01-安全生产检查评比制度

分公司生产.html" target="_blank">安全生产检查评比制度
一、生产.html" target="_blank">安全生产检查，涉及面广，覆盖率大，因此，要
从以下几方面进行：

1、 机 械 设 备 2、 架 体 3“ 三 宝 、 四 口 ”
4、施工用电
5、其他方面，然后进行综合评比。
二、通过检查评比，对生产.html" target="_blank">安全生产搞的好的项目，总结
出经验，进行推广的同时，要给予奖励，相反，对生产.html" target="_blank">安全生产
搞的差的项目，要视其情节，给予停工，限期整改或给予经
济处罚，并落实到人。
三、在检查评比过程中，对检查出的隐患及“三违”
情况，要先追究领导者的责任，谁主管，谁负责，并不适时
机的召集有关人员，召开现场分析会，找到症结和出现事故
的危害性，结合历年来建筑业出现的安全事故，现身说法，
教育职工，启迪管理者。
四、检查时间，按照工程进度，部位灵活掌握，与上
级主管单位各部门的检查间隔开来，总公司每季度检查一
次，分公司每月检查两次，项目部每月检查三次，并在检查
过程中尽可能面面俱到，越细越好，不能流于形式。
五、结合生产.html" target="_blank">安全生产检查，对机械设备的运转、保养、
操作、交接班和架体防护的使用，检查记录都要一一进行检
查，对违章行为，事故调查，情况分析，处理结果的记载是
否齐全，各种班前活动，技术交底、安全技术档案，都是否
建立，是否有效。同时，对此项工作做的好的栋号，给予奖
励，反之，给予经济处罚。
六、检查评比要抓住重点、带全面，针对建筑物易发
生问题的部位，人的因素和环境因素，进行反复磋商，对出
现的不符合要求的作法，绝不放过，不能把关键部位的关键
问题，混同于一般问题进行对待，避免恶性循环。
七、检查人员：参加生产.html" target="_blank">安全生产评比的人员，亦有分公
司经理带队，各项目部项目经理及安全员配合，人数在 10
人左右，检查评比所用的时间约为三天左右（根据工程项目
部的进度等现场情况进行，查完为止）。
八、对检查评比的结果，通报全公司，并上报总公司
质量安全科。