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公司安全
生产工作计划
XX 年随着三聚氰胺、高塔复合肥、空分和 4#变换项目的建成投产,老装置的
升级换代,人员流动量、
管理范围的增加,给公司安全
生产、环境保护、
职业卫生
、节能减排工作带来新的压力。为了进一步推动集团公司“十二.五”期间
生产经营
、技术改造、项目建设和企业文化建设全面发展,逐年实现环境
职业健康安全责任
目标,特制定 XX 年环境
职业健康安全工作规划如下:
(一)指导思想
坚持以科学发展观为指导,以促进安全
生产、改善环境质量为目标,以保障员
工身心健康为根本,以本质安全、循环经济为理念,通过规范化、程序化、表格化
、简洁化的
管理,达到向精细化
管理要效益的目的;坚持安全发展理念,强化宣传
教育,建立长效机制和
管理体系,认真落实安全
生产责任制,提高
事故预防与应对
能力。
(二)工作目标
在“培育企业核心价值观,打造企业百年基业”理念的推动下,以安全环保技术
创新、
管理创新为重点,以危险工艺技术改造升级为依托,使公司安全、环保、消
防、节能减排和
职业危害治理全面达到国家和行业标准,实现从经验
管理、制度管
理到风险预控
管理和安全文化
管理的转变,用心打造独具华强化工特色的环境
职业
健康安全
管理模式。
与 XX 年相比,
事故总量和工伤人数下降 20%,安全
生产事故死亡人数为零,
无重大安全
生产事故、无重大环境污染
事故、无重大
职业病
事故、无重大火灾和人
身伤亡
事故,“三废”排放达到国家标准。
(三)具体措施
1、签订 XX 年环境
职业健康安全
生产责任书,继续推进“六大原则”和“六大模
块”安全
管理理念,夯实“三基”(基础、基层、基本素质)
管理工作,推动公司所
属单位责任制的落实。
2、完善公司安全、环保、消防、
职业卫生、节能减排、清洁
生产等制度体系
建设,促进长效机制的建立和巩固
3、打造高绩效的团队,创建学习型组织,认真落实日清日结
管理模式,将工
作责任化、细化、量化、持续化。
4、以公司安全文化为依托,努力营造“全员参与,责任联防,安全互保,遵章
光荣、违章可耻,亲情
管理”的安全氛围。继续实施群团干部、工人技师、安全技
师、安全卫士、特监员参与安全协管的模式。
5、继续加强对公司所属单位及分公司的安全、环保、消防、节能减排和
职业
卫生工作的指导和监督,健全和落实安全隐患排查治理工作机制,完善重大危险源
监控与重大
事故隐患排查治理制度,加大隐患治理力度,提高
事故防范能力。
6、创新
管理,一是全力推进班组安全标准化建设,确保班组目标、原则、组
织机构及安全职责、具体内容、标准、考评机制建设,不断夯实基层安全
管理基础
。二是推行安全例会“安全经验分享”活动,同步提升各单位安全
管理水平。在各类
安全会议、安全培训前安排专人或自愿上台分享各
事故教训和安全做法并形成制度
,在一定范围内进行讲解,使
事故教训得到分享;安全做法得到推广,达到提高全
员安全意识和技能的目的。
7、广开言路,深入分析主要矛盾和突出问题,加强自律,深入纠察,把“抓职
责、盯现场、勤检查、严确认、重结果”15 字方针落到实处。
8、加强
管理人员和员工安全、环保、消防、
职业健康、清洁
生产、节能减排
工作宣传教育和引导,强化干部员工意识培训、技能培训和辨识危害能力的培训,
突出“应会”培训,全面提高
管理人员和员工的各项专业技能水平和参与
管理的能力
,真正做到让专业人做专业事。
9、强化
职业危害监管
管理,认真落实
职业危害申报,加强作业场所
职业危害
因素监测、评价与控制,整治粉尘、有毒物质的危害,防治硫化氢、氨气、甲醛、
硫酸、硝酸、道生油等重大
职业中毒
事故的发生,创建安全健康作业环境。
10、加强对重大危险源的'监控
管理,健全应急救援体系,推动应急
管理建设
,建立危险化学品、消防、环境污染、放射性物品综合、专项和现场处置预案,建
立
事故预报预警和应急协调机制,提高应急救援处置能力,减少
事故损失。
11、加大安全、环保和
职业卫生资金投入,抓好“源头”治理,实行清污分流,
推进本质化建设。
12、严格执行国家安全
生产许可制度,全面落实建设项目“三同时”,努力确保
公司新建建设项目的合法合规。
13、以晋煤集团安全技术会诊、季度安全检查为契机,多交流、多学习借鉴先
进企业安全
管理模式,走出去,用好“拿来主义”方法、横向交流提升企业安全
管理
水平。