执行工程计划及目标预算
VIP专享
适用对象
《执行工程计划及目标预算》是关于建筑加工行业相关企业安全管理制度相关内容，适用于建筑加工行业相关企业。
文本预览
执行工程计划及目标预算
超目标完成任务奖励准则
(一)本奖励准则所包括的范围如下：
1.营建开发工程。
2.钢架机械工程。
3.预力工程。
(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列
各项：
1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努
力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。
2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。
(三)奖励办法：
1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的 30%的奖金，于工程
结算后一次给付。
2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的 30%，于工程结算后一次给
付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯粹
奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。
3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所
负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。
4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。
(四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。
超目标完成任务奖励准则
(一)本奖励准则所包括的范围如下：
1.营建开发工程。
2.钢架机械工程。
3.预力工程。
(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列
各项：
1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努
力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。
2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。
(三)奖励办法：
1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的 30%的奖金，于工程
结算后一次给付。
2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的 30%，于工程结算后一次给
付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票；属于纯粹
奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。
3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所
负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。
4.同时达成上列二项及以上任务者，按上列各该项规定一并奖励。
(四)本准则经主管午餐会议通过后施行，修改时亦同。
文件预览
企安文库 - 请下载后使用
免责申明
本网站提供的生产安全相关模板文件仅供参考和示例之用，属于通用性资料。用户下载并使用这些模板，即表示理解并同意：
- 本文件不构成任何法律、专业安全咨询或特定情况下的建议。
- 用户有责任根据自身具体业务、所在地法律法规及行业标准，对模板进行审查、修改和定制，确保其适用性、准确性和合规性。
- 网站运营方对用户因使用、误用或依赖本网站提供的模板文件而导致的任何直接、间接、偶然或特殊的损失或损害（包括但不限于安全事故、经济损失、法律责任）概不负责。
- 本网站及其运营方明确免除因用户访问、下载、使用或无法使用这些模板文件而直接或间接引起的或与之相关的任何及所有索赔、损失、损害（包括人身伤害、财产损失、业务中断、数据丢失等）或法律责任。
文件格式
提供Word(.doc)和PDF两种格式文件，包含可直接编辑的模板文件和参考示例。
相关推荐
模板价格
¥2.00
VIP会员购买后可无限制下载
购买保障
- 专业审核保障
- 一次购买永久下载
- 专业客服支持
同类别相关推荐
猜您喜欢
您可能还需要以下模板
