生产管理制度

CT5-001
生产管理制度
目 录
1.制程管理
2.仓储管理
3.器材库管理
4.存货盘点管理
5.设备管理
6.生产安全管理


CT5-002
生产管理制度
1.制程管理
1.1 总则

1.1.1 目的


为使本公司制程作业管理上有章可循，以确保品质、产能，特制定

本办法。
1.1.2 范围

原料由各储存圆桶仓或仓库之后的制造过程至包装入库的各项作业

均应遵循本办法。
1.2 生产安排与生产前的准备
1.2.1 编制“周生产办法”
制造科主管于每周五下班前依据行销部提供的“下周销售办法”
以及仓库提报的“成品库存日报表” 和“原料库存日报表”等资
料编制“周生产办法”，经部门经理审核送至中控室。

1.2.2 每日生产安排
(1)中控室/生产班长于每日上班前依据“周生产办法”和行销
部每日销售变更通知单以及现有库存情况编制“日生产计划安
排表”，送制造科主管审核执行。

(2)中控员依据“日生产计划安排表”合理安排本班的生产顺序，

并将需生产品种之料号、数量及时间安排填写在看板上。
(3)排定当日生产顺序之后，应及时作好以下准备工作：

A)中控员将需要准备的原料,电话通知或书面送交原料库投料

员或投料组长。
B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之

所需预混料及小料添加剂。

C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。

D)确认本班人员均已就位。