物资管理中心主任岗位职责 1、根据公司下达的生产计划，组织物资采购招标工作，签订采 购合同， 并检查合同执行情况； 2、负责审核年度各单位呈报的采购计划，清理库存后按需采购， 减少库 存积压，保证物资供应； 3、了解市场行情，检查和监督控制采购价格，做好购价、比价、 议价工 作，采购的物资必须质优价廉； 4、掌握公司所需物资的名称、型号、规格、单价、用途及代用 品和生产 厂地，对公司购进的物资质量负责； 5、制定本部门工作计划，并定期检查和总结； 6、负责检查和监督物资进、销、存，做到帐帐相符，帐物相符； 7、做好废旧物资的回收，利用工作； 8、负责本部室人员的思想教育、业务培训，开展职业道德观念 教育； 9、完成领导交办的其他工作。
分类：法律法规与标准 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：20.5 KB 时间：2025-08-09 价格：¥2.00
危化品生产企业安全管理表格目录大全 一、单位概况 二、单位其他情况 （一）人员情况 安全管理人员 特种作业人员 伤亡事故 （二）安全工作日志 （三）安全评价 （四）单位周边环境 三、危险源种类 贮罐区 库区 危险性生产场所 危险建（构）筑物 压力管道 锅炉 压力容器 加油（气）站 危化品经营 剧毒品经营 危化品运输 剧毒品运输 危险品码头 放射源及射线装置 矿山 水库大坝 液化气换气站 建筑施工工程 变配电所 渡口（渡船） 铁路道口（专用线） 游乐场及游乐设施 电梯 自动扶梯 厂内机动车辆 起重机械 重点设备 其他危险源 危险源周边环境 注：点击蓝色的表格名称，可跳转到相应的表格页面。
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：916 KB 时间：2025-12-11 价格：¥2.00
Ⅰ级目录 Ⅱ级目录 Ⅲ级目录 Ⅳ级目录 自查标准项具体描述 参考依据
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：51 KB 时间：2026-01-04 价格：¥2.00
本文件《电力企业安全生产管理 [拜克明，葛岚，杨攀 主编] 2014年》没有可以预览的文本内容。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：42.8 MB 时间：2026-01-23 价格：¥2.00
危化品生产企业安全管理表格目录大全 一、单位概况 二、单位其他情况 （一）人员情况 安全管理人员 特种作业人员 伤亡事故 （二）安全工作日志 （三）安全评价 （四）单位周边环境 三、危险源种类 贮罐区 库区 危险性生产场所 危险建（构）筑物 压力管道 锅炉 压力容器 加油（气）站 危化品经营 剧毒品经营 危化品运输 剧毒品运输 危险品码头 放射源及射线装置 矿山 水库大坝 液化气换气站 建筑施工工程 变配电所 渡口（渡船） 铁路道口（专用线） 游乐场及游乐设施 电梯 自动扶梯 厂内机动车辆 起重机械 重点设备 其他危险源 危险源周边环境 注：点击蓝色的表格名称，可跳转到相应的表格页面。
分类：安全管理制度 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：842 KB 时间：2026-01-26 价格：¥2.00
煤矿、企业消防安全管理制度 为加强消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保护企业财产 和职工人身安全，根据《消防法》、《机关、团体、企业、事业企业消 防安全管理规定》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。 1、企业消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的方针，坚 持专门机关与群众相结合的原则，事先防火安全责任制度。 2、总经理为企业消防安全工作第一责任人，各部门负责人为本 部门消防安全工作第责任人。全体员工都应增强消防安全意识，做防 火工作。 3、企业应经常组织员工进行消防安全教育培训，每年定期组织 火灾事故应急预案的演练。 4、企业各场所应公安消防部门验收的要求配置消防设施和器材， 消防安全标识，并由安全管理员负责其日常维修保养，确保消防设施 和器材完好有效。 5、任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关设施、器材， 不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁安全出口，堵塞疏散 楼梯、消防通道。 6、企业每季度进行一次消防安全检查。发现问题报告总经理， 落实整改措施。 7、企业禁火区内严禁止使用明火，严禁燃放烟花爆竹。 8、设备维修、电气焊人员应防火专业教育培训合格方可上岗作 业。 9、任何人发现火灾时都应当立即报警，任何企业和个人都应当 无条件为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警，发生火灾时， 各企业必须立即组织扑救，人员集中场所的现场工作人员必须立即疏 散在场群众。 10、消防器材管理 （1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。 （2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并 上报领导 （二）防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检 查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月 对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按 照规定，要求有关人员在记录上签名。 4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应 每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整 改。 5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖 惩制度给予处罚。
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：43 KB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
煤矿、企业消防安全管理制度 为加强消防安全管理，预防火灾和减少火灾危害，保护企业财产 和职工人身安全，根据《消防法》、《机关、团体、企业、事业企业消 防安全管理规定》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。 1、企业消防安全工作实行“预防为主、防消结合”的方针，坚 持专门机关与群众相结合的原则，事先防火安全责任制度。 2、总经理为企业消防安全工作第一责任人，各部门负责人为本 部门消防安全工作第责任人。全体员工都应增强消防安全意识，做防 火工作。 3、企业应经常组织员工进行消防安全教育培训，每年定期组织 火灾事故应急预案的演练。 4、企业各场所应公安消防部门验收的要求配置消防设施和器材， 消防安全标识，并由安全管理员负责其日常维修保养，确保消防设施 和器材完好有效。 5、任何人不得损坏或者擅自挪用、拆除、停用相关设施、器材， 不得埋压圈占消火栓，占用防火间距，不得闭锁安全出口，堵塞疏散 楼梯、消防通道。 6、企业每季度进行一次消防安全检查。发现问题报告总经理， 落实整改措施。 7、企业禁火区内严禁止使用明火，严禁燃放烟花爆竹。 8、设备维修、电气焊人员应防火专业教育培训合格方可上岗作 业。 9、任何人发现火灾时都应当立即报警，任何企业和个人都应当 无条件为报警提供便利，不得阻拦报警，严禁谎报火警，发生火灾时， 各企业必须立即组织扑救，人员集中场所的现场工作人员必须立即疏 散在场群众。 10、消防器材管理 （1）每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。 （2）派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。 （3）对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并 上报领导 （二）防火巡查、检查制度 1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检 查制度。 2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月 对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。 3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按 照规定，要求有关人员在记录上签名。 4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应 每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整 改。 5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖 惩制度给予处罚。
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：43 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 1 第17讲 5S推展改善与五现手法 【本讲重点】 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 五现手法 www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 2 关于改善 改善的原因 1.作为个人 您应该是以怎样的观点或怎样的态度，你应 该怎么去做，作为个人，每个人都需要挑战 以激发自己的热情，提高工作的技能或能力， 获得成就感和满足感；环境的改变也要求我 们应作相应地改变，如果跟不上时代的步伐 就意味着必然被时代所淘汰。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：391 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 1 第15讲 5S推展手法标准化（一） 【本讲重点】 关于标准化 标准化的作用 标准化的要点 标准化的步骤 标准化的修订 www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 2 关于标准化 5S推进到一定的程度后，就要进 入标准化阶段，标准化是制度化 的最高形式，可运用到生产、开 发设计、管理等方面，是一种非 常有效的工作方法。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：310 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
ZERO Program 第 1 页共 4 页 制造型企业基础管理培训 生产计划与物料控制 课程提纲 提案：ZERO Program 零牌专家组 主讲：首席顾问 祖林 型号多、批量小、出货急、计划变更频繁……这就是计划和制造部门面临的 现状。 供应商延迟交货、质量问题多，有时还被供应商“抛弃”……采购及物料调度 部门也有苦难言。 随着社会进步和竞争全球化，企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性 （Flexibility）问题，怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、 满足客户——这正式 JIT 模式追求的目标，哪家企业在这方面有突出优势，其竞 争力就高。 生产计划与物料控制的本质，是通过持续的改善不断提升生产能力和生产效 率，最终提高制造系统的应变弹性、构建企业的竞争优势，所以这是一个标本兼 治的过程。 管理是一门技术，也是生产力。科学的工具和方法才能帮助我们溯本求源， 从根本上解决问题。 日本的改善技术融合了 QC（质量管理）、IE（工业工程）、VE（价值工程） 等的精髓并将之实用化，使之在现场转化为可以看得见的、可以数字化的管理要 点和操作步骤，从而产生了生产效率极限化的效果。无怪乎美国企业界在 1980 年代开始将“改善（日语发音 KAIZEN）”技术当作日本的成功之道在美国大力推广。 让基础管理与市场业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。 【培训目的】☆ 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆ 掌握制造系统的运作全貌，提高系统思维能力 ☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆ 掌握生产计划编制的基本原则和要点，科学合理地编制计划 ☆ 熟练运用管理工具进行生产进度控制，提高订单执行能力 ☆ 内外协调，确保物料准时供应，最大限度地减少物料库存 ☆ 推动跨部门的生产能力和效率改善，提高制造系统的应变弹性 【互动形式】案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询 【培训对象】制造企业现场管理人员，以 40 人左右为宜 ZERO Program 第 2 页共 4 页 【课程结构及授课结构】全局观、硬性技术和软性技巧交融进行 【课程提纲】 一、生产运作管理概论 二、能力衡量与效率改善 1、社会发展三阶段及其特点 2、社会组织及其专业化分工 3、生产运作及其三大基本职能 4、生产运作的分类 5、生产运作管理及其目标 6、新时期生产运作管理的主要课题 7、生产运作管理的最新发展趋势 8、服务于战略的运作管理 1、标准工时 2、生产能力与效率衡量 3、提高生产效率的四大技术 4、切换效率改善 5、效率改善与 TPM 6、效率改善与成本竞争力提升 7、效率改善活动的中 PDCA 工作法 三、生产计划与进度控制 （一）、生产系统运作原理 （二）需求预测 1、管理与预测的目的 2、需求管理与预测 3、需求预测的重要作用 4、需求预测的分类 5、预测的方法 6、预测的步骤 7、预测的信息来源 （三）生产计划编制 1、从长期计划到短期计划 2、生产计划制定的顺序 3、综合生产计划 4、生产能力衡量 5、对付不稳定需求的策略 6、制定主生产进度计划 7、谋求主生产进度计划的稳定 8、小日程计划编制 （四）进度控制与效率改善 1、订单执行中的进度管理 2、进度把握与作业日报 3、进度滞后的成因分析及对策 4、能力需求计划 5、滚动能力管理 6、挽回计划制定 7、质量投资与质量改善 8、线平衡分析与瓶颈改善 9、效率改善中的经济原则 四、物料需求计划 五、物料库存控制 1、MRP 在生产运作中的位置 2、独立需求和非独立需求 3、物料分类 4、主生产计划与准时供应 5、物料清单（标准物料消耗） 6、前置时间 7、物料需求与低库存采购 8、物料短缺的成因分析及其对策 1、库存的作用及形式 2、库存的成本 3、库存规划与控制 4、库存管理的衡量指标 5、有效降低库存 6、仓库布置 7、物料管理中的信息失真及其对策 六、精益生产与供应链管理 6 个基础课程 9 个互动练习 学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解 50% 10 个革新观念
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：3.11 MB 时间：2026-03-18 价格：¥2.00
1 5S及目视管理事例介绍 行动指针： 求新！求快！求 2 5S及目视管理事例介绍 行动指针： 求新！求快！求
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.17 MB 时间：2026-03-18 价格：¥2.00
旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 6S与战略管理 2008年10月 华润集团 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 目 录 一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.73 MB 时间：2026-03-18 价格：¥2.00
塔吊安全操作规程 (一）一般要求 1、塔式起重机的管理使用、保养、维修，必须严格遵守说明书 和操作规程的规定。 2、塔式起重机的司机必须身体健康，体检合格，经过专业培训， 做到“四懂、三会、一牢记”，即:“懂性能、懂构造、懂原理、懂 用途;会操作、会保养、 会排除故障；牢记安全操作规程”，并经考 试合格，取得安全操作证。 3、对于工地新安装的塔式起重机，均需经过整机检验和试运转。 4、司机必须按规定对起重机做好保养和检查工作，认真进行清 洁、润滑、 紧固、调整和防腐工作。 5、司机必须认真按时填写机械设备运转履历书的各项数据。 6、严禁司机酒后或患有疾病时上机操作。 (二）塔吊作业前 1、检查基础状况，有无沉陷，以确保起重机基础安全。 2、检查现场环境，要保证安全作业距离及各种安全条件。 3、检查塔架机构有无漏电。 4、检查各传动部分、结构部分的安全和润滑情况。 5、检查各限位装置、安全装置是否灵活可靠。 6、检查钢丝绳的磨损情况，有无损伤，是否要更换。 7、上机开始操作时，先鸣笛发出警示，提醒注意。 (三）塔吊作业中 1、起重量必须严格按照说明书中规定，不得超载。 2、塔司工作中必须严格按照信号工发出的信号、旗语、手势进 行操作；操 作前必须鸣铃示意；如发现信号不清或指挥错误将引发 事故时，司机有权拒绝执 行并采取措施防止发生事故。 3、严禁利用起重吊钩升降人员。 4、操纵控制器时，应从止点零位开始推到第一档，然后依次逐 级推到其它 档位，严禁越档操作，在传动装置运转中变换方向时， 先将控制器拨回到零位、待传动停止后，再行逆向运转，严禁直接 变换运转方向，操作时力求平稳，严禁 急升急停。 5、吊钩上升高度与起重臂头部距离最少不能小于一米。 6、重物平移时，其高度距离所跨越物应在五十厘米以上。 7、上旋式塔吊旋转不得超过三百六十度。 8、起重机回转半径必须严格执行说明书的规定。 9、起重机在停工、休息或中途停电时，应放松抱闸，将重物放 下至地面， 松钩，不得使重物悬在空中。 10、操作室冬季取暖必须采取安全措施，防止火灾、触电事故。 11、工作时间操作室内禁止嬉笑打闹、吸烟；司机应专心操作 不得与他人闲谈；在工作时间不得擅自脱离岗位。 12、起重吊装中要坚持十不吊规定： (1）指挥信号不明不准吊。（2）斜牵斜挂不准吊。〔3〉吊物 重量不明或超 负荷不准吊。（4）散物捆扎不牢或物料装放过满不 准吊。〔5〉吊物上有人不准吊。(6）埋在地下物不准吊。（7）机 械安全装置失灵或带病时不准吊。〔8〉现场光 线阴暗看不清吊物 起落点不准吊。〔9〉棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施不准 吊。 〔10〕六级以上风不准吊。 13、六级风以上及雷雨天时禁止作业；暴风时起重机需特别处 理。 14、多塔作业时应保证安全作业距离，吊钩上悬挂重物之间的 安全距离不得 小于五米，高位起重机钩底与低位起重机之间在任何 情况下，其垂直距离不得小 于两米，若两机塔臂交错时，高位起重 机的吊钩应退到两机回转半径交叉范围以 外或吊钩升到高处，以防
分类：安全操作规程 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：94.4 KB 时间：2026-03-19 价格：¥2.00
6S 2.1. 有適當的名稱標識及存放地點, 包括: ☺機器, 儀具, 模具 ☺物料 ☺成品, 半制品, 次品, 廢品 ☺清潔用具, 卡板, 紙盒, 唧車 ☺臨時物品 2. 整頓
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：484 KB 时间：2026-03-19 价格：¥2.00
1 现场管理腾飞系列讲座 培训教材 第三部 活用5S提升现场管理效益 2 企业的市场竞争到底有多残酷？ 这是一个由美国企业竞争力调查公司， 对18个市场经济体制运作成熟的国家所做的调查结果： 企业存活率 存 活 期 存 活 率 存活满 5 年的 18.3% 存活满10年的 7.8% 存活满20年的 3.7%
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：152 KB 时间：2026-03-19 价格：¥2.00
8S培训教材 Jacky Yuan 2009-4-1 感恩 诚信 专业 创新 Magnanimous Speciality 2026-03-17 2 目 录 第一章·8S概论 1·关于8S ……………………………………………………2 2·推行8S的目的及八大作用……………………………… 3 3·企业必须推行8S的理由………………………………… 3 4·8S活动的重心：素养（修身）………………………… 4 5·8S的效益………………………………………………… 5 6·8S与其它体系的关系…………………………………… 6 二·8S推进体制 1·8S的推进原理…………………………………………… 6 2·推进组织……………………………………………………6 3·推进办法……………………………………………………7 三·8S推展手法 1·8S推行技巧……………………………………………… 8 2·广告牌管理……………………………………………………9 3·目视管理……………………………………………………9 4·合理化建议的管理…………………………………………10 四·8S检查表编制 1·整理整顿活动检查表………………………………………10 2·清扫清洁活动检查表………………………………………11 3.节约安全活动检查表………………………………………11 4·修养微笑活动检查表………………………………………12 5·整理整顿效果检查表………………………………………13 6·清扫清洁效果检查表………………………………………14 7.节约安全效果检查表………………………………………14 8·修养微笑效果检查表………………………………………14
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：313 KB 时间：2026-03-19 价格：¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 如何推行5S管理 借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们 那样，是不可能的……”、“做到那样的境界， 要化多少钱啊？”“不可能….”等等； 一、5S的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的5S习惯。 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 5S举例: 5s 典型例子 整理 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 30秒内就可找到要找的东西 清扫 谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 管理的公开化、透明化 修养 严守标准、团队精神
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：418 KB 时间：2026-03-19 价格：¥2.00
www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 1 5S推行实务 卓越现场管理 www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 2 第1讲 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：458 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
制表部门：技术质量部 制表人： 日期： 单位： 调研题目 调研部门 调研时间 参加调研人员： 调研内容分析： 备注： 部门经理签字： 调研内容： 调研决策： 技术质量管理 F-06-003-002 工艺调研报告 制表部门：技术质量部 制表人： 日期： 单位： 调研题目 申请调研部门 申请调研时间 联系人 联系电话 组织负责人签字： 组织部门意见： 备注： 部门经理签字： 申请调研部门意见： 技术质量管理 F-06-003-001 工艺调研申请
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：363 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
运作管理 Operations Management 南京大学商学院 任课 老师 • 联系电话 – 025-3593515 – 025-3592873 • E-mail – cdzheng@sohu.com – cdzheng@nju.edu.cn • 办公室 – 逸夫管理大楼1319室 • 通信地址 – 南京大学商学院 – 210093 郑称德 博士、副教授
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.65 MB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
1 新兴技术管理系列讲座之一 如何有效地管理新兴技术 新兴技术管理课程建设组 主讲：银路 2 如何有效地管理新兴技术 一、引言：几个成功的案例 首先我们通过几个著名案例，从企业家的角度 来看一看有效管理新技术的巨大作用。 案例1.日本索尼公司推出第一批晶体管收音机。 （创新意识、战略得当） 案例2.精工牌石英电子表。（把握机会） 案例3.日本电气公司的集成电路产品。（成就 意识） 案例4.微软公司、通用汽车公司、大众汽车公 司的用人之道。（善于用人）
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5s现场管理与推广实务 讲师：陆军 2005年9月16日 讲 师 简 介 ◼ 中企协管理技能训练(MTP)专业讲师 ◼ 日本产业协会MTP授证讲师 ◼ 日本JIC中小企业诊断士两期 ◼ 江苏省企业管理顾问师 ◼ 邦仕咨询特聘管理讲师 ◼ 天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.15 MB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
目视管理 袁海強 yuanhaiqiang@163.com 目 录 何为目视管理 目视管理的特点及要求 目视管理的要点 目视管理的内容及分类 为什么要实行目视管理 目视管理的作用 目视管理的对象和工具 目视管理的水准 目视管理实例及优点 班组目视板
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.49 MB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
5S－管理基础 ××××公司 管理的根本目的是求取经济绩效 -2- 内容提要 ◼ 何为5S ◼ 5S的作用与好处 ◼ 5S的推行步骤 ◼ 配合5S的管理技巧 ◼ 5S的推行注意事项
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：602 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
1 工業管理 2 管理的概念 1.何謂管理? 管理是經由他人而完成工作的一种藝術. 管理乃是“透過他人,獲致成果” 2.管理的基本概念: 1.管理要具有共同的目標,始有存在的价值和效果. 2.管理研究的重心是“人”与“事”的結合系統. 3.管理必須适應外在環境,不能一成不變的應用.
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：124 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00