生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工 作 时 间 材料不合格 加工不合格 日 期 收 到 加 工 结 存 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 （小时） 加班 （小时） 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置 偏差 合计
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第五章 奖金制度 生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：未知 文件大小：41 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
访谈记录 时 间：2002/8/1/9：00 访谈对象：生产科基建主管 访 谈 人：郭玲 记录整理：郭玲 直接下属：维修班长 工作流程： 通过访谈，认为存在的主要问题是缺乏制度上的监控，工作的 好坏主要靠自律 1. 收到计划 2. 其他部门的报 修通知 3. 生产部的安排 编制或思考实施 计划 1. 人员安排 2. 材料准备 3. 组织实施 1. 自己验收 2. 大的项目领导 验收 访谈记录 时 间：2002/8/1/10：00 访谈对象：生产科生产统计 访 谈 人：郭玲 记录整理：郭玲 主要的工作内容：每年、季、月/度统计产品产量，做报表。 主要工作流程： 存在的问题：没有具体的考核指标 每年 10-11 月根 据 销 售 公 司 销 售 计 划 和 领 导 讲话 结合生产实际 结 合 其 他 部 门，与相关部 门讨论，制定 年度计划。 报公司领导审 批 根据年度计划， 分解指标，落实 到各部门。
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生产部零件材料管理表 部 门 组 件 名 称 页次 请 购 验 收 领 退 记 录 合计 备 注 成本 核算 项 次 零件 编号 名 称 单位 用量 原库 存量 日 期 数量 日期 数 量 单 价 品 质 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
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生 产 管 理 部 部 长 工 作 细 则 附 1 岗位职责 权利： 1． 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2． 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3． 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、 管理。 4． 确定劳动用工计划，审核工资。 5． 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 1． 平衡计划有据有序 2． 审核下级上报计划不超过 1 天 3． 建立高效低耗运转体系
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生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计
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生产过程分析明细表 产品名称： 编号： 负责部门 部门代号 机器名称 机器编号 件 名 件 号 订定日期 修改日期 工 作 说 明 使用工具名称 工作次数 需用时间 工具编号 备 注 页 次 审 核 拟定
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生产过程检验标准表(二) 产品编号 产品名称 预定日期 年 月 日 拟 订 者 审核者 项次 管 理 点 管 理 事 项 说 明 管 理 标 准 检 验 方 法 抽 样 比 不 及 格 处 置 方 式 □ □
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安全生产管理制度 1.《安全生产教育培训制度》 2.《安全生产会议制度》 3.《安全生产检查制度》 4.《安全生产事故隐患排查治理制度》 5.《安全生产事故隐患举报制度》 6、《重大事故隐患公示制度》 7.《重大事故隐患整改挂牌督办制度》 8.《公布安全生产责任事故企业（单位）名单制度》 9.《安全生产事故统计报告制度》 10.《安全生产事故现场分析会制度》 11.《安全生产企业承诺制度》 12.《安全生产不良信用记录制度》 13.《安全生产诚信“黑名单”制度》 14.《安全生产诚信评价和管理制度》 15.《安全生产责任追究制度》 16.《安全生产监督管理办法》 17.《安全生产约谈办法》 18.《安全生产“一票否决”实施办法》
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四 CO3 计划型生产进度控制表 月份： 名 制单号 日期 摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 计划生产数量 实际生产数量 累计生产差异数 日期 摘要 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划生产数量 实际生产数量 累计生产差异数 批 准 /日 期 ： 审 核 /日 期 ： 制表：
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四 D06 生产部门停滞时间统计月报表 月 份： 部门： 制表日期： 应出勤总时间 分 实出勤总时间 分 出勤率 % 停滞总时间 分 稼动率% 1-停滞总时间 ×100= % 实出勤总时间 停滞时间分析 类 别 项 目 日期、时间（分） 合计（分） 占停滞比率% ①早会 ②开会 ③教育训练 ④盘点 ⑤清扫 ⑥公出 ⑦保养 例 行 事 务 小 计 ①计划异常 ②材料异常 ③设备异常 ④制程异常 ⑤机种变更 ⑥其他 业 务 异 常 小 计 ①停电 ②公伤 ③其他 灾 害 小计 总 计 100% 说明：1．将日报表集计； 2．针对业务异常及灾害提出改善对策。
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生 产 设 施 配 置 申 请 单 编号：QR/QXP-001 设施名称： 购置数量 型号（规格） 单价预算 使用部门 到厂日期 主要技术参数： 用途说明： 预定的订购厂家对厂家质量控制能力的评价（必要时附各种证明资料）： 申请人： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：
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生产效率录表（一） 单 位 别 ： 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用率 平均 收成率 平均 用料率 本日生产项目
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生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工 作 时 间 材料不合格 加工不合格 日 期 收 到 加 工 结 存 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 （小时） 加班 （小时） 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置 偏差 合计
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生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 说 明
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生 产 状 况 记 录 表 部门： 日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录 说 明 产 量 出勤人数 收成率 A 级率 B 级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级 交 办 事 项 处 理 对 策 主 管 批 示 审核 记录
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557 公司 非对称条件下生产经营启动的博奕 分析 北京深蓝世纪管理咨询有限公司
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联想集团有限公司北京厂 项 目 计 划 书 项目名称：优化生产人力配置项目 部 门：北京厂企业制造工程处 拟 制：耿峻岭 时 间：2001 年 9 月 目 录 一 、 项 目 名 称 ……………………………………………………………… ……….3 二 、 项 目 目 的 ……………………………………………………………… …….3 三 、 项 目 目 标 描 述 ……………………………………………………………… ……………3 四 、 项 目 交 付 物 ……………………………………………………………… ……………… 3 五 、 项 目 成 员 及 职 责……………………………………………………………3 六 、 工 作 任 务 分 解 （WBS）………………………………………………………5 七 、 工 作 任 务 分 解 表 （ WBS Dictionary）……………………………………………….6 八 、 项 目 推 进 计 划 时 间 表 ……………………………………………………………附 件 九 、 项 目 标 志 ……………………………………………………………… ….11 十 、 风 险 管 理 计 划 ……………………………………………………………… …11
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生产车间工作管理表 部门 机械 车号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 管理项目 阶段 编号 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 101 马达试验校 1 6 26 102 马达上车 1 12 5．4 103 机械附件制 1 24 105 小 计 42 18．5 201 电瓶风扇 2 0．5 0．2 202 加速线 2 0．5 0．2 203 无熔丝开关 2 0．5 0．2 204 电瓶轨道 2 4 1．7 205 防锈处理 2 2 0．9 206 其他固定配 2 2．5 1．0 207 马达风扇 2 4 1．8 208 电瓶箱 2 12 5．5 小 计 5 20 401 电瓶上车加 4 1 0．4 402 试车前前调 4 4 1．6 小 计 3 2．0 508 试车调整 5 2 0．8 601 附加随车配 6 1 0．4 602 表面处理 6 2 0．8 小 计 3 1．2 小 计 78 31．0
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生产日报表（范例 A） 年 月 日 制造号码 产品名称、规格 预定生产量 本日产量 累计产量 投入工时 制成品 应到人数 加班人数 请假人数 加班工时 调出人数 异常工时 异常状况报告 调入人数 新进人数 离职人数 人 事 记 录 实到人数 异 常 工 时 记 录 新进职离人员
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生产过程监视测量记录 编 号 ： FR-16-02 A 版 NO： 序号 时间 抽检项目名称 抽检数量 检验测试情况记录 操 检验员： 生产部： 技术部：
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车间: 企业名称替换 编号: . 日期: 班次: 生产日报表-供货信誉 工序: . 序号 产品名称 产品规格 生产指令 生产数量 报废数量 合格数量 作业员 出勤人数 缺勤人数 停机时间 设备名称 当班 生产 情况 停机原因 □质量 □待料 □缺勤 □故障 流程 本表每班完工由班组长填报交车间主管审核、生产部主管批准，并由生产 部统计人员统计生产计划完成情况。 班组长: 车间主管: 生产部主管: 表单编号 PSD1501-08 车间: 企业名称替换 编号: . 日期: 班次: 生产日报表-供货信誉 工序: . 序号 产品名称 产品规格 生产指令 生产数量 报废数量 合格数量 作业员 出勤人数 缺勤人数 当班 生产 停机时间 设备名称 情况 停机原因 □质量 □待料 □缺勤 □故障 流程 本表每班完工由班组长填报交车间主管审核、生产部主管批准，并由生产 部统计人员统计生产计划完成情况。 班组长: 车间主管: 生产部主管: 表单编号 PSD1501-08
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生产命令 □初发 □更改 生产号码 生产单位 发工日期 年 月 日 产品名称 数 量 完工期限 制造 单 位 进度 预计日程 / -- / / -- / / -- / / -- / 生 产 说 明 备 注
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产品生产销售比较报表 产 量 生产额 销售额 单 价 利 润 月 份 目标 实际 目标 实际 估计 实际 估计 实际 估计 实际 一 月 二 月 三 月 四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十一月 十二月 合 计 分析及说明：
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产品生产通知单 编号：FR—07—11 A 版 （）设计开发产品 （）改进设计 产品 NO： 产品名称 数量 时间 制作部门 负责人 发通知部门 有关要求和规定： 编制： 审核： 批准： 产品生产通知单 编号：FR—07—11 A 版 （）设计开发产品 （）改进设计 产品 NO： 产品名称 数量 时间 制作部门 负责人 发通知部门 有关要求和规定： 编制： 审核： 批准：
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