01-安全生产检查评比制度

分公司安全生产检查评比制度
一、安全生产检查，涉及面广，覆盖率大，因此，要
从以下几方面进行：
     
1、 机 械 设 备    2、 架 体     3“ 三 宝 、 四 口 ”           
4、施工用电     
5、其他方面，然后进行综合评比。
二、通过检查评比，对安全生产搞的好的项目，总结
出经验，进行推广的同时，要给予奖励，相反，对安全生产
搞的差的项目，要视其情节，给予停工，限期整改或给予经
济处罚，并落实到人。
三、在检查评比过程中，对检查出的隐患及“三违”
情况，要先追究领导者的责任，谁主管，谁负责，并不适时
机的召集有关人员，召开现场分析会，找到症结和出现事故
的危害性，结合历年来建筑业出现的安全事故，现身说法，
教育职工，启迪管理者。
四、检查时间，按照工程进度，部位灵活掌握，与上
级主管单位各部门的检查间隔开来，总公司每季度检查一
次，分公司每月检查两次，项目部每月检查三次，并在检查
过程中尽可能面面俱到，越细越好，不能流于形式。
五、结合安全生产检查，对机械设备的运转、保养、
操作、交接班和架体防护的使用，检查记录都要一一进行检
查，对违章行为，事故调查，情况分析，处理结果的记载是
否齐全，各种班前活动，技术交底、安全技术档案，都是否
建立，是否有效。同时，对此项工作做的好的栋号，给予奖
励，反之，给予经济处罚。
六、检查评比要抓住重点、带全面，针对建筑物易发
生问题的部位，人的因素和环境因素，进行反复磋商，对出
现的不符合要求的作法，绝不放过，不能把关键部位的关键
问题，混同于一般问题进行对待，避免恶性循环。
七、检查人员：参加安全生产评比的人员，亦有分公
司经理带队，各项目部项目经理及安全员配合，人数在 10
人左右，检查评比所用的时间约为三天左右（根据工程项目
部的进度等现场情况进行，查完为止）。
八、对检查评比的结果，通报全公司，并上报总公司
质量安全科。