铝合金焊接工艺技术展望 摘要 简要回顾了航天工业铝合金焊接技术的发展,并对国内外铝合 金在航天器上的应用情况进行了综述和分析。介绍了铝合金焊接技术 的最新发展和应用前景,其中包括变极性等离子焊、局部真空电子束 焊、气脉冲焊接技术、搅拌摩擦焊、焊接修复技术以及焊接工艺裕度 和焊接结构安全评定技术。 关键词 铝合金,焊接,航天。 Prospects for Welding Technology of Aluminum Alloy in Aerospace Industry in 21st Century Liu Zhihua Zhao Bing Zhao Qing (Beijing Institute of Material and Technology,Beijing ,100076) Abstract The development of welding technology of aluminum alloy in aerospace industry is reviewed and the application of aluminum alloy in spacecrafts is summarized and analysed in this paper. The uptodate development and application prospect of welding technologies of aluminum alloy are introduced. These welding technologies include variable polarity plasma welding, local vacuum electronic beam welding, air pulse welding, stirring friction welding, welding reparing technique, and the evaluation techniques of welding technological margin and welded construction safety. Key Words Aluminum alloy, Welding, Aerospace. 1 前 言 铝合金不但具有高的比强度、比模量、断裂韧度、疲劳强度和耐 腐蚀稳定性,同时还具有良好的成形工艺性和良好的焊接性,因此成 为在航天工业中应用最广泛的一类有色金属结构材料。 例如,铝合金是运载火箭及各种航天器的主要结构材料。美国的 阿波罗飞船的指挥舱、登月舱,航天飞机氢氧推进剂贮箱、乘务员舱 等也都采用了铝合金作为结构材料。我国研制的各种大型运载火箭亦 广泛选用了铝合金作为主要结构材料。 航天工业铝合金焊接技术的发展和应用与材料的发展有着密切的 联系,本文将简要回顾航天工业铝合金焊接技术的发展并介绍几种极 有应用前景的铝合金焊接工艺技术。 2 铝合金焊接技术的发展 2.1 LD10CS 铝合金焊接回顾 早期的一些导弹和远程运载火箭的推进剂贮箱结构材料主要采用 AlMg 系列合金,特别是退火和半冷作硬化状态的 LF3、LF6 防锈铝 的应用最为普遍。这两种铝合金都具有优良的焊接性能[1]。 随着航天技术的发展,运载火箭的推进剂贮箱结构材料,从使用 非热处理强化的防锈铝,转变到使用可热处理强化的高强度铝合金。 LD10CS 合金已在多种大型运载火箭和固体导弹上获得成功的应用。 由于它的超低温性能较好,因此在三子级的液氢、液氧推进剂贮箱上 也获得了应用。 需要指出的是 LD10 合金的焊接性能较差,焊接时形成热裂纹的倾 向较大,对焊接过程中的各种因素也比较敏感,焊接接头的断裂韧度 较低,特别是当焊缝部位存在焊接缺陷时,液压强度试验时试验件经 常发生低压爆破。 20 世纪 70 年代,在研制 LD10 合金火箭推进剂贮箱初期,在焊接 工艺方面曾遇到了极大的困难。在“三结合”攻关中发明的“两面三层 焊”工艺(正面打底、盖面,背面清根封焊)使焊接接头性能达到了 设计要求。在 LD10 焊接生产实践中总结得出:如果焊接接头区的延 伸率不小于 3%,则焊接接头的塑性可以满足使用要求。在此后的许 多年中,一直以“延伸率不小于 3%”作为一个重要的验收指标。 几十年来,焊接工艺主要是氩弧焊(TIG),包括手工氩弧焊和自 动氩弧焊。从焊接工艺方面看,为了减少焊接结构的焊接残余应力和 变形,通常在焊接工艺选择上都尽量减少焊接热输入量。特别是对于 热处理强化铝合金,由于焊接热过程的作用,在焊接热影响区存在软 化区,塑性较好,强度较低。焊接接头强度系数为 0.5~0.7。 为什么 LD10CS 贮箱采用两面三层焊工艺?理论分析和实践结果 表明,若不采用此焊接方法,就会造成 LD10CS 铝合金焊接接头塑性 较差,且焊缝背面焊趾处易出现裂纹。两面三层焊时,清根和封底焊 可消除此种裂纹。同时由于热输入量较大,热影响区发生不同程度的
分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:54 KB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00
表 1: 保健食品良好生产规范审查表 企业名称: 审核人: 审核日期: 关键项 18 项;重点项 32 项;一般项 90 项,共 140 项。 审查条款 审查项目 审查项目 的重要性 审查 人员管理部分 4.1.1.技术人员。 检查技术人员学历 所生产的保健食品 物学、食品科学和 识。 1.1 保健食品生产企业必须具有与所生产 的保健食品相适应的具有医药学(或生物 学、食品科学)等相关专业知识的技术人 员和具有生产及组织能力的管理人员。专 职技术人员的比例应不低于职工总数的 5 %。 2.专职技术人员的比例。 检查企业职工档案 事保健食品生产 低于 5%。 1.2 主管技术的企业负责人必须具有大专 以上或相应的学历,并具有保健食品生产 及质量、卫生管理的经验。 企业主管技术负责人的资格资历。 检查主要负责人学 业学历;察看该负 上从事保健食品管 4.3.1.企业生产部门负责人的资格资历。 是否专职,其学历是否为与所从事的生 产要求相适应的大专以上或相应的学 历。4.3.是否专 检查项目职,其学历是否为与所从事的 品质管理相适应的 4.3.3 能否按保健食 品 GMP 的要求组织生产,有能力对保 健食品生产过程中出现的实际问题作 出正确的判断和处理。 4.3.4 能否按保健食品 GMP 的要求组织 进行品质管理,有能力对保健食品品质 管理中出现的实际问题作出正确的判 断和处理。 检查该负责人学历 1.3 保健食品生产和品质管理部门的负责 人必须是专职人员,应具有与所从事专业 相适应的大专以上或相应的学历,能够按 本规范的要求组织生产或进行品质管理, 有能力对保健食品生产和品质管理中出 现的实际问题作出正确的判断和处理。 2.企业品质管理部门负责人的资格资 历。 * 检查该负责人是否 学历证书和相关专 1.企业质检人员的资格资历。 察看质检人员是 书或资质证书。 1.4 保健食品生产企业必须有专职的质检 人员。质检人员必须具有中专以上学历; 采购人员应掌握鉴别原料是否符合质量.卫 生要求的知识和技能。 2.采购人员的知识和技能。 查阅记录,看采购 有本岗工作经验。 1.5 从业人员上岗前必须经过卫生法规教 育及相应技术培训,企业应建立培训及考 核档案,企业负责人及生产、品质管理部 门负责人还应接受省级以上卫生监督部 门有关保健食品的专业培训,并取得合格 1.卫生法规教育及相应技术培训;从业 人员培训及考核档案。 ** 1.检查企业从业人 录; 2.企业是否有从业 审查条款 审查项目 审查项目 的重要性 审查 证书。 2.企业负责人及生产、品质管理部门负 责人的资格资历。 * 检查企业、生产、 上卫生监督部门培 1..6 从业人员必须进行健康检查,取得健 康证明后方可上岗,以后每年须进行一次 健康检查。 从业人员的健康证明。 * 现场随机抽查企业 其是否有效的健康 明,即为本项不符 1.车间内从业人员衣着情况。 查看车间内从业人 作服、帽、靴、鞋 不露于帽外,有否 所。 2.直接与原料、半成品和成品接触的人员 穿戴。 查看直接与原料、 是否戴耳环、戒指 浓妆、染指甲、喷 3.从业人员双手的保洁。 查看从业人员在接 用餐后,是否洗净 4.车间内工作人员的行为。 查看车间内工作人 食物及做其他有碍 1.7 从业人员必须按 GB14881 的要求做 好个人卫生。 5.车间内的个人生活用品。 查看车间内是否存 食品、烟酒、药品 卫生管理部分 1 除虫灭害的管理。 * 1.是否有除虫灭害 2.是否有除虫灭害 3.是否有除虫灭害 4.是否有鼠.蚊蝇等 5.检查是否有杀虫 有一项不符合即为 2 有毒有害物品的管理。 * 检查使用有害品是 3 饲养动物的管理。 * 检查厂内是否有不 验动物是否按规定 检查工厂是否有相 (有一项不符合即 2.工厂应按照 GB14881 的要求,做好除 虫、灭害、有毒有害物处理、饲养动物、 污水污物处理、副产品处理等的卫生管理 工作。 4 副产品的管理。 1.检查是否有副产 2.检查是否有专用 库、车辆、工器具 3.检查是否有副产 消毒记录。 原料部分 3.1 保健食品生产所需要的原料的购入、 使用等应制定验收、贮存、使用、检验等 制度,并由专人负责。 1.原料的验收、贮存、使用、检验等制 度的制定。 1.检查是否有原料 验等制度,并检查 2.原料验收、贮存 负责。 3.2 原料必须符合食品卫生要求。原料的 品种、来源、规格、质量应与批准的配方 及产品企业标准相一致。 1.检查原料符合食品卫生要求情况。 检查原料是否符合 有关标准。
分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:298 KB 时间:2026-02-18 价格:¥2.00
10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 部门:生产部 题目:10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 1/2 文件编号:STP-PC-99010(01) 新订: 替代: 起草: 部门审阅: 审核: 批准: 执行日: 变更记录: 修订人: 批准执行日: 变更原因及目的: 目 的:便于车间对 10%葡萄糖注射液生产的工艺和技术的掌握。 适用范围:生产车间各工序 责 任 者:操作员、生产管理人员 内 容: 产品名称 10%葡萄糖注射液(Glucose Injection) 规 格 500ml:50g 250ml:25g 处 方 无水葡萄糖 90.91kg 活性炭 0.3kg 10%盐酸 适量 注射用水加至 1000L 处方及质量依据 中国药典九五版二部 P845 批准文号 川卫药准字(1988)第 004672 号 半成品质量标准 及检验方法 含量限度:98-102% pH 值:3.8-4.2 色泽:无色 葡萄糖测定;量取稀配好的药液 100ml,装入 20cm 测定管中,测定旋光度 A,按 下式计算葡萄糖的标示含量: A×1.0426 ×100% 10 pH 值:用 pH 计测定(中国药典九五版附录ⅥH) 制 水 饮用水经电渗析、离子交换及超滤制得去离子水,再蒸馏、过滤,制得注射用水。 冼 瓶 瓶外清洗后,用 0.5%NaOH 处理,刷洗内壁,再用饮用水清洗,而后用去离子水 清洗,最后用注射用水清洗两次。输液瓶洗净后精选剔除不合格瓶,精洗后洗水 经检验不得带有残余洗涤剂且澄明度检查合格,pH5.0-7.0。 各 工 序 操 作 方 法 与 胶 塞 用 1.2%(g/ml)NaOH 液处理,煮沸 1 小时,用自来水洗净;又用 1%(ml/ml)HCI 液 煮沸 1 小时,自来水洗净。最后蒸馏水煮沸 1 小时,用蒸馏水洗净,再注射用水 清洗至最后的一次洗涤水检查不显氯化物反应,澄明度检查合格,方得进入下工 序。 过 程 隔离膜 先用手工刷去毛边,然后浸泡于 0.9%NaCl 中 12 小时,从盐水中捞起,逐张分散 浸泡于 95%乙醇中,浸泡时间 12 小时以上,滤干后,用注射用水漂洗至最后一次 洗涤水澄明度检查应无白块、小白点在 2 个(包括 2 个)以下,方得进入下工序。 10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 部门:生产部 题目:10%葡萄糖注射液工艺卡(无水) 2/2 文件编号:STP-PC-99010(01) 新订: 替代: 起草: 部门审阅: 审核: 批准: 执行日: 变更记录: 修订人: 批准执行日: 变更原因及目的: 配 制 称取按处方计算的无水葡萄糖,在稀配锅中加入约 1/2 量的注射用水,搅拌下将 无水葡萄糖投入,待溶解完毕,加入活性炭,搅拌下煮沸 15 分钟,加注射用水 至需要量,断续搅拌 10 分钟,取样测含量、pH 值合格后,通自来水冷却至 60℃, 经钛棒过滤(0.65μm)泵至贮药罐,经微孔滤膜过滤(0.45μm)泵至灌装室,经终 端过滤(0.2μm)后供灌装。 灌 装 药液经澄明度检查合格后,装入输液瓶中,立即盖膜、放正,然后上塞、翻塞、 加盖、轧口。轧口后需进行检查,胶塞损伤、封口不严等及时剔除,进行返工 处理。 灭 菌 采用湿热灭菌法,以温度为依据,汽压为参考,在 115℃保温 32 分钟。灭菌过 程采用温度自动调节仪进行温度自控和记录。灭菌时蒸汽应保持畅通,严格控 制操作压力和温度。药液从灌装轧口至灭菌间隔时间不超过 2 小时。 灯 检 灯检室中,在不反光的黑色背景下进行灯检。光源采用 20W 日光灯,照度为 1000 -1500LX,检品与眼睛距离为 20-25cm。检查标准按卫生部 WS1-362(B- 121)-91 号逐步直立、倒立、平视三步法旋转检视,每瓶检视时间不得少于 7 秒。不合格品移交配制工序进行回收处理,合格产品送入下工序。 包 装 按计划领取所需标签、纸箱。逐一盖好批号、负责限期、字迹应清晰、端正无误, 不得涂改,剩余和报废标签专人回收处理,瓶签应贴端正,位置适中、贴牢、 不皱折、不漏贴、缺角等。贴好瓶签后进行装箱,装好后检查有无漏损,放入 装箱单及合格证,盖上纸板,封箱。经质检员检查后,送入待检库,抽样送检。 不合格品的处理 1、 不合格的药液,可回收的重新调配,不可回收的报废处理; 2、 橡胶塞可回收的进行清洁消毒处理,不可回收的报废处理; 3、 合格的玻瓶在药液回收后,立即回收使用,不合格作废渣处理。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00
1 5S及目视管理事例介绍 行动指针: 求新!求快!求 2 5S及目视管理事例介绍 行动指针: 求新!求快!求
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.17 MB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 如何推行5S管理 借口:“我们公司的厂房太旧了,要做到像他们 那样,是不可能的……”、“做到那样的境界, 要化多少钱啊?”“不可能….”等等; 一、5S的含义 ■整理:区分要和不要品。 ■整顿:立即找到要找的东西 ■清扫:保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁:将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养:养成良好的5S习惯。 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 5S举例: 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 30秒内就可找到要找的东西 清扫 谁使用谁负责清洁(管理) 清洁 管理的公开化、透明化 修养 严守标准、团队精神
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:418 KB 时间:2026-03-19 价格:¥2.00
目视管理 袁海強 yuanhaiqiang@163.com 目 录 何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.49 MB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
5S-管理基础 ××××公司 管理的根本目的是求取经济绩效 -2- 内容提要 ◼ 何为5S ◼ 5S的作用与好处 ◼ 5S的推行步骤 ◼ 配合5S的管理技巧 ◼ 5S的推行注意事项
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:602 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00
5S管理與推行 總公司ISO小組制作 ⚫ 一、為什麼5S是工廠管理合理化的根本 ⚫ 二、5S精義 ⚫ 三、5S的實施法 ⚫ 四、5S之導入與推行 目 錄
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:453 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00
5S管理的基本共識 • 悠關企業形象﹔ • 代表公司品質水平﹔ • 影響員工士氣﹔ • 是現場管理的第一課。 5S管理 1. 目的 落實工廠整理和整頓工作,對公司影響環境品質的各個因素進行 控制,提高工廠設備干淨程度,提高預防能力。 2. 范圍 適用于本公司的各個工作場所和所有員工。 3. 權責 3.1 總經理室負責任命建立5S活動推動小組。 • 3.2 公司5S活動推動小組負責日常培訓、推動、協調、檢查和評價 • 工作。 • 3.3 各部門按照5S規定落實措施,明確責任并保持工作場所的整潔。 3.4 每位員工必須遵守5S規定,養成良好的習慣,并提高自身的修 養。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:91 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
“5S活动”是企业管理的基础 2005.06.18 淮南舜立机械有限责任公司 公司推行“5S”的时机与理由 1、公司改制完成,迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象; 2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础; 3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证; 4、管理基础薄弱 管理不规范 随意性 “5S”正是工作“随意性”的克星。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.49 MB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
5S 织 造 印 染 有 限 公 司 主讲: 开场白 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十 年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高 点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在 一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开 端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低 生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能 力方面取得了意想不到的效果。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.18 MB 时间:2026-03-25 价格:¥2.00
5S管理实务 课程目标: 1、掌握5S的含义; 2、了解5S的作用与好处; 3、掌握5S推行要领; 4、了解5S推行步骤。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:512 KB 时间:2026-03-30 价格:¥2.00
I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N • 前言 • 5S活動簡介 • 5S推行過程中的實際問題及解答 • 5S問題的分類闡述 • 理論聯係實際 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。 5S源於日本,為現代企業提供了一套前面的管理 規範,為確保安全,效率,品質以及減少故障提 出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。 5S活動是最基本、最有效的品質技術,是優質管 理的第一部
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:315 KB 时间:2026-04-02 价格:¥2.00
5 S 管 理 ISO/TS16949 系列培训教材之十三 什么是 5S ? 5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke ) 习惯(Shukan-ka) 坚持(Shikkari)
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:442 KB 时间:2026-04-03 价格:¥2.00
5S管理与企业体质改善 前言 总论篇 效果篇 程序篇 运用篇 案例篇 前言 有时要做一件事,找工具的时间大大超过做这 件事情的本身所需要的时间。比如… 不少企业的机修车间经常是一篇狼藉,各种工 具乱七八糟地堆放在一起,一旦需要某个型号 的扳手,便不得不费一番折腾才能找到,结果 只是拧紧一下螺钉,找工具的时间又比用工具 的时间多。 如果整天的工作都这样,日复一日,年复一年, 那浪费的时间就是非常惊人,这样的工作效率 的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。 企业主管一方面感到减员增效工作难开展,一 方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那 是因为他们还不懂得利用5S来管理。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:563 KB 时间:2026-04-04 价格:¥2.00
5S 管理 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:127 KB 时间:2026-04-05 价格:¥2.00
5S之 管理與推行 為什么5S是企業管理合理化的 根本 合理化是﹕ 企業大事 生死之路 存亡之道
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:61.5 KB 时间:2026-04-09 价格:¥2.00
5S-管理基础 ××××公司 管理的根本目的是求取经济绩效 -2- 内容提要 ◼ 何为5S ◼ 5S的作用与好处 ◼ 5S的推行步骤 ◼ 配合5S的管理技巧 ◼ 5S的推行注意事项
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:602 KB 时间:2026-04-10 价格:¥2.00
5S管理 杨 翠 5S管理的真谛 人造环境 环境育人
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.26 MB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00
5S是管理的基础 工廠的第一印象 當我們去拜訪一家工廠時,第一印 象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、 乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定 會認為這家工廠的制度很完善,管 理上軌道,而其品質也不致太差。 無形中對其生產的產品增加了許多 信心。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:276 KB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00
5S 织 造 印 染 有 限 公 司 主讲: 开场白 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十 年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高 点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在 一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开 端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低 生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能 力方面取得了意想不到的效果。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.21 MB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00
人事部 2026-03-17 1 5S 现 场 管 理 的 利器 ,质 量 提 升 的 法 宝 管理手册 5S管理手册 人事部 2026-03-17 2 第一章、5S是什么 SEIRI 整理 清扫 清洁 整顿 素养 SEITION SEISO SEIKETSU SHITSUKE 空间 时间 设备 乱源 纪律 CSKシステムズ(大連)
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:132 KB 时间:2026-04-12 价格:¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 如何推行5S管理 借口:“我们公司的厂房太旧了,要做到像他们 那样,是不可能的……”、“做到那样的境界, 要化多少钱啊?”“不可能….”等等; 一、5S的含义 ■整理:区分要和不要品。 ■整顿:立即找到要找的东西 ■清扫:保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁:将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养:养成良好的5S习惯。 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 5S举例: 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 30秒内就可找到要找的东西 清扫 谁使用谁负责清洁(管理) 清洁 管理的公开化、透明化 修养 严守标准、团队精神
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:418 KB 时间:2026-04-12 价格:¥2.00
1 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 序言 2 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 序言
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:7.02 MB 时间:2026-04-21 价格:¥2.00
徐州润东洲际汽车销售服务公司 5S管理及推行 主讲:钮传将 何谓5S 因日语的罗马拼音均以"S"开头,简称为5S。 整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISO) 清洁(SETKETSU) 素养(SHITSUKE)
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:219 KB 时间:2026-04-24 价格:¥2.00