事故管理制度 1. 目的 为了建立有效的持续改进机制，对安全生产、职业健康运行中发生事件 和事故尽可能快速进行调查，作好报告和处理，采取有效措施，防止问题的 扩大和减少事件和事故造成的损失，特制定本制度。 2. 范围 适用于本公司安全生产、职业健康、设备（设施）范围内的事件和事故 的报告、调查和处理。 3. 职责 3.1 公司总经理全面对安全生产和事故的报告、调查、处理负责。 3.2 安委会负责事件和事故的报告、调查和处理的管理工作。 3.3 各部门根据本规定对发生的事件和事故尽快地报告、调查和处理。 4. 具体内容 4.1 本制度适用于本公司发生的各种事故，主要包括设备（设施）事故、人身伤 害事故、交通事故等。 4.2 事故发生后，要及时采取措施，尽量减少和消除事故的危害和影响，防止事 故扩大。事故处理应首先保证人员安全。 4.3 事故发生后，事故报告应当及时、准确、完整，任何部门和个人对事故不得 迟报、漏报、谎报、瞒报或不报。 4.4 事故调查处理应当坚持实事求是、尊重科学的原则。 4.5 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本部门负责人报告；部门负责人 接到报告并上报公司领导后，公司应当于 1 小时内向主管管辖区安全生产监 督部门报告。 4.6 事故发生后，公司组织调查小组进行调查，调查结束时应将有关处理情况报 公司领导及主管管辖区安全生产监督部门，事故报告内容主要有： 4.6.1 事故概况：单位、时间、地点、类别、性质、责任者； 4.6.2 事故主要原因及简要经过； 4.6.3 事故损失； 4.6.4 主要教训； 4.6.5 采取的补救方案； 4.6.6 公司处理意见。 4.6.7 事故防范和整改措施。 4.7 安委会在处理事故时，按照“四不放过”的原则进行，防止类似事故发生。 4.8 对事故责任者，应根据不同情况追究其行政、技术、经济责任。需追究刑事 责任的移交司法部门处理。
分类：安全管理制度 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：27 KB 时间：2025-08-10 价格：¥2.00
生产设备（设施）安全管理制度 1. 目的 确定、提供和维护所需要的设备（设施），能满足产品安全生产的 要求，特制定本管理制度。 2. 适用范围 本程序适用于所有生产设备（设施）的安全和控制。 3. 职责 3.1 设备（设施）由设备管理员归口管理。 3.2 设备管理员负责设备（设施）的管理和维护保养。 3.3 操作工，按相应的设备（设施）操作规程作业。 4. 程序 4.1 设备（设施）的确定 4.1.1 根据产品的性能、要求提供能满足需要的生产设备（设施）。 4.1.2 设备（设施）的配置应满足产品质量的使用要求。 4.2 设备（设施）的配置 4.2.1 技术质控部根据生产和公司发展的需要，填写“生产设备（设施）配 置申请单”，注明名称、用途、型号规格、技术参数、数量等，报总经 理批准后，进行采购。 4.2.2 所选用的设备（设施）应满足生产能力要求和产品的质量的要求。 4.2.3 专用设备（设施）由技术质控部负责设计图纸，选择可靠的加工单位， 进行质量体系及交货业绩的跟踪、评定后发外制造。 4.3 设备（设施）的安装验收 4.3.1 设备（设施）到货后，由设备管理员组织开箱验收，检查设备（设施） 有无缺损，清点附机、附件、备件、专用工具、技术文件等是否与装 箱单相符，发现问题及时向制造单位反映。 4.3.2 设备（设施）安装工作由技术质控部与车间负责，安装后组织使用、 维修人员作安装质量检查、几何精度检查、空运转和负荷试车等，并 做好有关记录。 4.3.3 设备（设施）附件及专用工具由设备管理员交车间给设备（设施）使 用人保管，随机备件由仓库保管，技术资料图纸由设备管理员保管。 4.4 设备（设施）的登记建档 4.4.1 设备管理员根据设备（设施）类别和数量统一编号、登记，建立<设 备（设施）台账>和设备（设施）档案。 4.4.2 属于设备（设施）档案的资料有：设备（设施）出厂合格证和检验单、 装箱单、验收安装记录、维护保养记录、故障检修记录、事故报告等。 4.5 设备（设施）的日常使用和维护保养 4.5.1 日常使用 4.5.1.1 对于重要和复杂的设备（设施），设备管理员负责编制《操作规程》， 确定专人操作、维护，并对该操作人员进行操作、维护培训，考核合 格后持证上岗。 4.5.1.2 对于简单的设备（设施），设备管理员对操作人员讲明操作要领、 维护要求，操作工按规定操作。 4.5.2 维护保养 4.5.2.1 管理员负责在每年十二月份编制下一年度《生产设备（设施）年度 检修计划》，规定设备（设施）的日常维护频次和设备（设施）保养的 日期，并负责计划的执行。 4.5.2.2 设备管理员负责设备（设施）的保养和日常的故障维修，做好相应 记录。 4.5.2.3 设备（设施）的日常维护由操作人员按日常维护规定要求进行，设 备管理员每月组织车间主任、班长进行一次设备（设施）完好状况检查， 监督日常保养的实施。 4.5.2.4 当设备（设施）发生故障，影响正常的工作和产品的质量时，车间 应及时报设备管理员对其进行检修，如解决不了，由设备管理员上报
分类：安全管理制度 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：28.5 KB 时间：2025-08-10 价格：¥2.00
驾校安全生产管 理制度汇编 XXXX 驾驶员培训有限公司 202X 年 X 月 目 录 前 言 ...........................................2 第一章 安全生产领导机构设立 ......................3 第二章 安全生产领导小组的主要工作职责 .............4 第三章安全管理办公室 ..............................7 第一节安全管理办公室 ...........................7 第二节安全管理办公室职责 .......................7 第三节安全管理办公室主任职责 ...................9 第四章安全生产管理制度 ...........................11 第一节教练车辆安全管理制度 ....................11 第二节教练员安全管理制度 ......................13 第三节学员安全管理制度 ........................15 第四节训练场安全管理制度 ......................16 第五节训练场地安全管理制度 ....................17 第六节桩训安全管理制度 ........................18 第七节路训安全管理制度 ........................19 第八节办公场所安全管理制度 ....................20 第九节食堂安全管理制度 ........................21 第十节安全教育管理制度 ........................23
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：120 KB 时间：2025-08-13 价格：¥2.00
江苏欣润塑胶有限公司文件 【2016】第 03 号 安全生产工作承诺书 为实现我公司安全生产目标和计划，向全体员工和社会郑重承诺： 一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全 过程、全天候的安全管理和监督原则，定期制订切实可行的安全生产 目标。通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确 保人身、企业财产的安全及对环境的保护。 二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标 的实现。 三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、 行业标准和企业的规章制度。 四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方 面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止 火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。 五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健 康。 六、开展风险管理，定期进行风险评价。 七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。 八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。 九、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。 十、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的 安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。 十一、本人公司的安全生产第一负责人，每位员工对我公司的安 全生产工作有义不容辞的责任，安全生产工作表现是我公司聘用和奖 励员工及承包商、供应商的重要依据。 总经理： 江苏欣润塑胶有限公司 2016 年 1 月 10 日
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：15 KB 时间：2025-09-02 价格：¥2.00
旅游船舶安全运营管理制度 一、水上事故应急措施 （一）游船经营部门要成立安全生产组织机构，安全 防火组织机构。 （二）如期要对成员进行灭火、扑救、打捞、抢救现 场演练，使全体成员都能掌握基本抢救要领，对出现险情 能够及时进行抢救。 （三）所有型号的船只要按规定配置救生设施，设有 专职或兼职救生人员，如遇落水能及时赶到现场，采用救 生措施。 （四）对救生设施要进行经常性检查，其数量和质量 必定达到海事部门要求。 （五）发惹祸故要迅速报告及时组织人力进行抢救， 当事人需积极配合检查事故原因。 二、船舶驾驶员岗位责任 （一）按航行规则履行职责，坚守岗位，集中精力谨 慎驾驶，填好航行日志。 （二）遇暴风、大雾、暴雨、视线不清等不能够保证 安全情况下，严禁航行，四级风以上天气严禁航行。 （三）按规定客位载运游客，严禁超载航行。 （四）两船相遇，做到小船让大船，及时躲让危险地 域，减速行驶。 （五）超越其他船只时，做到正确判断前船动向，保 持安全距离，被超越时要减速航行。 （六）遇有阻截物或航道不明确时，做到认真躲让或 测水前进，不盲目行驶。 （七）有碰撞危险时做到及时鸣笛，警告对方正确采 用措施,防范事故,减少事故损失。 （八）离靠码头要观察好周围有无船只及危险物，方 可航行。 （九）遇有意外情况，须保持沉稳，采用措施稳固办 理。 （十）船舶驾驶员要获取交通海事部门的驾驶证书， 持证上岗。 三、船员职责
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23.3 KB 时间：2025-09-04 价格：¥2.00
企业员工安全生产培训 汇报人：淡泊书局 汇报日期： 前言 安全生产既是人们生命健康的保证，也是企业 生存与发展的基础。作为企业的员工也应该以 主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作 当中去，树立正确的安全意识，做到对企业负 责、对家人负责、对自己负责，坚决同“三违” 做斗争。让我们携起手来，为把公司建设成为 一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗！
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：12.5 MB 时间：2025-10-06 价格：¥2.00
版 本 号：2020 版 受控状态： 受 控 安全生产管理文件汇编 企业名称： 负 责 人 ： 地 址： 启用时间： 关于发布安全生产责任制及安全规章制度汇编的通知 *****[2020] 号 公司各部门、车间： 为了进一步规范企业的安全生产行为，根据《冶金等工贸企业安 全生产标准化基本规范》的要求和公司实际，编制了公司各级安全生 产责任制（八项）及各项规章制度共（二十九项），并形成了汇编， 现发布下发、实施。 各级领导、员工应认真学习，严格执行。 ************** 总经理： 二〇二零 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.1 MB 时间：2025-10-23 价格：¥2.00
旅游船舶安全运营管理制度 一、水上事故应急措施 （一）游船经营部门要成立安全生产组织机构，安全 防火组织机构。 （二）如期要对成员进行灭火、扑救、打捞、抢救现 场演练，使全体成员都能掌握基本抢救要领，对出现险情 能够及时进行抢救。 （三）所有型号的船只要按规定配置救生设施，设有 专职或兼职救生人员，如遇落水能及时赶到现场，采用救 生措施。 （四）对救生设施要进行经常性检查，其数量和质量 必定达到海事部门要求。 （五）发惹祸故要迅速报告及时组织人力进行抢救， 当事人需积极配合检查事故原因。 二、船舶驾驶员岗位责任 （一）按航行规则履行职责，坚守岗位，集中精力谨 慎驾驶，填好航行日志。 （二）遇暴风、大雾、暴雨、视线不清等不能够保证 安全情况下，严禁航行，四级风以上天气严禁航行。 （三）按规定客位载运游客，严禁超载航行。 （四）两船相遇，做到小船让大船，及时躲让危险地 域，减速行驶。 （五）超越其他船只时，做到正确判断前船动向，保 持安全距离，被超越时要减速航行。 （六）遇有阻截物或航道不明确时，做到认真躲让或 测水前进，不盲目行驶。 （七）有碰撞危险时做到及时鸣笛，警告对方正确采 用措施,防范事故,减少事故损失。 （八）离靠码头要观察好周围有无船只及危险物，方 可航行。 （九）遇有意外情况，须保持沉稳，采用措施稳固办 理。 （十）船舶驾驶员要获取交通海事部门的驾驶证书， 持证上岗。 三、船员职责
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23.5 KB 时间：2025-11-13 价格：¥2.00
版 本 号：2020 版 受控状态： 受 控 安全生产管理文件汇编 企业名称： 负 责 人 ： 地 址： 启用时间： 关于发布安全生产责任制及安全规章制度汇编的通知 *****[2020] 号 公司各部门、车间： 为了进一步规范企业的安全生产行为，根据《冶金等工贸企业安 全生产标准化基本规范》的要求和公司实际，编制了公司各级安全生 产责任制（八项）及各项规章制度共（二十九项），并形成了汇编， 现发布下发、实施。 各级领导、员工应认真学习，严格执行。 ************** 总经理： 二〇二零 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.1 MB 时间：2025-12-07 价格：¥2.00
驾校安全生产管 理制度汇编 XXXX 驾驶员培训有限公司 202X 年 X 月 目 录 前 言 ...........................................2 第一章 安全生产领导机构设立 ......................3 第二章 安全生产领导小组的主要工作职责 .............4 第三章安全管理办公室 ..............................7 第一节安全管理办公室 ...........................7 第二节安全管理办公室职责 .......................7 第三节安全管理办公室主任职责 ...................9 第四章安全生产管理制度 ...........................11 第一节教练车辆安全管理制度 ....................11 第二节教练员安全管理制度 ......................13 第三节学员安全管理制度 ........................15 第四节训练场安全管理制度 ......................16 第五节训练场地安全管理制度 ....................17 第六节桩训安全管理制度 ........................18 第七节路训安全管理制度 ........................19 第八节办公场所安全管理制度 ....................20 第九节食堂安全管理制度 ........................21 第十节安全教育管理制度 ........................23
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：120 KB 时间：2026-01-08 价格：¥2.00
四川×××有限责任公司文件 KF【20__】9 号 关于下发《20__年度安全教育培训计划》的通知 公司全体员工： 为了及时有效地对所有从业人员进行安全知识的学习，落实国家 安全生产法律法规及本单位安全教育培训制度的要求，提高广大员工 安全知识水平和安全操作技能，以减少和避免各类安全事故的发生， 公司制定了 20__年度安全培训计划，以此来规范公司各类安全培训的 管理，保证安全培训教育工作井然有序地开展和落实，确保培训效果 及质量。各车间（班组）接此通知后，认真组织落实。 附：《20__年度安全教育培训计划》 20__年 1 月 10 日 20__年度安全教育培训计划 加强安全生产宣传教育和培训，强化员工安全意识，提高劳动者安全生产技术素质， 是落实“科学发展观”重要思想的根本要求，组织开展好全年安全宣教培训工作，对保 证安全生产工作立足防范，强化监督有着重大意义。按照《安全生产法》、《安全培训管 理办法》规定，以及各级对安全生产教育培训有关规定和要求，结合我公司安全生产工 作的总体部署，特制定本年度的教育培训工作计划。 一、工作目标 安全生产宣教培训工作以“安全第一、预防为主、综合治理”为主题，广泛开展安 全生产宣传教育行动，着力增强安全发展意识。实现安全生产培训标准化建设规范化管 理，公司从业人员的安全素质和自我保护意识明显增强。具体目标为： 1、公司主要负责人、安全管理人员参加安全管理知识培训，培训率达到 100%，并 依法持证上岗。 2、加大对员工日常安全教育培训，做到每年不少于 6 次。 3、继续抓好特种作业人员安全知识培训，达到 100%持证上岗。 4、结合安全生产标准化建设规范化管理，把企业全员安全培训贯穿到企业安全基 础工作的每一个环节。 5、积极完成市安监局下达的安全培训计划各项指标。 二、培训教育对象 1、公司主要负责人。 2、安全生产管理人员：即本公司从事安全生产管理负责人及其工作人员。 3、特种作业人员。 4、新提拔的领导在到职前由公司进行安全教育。 5、调岗或离岗 6 个月以上工作人员。 6、外来单位人员到公司进行施工或承包检修作业等； 7、对违章违纪造成事故的人员。 8、对从事新工艺、新材料、新技术或新设备的职工。 9、公司从事其它工作的所有员工。 三、培训内容 1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：57 KB 时间：2026-01-29 价格：¥2.00
转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位 6 个月以上人员培训登记表 编号： 姓名 年龄 文化 程度 进厂 时间 类别 □转岗 □下岗再就业 □干部顶岗 □脱离岗位 6 个月以上 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 车间 教育 内容 1、本车间的安全生产状况和规章制度 2、作业场所和工作岗位存在的危险因素 3、防范措施和事故应急措施 4、事故案例 教育 日期 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 班组 教育 内容 1岗位安全操作规程 2生产设备、安全装置、劳动防护用品的正确使 用方法 3事故案例 教育 日期 总评 部门 总评 注：考评中有一项不及格，总评就为不及格。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2026-01-31 价格：¥2.00
制造型企业车间生产管理 一、现场管理篇 二、现场质量控制篇 三、车间的组织职能篇 四、一线员工管理篇 五、生产计划篇 六、生产成本篇 生产车间管理实务 一、现场管理篇 ■现场： 1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素——人集中的地方。 ■管理者： 1、支持和援助现场——危机意识； 2、走动式管理。 生产车间管理实务
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：277 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
BS/020701/SH-WZ(2000GB) 机密 上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料 二OO四年二月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 上 海 大 众 主 页 上 海 大 众 主 页 BS/020701/SH-WZ(2000GB) 1 • 基本概念和原则 – 定义和背景 – 对JIT生产的意义 – 应用：6步式方法和工具 • 应用举例 – 例A：标签贴不到上油部件上 – 例B：机器故障问题 • 实施方法和材料 – 系统解决问题的时间安排和前提条件 系统的问题解决方法
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：658 KB 时间：2026-03-27 价格：¥2.00
) 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 丰田生产模式 TOYOTA PRODUCTION SYSTEM（TPS） ) 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 丰田生产方式就是： 将必要的产品， 在必要的时间， 生产必要的数量
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：541 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 車 廠 管 理 培養訓練教材 Part 1 来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 2. 堤維西 集團副執行長 總經理特助/品保協理 3. 日月光 人力資源發展處 處長 企劃暨工業工程處 處長 製造部專案經理 品保部經理 4. 飛利浦 運籌管理部 部經理 6. 飛利浦建元電子被動元件廠 被動元件廠品管部 組經理 被動元件廠品管部 QA工程師 5. 路明電子 專案計劃推動處 協理 生產前置技術部 經理 品管部 經理 1. 才致企管顧問 (95年2月 ~ ) 總經理 張 緒 傑 的 履 歷
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.4 MB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
K/3生产制造产品新增功能培训 • ——培训对象：实施/ 服务类 演讲人：…… 时间：2005年5月 • 生产制造产品设计思想 • 生产制造产品整体概述 • K/3生产制造产品原有模块新增功能介 绍 • 生产数据管理新增功能 • 主生产计划新增功能 • 物料需求计划新增功能 • 生产任务管理新增功能 • 车间作业管理新增功能 • 设备管理新增功能 • Q&A
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.14 MB 时间：2026-04-08 价格：¥2.00
TCL LEAN MANUFACTURING TRAINING TCL 精益生产培训 Copy Right By LMC 2 What Shall We Talk…? 内容安排 ➢ 精益生产系统简介 ➢ 质量、成本和交货周期 ➢ 现场管理及班组建设 ➢ 价值流分析 ➢ 运行效率 ➢ 柔性生产单元 ➢ 看板拉动和精益供应链 ➢ 精益指标和推行策略
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.97 MB 时间：2026-04-10 价格：¥2.00
来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 怎样有效培训 生产线员工 来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 课程目的 • 为了尽量减少人为因素造成 的品质问题，我们必须采用 统一而又切实可行的操作方 法进行生产，为了贯彻此方 针，我们就必须用规范的培 训方法对新职位和在职员工 进行有效的持续培训，从而 使品质满足客户需求。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：444 KB 时间：2026-04-12 价格：¥2.00
第5讲，企业理论与企业生产理论 • （1）企业理论 • （2）一种可变投入品生产函数 • （3）边际收益递减规律 • （4）两种可变投入情况与等产量线 • （5）边际技术替代率 • （6）等成本线 • （7）投入品组合选择 • （8）规模收益 • （9）技术进步 企业的实质和目标：三种观点 • 传统的新古典经济学派企业理论 • 企业是目标是当期利润最大化(Profit Maximization)。 从功能上看是投入转化为产出的组织，在技术上可以被 理解为一个或一组生产函数。 • 这一假设对于微观经济学的厂商理论具有重要意义。但 又具有明显局限性，受到现代产权理论和管理理论的批 评和补充。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：142 KB 时间：2026-04-13 价格：¥2.00
TCL LEAN MANUFACTURING TRAINING TCL 精益生产培训 Copy Right By LMC 2 What Shall We Talk…? 内容安排 ➢ 精益生产系统简介 ➢ 质量、成本和交货周期 ➢ 现场管理及班组建设 ➢ 价值流分析 ➢ 运行效率 ➢ 柔性生产单元 ➢ 看板拉动和精益供应链 ➢ 精益指标和推行策略
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.97 MB 时间：2026-04-15 价格：¥2.00
卓越的现场管理与安全生产 ---6S管理是企业生产的基础 现场管理的概念说明 ◆ 现场管理的基础——5S管理 ◆ 现场管理的准则——日常管理 ◆ 现场管理的流程——IE管理 ◆ 现场管理的工具——设备管理 ◆ 现场管理的保证——品质管理 ◆ 现场管理的内涵——物料管理 ◆ 现场管理的保障——安全管理
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.17 MB 时间：2026-04-15 价格：¥2.00
台州经营管理研究会 －生产管理培训资料 讲师资历：略 兵 头 将 尾 有一副扛得起的肩膀 猴子和熊－简单动作 学学做饭的妈妈
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.64 MB 时间：2026-04-20 价格：¥2.00
计划管理&能力管理 计划管理概述 预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP)
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：191 KB 时间：2026-04-20 价格：¥2.00
TOC高级生产管理培训 主讲人：朱大兵 TOC是什么？ ⚫ TOC是Theory of Constraints的简称，中 文译为“约束理论”。美国生产及库存 管理协会(APICS)又称它为约束管理 (Constraint Management)。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：322 KB 时间：2026-04-21 价格：¥2.00