设备设施变更管理制度 编号：AQ-BZH-038-A 一、目的 为规范设备设施变更的管理，消除由于变更而引起的潜在事故隐患，加强对设备 设施的有效管理，特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司设备设施的永久性或暂时性变化的管理工作。 三、职责 1、技术部全面负责设备设施的变更组织与协调活动。 2、变更申请者负责填写《设备设施变更申请表》，安全办公室负责变更申请的审 核。 3、变更实施部门负责设备设施变更实施过程的监督及变更完成后的验收。 四、内容及程序 1、设备设施变更包括以下内容： （1）设备设施的更新改造； （2）安全设施的变更； （3）更换与原设备不同的设备或配件； （4）设备材料代用变更； （5）临时的电气设备变更等； （6）监控、测量仪表的变更； （7）计算机及其软件的变更。 2、变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行 分析，变更申请部门负责人签字认可。 3、申请变更部门将书面变更申请报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情 况进行审核。 4、审核后报至主要负责人处，进行变更审批。 5、变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。 6、变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后 实施变更。 7、变更审核部门对变更的实施结果进行验收。 8、变更的验收：凡是设备设施的变更都需要进行变更验收，评价变更后的效果、 影响及存在的各种风险等。 9、由于变更而产生的各项资料均应交安全办公室存档。 10、任何员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则公司将视为 违章作业，严肃处理。 五、记录 《设备设施变更申请表》 《设备设施变更施工、验收记录表》 《设备设施变更安全隐患控制表》
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水平定向钻施工安全协议 甲方： 乙方： 一． 目的 为维护甲乙双方的共同利益，保证施工质量和安全生产，保持良好的工作 秩序和施工场所的安全、卫生环境，经甲乙双方平等协商，签定本施工协议。 二． 施工项目： 三． 施工地点： 四． 施工时间： 五． 协议内容： 1、乙方进场施工，须经甲方项目负责人同意，并指定现场负责人，便于 施工过程中的协调、联系。同时，在不影响甲方安全生产运行的前提下，甲方 需为乙方提供施工便 利条件和服务。 2、乙方施工前，必须经对施工人员进行安全教育。 3、开工前，施工作业区域、安全防范措施和动火作业申请须经甲乙双方 公司安全监督管理部门审查通过。 4、 施工人员必须统一穿戴劳保服装，特种作业人员还必须携带特种作业 操作证，便 于甲方安全管理人员和上级主管领导检查。 5、乙方应在施工区域设置明显标志，对于时间较长的集中性施工项目要 做封闭处理，施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域，甲方 人员有权随时检查。 6、 施工队伍的安全防护器材必须配置到位，安全措施得力，否则将不得 开工作业。 7、施工过程中如需使用水、电、气（压缩空气、天然气）等，施工单位 必须填写申请单，经甲方同意，由专业人员指定接水、电、气地点，电器线路 和管路连接规范，并由施工单位安装 8、 施工过程中如需动火作业，应根据动火级别由施工单位向甲方有关单 位、部门提出申请，经批准并确认达到动火条件、落实安全防范措施后方可进 行动火作业。动火作业过程中甲乙双方必须指派安全人员在现场监护； 9、 施工车辆进厂（站、库）必须装有防火帽，车速不大于 5km/h，出厂 必须经门岗值班人员检查，出具经甲、乙方施工现场管理人员签字确认的出厂 （站、库）物品放行单，方可放行； 10、 施工过程中甲方实行公司、站库、岗位员工三级监督检查制度。甲 方有权随时进行检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处 罚或责令施工队伍停工整顿 11、乙方在施工过程中当天产生的垃圾尽量当日清理干净。施工结束后， 乙方应对施工现场彻底清理，做到工完、料尽、场地清。清理出的垃圾不能随 意堆放在甲方管理的场地内，否则可根据实际情况进行罚款、扣除部分甚至全 部风险抵押金。对外发生的污染、交通等意外事故由乙方负责； 12、其它未尽事宜由甲乙双方协商解决。
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：23.6 KB 时间：2025-10-30 价格：¥2.00
爆破施工安全协议书 甲方： 乙方： 从开工到施工的过程中，为保证生产安全，保障施工人员及财产安全， 将紧紧围绕安全为中心，精心组织，精心施工，按期保质保量完成生产任务， 特制定以下协议，并双方严格履行： 一、乙方进入施工现场，必须和甲方协调好工作做到施爆前、中、后 的准备工作，保证工程进度有序进行。 二、乙方必须督促爆破员、技工严格按照《爆破施工技术方案》和 《爆破安全操作规程》操作，及时、纠正、制止爆破员、技工违章、违纪行为， 确保安全生产。 三、乙方必须督促爆破员在危险区的边界，设置警戒、岗哨和标志， 在爆破前发出信号，待危险区的人员撤离至安全地点后，始准爆破。爆破必须 对现场进行检查、确定安全后，才能解除警戒信号。 四、乙方必须督促严格执行清退制度，按时领取保管爆破器材，施爆后， 必须及时、如数将爆破器材交回配送清退员清退回库。 五、乙方使用爆破器材时，必须做好出入库记录，保证帐务相符，对 无证爆破员及其他人员不得发送民爆器材。 六、乙方在施工管理时严禁饮酒，若违反规定发生事故，甲方不负任 何责任。 七、乙方服从甲方管理，教育施工人员，管理好自己的施工队伍，对 于同施工附近人员及社会其他人发生的打架、斗殴事件，乙方负全部责任。 八、乙方必须遵守执行以上条款，如不遵守执行的，造成安全事故， 乙方负全部责任。 九、合同约定承包工程项目内容对甲方需要爆破的工作面进行爆破， 按照甲方的要求爆破到位。 十、工程质量：按国家验收规范达到合格质量标准并符合设计图纸要 求，争创优良工程。 十一、施工工期： 年 月 日进场开工， 年 月 日完成。 十二、双方责任： 甲方责任： 1、对工程进度、工程质量、安全文明生产进行监督，并组织验收。 2、对施工生产中的有关技术及质量问题提出处理意见。 3、按施工设计要求，为乙方提供施工测量、放线基准点的交设和布防，已 方便乙方科学合理的实施施工步骤方案。在施工过程中和完工后按照设计要求、 以及甲方制定的相关施工方案，技术标准及质量规范进行工程检查和验收。 4、有权对乙方在施工中发生的所有违规行为进行经济处罚。 乙方责任： 1、乙方严格遵守甲方、业主和监理单位的所有规定，如 发生不利后果，由乙方负全部责任。 2、严格遵守工程安全操作规程，安全施工，对于发生的安全事故由乙方全 部负责。 3、乙方必须和施工现场人员搞好协作，绝不容许发生打架斗殴及偷盗事件，
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营业线施工安全协议书 施工项目 朱刘店站改造工程 甲 方 青岛铁路分局潍坊工 务段 乙 方 中铁三局胶济电化工程指 挥部 作业地点 朱刘店站 作业时间 2004 年 10 月 1 日～站场改造完毕 作业内容 对既有朱刘店站进行改造，拆除（1）、（3）、（5）、 （7）、（9）、（11）（2）、（4）、（6）、（8）、（10） 号道岔，封闭 4、6、3、5 道。 工 程 概 况 影响范围 K187+700～K189+100 站内Ⅰ、II、4、6 道 施工责任地段：K187+700～K189+100 站内Ⅰ、II、4、6 道 施工期限：2004 年 11 月 1 日～站场改造完毕 安全防范内容、措施及结合部安全分工（根据工点、专业实际情况，由双方制定 具体条款） 一、监控内容： 1、施工项目及施工范围按路局、分局、建管中心批准的施工方案进行，乙方严 禁擅自变更施工地点、扩大施工范围、增加和改变施工项目。 2、施工准备期间不得有超量准备。 3、料具放置不得侵限。 4、按规定进行施工防护，施工过程中不得影行车安全。 5、封锁施工，开通前达到放行列车条件。 6、按铁道部、路局、分局有关安全、行车的管理措施进行施工。 二、安全防范内容、措施 （一）安全防范内容 1、在道岔拆除与联通股道期间，不得影响邻线行车及设备安全。 2、站场改造中道岔拆除、轨排插入、电务配合等影响营业线施工安全的施工， 必须有建指或监理人员参加，否则，不得施工。 3、拆除后道岔及岔枕必须摆放在指定的场地，不能私自放置，更不能影响列车 运行安全。 4、发生危及行车安全的施工，在紧急情况下，甲方安全监督人员有权采取拦停 列车、封锁线路等紧急措施，造成的一切后果由乙方承担。 5、施工地段在慢行期间，乙方须对列车进行测速。 （二）、站场封闭施工的防护措施 1、施工前调查清楚管线位置、走向、数量，并提前与设备管理部门联系， 做好管线的迁移与保护工作。 2、插入钢轨长度应事先测量好，在施工前摆放在施工现场并设专职防护人 员对施工进行防护监督，保证机具不侵线。 3、道岔拆除施工时， 应按《安规》要求进行防护，经检查安全防护符合规 定后方可进行施工。 4、道岔拆除后立即将准备好的轨排插入，然后立即上碴整道，线路的捣固 养护必须使用小机群作业，道床必须饱满且捣固密实，捣固完毕经工务有关人员进行 检查合格达到开通条件后方可开通线路。 5、施工前必须与工务、电务、车务等相关部门签订安全协议，并由以上部
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：40 KB 时间：2025-11-03 价格：¥2.00
1 爆破施工安全协议书 甲方： 乙方： 从开工到施工的过程中，为保证生产安全，保障施工人员及财产安全， 将紧紧围绕安全为中心，精心组织，精心施工，按期保质保量完成生产任务， 特制定以下协议，并双方严格履行： 一、乙方进入施工现场，必须和甲方协调好工作做到施爆前、中、后 的准备工作，保证工程进度有序进行。 二、乙方必须督促爆破员、技工严格按照《爆破施工技术方案》和 《爆破安全操作规程》操作，及时、纠正、制止爆破员、技工违章、违纪行为， 确保安全生产。 三、乙方必须督促爆破员在危险区的边界，设置警戒、岗哨和标志， 在爆破前发出信号，待危险区的人员撤离至安全地点后，始准爆破。爆破必须 对现场进行检查、确定安全后，才能解除警戒信号。 四、乙方必须督促严格执行清退制度，按时领取保管爆破器材，施爆后， 必须及时、如数将爆破器材交回配送清退员清退回库。 五、乙方使用爆破器材时，必须做好出入库记录，保证帐务相符，对 无证爆破员及其他人员不得发送民爆器材。 六、乙方在施工管理时严禁饮酒，若违反规定发生事故，甲方不负任 何责任。 七、乙方服从甲方管理，教育施工人员，管理好自己的施工队伍，对 2 于同施工附近人员及社会其他人发生的打架、斗殴事件，乙方负全部责任。 八、乙方必须遵守执行以上条款，如不遵守执行的，造成安全事故， 乙方负全部责任。 九、合同约定承包工程项目内容对甲方需要爆破的工作面进行爆破， 按照甲方的要求爆破到位。 十、工程质量：按国家验收规范达到合格质量标准并符合设计图纸要 求，争创优良工程。 十一、施工工期： 年 月 日进场开工， 年 月 日完成。 十二、双方责任： 甲方责任： 1、对工程进度、工程质量、安全文明生产进行监督，并组织验收。 2、对施工生产中的有关技术及质量问题提出处理意见。 3、按施工设计要求，为乙方提供施工测量、放线基准点的交设和布防，已 方便乙方科学合理的实施施工步骤方案。在施工过程中和完工后按照设计要求、 以及甲方制定的相关施工方案，技术标准及质量规范进行工程检查和验收。 4、有权对乙方在施工中发生的所有违规行为进行经济处罚。 乙方责任： 1、乙方严格遵守甲方、业主和监理单位的所有规定，如 发生不利后果，由乙方负全部责任。 2、严格遵守工程安全操作规程，安全施工，对于发生的安全事故由乙方全 部负责。 3、乙方必须和施工现场人员搞好协作，绝不容许发生打架斗殴及偷盗事件，
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XX 公司现场管理培训材 料 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）XX 生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 XX 生产方式中的现场管理 XX 生产方式中的基本思想.........................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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生产现场IE 财智首席培训教练——刘立户 FTF经典生产管理培训课程 生产现场IE课程提纲 一．工程分析篇——工业管理和工序改善 二．动作分析篇——动作改善与应用 三．搬运与布置——改进搬运和工序分析 四．时间分析篇——QC现场和工作样本
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丰田式现埸管理 ------企业的领航 ------告示牌方式的正确进行法 一.利益的源泉就在制造法里面
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5s现场管理与推广实务 讲师：陆军 2005年9月16日 讲 师 简 介 ◼ 中企协管理技能训练(MTP)专业讲师 ◼ 日本产业协会MTP授证讲师 ◼ 日本JIC中小企业诊断士两期 ◼ 江苏省企业管理顾问师 ◼ 邦仕咨询特聘管理讲师 ◼ 天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师
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) 1 第二章 如何管理現場的品質,成本與交期 一.品質分結果面的品質與過程面的品質. 結果面:產品或服務 過程面:開發,設計,生產與銷售. 2 二.品質產生過程的所有關鍵 1.從確定顧客的需求開始 2.產品企劃(顧客的觀點) 3.產品企劃法(製造者的觀點) 4.原型設計測試 5.銷售活動準備 6.生產設計 7.生產準備 8.量產 9.售後服務(顧客滿意度調查,客訴處理) 10.品質檢查(產品品質之維持和改進)
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东方智业管理顾问公司 ORIENT CONSULTING 1 现场管理与改善 东方智业管理顾问有限公司 刘毅 2004年2月21日 ×× (集团)公司系列培训 东方智业管理顾问公司 ORIENT CONSULTING 2 目 录 一、引言 二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理
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5 S 和 现 场 管 理 目的： 提高我们的工作效率及现场管理水平 主题介绍 ⚫ 5S ⚫ 环境管理 ⚫ 人员管理 ⚫ 设备管理 ⚫ 材料管理 ⚫ 方法管理
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来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 现场管理思路 现场标准化作业检讨 来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 企业经营的6项指标 ◼ P（Production) 生产 ◼ Q (Quality) 质量 ◼ C(COST) 成本 ◼ D(Delivery) 交期 ◼ S(SAFETY) 安全 ◼ M(Morale) 士气
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改订版 现场管理 公司外绝密 www.3722.cn 大量管理资料下载 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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5S简介 起源于日本的最有效的现场管理模式 现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术 5S 5S简介 5S简介 5S 生产高质量产品、提供高质量服务、杜绝 或减少浪费和提高生产力的最基本要求
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www.cnshu.cn中国最大的资料库下 载 主讲人： 孙少雄顾问 6S 现 场 管 理 WELCOME! 玉 环 经 理 人 俱 乐 部 www.cnshu.cn中国最大的资料库下 载 ★“6S” 发展 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
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现场管理与改善 ×× (集团)公司系列培训 2 目 录 一、引言 二、现场管理的主要工作内容 三、人員管理 四、物料管理 五、品质管理 六、环境管理 七、信息管理 八、流程管理
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PSA 标致-雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page: 1/48 UEP 的标准 定义 UEP 管理思想的创立和希望达到的效果 4 UEP 的定义 5 UEP 的工作任务 6 UEP 的成员 7 辅助部门对 UEP 的支持 13 用于推动活动进行的设施 17 UEP 发展的几个阶段 21 实施 牵头机构 27 在建立 UEP 前必须做的 31 建立 UEP 阶段 1 32 培训指南 33 开展和跟踪 36 相关文件目录 38 附件 1. UEP 进展的跟踪表 40 2. 共同改进计划 41 3. UEP 升级审核表 43 PSA 标致-雪铁龙 DIFA/DSC/MPA Page: 2/48 定 义
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5S现场管理实务 一、5S活动简介和真意
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改订版 现场管理 公司外绝密 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 三、掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 四、了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 五、熟练运用6S推进过程中的激励手段 六、6S推行方法的固化和标准化 七、制订切实可行的行动计划书
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