项目经理、书记与安全总监责任书

生产、职业健康、环保组织书
甲方： 项目经理 、项目书记 ，以下简称甲方
乙方： 安全总监 ，以下简称乙方
为进一步贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，牢牢坚
守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线，建立健全“党政同责、一岗双责、
齐抓共管”的安全监管基本框架，有效遏制职业健康、安全环保、生产组织
事故发生，结合本项目工程实际，特签订本组织书，以明确双方的组织和义务。
一、甲方组织清单
项目经理
1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家或地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。代表
公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经
营合同。
3、按照公司要求和授权，安全生产精干的项目管理班子，确定项目的职能机构
及职责范围。
4、主持制定项目的施工安全生产设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工
进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料
供应安全生产工作。
6、安全生产做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确
及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
7、安全生产编制本项目的组织目标，落实组织成本；定期主持经济活动分析，
采取有效措施，保证效益目标的实现。
8、搞好生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
9、教育全体职工，提高质量意识，督促质量管理人员，采取有效措施，保
证工程质量优良。项目完工后，及时做好资产清算和债权债务清理工作，并向公
司提交清算结果报告以便审计和交接。接受公司的监督，按时上缴各种费用。
10、在公司核准的工资总额内主持制定项目职工的收入分配方案。按照上级
的规定和条例及时解决在项目施工管理过程中出现的各类不安定因素；按照上级
规定奖优罚劣。
11、支持项目党安全生产、工会、青年团等开展工作，做好项目双文明建设，接
受党安全生产和群众监督。
12、负责安全生产领导制定本项目生产保证体系，制定年度生产工作目
标和相应的保证措施；对本工程项目生产工作负总责，是第一组织人。
13、安全生产并带头认真执行业主/公司生产规章制度、生产组织制、
生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定，领导本项目安全小组和负责
检查生产监督管理部门的工作，确保安全及文明施工措施费用的有效使用。
14、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、
布置、检查、总结、评比生产工作，即做到“五同时”。
15、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行生产组织
制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在人员、技术、资金、
物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝
伤亡事故，安全生产制定、实施本项目事故应急救援预案。
16、安全生产参加每月一次的生产检查并主持召开安全例会，督促进行各类
专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安
全生产。
17、负责安全生产编制安全技术措施计划，对批准的计划项目，应积极安排人力、
物力按时完成，不断改善员工的劳动作业条件。
18、按规定配备专（兼）职生产监督管理人员，并保持相对稳定，支持
他们大胆工作、充分发挥其作用，并积极改善他们的工作条件。
29、在制定、签署生产承包合同或施工协议中，必须列有生产方面的内
容，并进行严格的考核。
20、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的
前提下安全生产生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。
21、按工程项目合同要求，安全生产均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追
求工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得滥行安全生产员工加班加点；
积极消除事故隐患，避免发生组织事故。