大约有22000项符合查询结果,库内数据总量为28117项,搜索耗时:0.0135秒。

危险化学品的储存和运输-12.危险化学品汽车槽(罐)车装车许可证

危险化学品汽车槽(罐)车装车许可证 单位: 编号:BZH9.7-18 装车时间 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分 运输单位 提货单号 汽车牌照号 司机签名 证 件 检 查 情 况 道路运输证编号 道路危险货物运 输操作证编号 检验合格证编号 剧毒化学品公路运 输通行证编号 剧毒化学品购买凭 证或准购证编号 车 辆 、人 员 安 全 检 查 情 况 静电接地线 防 火 帽 灭 火 器 危险品标志 劳保护品穿戴、工具 槽(罐) 车 检 查 情 况 无残液(积水) 无损坏或变形 无 杂 物 无 泄 漏 货单与核定载重相 符 备 注 现场检查 人意见 签名: 填写说明:1.车辆、人员安全检查情况、槽(罐)车检查情况,合格打“√”不合格打“×”; 2.不需要填写的内容一律用“/”表示; 3.证件检查、车辆、人员安全检查、槽(罐)车检查不合格不准装车; 4.此许可证由装车单位存档,保存期为 1 年。

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:41.5 KB 时间:2025-08-10 价格:¥2.00

建筑类险源登记表

河南省建设工程重大险源登记建档管理办法 为及时准确掌握建设工程重大险源的数量和分布状况,强 化重大险源管理,提高控制和防范风险的能力,杜绝重大生产 事故发生,根据《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行 办法》,特制定本办法。 一、在本省行政区域内的建设工程重大险源,应按照本办 法进行登记建档。 本办法所称重大险源是指存在重大施工危险的分部分项工 程(以下简称危险性较大工程),主要包括: (一)建设部建质〔2004〕213 号文规定的危险性较大工程; (二)《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行办法》 中明确的存在重大施工危险的分部分项工程; (三)施工现场存在的符合国家标准《重大险源辨识》 (GB18218—2000)重大险源分类中规定的重大险源。 二、建设单位在办理建设工程项目安全施工措施备案手续时, 应组织施工单位填写《建设工程重大险源登记表》,如实将拟 建工程的重大险源报当地建设行政主管部门或建设工程安全监 督管理机构备案。 在安全措施备案时,建设工程重大险源登记不全的,应根 据工程进度情况,适时登记上报。 三、施工单位在列入重大险源危险性较大工程施工前, 应单独编制专项施工方案,并按规定程序进行审核、审批或论证。 四、施工单位应建立重大险源安全管理档案和台帐,并建 立重大险源公示制度,在施工现场醒目位置设立《建设工程重 大险源公示牌》, 向有关人员公示施工中不同阶段、不同时段 的重大险源名称、施工部位、可能发生的事故、防护措施和责 任人等内容。 五、列入重大险源危险性较大工程施工前 5 天,施工单 位应填写《危险性较大工程施工告知单》,并报送当地建设行政 主管部门或建设工程安全监督管理机构,以便安全监督管理部门 及时了解危险性较大工程进展情况,有重点地进行跟踪督查。 施工单位在危险性较大工程施工前,应当在施工区域设置警 戒线和警示标志,并做好防护措施和应急救援工作。 六、列入重大险源危险性较大工程实施完毕后,施工单 位应填写《危险性较大工程实施完毕告知单》,并及时报送当地 建设行政主管部门或建设工程安全监督管理机构。 七、在建工程重大险源的登记、建档、公示、施工告知和 实施完毕告知等由总承包单位统一负责。 总承包单位应经常组织分包单位对重大险源的实施进行安 全检查,并做好相应记录。 八、监理单位应加强对重大险源的监管,通过采取方案审

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:60 KB 时间:2025-08-31 价格:¥2.00

建筑类险源登记表

河南省建设工程重大险源登记建档管理办法 为及时准确掌握建设工程重大险源的数量和分布状况,强 化重大险源管理,提高控制和防范风险的能力,杜绝重大生产 事故发生,根据《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行 办法》,特制定本办法。 一、在本省行政区域内的建设工程重大险源,应按照本办 法进行登记建档。 本办法所称重大险源是指存在重大施工危险的分部分项工 程(以下简称危险性较大工程),主要包括: (一)建设部建质〔2004〕213 号文规定的危险性较大工程; (二)《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行办法》 中明确的存在重大施工危险的分部分项工程; (三)施工现场存在的符合国家标准《重大险源辨识》 (GB18218—2000)重大险源分类中规定的重大险源。 二、建设单位在办理建设工程项目安全施工措施备案手续时, 应组织施工单位填写《建设工程重大险源登记表》,如实将拟 建工程的重大险源报当地建设行政主管部门或建设工程安全监 督管理机构备案。 在安全措施备案时,建设工程重大险源登记不全的,应根 据工程进度情况,适时登记上报。 三、施工单位在列入重大险源危险性较大工程施工前, 应单独编制专项施工方案,并按规定程序进行审核、审批或论证。 四、施工单位应建立重大险源安全管理档案和台帐,并建 立重大险源公示制度,在施工现场醒目位置设立《建设工程重 大险源公示牌》, 向有关人员公示施工中不同阶段、不同时段 的重大险源名称、施工部位、可能发生的事故、防护措施和责 任人等内容。 五、列入重大险源危险性较大工程施工前 5 天,施工单 位应填写《危险性较大工程施工告知单》,并报送当地建设行政 主管部门或建设工程安全监督管理机构,以便安全监督管理部门 及时了解危险性较大工程进展情况,有重点地进行跟踪督查。 施工单位在危险性较大工程施工前,应当在施工区域设置警 戒线和警示标志,并做好防护措施和应急救援工作。 六、列入重大险源危险性较大工程实施完毕后,施工单 位应填写《危险性较大工程实施完毕告知单》,并及时报送当地 建设行政主管部门或建设工程安全监督管理机构。 七、在建工程重大险源的登记、建档、公示、施工告知和 实施完毕告知等由总承包单位统一负责。 总承包单位应经常组织分包单位对重大险源的实施进行安 全检查,并做好相应记录。 八、监理单位应加强对重大险源的监管,通过采取方案审

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:60 KB 时间:2025-09-04 价格:¥2.00

化工厂现场管理类隐患排查治理清单

工程技术 管理措施 1 冷却塔 作业 三 保障车间 冷却塔点检及检修 进入冷却塔 前应停电挂 牌,确保风 机不带电运 行,风机扇 叶不甩断。 设置安全护栏 定期检查风机扇叶。 检修前确认风机已停 止才能作业。 三 保障车间 制冷机巡检 制冷机高温 溶液管道及 蒸汽管道泄 漏。 添加溴化锂溶液时戴 好防护眼镜、防护手 套。 三 保障车间 制冷机巡检 煤 气 制 冷 机 区 域 煤 气 管 道 、 设 备 腐 蚀 、 老 化 , 煤 气 泄 漏 造 成中毒 区域内安装固定式一 氧化碳检测报警器。 发现煤气管道腐蚀点 及时包焊。安装降温 设施,避免长时间作 业。 区域内安装固定式一 氧化碳检测报警器。 发现煤气管道腐蚀点 及时包焊。安装降温 设施,避免长时间作 业。 三 保障车间 添加溴化锂 溶液溅出, 造成灼烫 设置安全通道 蒸汽阀门应缓慢开 启, 以免蒸汽烫伤。 制冷机真空泵抽真空 时, 上下抽气阀动作 时应缓慢, 以免溴化 锂泄漏伤人。禁止触 摸高温溶液管道。 四 保障车间 生物脱酚巡检 盖 板 翻 落 或 缺 失 , 人 踩 踏 , 掉 入 水 中造成伤害 缺氧、厌氧池顶部预 留孔设置护栏及盖板 。 执行《高空作业票》 《有限空间作业票》 的要求。2米以上高空 作业选好安全点,挂 好安全带。严禁踩踏 池、井上的栅栏格子 。巡检时精力集中, 上下走梯抓好扶牢。 定期年检、做好日常 检修维护。 四 保障车间 生物脱酚加药 加 药 时 被 药 剂灼烫 设置紧急清洗喷淋设 备及防喷溅装置。 加强对酸、碱储罐、 管道点检、维护。 三 回收车间 鼓风机巡检 鼓风机运行 时煤气管网 泄漏。 鼓风机冷凝液下排管 的扫汽管, 应设两 道阀门。区域内安装 固定式一氧化碳检测 报警器。风机电流超 标92A时风机保护性 停止工作。 区域内严禁烟火。检 查煤气管网无泄漏。 开停工前检查确认各 处阀门开关处于正常 位置。进入鼓风煤气 区域必须两人以上同 行, 佩戴便携式煤气 检测报警仪。 责任单 位 作业步骤 险源 现场管理类隐患排查治理清单(作业活动类) 风险点 管控措施 排查内容与排查标准 名称 风 险 排查周期表示:每班A 每周B 每月C 每季度D 每 序号 2 制冷机 作业 3 生物脱 酚作业 鼓风机 作业 4 三 回收车间 鼓风机倒换、维修 风机倒换导 致压力波动 时上升管冲 盖、煤气泄 漏 鼓风机冷凝液下排管 的扫汽管, 应设两 道阀门。区域内安装 固定式一氧化碳检测 报警器。风机电流超 标92A时风机保护性 停止工作。 区域内严禁烟火。检 查煤气管网无泄漏。 开停工前检查确认各 处阀门开关处于正常 位置。进入鼓风煤气 区域必须两人以上同 行, 佩戴便携式煤气 检测报警仪。倒换风 机时周边区域及焦炉 区域禁止检修, 区域 内闲杂人员疏散, 监 控区域内一氧化碳含 量, 作业人员站在上 风侧,必要时佩戴空 气呼吸器进入现场。 进入该区域必须两人 以上, 佩戴便携式煤 气检测报警仪。风机 房等相对封闭区域人 员不能撤离的, 应配 三 回收车间 初冷器巡检 初冷器煤气 泄漏 区域内安装固定式一 氧化碳检测报警器、 灭火器、防雷等设施 。 检查初冷器前后煤气 管网及附件无泄漏。 进入该区域必须两人 以上, 佩戴便携式一 氧化碳检测报警 仪,紧急情况下必须 穿好空气呼吸器。开 停工前检查确认, 各 处阀门开关处于正常 位置。检查各处阀门 开关是否处于正常状 三 回收车间 初冷器切换、维修 初冷器切换 、清扫被蒸 汽灼烫 严格落实设备切换操 作票,缓慢开关蒸汽 阀门,防止烫伤。 三 回收车间 电捕焦油器巡检 容器爆炸 电捕焦油器电瓷瓶周 围宜用氮气保护, 绝缘箱保温应采用自 动控制; 绝缘箱温 度设自动报警并与电 捕焦油器联锁停机。 电捕焦油器应设连续 式自动氧含量分析 仪, 并与电捕焦油 器电源联锁。煤气含 氧量超过1%时报警, 超过2%自动断电; 电捕焦油器位于鼓风 机后时, 应设泄爆 装置。电捕焦油器冷 凝液下排管的扫汽 管, 应设两道阀门 日常检查电捕焦油器 无泄漏。插煤气盲板 、清扫、通风置换彻 底、检测内部气体合 格。佩戴长管式防毒 面具方可进入检修。 严格落实设备切换操 作票,开关蒸汽或喷 洒液防止烫伤。 三 回收车间 电捕焦油器倒换、 维修 电捕焦检修 煤气浓度超 标 检修前电捕焦进出口 用盲板阀有效切断。 检测电捕焦内一氧化 碳含量(≤24ppm) 、氧含量(19.5%- 23.5%)。 检修作业时执行《盲 板抽堵作业票》、《 有限空间作业票》、 《动火作业票》要 求,并有专人监护。 鼓风机 作业 5 初冷器 作业 6 电捕焦 油器作 业 4

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Excel 文件大小:151 KB 时间:2025-12-11 价格:¥2.00

险源辨识及风险评价登记表

危 险 源 辨 识 及 风 险 评 价 登 记 表 表号:R/PD-01-1 编号:MX-HSE-07-01-1 风险评价 序 号 各类活动 (或区域) 险源 状态 时态 类 型 可能后果 L E C D 风险级别 备 注 一 日常办公 1 办化室内使用电器 超负荷用电 异 将 电能 线路损坏,火灾 0.5 6 3 9 五级 办化室内使用电器 乱拉电线 异 将 电能 触电,火灾 0.2 3 15 9 五级 办化室内使用电器 不合格插座板 异 将 电能 触电,火灾 1 3 15 45 四级 2 冲开水 开水 正 将 热能 人员烫伤 1 3 1 3 五级 3 使用复印机 释放臭氧等 正 现 化学能 导致疾病 3 6 3 54 四级 4 乘车 交通事故 异 将 机械能 人身伤害、财产损失 1 3 7 21 四级 5 办公区域吸烟 乱扔未熄灭烟蒂 异 将 热能 人员伤亡、火灾 1 6 1 6 五级 6 打扫卫生擦窗户 坠落 异 将 机械能 人员伤亡 1 1 15 15 五级 7 人际交流、文件交流 传染病 异 将 生物因素 引发疾病 1 4 7 28 四级 二 出差 1 乘座交通工具 交通事故 异 将 机械能 人员伤亡 1 1 15 15 五级 2 在外用餐 食物中毒 异 将 生物因素 引起疾病 1 1 1 1 五级 三 现场工作 1 乘车 交通事故 异 将 机械能 人员伤亡、财产损失 1 6 7 42 四级 2 周边环境 生产车间易燃易爆、有毒有害气体异常 排放 紧 将 热能 中毒、火灾爆炸 1 0.5 40 20 四级 填表部门: 识别人: 评价人: 确认人: 危 险 源 辨 识 及 风 险 评 价 登 记 表 表号:R/PD-01-1 风险评价 序 号 各类活动 (或区域) 险源 状态 时态 类 型 可能后果 L E C D 风险级别 备 注 3 人员进入现场 未进行安全教育、无证件 异 将 机械能 不熟悉情况,易发事故 6 3 3 54 四级 4 酒后上班 情绪失控,精神疾病 异 将 人机工程 易发多种事故 3 1 15 45 四级 5 现场吸烟 乱扔未熄灭的烟蒂 紧 将 热能 引发火灾、爆炸 1 3 40 120 三级 6 挖掘作业 在不明地下情况时,往地下 钻孔、挖掘 异 将 机械能 破坏电缆、管道等地下 埋设物,引起生产装置 非计划停车 3 0.5 100 150 三级 7 挖掘作业 施工人员上下基坑 正 现 机械能 滑倒 3 6 1 18 五级 8 挖掘作业 在交通道路动土、挖沟 正 现 机械能 堵塞交通,行人伤害 3 1 7 21 四级 9 挖掘作业 在沟槽周围的护栏和警示 牌 正 现 机械能 护栏损坏或警示不清,人员误 掉入沟槽 6 1 7 42 四级 53 挖掘作业 沟槽未放坡或开挖 1.5 米以 上未作支撑 正 现 机械能 塌方 3 0.5 15 22.5 四级 54 挖掘作业 在沟槽边沿推土、停置机具 正 现 机械能 土方、机具塌陷到沟槽内 6 1 7 42 四级

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:139 KB 时间:2025-12-28 价格:¥2.00

建筑类险源登记表

河南省建设工程重大险源登记建档管理办法 为及时准确掌握建设工程重大险源的数量和分布状况,强 化重大险源管理,提高控制和防范风险的能力,杜绝重大生产 事故发生,根据《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行 办法》,特制定本办法。 一、在本省行政区域内的建设工程重大险源,应按照本办 法进行登记建档。 本办法所称重大险源是指存在重大施工危险的分部分项工 程(以下简称危险性较大工程),主要包括: (一)建设部建质〔2004〕213 号文规定的危险性较大工程; (二)《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行办法》 中明确的存在重大施工危险的分部分项工程; (三)施工现场存在的符合国家标准《重大险源辨识》 (GB18218—2000)重大险源分类中规定的重大险源。 二、建设单位在办理建设工程项目安全施工措施备案手续时, 应组织施工单位填写《建设工程重大险源登记表》,如实将拟 建工程的重大险源报当地建设行政主管部门或建设工程安全监 督管理机构备案。 在安全措施备案时,建设工程重大险源登记不全的,应根 据工程进度情况,适时登记上报。 三、施工单位在列入重大险源危险性较大工程施工前, 应单独编制专项施工方案,并按规定程序进行审核、审批或论证。 四、施工单位应建立重大险源安全管理档案和台帐,并建 立重大险源公示制度,在施工现场醒目位置设立《建设工程重 大险源公示牌》, 向有关人员公示施工中不同阶段、不同时段 的重大险源名称、施工部位、可能发生的事故、防护措施和责 任人等内容。 五、列入重大险源危险性较大工程施工前 5 天,施工单 位应填写《危险性较大工程施工告知单》,并报送当地建设行政 主管部门或建设工程安全监督管理机构,以便安全监督管理部门 及时了解危险性较大工程进展情况,有重点地进行跟踪督查。 施工单位在危险性较大工程施工前,应当在施工区域设置警 戒线和警示标志,并做好防护措施和应急救援工作。 六、列入重大险源危险性较大工程实施完毕后,施工单 位应填写《危险性较大工程实施完毕告知单》,并及时报送当地 建设行政主管部门或建设工程安全监督管理机构。 七、在建工程重大险源的登记、建档、公示、施工告知和 实施完毕告知等由总承包单位统一负责。 总承包单位应经常组织分包单位对重大险源的实施进行安 全检查,并做好相应记录。 八、监理单位应加强对重大险源的监管,通过采取方案审

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:77.5 KB 时间:2026-02-18 价格:¥2.00

建筑类险源登记表

河南省建设工程重大险源登记建档管理办法 为及时准确掌握建设工程重大险源的数量和分布状况,强 化重大险源管理,提高控制和防范风险的能力,杜绝重大生产 事故发生,根据《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行 办法》,特制定本办法。 一、在本省行政区域内的建设工程重大险源,应按照本办 法进行登记建档。 本办法所称重大险源是指存在重大施工危险的分部分项工 程(以下简称危险性较大工程),主要包括: (一)建设部建质〔2004〕213 号文规定的危险性较大工程; (二)《河南省建设工程重大险源安全监控管理暂行办法》 中明确的存在重大施工危险的分部分项工程; (三)施工现场存在的符合国家标准《重大险源辨识》 (GB18218—2000)重大险源分类中规定的重大险源。 二、建设单位在办理建设工程项目安全施工措施备案手续时, 应组织施工单位填写《建设工程重大险源登记表》,如实将拟 建工程的重大险源报当地建设行政主管部门或建设工程安全监 督管理机构备案。 在安全措施备案时,建设工程重大险源登记不全的,应根 据工程进度情况,适时登记上报。 三、施工单位在列入重大险源危险性较大工程施工前, 应单独编制专项施工方案,并按规定程序进行审核、审批或论证。 四、施工单位应建立重大险源安全管理档案和台帐,并建 立重大险源公示制度,在施工现场醒目位置设立《建设工程重 大险源公示牌》, 向有关人员公示施工中不同阶段、不同时段 的重大险源名称、施工部位、可能发生的事故、防护措施和责 任人等内容。 五、列入重大险源危险性较大工程施工前 5 天,施工单 位应填写《危险性较大工程施工告知单》,并报送当地建设行政 主管部门或建设工程安全监督管理机构,以便安全监督管理部门 及时了解危险性较大工程进展情况,有重点地进行跟踪督查。 施工单位在危险性较大工程施工前,应当在施工区域设置警 戒线和警示标志,并做好防护措施和应急救援工作。 六、列入重大险源危险性较大工程实施完毕后,施工单 位应填写《危险性较大工程实施完毕告知单》,并及时报送当地 建设行政主管部门或建设工程安全监督管理机构。 七、在建工程重大险源的登记、建档、公示、施工告知和 实施完毕告知等由总承包单位统一负责。 总承包单位应经常组织分包单位对重大险源的实施进行安 全检查,并做好相应记录。 八、监理单位应加强对重大险源的监管,通过采取方案审

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:77.5 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业管理控制系统安达信

中国北方工业公司 1 安达信企业咨询 企业管理控制系统 安达信企业咨询 中国北方工业公司 2 安达信企业咨询 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 目 录

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:70 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-“5S活动”是企业管理的基础

“5S活动”是企业管理的基础 2005.06.18 淮南舜立机械有限责任公司 公司推行“5S”的时机与理由 1、公司改制完成,迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象; 2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础; 3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证; 4、管理基础薄弱 管理不规范 随意性 “5S”正是工作“随意性”的克星。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.49 MB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-5s现代企业管理

5S 织 造 印 染 有 限 公 司 主讲: 开场白 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十 年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高 点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在 一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开 端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低 生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能 力方面取得了意想不到的效果。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.18 MB 时间:2026-03-25 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-g企业运作的几个管理问题(PPT 42)

企业运作的几个管理问题 目录 1. 商业模式 2. 管理现金流 3. 绩效考核

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:328 KB 时间:2026-03-30 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-JIT精益生产实务=制造型企业基础管理技术培训

主讲:陈祖林 JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 CWMC 国慧顾问 【讲师简介】 陈祖林 美国AITA国际职业顾问,注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师 擅长业务:◎企业运营系统改善 · 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎企业中层干部培养 工作外语:日语 CWMC 国慧顾问

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:647 KB 时间:2026-04-02 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业运作的几个管理问题(PPT42)

企业运作的几个管理问题 目录 1. 商业模式 2. 管理现金流 3. 绩效考核

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:328 KB 时间:2026-04-03 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-5S管理企业体质改善

5S管理企业体质改善 前言 总论篇 效果篇 程序篇 运用篇 案例篇 前言 有时要做一件事,找工具的时间大大超过做这 件事情的本身所需要的时间。比如… 不少企业的机修车间经常是一篇狼藉,各种工 具乱七八糟地堆放在一起,一旦需要某个型号 的扳手,便不得不费一番折腾才能找到,结果 只是拧紧一下螺钉,找工具的时间又比用工具 的时间多。 如果整天的工作都这样,日复一日,年复一年, 那浪费的时间就是非常惊人,这样的工作效率 的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。 企业主管一方面感到减员增效工作难开展,一 方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那 是因为他们还不懂得利用5S来管理

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:563 KB 时间:2026-04-04 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业现场管理思路(PPT 39)

来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 现场管理思路 现场标准化作业检讨 来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 企业经营的6项指标 ◼ P(Production) 生产 ◼ Q (Quality) 质量 ◼ C(COST) 成本 ◼ D(Delivery) 交期 ◼ S(SAFETY) 安全 ◼ M(Morale) 士气

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:194 KB 时间:2026-04-04 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业经营专题期末报告中钢公司生产管理的关键成功因素之探讨(ppt 52)

企業經營專題期末報告 中鋼公司生產管理的關鍵成功因素之探討 報告大綱 前言:落實全面品質管理 關鍵成功因素之一:自主管理活動 關鍵成功因素之二:設備方面 關鍵成功因素之三:人員方面 關鍵成功因素之四:研發方面 關鍵成功因素之五:成本方面 結論

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:706 KB 时间:2026-04-09 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业生产管理咨询

6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:149 KB 时间:2026-04-09 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-制造型企业基础管理技术培训JIT精益生产实务

主讲:陈祖林 JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 CWMC 国慧顾问 【讲师简介】 陈祖林 美国AITA国际职业顾问,注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师 擅长业务:◎企业运营系统改善 · 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎企业中层干部培养 工作外语:日语 CWMC 国慧顾问

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:461 KB 时间:2026-04-10 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业技术创新管理

企业技术创新管理 浙江大学管理学院 陈劲 中国科技创新方面的优势领域 • 中药 • 汉字芯片及软件 • 程控交换机 • 火箭技术 • 机械-家用电器

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:435 KB 时间:2026-04-10 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-5s 现代企业管理

5S 织 造 印 染 有 限 公 司 主讲: 开场白 源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十 年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高 点的重要法宝。 5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在 一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开 端,而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低 生产成本,提升士气,提高员工综合素养和自主管理能 力方面取得了意想不到的效果。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.21 MB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-feisky.com企业生产管理咨询

6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:149 KB 时间:2026-04-13 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业生产管理咨询(PPT 23页)

6 企业生产管理咨询 6.1 生产管理及其基本指导思想 一、生产管理的概念与内容 二、生产管理企业管理中的地位和作用 三、现代生产管理的特点 四、生产管理的基本指导原则

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:150 KB 时间:2026-04-19 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-国际企业生产和技术管理

第六讲 国际企业生产和技术管理 学习的目标和要求 • 掌握国际企业生产系统的设计 • 了解国际企业生产体系的应运 • 重点掌握国际技术转让 • 一般了解国际技术开发研究的管理体制 • 深刻理解国际技术开发研究成果的保护

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:113 KB 时间:2026-04-20 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业诊断与咨询工具大全--1-4设备管理(组织)诊断

来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 关于“诊断与策划”课程的学习 一、这门课培养的是“急诊科医生” 1、有的知识点,点到为止;有的则要求掌握。 2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程 二、除了战略的方面,还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行 三、本科—硕士—博士,逐步深入 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1.4 设备管理诊断 ◼设备管理组织 ◼设备使用状况分析 ◼设备技术状况诊断 ◼设备经济效益诊断

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:237 KB 时间:2026-04-21 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-企业信息化项目运作与管理(ppt 15)

来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 企业信息化项目运作与管理 ⚫ 项目管理是一种特别适用于那些责任重 大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的 一次性任务的管理方法。近几年来,随 着国际、国内形势的发展,这类任务越 来越多,人们对项目管理的呼声越来越 强烈,专业界的活动也日益频繁,项目 管理也发展成为管理科学的一个重要分 支。 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1 项目管理PM(Project Management)综述 ⚫ 1.1 项目管理的产生与发展 ⚫ 据美国项目管理学会最新出版的《项目 管理年鉴》第二版,美国公营和私营产 业每年用于项目投资的资金达2.3万亿美 元, 相当于美国国内生产总值的25%。 全世界每年的项目投资估计在10万亿美 元左右,约占40.7万亿美元总产值的四 分之一。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:144 KB 时间:2026-04-25 价格:¥2.00