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公司
生产.html" target="_blank">安全
生产工作计划
根据**集团有限公司“企业负责、属地
管理、各负其责、确保安全的原则,以及县
安全
管理部门**年
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生产工作安排部署,为确保公司全年无重大事故
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生产,
实现公司董事会下达的
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生产指标,公司领导对今年的
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生产工作提出了新的
要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据**集团有限公司下
达的《安全承诺书》及考核方法及标准,认真组织开展
生产.html" target="_blank">安全
生产管理、监督和考核
等
工作,并力争在
生产安全、交通安全、人身财产安全、资金安全等
管理工作上有
重大突破。使环境、职业健康安全
管理体系正常有效运行,**年我们应重点做好以
下几方面的
工作。
一、确立指导思想,明确
管理目标
1、以科学发展观为指导,用安全发展科学理念引领安全
工作,坚持“安全第一、预
防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,认真贯
彻落实国家有关
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生产的法律法规和强制性标准,规范和加强
生产.html" target="_blank">安全
生产的监督管
理考核力度,不断提高自身
管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的
管理
理念,为公司稳定发展服务。**年我们
工作的原则是:“加强领导、健全体系、明
确责任、突出重点、强化监管”。
2、安全目标
a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。
b、千人重伤率:≤0.15‰
c、千人负伤率:≤2‰
d、争创各级文明、标准化
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生产现场
二、完善
管理 制度 ,健全安保体系
1、完善
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生产责任
制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在
管理和
生产过
程中的安全职责,是
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生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好安
全
生产的基础。
2、完善安全教育培训
制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求,对安全
教育培训
制度进行必要的调整,使之更加
制度化、规范化,以提高全体人员的安全
意识和
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生产管理水平,也是企业长期发展的需要。
3、完善
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生产奖罚 办法 。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实
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生产责任
制,激励先进,鞭策后进。
4、完善职工伤亡事故
管理办法。是为了进一步规范公司
生产安全事故的 报告
制度
和处理办法。
5、充实加强
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生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项安全
管理工作,
配备专职安全员负责日常安全监督检查
管理工作,安全重点部门应指定兼职人员负
责安全
工作。
三、加强学习宣传,全面提高认识
1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国
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生产法》和《
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生产管
理 条例 》等国家有关
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生产的法律、法规和强制性标准;提高认识,在
工作中
做到依法办事。
2、各岗位员工要通过对国家有关
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生产的法律、法规和强制性标准的学习,理
解和掌握相关条款,明确自己的安全职责。
3、各岗位员工要了解
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生产的各项 规章
制度 和操作规程,提高安全意识,完成
“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的'质的转变。
4、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“
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生产宣传月”活动,通过政策宣讲、图片
展览、安全常识教育等活动,提高领导和员工的安全意识,努力营造“人人关注安
全,人人关爱生命”的氛围。
四、搞好教育培训,提高员工素质
1、根据国家有关 规定 ,明确各职能部门的安全职责,制定培训计划,并适时组
织实施。
2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国
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生产法》和《
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生产管理条例》
等国家有关
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生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责
。
3、各部门今年安全
工作的重点内容是:健全完善安全
管理制度,落实安全责任,
加强对员工的安全知识培训。
4、严格执行《
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生产管理条例》第三十七条第一款的规定:作业人员进入新的
岗位或者新的
工作现场前,应当接受
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生产教育培训。未经教育培训或者教育
培训考核不合格的人员,不得上岗作业。
五、加强监督
管理,减少事故发生