1.安环部未来三年发展提升计划方案（6页）

      
    
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安环部未来三年发展与提升计划方案
二〇XX 年八月
一、目 的：  
     
为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求，适应国家日趋严格的安全、
环保管理环境，全面提升公司安全、环保各项管理工作，特组织编写安全环保部
未来三年的发展提升计划方案。
二、公司安全、环保管理现状分析：
    
公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业，生产过程中存在很多危
险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部，
完善制定了各项安全、环保管理制度，但同时也不可避免地出现了很多问题，诸
如：多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不
高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不强，甚至不知安全环保为何物、各
项管理制度执行力不佳、管理人员安全、环保意识不强，专业技术水平不算高、
安全环保管理能力较弱，对安环工作重视度不够、组织各类安全培训教育、应急
演练时间无法得到保障等问题。
三、公司未来三年发展现状及安全、环保形势设想：
   
公司将有可能在 20XX 年上市，安全、环保的异常（重大生产安全、环境污染
事故）势必影响公司的股票，故公司安全、环保上绝不允许出现重大事故、事故
防范措施必须加强，公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目及 4E 生产项
目，势必会有新的化工生产项目（加氢工艺）投入生产、极有可能会新的危险化
工工艺（加氢），客观上危险源、风险增多，从业人员将有可能增加至 700 余人，
各类安全教育培训必须加强、安全设施、安全警示标志、安环管理人员配备等硬
性指标必须紧跟及时跟上，总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生
巨大的变化，安全环保工作面临的形势十分严峻，安全环保管理工作压力也很大。