¥2.00
份各车间部室消防安全绩效考核汇总表 项目 部门 月报表 防火检查（巡查） 教育培训 预案演练 器材设施管理 隐患整改 日常管理 消防档案 消防安全 扣分 汇总 备煤车间 机焦一车间 机焦二车间 化产一车间 化产二车间 甲醇车间 危化品库 空分车间 电工车间 仪表车间 生产调度室 化验室 批准人： 审核人： 编制人： 日期：2014 年 11 月 01 日 车辆车间 设备部 仓储部 合成氨车间 余热发电车间 后勤部 行政办 保卫部
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：49.5 KB 时间：2026-02-01 价格：¥2.00
华 润 新 能 源 ( 北 票 ) 风 能 有 限 公 司 企 业 标 准 Q/DBXY 204.001-2016 环境、职业健康安全绩效管理标准 2016-01-01 发布 2016-01-01 实施 华润新能源(北票)风能有限公司 发 布 Q/DBXY 204.001-2016 I 目 录 前 言.................................................................................II 1 范围..................................................................................1 2 规范性引用文件........................................................................1 3 术语和定义............................................................................1 4 职责..................................................................................2 5 管理内容及方法........................................................................2 6 检查与考核 ...........................................................................7 附 录 A（规范性附录）表格形式 .........................................................8
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：169 KB 时间：2026-02-02 价格：¥2.00
华 润 新 能 源 ( 北 票 ) 风 能 有 限 公 司 企 业 标 准 Q/DBXY 204.001-2016 环境、职业健康安全绩效管理标准 2016-01-01 发布 2016-01-01 实施 华润新能源(北票)风能有限公司 发 布 Q/DBXY 204.001-2016 I 目 录 前 言.................................................................................II 1 范围..................................................................................1 2 规范性引用文件........................................................................1 3 术语和定义............................................................................1 4 职责..................................................................................2 5 管理内容及方法........................................................................2 6 检查与考核 ...........................................................................7 附 录 A（规范性附录）表格形式 .........................................................8
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：169 KB 时间：2026-02-06 价格：¥2.00
1 ICS 73.040 D 27 中华人民共和国煤炭行业标准 MT/T xxxx—200x 选煤厂 煤伴生矿物泥化程度评定 Coal preparation plant-performance evaluation of the liability to breakdown in water of materials associated with coal seams (送审稿) 200x-xx-xx 发布 200x-xx-xx 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 2 MT/T xxxx—200x 前 言 煤伴生矿物泥化程度的评定是煤炭加工利用时选择加工方法的重要依据，它不仅用于选 煤厂设计，也可用来指导生产管理。 本标准由中国煤炭工业协会提出。 本标准由全国煤炭标准化技术委员会归口。 本标准起草单位：河北省唐山市神州机械有限公司。 本标准主要起草人：李功民、白宝明、安文华。 本标准为首次制定。
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：未知 文件大小：143 KB 时间：2026-02-12 价格：¥2.00
生 产 绩 效 管 理 一、生产效率责任制度的目的： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标， 促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目的： 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图 =>提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也 是责任。 组织 职掌 用料计 划与控 制 产 销 管理 施工 管理 制程 管理 品 质 管理 績效 新 产 品 研 究 开 发 保 养 管理 技 术 管理 四.作業工時：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：202 KB 时间：2026-02-18 价格：¥2.00
生产作业类岗位绩效工资等级表 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 生产作业职级 薪 等 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 级差 等比 1440 1560 1680 1800 1920 高级 A 840 960 1080 1200 1320 60 1200 1300 1400 1500 1600 监理班 组长 普通 B 700 800 900 1000 1100 50 约 20% 1050 1070 1090 1110 1130 A4 950 970 990 1010 1030 20 850 870 890 910 930 A3 750 770 790 810 830 20 650 670 690 710 730 A2 550 570 590 610 630 20 450 470 490 510 530 作业员 A1 350 370 390 410 430 20 备注 注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：41.5 KB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
标准作业时间评定表（二） 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间 至 产品名称 工作名称说 明 项目分析 机器名称 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记 录 时 间 抽 查 记录 分 析 记 录 记录次 数合计 平 均 频 率 最高频 率 最低频 率 频率 审核 分析员
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：46.5 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工 号 工 别 姓 名 性 别 出 生 籍 贯 学 历 到 工 月 日 迟 到 早 退 旷 工 请 假 天 数 实 际 工 作 天 数 过 失 初 核 评 分 复 核 评 分 1 工作品 质 特 别 标 准，整洁 美 观 （10-9） 罕 有 错 误，整洁 美 观 （7-8） 偶 有 错 误，尚属 整 洁 （6） 错 误 颇 多，且欠 整 洁 （5） 错 误 过 多，且不 整 洁 （4 分以 下） 2 工作量 或速度 超 过 定 量，提前 完 成 （10-9） 达 到 定 量，如期 完 成 （7-8） 不 足 定 量，催促 完 成 （6） 工 作 量 少，过期 完 成 （5） 几 乎 无 成就，不 能 完 成 （4 分以 下）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：74.5 KB 时间：2026-03-07 价格：¥2.00
标准作业时间评定表(一) 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单 元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析员
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：57.5 KB 时间：2026-03-10 价格：¥2.00
重点设备改进意见表 填表： 年 月 日 维修员 质量管理员 车间主任 改进工序 设备编号 改设备名称 改进原因 改进意见 维修室主管 工程部经理 财务部经理 设备部经理 生产质量部经 理 总经理 备注
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：33.5 KB 时间：2026-03-11 价格：¥2.00
技术发展绩效分析表 月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 本 年 度 主 要 工 作 说 明
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：33.5 KB 时间：2026-03-11 价格：¥2.00
技术发展绩效分析表 月份 产品设计 产品改良 设备改良 制程改良 技术训练 费用支出 说明 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 专 非专 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 本 年 度 主 要 工 作 说 明
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：31 KB 时间：2026-03-12 价格：¥2.00
服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员： 倒 帐 记 录 月 份 本 月 交 易 客 户 数 预 计 受订 总金 额 ① 实际受 订总金 额 ② 取消受 订总金 额 ③ 实际受 订金额 ④= ②-③ 达 成 率 ④ ÷ ① 占 总 营 业 额 比 率 本 月 未 收 帐 款 收 款 率 本月底 连续三 月未交 易客户 货款票 延长日 数 逾期未 收冲退 税额 重大贡 献事项 重大过 失事项 新开发 客户 客 户 金 额
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：65.5 KB 时间：2026-03-16 价格：¥2.00
生产作业改进建议报告 年 月 日 编号 产品名称 作业名称 分析期间 年 月 日至 月 日共 日 分 析 者 改进原因 改进经过 配合事项 改进建议与方法： 效益分析 批示 审核 报告人
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：22 KB 时间：2026-03-16 价格：¥2.00
生产厂/子公司绩效考核流程 XX事业部 生产厂/子公司 人力资源管理总部 下达事业部目标 责任书 1 完成考核报告或 月份收入考核表， 报送事业部部长 审核 6 每季度进行现场 验证 5 目标责任书 审核并编制考核 报告初稿或完成 考核表 4 考核报告初稿/ 月份收入考核表 分解 2 日常经营、生产 每月报送考核信 息 3 利润表 资产负债表 成本计算表 月份收入考核表 根据四个季度的 考核报告或月份 收入考核表计算 年薪，并报送事 业部部长审批 7 经分解的 目标责任书 考核报告/ 月份收入考核表 审批，按照计算 表发放年薪 8 生产厂/子公司 年薪计算表 相关资料存档
分类：安全培训材料 行业：食品医药行业 文件类型：PPT 文件大小：67.5 KB 时间：2026-03-26 价格：¥2.00
上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （电缆生产副经理） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、 贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同， 公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟 通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措 及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效 回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位 绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司 的核心价值及三年行动计划。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：105 KB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
生产与运营部门绩效评价样表 评价因素 评价标准 计划的完成情况 □A □B □C □D 品质管理是否完善 □A □B □C □D 事故报告是否迅速 □A □B □C □D 安全的控制程度 □A □B □C □D 材料管理是否科学有序 □A □B □C □D 是否遵守生产方针 □A □B □C □D 用人是否合理 □A □B □C □D 安全培训是否有效 □A □B □C □D 运用创新的力度如何 □A □B □C □D 人数分配是否合理 □A □B □C □D 评价等级: A 优秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建议与补充: 1. 2. 3. 评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38.5 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
标准作业时间评定表(一) 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单 元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析员
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：87 KB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
本文件《白酒生产企业安全生产标准化评定标准》没有可以预览的文本内容。
分类：安全管理制度 行业：食品医药行业 文件类型：未知 文件大小：12 MB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
目标成果评定表 单位： 重 点 目 标 完成基准（实际） C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定 及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 （D+E）×A F 主管修正理由及指 导改善事项 备注 总 分E 栏 合 计 综 合 评 定 上 级 主 管 评 语 上 级 主 管 盖 章 本 人 盖 章
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23 KB 时间：2026-04-12 价格：¥2.00
《饭店星级的划分与评定》 设施设备评定标准及计分表 评分说明 一、本计分表满分为 630 分（由于存在加分和系数因素，所有项目全部得分后可能会 高于满分数） 二、各星级应得的最低分数 一星级：80 分 二星级：140 分 三星级：260 分 四星级：370 分 五星级：440 分 三、凡公共设施不在饭店主体建筑内且没有封闭通道连接，评分时按设施设备的质量下 降一个档次给分。如该项只有一档分数，则减半给分。如该项只有 1 分，则不给分。 各 大 项 总 分 各 分 项 总 分 各 次 分 项 总 分 各 小 项 总 分 计 分 地、 市、 州 旅 游 局 计 分 省、 自 治 区、 直 辖 市 旅 游 局 计 分 国 家 旅 游 局 计 分 修 订 情 况 及 说 明 1 地理位置、周围环境、建筑结构及功能布局 74 该部分结构进行了较大的 调整，合并较多 1.1 地理位置及周围环境 11 1.1.1 地理位置 6 轻微变动 位于交通便利地带（机场、火车站、汽车站、码头等，适于观光型饭店或会议 型饭店）、市中心或中心商务区（适于商务型饭店或会议型饭店）、旅游景区或 度假区（适于度假型饭店或会议型饭店），其位置与饭店功能紧密匹配 6 紧靠交通便利地带（机场、火车站、汽车站、码头等，适于观光型饭店或会议 型饭店）、市中心或中心商务区（适于商务型饭店或会议型饭店）、旅游景区或 度假区（适于度假型饭店或会议型饭店），其位置与饭店功能比较匹配 3 1.1.2 周围环境 5 增加一项打分项 1.1.2.1 有花园（独立的或与庭院相连接的绿化场地，有观赏景物或建筑小品） 3 3 1.1.2.2 有庭院（饭店建筑物外供客人散步、休闲、有观赏景物的场地） 2 2 1. 2 停车场（包括地下停车场、停车楼） 8 自备停车场，车位不少于 40%客房数 8 自备停车场，车位不少于 15%客房数 6 在饭店周围 100 米内可以停放汽车，车位不少于 15%客房数 3 在饭店周围 200 米内可以停放汽车，车位不少于 15%客房数 2 有回车线 1 1.3 建筑结构及功能布局 15 数值变动 1.3.1 平均每间客房的建筑面积（总建筑面积/客房总数。总建筑面积包括饭店的建筑 主体及与饭店经营密切相关的附属配套设施部分，不包括如员工公寓或福利住 房等与经营没有直接关系的建筑部分。） 5 对非核心产品部分的要求 有所降低，平均每间客房的 建筑面积就会有所下降。 不小于 150 平方米 5 数值降低 不小于 120 平方米 4 数值降低 不小于 100 平方米 2 数值降低 不小于 80 平方米 1 数值降低 1.3.2 采用内天井结构 2 无变动 共享空间层不少于总层数的 70% 2 共享空间层不少于总层数的 40% 1 1.3.3 结构化综合布线系统 2 从共用系统项中调整至此 饭店设计中考虑到结构化综合布线系统，设计具有先进性、可扩充性和灵活性 2 有结构性综合布线系统 1 1.3.4 各类功能设施位置合理、分隔合理，方便客人使用 2 2 无变动 1.3.5 员工进出饭店的通道与员工通道分开 1 1 无变动 1.3.6 服务通道与客人通道分开 2 3 无变动 1.3.7 有团队专用通道和行李通道 1 1 无变动 1.4 公共设施、服务及共用系统 25 有较大的调整 1.4.1 电梯 7 从原来的 8.2 调整至此 1.4.1.1 配备情况 2 3 层以上客房区域，客梯与员工梯分开（有工作电梯），且性能优良，运行平稳 2 4 层以上客房区域配备，客梯与员工梯分开（有工作电梯），且性能优良，运行 平稳 1 新增计分项，对不同星级饭 店的客用电梯的配备要求 进行规定。 1.4.1.2 数量、规格 2 划分为两个档次
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：884 KB 时间：2026-04-16 价格：¥2.00
6σ改进模式 1 6σ普及培训 第三部分、 6σ改进模式 (ZTE-WB103-V1.0) 2002年三月 6σ改进模式 2 主要内容 1、持续改进的过程 2、 6σ管理法 3、项目选择 4、案例
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：667 KB 时间：2026-04-17 价格：¥2.00