重大危险源应急预案 为了对工程进行中可能发生的事故及突发环境变化等紧急情况, 确保项目监理部财产、员工的身体安全、减少环境污染。根据相应的 法律、法规及公司的管理体系文件的要求,特制定本应急预案。一旦 突发事件发生,全体监理部成员和应急响应小组将有条不紊的按预案 及时抢救人员和财产,把损失和污染控制在最低限度。 第一部分 总则 一、指导思想 贯彻落实国家、部委及地方相应的法律法规,总结公司和其他相 关单位的预防和处置事故工作中行之有效的经验和做法,以构建预防 为主、预防处置结合的长效管理机制为本,以保证在今后的工作中不 发生事故为目标,将此项工作纳入法制化、科学化和规范化的轨道, 保障公司财产和员工的安全,杜绝不良环境的影响。 二、工作原则 1、预防为主 宣传普及相关的法律、法规及条例,增强员工安全、环境意识, 能发现事故并及时采取有效的处置措施。 2、依法管理 严格执行国家、部委的有关法律法规,对事故的预防、报告和处 置工作实行依法管理。对于违法行为,依法追究责任。 3、分级负责 事故的预防和处置工作实行以项目监理部和各监理组为主进行管 理。即各项目监理组对本项目监理部的负责。项目监理部对公司负责 公司对各项目监理部的工作统一指导。 4、快速反应 建立应急响应小组,强化人员、物力、财力储备,增强应急处理 能力。保证发现、报告、处置等环节紧密衔接,一旦发生情况,快速 反应,及时准确处置。 三、潜在事故及负责范围 1、火灾事故。 2、触电事故。 3、高空坠落 4、物体打击。 5、坍塌事故。 6、机械伤害 7、中暑。 8、交通事故。 第二部分 应急准备 一、组织机构 公司监理活动事故应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编 制,公司设置应急预案实施的一级应急组织机构,项目监理部设置应 急预案实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图 1、图 2。 图 1:公司一级应急反应组织机构框架图 图 2:项目监理部的二级应急反应组织机构框架图 总指挥 (总经理) 副总指挥 [副总经理(助理)] 现 场 抢 救 组 风 险 评 价 组 技 术 处 理 组 善 后 工 作 组 事 故 调 查 组
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:77 KB 时间:2025-08-19 价格:¥2.00
◆2020 ◆ ◆ ◆ PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:4.83 MB 时间:2025-08-29 价格:¥2.00
安全生产责任状 甲方:周辉 (项目安全总监) ,以下简称甲方 乙方:王超 (专职安全员) ,以下简称乙方 为进一步贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢牢坚 守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线,建立健全“党政同责、一岗双责、 齐抓共管”的安全监管基本框架,有效遏制职业健康、安全环保、安全生产责任 事故发生,结合本项目工程实际,特签订本责任书,以明确双方的责任和义务。 一、甲方职责 1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求,对本工程项目的 安全生产监督工作负综合监管责任。 2、协助项目经理履行安全生产职责,负责本项目安全生产管理体系的建立 和运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施,监督项目安全生产费用的使 用。 3、根据企业安全生产监督管理规章制度,负责组织本项目日常的安全生产 督查工作,对督查中发现的重大问题,有权下令停工、整改。 4、从安全生产层面参与对项目所属作业队、班组的考核、奖惩、人事任免、 岗位调整;有权对生产安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理。 涉及项目部或其领导成员时,有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。 5、按照国家和企业事故调查处理的相关规定,负责配合做好上级、地方政 府相关部门对本项目所发生生产安全事故的调查处理工作。 二、乙方职责 1、在项目主管安全生产领导的直接带领下,积极宣传和认真贯彻有关安全 生产、劳动保护、环境保护等相关的方针、政策、法规、制度等,推动本项目的 安全生产工作。 2、负责督促、检查、汇总、报告项目安全生产情况,具体办理项目有关安 全管理的日常事务,建立健全安全工作各种台帐,收集、整理、编制、保管安全 资料,做好安全记录,记好安全日志;按时向上级报送安全报表,及时协调处理 一般安全生产工作,对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责。 3、协助项目领导组织审查安全技术措施计划,对批准的计划项目,督促有 关人员按期完成。 4、负责在公司安全生产管理制度和操作规程的框架内,收集整理、修改补 充本项目的安全生产管理细则和操作规程,经项目经理批准后发布执行。 5、负责具体办理项目安全生产的宣传教育工作,协同有关部门做好全体员 工特别是新工人和特种作业人员的安全技术教育培训、安全技术交底、安全责任 书签订等工作。 6、经常性地深入施工现场巡视检查,参加各种安全生产检查。对查出的问 题或隐患,有权下达指令限期整改,有权纠正违章指挥、制止违章作业,并监督 实施;发现不安全因素或遇有重大、紧急险情时,有权下令停止作业,并立即报 告有关领导,采取进一步措施。 7、对违章违规行为经批评教育无效的人员,无论其职级高低,在有摄影取 证的情况下均有权根据项目安全奖罚规定现场开具罚单;对防止安全事故发生、 发展有功且符合项目有关规定的人员开具奖励单;经项目安全主管领导签发后交 项目财务执行。 8、督促有关部门按照规定及时发放劳动防护用品、清凉饮料和保健食品, 并检查用品质量;建议购置、布设、使用安全防护设施,指导工人正确使用。 9、努力学习安全生产管理知识,不断提高自身安全管理水平,尽职尽责地 做好本项目的安全生产管理工作。 10、组织推行安全生产目标管理和标准化作业等先进的管理方法,主办安全 生产竞赛活动。 11、参加各种安全生产会议,提出安全生产方面的建议和要求,做好会议记 录。 12、参加伤亡、险肇和其他安全事故的调查、分析与处理工作,负责对未遂 事故的分析、追查、处理;向上级及时如实报告,做好事故的统计建档工作。 三、安全生产管理目标 本项目职业健康、安全环保、安全生产管理目标为: (一)杜绝发生有人员死亡的一般以上生产安全责任事故; (二)杜绝发生有人员死亡的一般以上水上交通责任事故;
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.7 KB 时间:2025-09-01 价格:¥2.00
重大危险源应急预案 为了对工程进行中可能发生的事故及突发环境变化等紧急情况, 确保项目监理部财产、员工的身体安全、减少环境污染。根据相应的 法律、法规及公司的管理体系文件的要求,特制定本应急预案。一旦 突发事件发生,全体监理部成员和应急响应小组将有条不紊的按预案 及时抢救人员和财产,把损失和污染控制在最低限度。 第一部分 总则 一、指导思想 贯彻落实国家、部委及地方相应的法律法规,总结公司和其他相 关单位的预防和处置事故工作中行之有效的经验和做法,以构建预防 为主、预防处置结合的长效管理机制为本,以保证在今后的工作中不 发生事故为目标,将此项工作纳入法制化、科学化和规范化的轨道, 保障公司财产和员工的安全,杜绝不良环境的影响。 二、工作原则 1、预防为主 宣传普及相关的法律、法规及条例,增强员工安全、环境意识, 能发现事故并及时采取有效的处置措施。 2、依法管理 严格执行国家、部委的有关法律法规,对事故的预防、报告和处 置工作实行依法管理。对于违法行为,依法追究责任。 3、分级负责 事故的预防和处置工作实行以项目监理部和各监理组为主进行管 理。即各项目监理组对本项目监理部的负责。项目监理部对公司负责 公司对各项目监理部的工作统一指导。 4、快速反应 建立应急响应小组,强化人员、物力、财力储备,增强应急处理 能力。保证发现、报告、处置等环节紧密衔接,一旦发生情况,快速 反应,及时准确处置。 三、潜在事故及负责范围 1、火灾事故。 2、触电事故。 3、高空坠落 4、物体打击。 5、坍塌事故。 6、机械伤害 7、中暑。 8、交通事故。 第二部分 应急准备 一、组织机构 公司监理活动事故应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编 制,公司设置应急预案实施的一级应急组织机构,项目监理部设置应 急预案实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图 1、图 2。 图 1:公司一级应急反应组织机构框架图 图 2:项目监理部的二级应急反应组织机构框架图 总指挥 (总经理) 副总指挥 [副总经理(助理)] 现 场 抢 救 组 风 险 评 价 组 技 术 处 理 组 善 后 工 作 组 事 故 调 查 组
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:77 KB 时间:2025-10-03 价格:¥2.00
有防则安 无防则危 ◆2020年安全工作回顾 ◆安全生产工作概述 ◆工作中存在的不足 ◆工作思路和工作计划 目 录 PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HERE
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:4.83 MB 时间:2025-10-14 价格:¥2.00
消防安全管理组织机构框架图 ( 无 表 式 ) GDAQ21202
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:19 KB 时间:2025-10-15 价格:¥2.00
建设工程安全监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 万元 建筑面积 m2 工程质式 框架 建筑总高度 19.5m 层数 框架六层 监理单位 总监理工程师 闽监理 030180 施工单位 项目经理 资格证书 号码 3526203696 安全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 计划竣工日期 审查项目 1、施工组织设计(包括文明施工、标准化工地措施)及专项安全施工方案。 2、安全生产、文明施工管理目标责任书。 3、三通一平、现场围档、五牌一图。 4、施工用电。 施工单位自查情况: 施工单位(盖章): 施工单位法人代表(签章): 联系电话: 盖章日期: 工程质量安全 监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日 建设工程施工劳动安全技术措施 申 报 表 施工企业: xx 建筑工程有限公司 填报日期: xx xx 市建设委员会制
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:90 KB 时间:2025-11-14 价格:¥2.00
施工生产安全事故应急救援预案 为加强对施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的 救援处置工作,最大限度地减少事故损失,根据《中华人民共和国安 全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关规定,结合本 企业施工生产的实际,特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。 一、 应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求,给企业员工的工作和施工场 区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好 的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应 行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援; 有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快 速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。 二、 应急救援组织机构情况 本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分 为一、二级编制,公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机 构,工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织 机构。具体组织框架图如图 1、图 2。 图 1:公司总部一级应急反应组织机构框架(略) 图 2:工程项目经理部或加工厂二级反应组织机构框架图(略) 三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成 (一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 1、应急预案总指挥的职能及职责 ① 分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、 潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型; ② 指挥、协调应急反应行动; ③ 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络; ④ 直接监察应急操作人员行动; ⑤ 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安 全; ⑥ 协调后勤方面以支援应急反应组织; ⑦ 应急反应组织的启动; ⑧ 应急评估、确定升高或降低应急警报级别; ⑨ 通报外部机构,决定请求外部援助; ⑩ 决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。 2、应急预案副总指挥的职能及职责 ① 协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务; ② 向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反 应对策和建议; ③ 保持与事故现场副总指挥的直接联络; ④ 协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现 场的应急操作; ⑤ 组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产 过程各危险源进行风险评估; ⑥ 定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应 急反应准备状态; ⑦ 根据各施工场区、加工厂的实际条件,努力与周边有条 件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建 立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 3、现场抢救组的职能及职责 ① 抢救现场伤员; ② 抢救现场物资; ③ 组建现场消防队; ④ 保证现场救援通道的畅通。 4、危险源风险评估组的职能和职责 ① 对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险 源进行科学的风险评估; ② 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避 免危险源的事故发生; ③ 完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提 供科学的合理的、准确的依据; ④ 落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有 效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及 时的应急反应支援措施; ⑤ 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37.5 KB 时间:2025-11-19 价格:¥2.00
致: 2014 年 11 月 25 附: 广东国建工程项目管理有限公司 (项目监理机构) 我单位现已进场,并将于 日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体 施工单位安全管理体系报审表 GDAQ4316 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 总(分)包单位(项目章): 内容详附件,请审批! 1.安全生产许可证; 2.安全方针、目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图; 6.项目特种作业人员登记表; 7.施工总进度计划; 8.其他 专业监理工程师审查意见: 项目负责人(签名): 年 月 日 专业监理工程师(签名): 年 月 日 年 月 日 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签名): 致: 2014 年 11 月 25 附: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签名): 专业监理工程师(签名): 年 月 日 年 月 日 年 月 日 专业监理工程师审查意见: 注:4、6、8项应分别单独列表报审。 总(分)包单位(项目章): 项目负责人(签名): 我单位现已进场,并将于 日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体 内容详附件,请审批! 1.安全生产许可证; 2.安全方针、目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图; 6.项目特种作业人员登记表; 7.建筑起重机械进场计划; 8.作业人员平安卡办理情况汇总表; 9.其他。 施工单位(总包/分包)安全管理体系报审表 GDAQ4316 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 广东国建工程项目管理有限公司 (项目监理机构)
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:32 KB 时间:2025-12-09 价格:¥2.00
序 号 附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表 GDAQ2030109 JGJ 59—99 表3.0.4—6 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 使用条件 未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品的,扣10分 2 设计计算 无设计计算书的,扣10分 3 架体构造 无定型(焊接或螺栓连接)的主框架的,扣10分 无完整的制作安装图的,扣10分 10 无专项施工组织设计的,扣10分 安全施工组织设计未经上级技术部门审批的,扣10分 各工种无操作规程的,扣10分 架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3,且超过4.5m的,扣8分 支撑框架未将主框架作为支座的,扣10分 10 设计计算书未经上级技术部门审批的,扣10分 设计荷载未按承重架3.0kN/㎡,装饰架2.0kN/㎡,升降状态 0.5kN/㎡取值的,扣10分 压杆长细比大于150,受拉杆件的长细比大于300的,扣10分 主框架、支撑框架(桁架)各节点的各杆件轴线不汇交于一点的, 扣6分 附着支撑 主框架未与每个楼层设置连接接点的,扣10分 10 10 相邻两主框架之间的架体无定型(焊接或螺栓连接)的支撑框架 (桁架)的,扣10分 主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的,扣 10分 架体未按规定构造搭设的,扣10分 5 升降装置 无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的,扣10分 10 钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的,扣10分 钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的,扣10分 钢挑架焊接不符合要求的,扣10分 4 6 防坠落、 导向防倾 斜装置 无防坠装置的,扣10分 10 索具、吊具达不到6倍安全系数的,扣10分 有两个以上吊点升降时,使用手拉葫芦(导链)的,扣10分 升降时架体只有一个附着支撑装置的,扣10分 升降时架体上站人的,扣10分 防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上,且无两处以 上的,扣10分 无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的,扣10分 防坠装置不起作用的,扣7~10分 小 计 60 序 号 附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表(续表) GDAQ2030109-1 JGJ 59—99 表3.0.4—6 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 10 每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的,扣7分 7 一 般 项 目 分段验收 每次提升前,无具体的检查记录的,扣6分 8 脚手板 操作层无防护栏杆的,扣8分 外侧封闭不严的,扣5分 作业层下方封闭不严的,扣5~7分 10 离墙空隙未封严的,扣3~5分 脚手板材质不符合要求的,扣3~5分 脚手板铺设不严不牢的,扣3~5分 10 操 作 不按施工组织设计搭设的,扣10分 10 10 9 防 护 脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的,扣10分 操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的,扣10分 作业人员未经培训,未持证上岗又未定岗位的,扣7~10分 安装、升降、拆除时无安全警戒线的,扣10分 荷载堆放不均匀的,扣5分 升降时架体上有超过2kN重的设备的,扣10分 检查项目合计 100 小 计 40 检查人员: 年 月 日
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:29.5 KB 时间:2025-12-28 价格:¥2.00
项目安全管理组织机构框架图 GDAQ20102 项目经理:倪超雄 项目副经理:黄聪 技 术 负 责 人 : 邵 建 武 质 检 员 : 程 雄 安 全 员 : 陈 小 文 施 工 员 : 梁 亚 辉 材 料 员 : 石 锋 资 料 员 : 陈 晓 晓
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:18 KB 时间:2026-01-07 价格:¥2.00
卷 内 目 录 1、-----------------------------------------------------分包方进场登记表 2、------------------------------施工单位(总包/分包)安全管理体系报审表 3、----------------------------------------------分包合同和安全生产协议书 4、----------------------------------专业分包单位的资质证及年审记录复印件 5、--------------------------------------------------专业分包单位机构代码 6、------------------------------------------专业分包单位的安全生产许可证 7、--------------------------------------------分包单位安全组织机构框架图 8、--------------------------------------------专业分包单位管理人员登记表 9、--------------------------专业分包单位由企业任命安全管理人员名单的文件 10、-----------------------------------专业分包单位安全生产管理人员登记表 11、---------------------------专业分包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 12、-------------------------------------------专业分包特种作业人员登记表 13、-----------------------------专业分包单位作业人员平安卡办理情况登记表 14、-----------------------------分包单位施工机具及配件进场检查验收登记表 15、-------------------------------------------分包单位施工方案和应急预案 16、---------------------------------------------分包单位进场安全交底记录 17、---------------------------------------分包单位安全检查及隐患整改记录表 分 包 方 进 场 登 记 表 GDAQ20110 工程名称: 工程总承包单位:中天建设集团有限公司 填表人(签名): 年 月 日 填写说明:1、此表可结合现场实际填写,人员按分包单位资质证书上的人员填写,最后加盖项目章。 序号 分 包 方 名 称 分 包 性 质 分 包 范 围 营 业 执 照 施工资质 及等级 安全生产 许可证 项目负责人 专职安全 管理人员 进 场 时 间
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:251 KB 时间:2026-01-18 价格:¥2.00
建设工程安全监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 万元 建筑面积 m2 工程质式 框架 建筑总高度 19.5m 层数 框架六层 监理单位 总监理工程师 闽监理 030180 施工单位 项目经理 资格证书 号码 3526203696 安全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 计划竣工日期 审查项目 1、施工组织设计(包括文明施工、标准化工地措施)及专项安全施工方案。 2、安全生产、文明施工管理目标责任书。 3、三通一平、现场围档、五牌一图。 4、施工用电。 施工单位自查情况: 施工单位(盖章): 施工单位法人代表(签章): 联系电话: 盖章日期: 工程质量安全 监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日 建设工程施工劳动安全技术措施 申 报 表 施工企业: xx 建筑工程有限公司 填报日期: xx xx 市建设委员会制
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86 KB 时间:2026-01-21 价格:¥2.00
整体电动升降脚手架验收记录表 NO 7 工程名称 架体名称 搭设总高度(m) 搭设高度(m) 步架数 步架 升降位置(m) 验收日期 序号 验 收 内 容 验 收 要 求 验收结果 1 使 用 条 件 准用证 专项施工组织设计 操作规程 具备部、省核发的准用证及当地建设安全监督 管理部门审查,认定发放的准用证 内容齐全,手续完备,能指导安装内容齐全, 可操作,审批手续完备 2 设 计 计 算 设计计算书 设计荷载 安装图纸 符合规定,手续完备,符合实际承重架 300kg/m2,装修架 200kg/m2,升降时 50kg/m2 图纸准确,可操作性强,手续完备 3 架 体 构 造 支撑主框架 支撑框架 架体构造 架体升高悬臂 架体支座 焊接、螺栓连接的定型主框架 主框架之间要有定型的支撑框架 立杆、横杆、剪刀撑要符合设计要求 不大于全架高 1/3,不大于 4.5m 主框架必须是支撑框架的底座 4 附 着 支 撑 主框架与楼层连接 钢挑架 按设计每个楼层设置的连接点 钢挑架与预埋钢筋环连接严密,架上螺栓与墙 体连接牢固,钢架焊接符合要求 5 升 降 装 置 同步升降装置 索具 吊具 升降支撑装置 升降操作 设置同步器,灵活可靠 合理配置,安全系数大于 6 必须设两个附着支撑装置 升降时架体内不得有施工人员 续表 整体电动升降架脚手架验收记录表 序号 检验项目 规定要求 检验结果 毗邻附着固定式塔吊和施工电梯的架体,应按升 降时通过其附着装置的具体情况进行设计 19 架体 构造 结构 特殊结构 当需要临时拆除部分杆件时,必须采用相应的构 造措施 20 竖向附着支承 每跨架体的两端沿竖向布置的附着支承点均不得 少于 2 处 21 附着支承间距 在升降情况下,位于架体同侧的上、下附着支承 点的设置间距应满足平稳升降的附着要求,且不 得小于架体全高的 1/6 和 1.6m 在使用情况下,架体位于附着支承点以上的悬臂 高度不得大于架体高度的 1/3 和 4.5m 22 悬臂高度 架体竖向附着支承的间距不得大于 4.5m 当采用导轨附着构造时,架体与导轨之间不得小 于两处附着,且相邻附着点的间距不得大于 4.5m 23 导轨附着构造 导轨与工程结构的相邻附着点的间距,当为单根 型导轨时,不得大于 3.6m 24 导座附着构造 当采用导座式附着构造时,设于架体上的导轨必 须是架体主框架的构成部分 25 纯导轨装置 非导轨式或非导座式的附着升降脚手架中的纯导 轨装置,必须与架体的 2 道附着支承构造可靠连 接或自行与工程的结构附着 26 施工预留误差调整 构造应具有对施工预留误差的调整能力 27 附 着 支 承 构 造 附着支承点防扭转 当附着支承点采用单根穿墙螺栓时,其上下附着 支承点之间应加设连杆件或其它防扭转措施 28 穿墙螺栓垫板 穿墙螺栓必须设置垫板,垫板的尺寸必须经过设 计,且不得小于 100×100mm 和 6mm 厚
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:58.5 KB 时间:2026-01-23 价格:¥2.00
施工现场安全事故应急救援预案 编 制: 审 核: 审 批: ****局集团有限公司 ******高速公路*******合同段项目经理部 2007 年 10 月 施工现场安全事故应急救援预案 为了积极应对可能发生的安全事故,高效有序地组织开展事故抢险救灾工 作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定和正常工作生活秩序, 按照《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于特 大生产安全事故行政责任追究的规定》的要求,结合我项目部实际,特制定本安 全事故应急救援预案。 一、《预案》范围 本《预案》是指在我项目施工辖区内,可能发生的造成一次死亡 1 人以上 或重伤(急性中毒)3 人以上以及其他性质特别严重,影响特别重大的安全事故 应急救援方案,事故包括: 1、爆炸应急预安; 2、触电事故应急预案; 3、传染病应急预案; 4、大量油品泄漏应急预案; 5、防暑应急预案; 6、高空坠落应急预案; 7、火灾应急预案; 8、机械伤害应急预案; 9、桥梁建设应急预案; 10、台风应急预案; 11、突发事件应急预案; 12、行车安全应急预案; 13、中毒应急预案; 14、施工现场安全事故应急救援预案; 二、安全事故应急救援组织机构的职能和职责 1、安全事故应急救援组织机构框架图如下:
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:70.5 KB 时间:2026-01-26 价格:¥2.00
建设工程安全监督申报表 监督注册登记号: 工程名称 工程地点 工程造价 万元 建筑面积 m2 工程质式 框架 建筑总高度 19.5m 层数 框架六层 监理单位 总监理工程师 闽监理 030180 施工单位 项目经理 资格证书 号码 3526203696 安全员 岗位资格证书号码 计划开工日期 计划竣工日期 审查项目 1、施工组织设计(包括文明施工、标准化工地措施)及专项安全施工方案。 2、安全生产、文明施工管理目标责任书。 3、三通一平、现场围档、五牌一图。 4、施工用电。 施工单位自查情况: 施工单位(盖章): 施工单位法人代表(签章): 联系电话: 盖章日期: 工程质量安全 监督站审查意见 审查人签字: 签字日期: 年 月 日 建设工程施工劳动安全技术措施 申 报 表 施工企业: xx 建筑工程有限公司 填报日期: xx xx 市建设委员会制
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:93 KB 时间:2026-01-27 价格:¥2.00
致: 2014 年 11 月 25 附: 广东国建工程项目管理有限公司 (项目监理机构) 我单位现已进场,并将于 日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体 施工单位安全管理体系报审表 GDAQ4316 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 总(分)包单位(项目章): 内容详附件,请审批! 1.安全生产许可证; 2.安全方针、目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图; 6.项目特种作业人员登记表; 7.施工总进度计划; 8.其他 专业监理工程师审查意见: 项目负责人(签名): 年 月 日 专业监理工程师(签名): 年 月 日 年 月 日 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签名): 致: 2014 年 11 月 25 附: 总监理工程师审核意见: 项目监理机构(章): 总监理工程师(签名): 专业监理工程师(签名): 年 月 日 年 月 日 年 月 日 专业监理工程师审查意见: 注:4、6、8项应分别单独列表报审。 总(分)包单位(项目章): 项目负责人(签名): 我单位现已进场,并将于 日正式开工,现将项目安全管理体系上报,具体 内容详附件,请审批! 1.安全生产许可证; 2.安全方针、目标和计划; 3.项目安全管理制度; 4.项目安全生产管理人员登记表; 5.项目安全管理组织机构框架图; 6.项目特种作业人员登记表; 7.建筑起重机械进场计划; 8.作业人员平安卡办理情况汇总表; 9.其他。 施工单位(总包/分包)安全管理体系报审表 GDAQ4316 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 广东国建工程项目管理有限公司 (项目监理机构)
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序 号 附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表 GDAQ2030109 JGJ 59—99 表3.0.4—6 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 保 证 项 目 使用条件 未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品的,扣10分 2 设计计算 无设计计算书的,扣10分 3 架体构造 无定型(焊接或螺栓连接)的主框架的,扣10分 无完整的制作安装图的,扣10分 10 无专项施工组织设计的,扣10分 安全施工组织设计未经上级技术部门审批的,扣10分 各工种无操作规程的,扣10分 架体上部悬臂部分大于架体高度的1/3,且超过4.5m的,扣8分 支撑框架未将主框架作为支座的,扣10分 10 设计计算书未经上级技术部门审批的,扣10分 设计荷载未按承重架3.0kN/㎡,装饰架2.0kN/㎡,升降状态 0.5kN/㎡取值的,扣10分 压杆长细比大于150,受拉杆件的长细比大于300的,扣10分 主框架、支撑框架(桁架)各节点的各杆件轴线不汇交于一点的, 扣6分 附着支撑 主框架未与每个楼层设置连接接点的,扣10分 10 10 相邻两主框架之间的架体无定型(焊接或螺栓连接)的支撑框架 (桁架)的,扣10分 主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上的,扣 10分 架体未按规定构造搭设的,扣10分 5 升降装置 无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的,扣10分 10 钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的,扣10分 钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的,扣10分 钢挑架焊接不符合要求的,扣10分 4 6 防坠落、 导向防倾 斜装置 无防坠装置的,扣10分 10 索具、吊具达不到6倍安全系数的,扣10分 有两个以上吊点升降时,使用手拉葫芦(导链)的,扣10分 升降时架体只有一个附着支撑装置的,扣10分 升降时架体上站人的,扣10分 防坠装置设在与架体升降的同一个附着支撑装置上,且无两处以 上的,扣10分 无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的,扣10分 防坠装置不起作用的,扣7~10分 小 计 60 序 号 附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)检查评分表(续表) GDAQ2030109-1 JGJ 59—99 表3.0.4—6 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 10 每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的,扣7分 7 一 般 项 目 分段验收 每次提升前,无具体的检查记录的,扣6分 8 脚手板 操作层无防护栏杆的,扣8分 外侧封闭不严的,扣5分 作业层下方封闭不严的,扣5~7分 10 离墙空隙未封严的,扣3~5分 脚手板材质不符合要求的,扣3~5分 脚手板铺设不严不牢的,扣3~5分 10 操 作 不按施工组织设计搭设的,扣10分 10 10 9 防 护 脚手架外侧使用的密目式安全网不合格的,扣10分 操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的,扣10分 作业人员未经培训,未持证上岗又未定岗位的,扣7~10分 安装、升降、拆除时无安全警戒线的,扣10分 荷载堆放不均匀的,扣5分 升降时架体上有超过2kN重的设备的,扣10分 检查项目合计 100 小 计 40 检查人员: 年 月 日
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项目安全管理组织机构框架图 GDAQ20102 项目经理:倪超雄 项目副经理:黄聪 技 术 负 责 人 : 邵 建 武 质 检 员 : 程 雄 安 全 员 : 陈 小 文 施 工 员 : 梁 亚 辉 材 料 员 : 石 锋 资 料 员 : 陈 晓 晓
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Excel 文件大小:18 KB 时间:2026-02-08 价格:¥2.00
第一卷:工程项目基本情况 1、--------------------------------------------------------------------------------工程概况表 2、--------------------------------------------------------项目安全管理组织机构框架图 3、--------------------------------------------------------------------项目管理人员登记表 4、--------------------------------------------------------项目安全生产管理人员登记表 5、--------------------------------------------------------------安全生产责任人员任命书 6、--------------------------------------------------------------项目特种作业人员登记表 7、-----------------------------------------------------作业人员平安卡办理情况汇总表 8、-----------------------------施工总承包单位安全生产管理人员签名笔迹备查表 9、--------------------------------------------安全防护、文明施工措施费用使用计划 10、----------------------------------------------------危险性较大分部分项工程汇总表 11、-------------------------------超过一定规模的危险性较大分布分项工程汇总表 12、----------------------------------------------------项目部劳动防护用品发放登记表
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附着式升降脚手架(整体提升架或爬架)验收表 NO 6 工程名称 架体名称 搭设总高度(m) 现搭设高度(m) 步架数 步架 升降位置(m) 验收日期 序号 验 收 内 容 验 收 要 求 验 收 结 果 1 使 用 条 件 准用证 专项施工组织设计 操作规程 具备部、省核发的准用证及当地建设安全监督 管理部门审查,认定发放的准用证 内容齐全,手续完备,能指导安装内容齐全, 可操作,审批手续完备 2 设 计 计 算 设计计算书 设计荷载 安装图纸 符合规定,手续完备,符合实际承重架 300kg/m2,装修架 200kg/m2,升降时 50kg/m2 图纸准确,可操作性强,手续完备 3 架 体 构 造 支撑主框架 支撑框架 架体构造 架体升高悬臂 架体支座 焊接、螺栓连接的定型主框架 主框架之间要有定型的支撑框架 立杆、横杆、剪刀撑要符合设计要求 不大于全架高 1/3,不大于 4.5m 主框架必须是支撑框架的底座 4 附 着 支 撑 主框架与楼层连接 钢挑架 按设计每个楼层设置的连接点 钢挑架与预埋钢筋环连接严密,架上螺栓与墙 体连接牢固,钢架焊接符合要求 5 升 降 装 置 同步升降装置 索具 吊具 升降支撑装置 升降操作 设置同步器,灵活可靠 合理配置,安全系数大于 6 必须设两个附着支撑装置 升降时架体内不得有施工人员 序号 验 收 内 容 验 收 要 求 验 收 结 果 6 防 坠 防 倾 装 置 防坠落装置 防倾斜装置 按规定设置两处可靠点 设四周倾斜装置,并有垂直导向 7 脚 手 板 材质、规格 铺设 距墙间隙 木、竹满铺 铺满固定牢固 ≤10cm 8 架体 防护 架体外侧 防护栏杆 挡脚板 2000 目立网全封闭 操作层 1.2m 一道 18cm 高木板连接设置 9 操作 事项 操作方法 操作人员 安全警戒 荷载堆放 升降荷载 按搭设图纸进行 进行培训,固定岗位,内容齐全 安装、升降、拆除要专人监护 不集中堆放,不超设计荷载 升降时架体不得存放 200kg 的设备 验收 签字 搭设负责人: 安全负责人: 项目负责人: 验收人员: 验 收 结 论 技术负责人: 年 月 日 注:此表用于架体安装后或架体每升降一次后的验收记录。
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景观设计师简易手册 1 细部和空间尺度 这种尺度包括细部构造和花园设计。它们显示出设计师细致的艺术表现手法和施工人 员精湛的技艺。而其使用者对空间的围合程度、色彩、照明、气味以及有组织的细部特 征(长椅、桌子、艺术品、标志牌等)的样式也非常清楚。空间进深则被聚焦在前景要 素上。任何景观设计项目,不论其总体规模如何,只要它最后被建成,就不可避免地要 考虑到这种尺度。 场所和邻里尺度 这种尺度与大多数土地利用和设计开发项目有关。特定的土地利用类型(住宅、运动 场、停车场等)、行人和机动车环路的设计标准是该尺度的关注焦点。为了理解邻里尺度, 特别需要了解行人和机动车运动所产生的一系列后果。 社区和区域尺度 这种尺度主要集中在土地利用、景观规划、生态栖息地和暴雨管理、交通以及可能会 跨越地方行政边界的基础设施规划等项目中。通过那些可以用来界定空间界线的事物, 如重要的结点、地标、道路和边界,以及那些自然特征,如地形,植被和气候等,“区域 感”才会被人们所接受。为了把区域看成一个整体,地图是必需的。同时,市民参与对 这种尺度也特别有影响。 1968 年,查理和雷·埃姆斯事务所(The Office of Charles and Ray Eames)制作了一部长 十分钟的记录片,名为《十的力量(Power of Ten)》。举例说明了在不同尺度上宇宙看起 来像什么样子。这部电影(以及与之同名的书)为我们提供了一系列带边框的画面,画 面的中心是芝加哥(Chicago )一处沿湖滨分布的野餐点。每个带边框的画面都是前一 个小边框尺寸的十倍。制片人的目的是为了举例说明我们所了解的科学知识的范围,以 及说明在不同尺度下显示出来的图案之间的相互关系。 这部电影所表述的尺度概念,对景观设计学(Landscape Architecture)来说至关重要。 我们的工作趋向于只集中在这部电影所展示的尺度的一部分:主要在 1 米(100)和 100 公里(105)之间。但是,景观设计师(Landscape Architect)必须考虑这些尺度之间的相 互关系,以及大尺度和小尺度之间的相互关系。约翰·凯尔(John Tillman Lyle)在他的《人 类生态系统设计(Design for Human Ecosystems)》一书中以雄辩的口吻强调了这一点。 他写道: “像人一样,景观极少孤立存在。每个景观都和其他所有的景观联系在一起,共同处 在一个遍布整个地球的相互依存的网络之中。正如俗语所说,在某种程度上,事物总是 相互联系的。所以,我们在设计任何尺度的景观时,为了洞悉这种关系网络并避免破坏 关键要素,有时可能是为了创造出新的关系网络,我们需要把该景观放在更大尺度的景 观中加以考虑(P.24)。” 不同尺度景观的关系网络之间的联系,是由大范围的生态过程、文化过程和经济过程 构成的。为了避免“破坏关键要素”,景观设计师已经提出了许多方法或框架,以便对不 同尺度的这些过程做出相应的分析和设计(见本章末尾的参考文献)。这些框架也许可以 根据认识论或术语学来说明其中的差异。但是,大多数框架都认为,景观设计主要关注 1) 判断或分析不同尺度生态、文化和经济因素影响下的状况,我们将这一过程称为解析;2〕 提出解决方案,我们将其称为概念化;3〕评估设计决定可能带来的意料中的后果和意料 外的后果,即评估阶段;以及 4)用文字和图形交流来表达设计思想。 设计框架 在这一章里,针对不同尺度,我们提出了一种用来解析、概念化、评估和交流的设计 框架,而去管规划或设计项目的类型。该框架说明了一系列可以指导景观设计师工作的 原理。该原理与他们在不同概念尺度中的具体做法相关,并以电影《十的力量》所展现 的参考值幂指数“框架”为根据,从 1 米乘 1 米(100)规模的景观到 100 km 乘 100 km 规模的景观不等。图 1.2 到图 1.7 描述了适用于每个特定尺度需要的原理。 这种设计框架不是故意取代或提出一种特有的设计手段或方法。相反,它的目的是强 调设计中处理各种尺度的重要性。其基本前提是,代表了我们工作边界的“场地”的概念, 必须被重新概念化为 “场所”。后者代表的是可见的和不可见的作用于较大或较少尺度 的环境过程、文化过程和经济过程的集合。一个特定场所的设计必须考虑源自这些不可 见过程的大格局对人类感官尺度的影响。相反,影响大面积土地利用的规划政策和规划 观念则需要对人“在这块土地上”的体验的内涵有非常清楚的了解。 本书的其他章节则为景观设计师和其他设计师所从事的一系列常见项目提供了大量 有用信息。在适当的地方,尺度问题通过三幅相联的插图和插图说明被提出来。这些文 字说明是为不同背景下的设计方针提供一般性信息而设计的。此外,在每一章中,都会 提出一般的诊断问题,其目的是促使设计师在提出恰当的设计方案时能考虑到这些重要 问题。 界定参数 历史上,景观设计师的工作包括非常广泛的内容和尺度。设计工作可能包括大范围的 绿色通道规划或景观规划、公共机构总体规划、植物园规划、城市设计、住宅、休闲娱 乐场地或公共花园设计。项目类型为景观设计师指定了基本的尺度概念。例如,森林管理、 校园规划和花园详细设计就要求有不同的设计类型、尺度和基础资料。但是,任何项目, 无论其总体规模如何,只要它要接着画施工图并建设完成,就必须在前期概念尺度规划 中考虑到后面的详细设计尺度。图 1.1 举例说明了一般项目类型的基本尺度概念。 解析
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附着式升降脚手架(整体提升架或爬架) 检查评分表 JGJ59-99 安表 4-6 序 号 检查项目 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 使 用 条 件 未经建设部组织鉴定并发放生产和使用证的产品,扣 10 分 不具有当地建筑安全监督管理部门发放的准用证,扣 10 分 无专项施工组织设计,扣 10 分 安全施工组织设计未经上级技术部门审批的扣 10 分 各工种无操作规程的扣 10 分 10 2 设 计 计 算 无设计计算书的扣 10 分 设计计算书未经上级技术部门审批的扣 10 分 设计荷载未按承重架 3.0kN/m2,装饰架 2.0 kN/m2,升降状 态 0.5 kN/m2 取值的扣 10 分 压杆长细比大于 150,受拉杆件的长细比大于 300 的扣 10 分 主框架、支撑框架(桁架)各节点的各杆件轴线不汇交于一 点的扣 6 分 无完整的制作安装图的扣 10 分 10 3 架 体 构 造 无定型(焊接或螺栓联接)的主框架的扣 10 分 相邻两主框架之间的架体无定型(焊接或螺栓联接)的支撑 框架(桁架)的扣 10 分 主框架间脚手架的立杆不能将荷载直接传递到支撑框架上 的扣 10 分 架体未按规定构造搭设的扣 10 分 架体上部悬臂部分大于架体高度的 1/3,且超过 4.5m 的扣 8 分 支撑框架未将主框架作为支座的扣 10 分 10 4 附 着 支 撑 主框架未与每个楼层设置连接点的扣 10 分 钢挑架与预埋钢筋环连接不严密的扣 10 分 钢挑架上的螺栓与墙体连接不牢固或不符合规定的扣 10 分 钢挑架焊接不符合要求的扣 10 分 10 5 升 降 装 置 无同步升降装置或有同步升降装置但达不到同步升降的扣 10 分 索具、吊具达不到 6 倍安全系数的扣 10 分 有两个以上吊点升降时,使用手拉葫芦(导链)的扣 10 分 升降时架体只有一个附着支撑装置的扣 10 分 升降时架体上站人的扣 10 分 6 防坠 落、导 向防倾 斜装置 无防坠装置的扣 10 分 防坠装置设置在与架体升降的同一个附着支撑装置上,且无 两处以上的扣 10 分 无垂直导向和防止左右、前后倾斜的防倾装置的扣 10 分 防坠装置不起作用的扣 7~10 分 10 保 证 项 目 小 计 60 7 分段 验收 每次提升前,无具体的检查记录的扣 6 分 每次提升后、使用前无验收手续或资料不全的扣 7 分 10 8 脚手 板 脚手板铺设不严不牢的扣 3~5 分 离墙空隙未封严的扣 3~5 分 脚手板材质不符合要求的扣 3~5 分 10 9 防 护 脚手架外侧使用密目式安全网不合格的扣 10 分 操作层无防护栏杆的扣 8 分 外侧封闭不严的扣 5 分 作业层下方封闭不严的扣 5~7 分 10 10 操 作 不按施工组织设计搭设的扣 10 分 操作前未向现场技术人员和工人进行安全交底的扣 10 分 作业人员未经培训,未持证上岗又未定岗位的扣 7~10 分 荷载堆放不均匀的扣 5 分 升降时架体上有超过 2000N 重的设备的扣 10 分 10 一 般 项 目 小 计 40 检查项目合计 100
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:58.5 KB 时间:2026-03-11 价格:¥2.00
UL 1699 ISBN 0-7629-0401-1 Arc-Fault Circuit-Interrupters Underwriters Laboratories Inc. (UL) 333 Pfingsten Road Northbrook, IL 60062-2096 UL Standard for Safety for Arc-Fault Circuit-Interrupters, UL 1699 First Edition, Dated February 26, 1999 Revisions: This Standard contains revisions through and including May 15, 2003. SUMMARY OF TOPICS: This revision of UL 1699 is being issued to add Test Method to requirements for Surge Testing, clarify requirements for Installation Instructions, include miscellaneous requirements, and revise requirements for Peak Inrush Current. UL Standards for Safety are developed and maintained in the Standard Generalized Markup Language (SGML). SGML -- an international standard (ISO 8879-1986) -- is a descriptive markup language that describes a document’s structure and purpose, rather than its physical appearance on a page. Due to formatting differences resulting from the use of UL’s new electronic publishing system, please note that additional pages (on which no requirements have been changed) may be included in revision pages due to relocation of existing text and reformatting of the Standard. Text that has been changed in any manner is marked with a vertical line in the margin. Changes in requirements are marked with a vertical line in the margin and are followed by an effective date note indicating the date of publication or the date on which the changed requirement becomes effective. The following table lists the future effective dates with the corresponding item. Future Effective Dates References July 15, 2004 Paragraphs 1.1.1, 2.8.1, 6.1, 15.1.1, 50.1.1, 50.3, 54.1.1, 54.1.2, 54.2.1, 54.2.2, 54.2.3, 54.3.1, 54.3.2, 54.3.3, 54.3.4, 54.3.5, 54.3.6, 58.4.1, 80.1, and 80.2; Figure 50.1, Figure 54.1, Figure 54.2, Figure 58.11, Section 36, Section 65A, Section 85A, Subsection 54.1, Subsection 54.2, Subsection 54.3, Table 50.2, Table 54.1, July 15, 2007 Paragraph 15.1 The revised requirements are substantially in accordance with UL’s Bulletin(s) on this subject dated August 7, 2002 and January 28, 2003. The bulletin(s) is now obsolete and may be discarded. The revisions dated May 15, 2003 include a reprinted title page (page1) for this Standard. As indicated on the title page (page 1), this UL Standard for Safety is an American National Standard. Attention is directed to the note on the title page of this Standard outlining the procedures to be followed to retain the approved text of this ANSI/UL Standard. The master for this Standard at UL’s Northbrook Office is the official document insofar as it relates to a UL service and the compliance of a product with respect to the requirements for that product and service, or if there are questions regarding the accuracy of this Standard. MAY 15, 2003 - UL 1699 tr1 UL’s Standards for Safety are copyrighted by UL. Neither a printed copy of a Standard, nor the distribution diskette for a Standard-on-Diskette and the file for the Standard on the distribution diskette should be altered in any way. All of UL’s Standards and all copyrights, ownerships, and rights regarding those Standards shall remain the sole and exclusive property of UL. All rights reserved. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form by any means, electronic, mechanical photocopying, recording, or otherwise without prior permission of UL. Revisions of UL Standards for Safety are issued from time to time. A UL Standard for Safety is current only if it incorporates the most recently adopted revisions. UL provides this Standard as is without warranty of any kind, either expressed or implied, including but not limited to, the implied warranties of merchantability or fitness for any purpose. In no event will UL be liable for any special, incidental, consequential, indirect or similar damages, including loss of profits, lost savings, loss of data, or any other damages arising out of the use of or the inability to use this Standard, even if UL or an authorized UL representative has been advised of the possibility of such damage. In no event shall UL’s liability for any damage ever exceed the price paid for this Standard, regardless of the form of the claim. UL will attempt to answer support requests concerning electronic versions of its Standards. However, this support service is offered on a reasonable efforts basis only, and UL may not be able to resolve every support request. 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Presenter's Name Presenter's Title 5401的奥秘 www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 何谓5401? 5 S 4 M 0 缺点 1 个品质政策
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