生 产 条 件 通 知 表 年 月 日 编号 通知单位： 制一课 制二课 品管部队 制造号码 产品名称 数量 作 业 日 期 制 造 项 目 操 作 标 准 注 意 事 项 使用单位 第 联 批示 审核 填表
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搬运设备计划表 年 月 日 页 次 设备名称 规格 装置地点或位使用单位 初 试 增 添 改 良 设备能量 搬运地点 用途 使用容器说明 改变设施 人力及工资计算 设备投资 成本及收益分析
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邢台市桥东宏运肉食加工厂 二 00 五年七月二十八日制定 质量管理手册目录 目录…………………………………………………………1 一、 颁布令…………………………………………………2 二、 任命书…………………………………………………3 三、 质量方针和质量目标…………………………………4 四、质量管理制度…………………………………………5 五、质量保证组织机构……………………………………12 六、各部门、人员的质量职责、权限及相互关系………14 七、技术文件、产品标准及原材料标准管理……………18 八、采购质量控制…………………………………………21 九、生产工艺控制…………………………………………23 十、产品出厂检验…………………………………………24 十一、不合格产品处理办法………………………………25 十二、产品入库和出库管理………………………………26 十三、各车间、人员考核办法……………………………27 一、颁 布 令 邢台市桥东宏运肉食加工厂全体员工： 《邢台市桥东宏运肉食加工厂质量管理文件》是本企 业有效管理和控制各项质量活动，保证产品质量安全的纲领 性文件，我厂每个成员必须严格遵守，认真执行，违者必纠。 本手册自颁布之日起生效。
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设备和工具管理 文件编号： NP606100 生效日期： 2000.3.20 受控编号： 密级：秘密 版次：Ver2.1 修改状态： 总页数 5 正文 5 附录 0 编制：马云生 审核：孟莉 批准：孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 设 备 和 工 具 管 理 http://www.managecn.org/ (海 量 营 销 管 理 培 训 资 料 下 载 ) Ver2.1 P-2/5 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期
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目 录 第一章 6S 管理活动的内容 第二章 6S 管理的目的 第三章 6S 管理的作用 第四章 6S 管理对店长的责任 第五章 6S 管理对店员的要求 第六章 6S 要求标准 第一章 6S 管理活动的内容 6S 活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、 安全和素养。 1S 整理（SEIRI）： 把工作场地内边边角角的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的东西集 中存放，把经常用的东西放在作业区内。 目的：腾出空间，提高工作效率。 2S 整顿（SEITON）： 即定置存放，把需要的东西擦拭干净，清扫样板和工作场地。 目的：排出寻找物品或 工具所占用时间的浪费。 3S 清扫（SEISO）： 彻底清除污垢，用的东西要擦干净，清扫设备和工作场地。 目的：使不足、缺点显现 出来。 4S 清洁（SETKETSU）： 任何时候都要维持高水准的整洁，其要点是不搞突击，贵在坚持和保持，清洁就是美观， 让人舒服。 5S 安全（SAFE）： 即遵守作业指导书和操作规程，其要点是不违章操作。
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作 业 时 间 与 计 件 工 资 标 准 表 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 6 7 编 作业单元及说明 调整系数 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时 计件 时间 计件 号 1 2 工资 工资 工资 工资 工资 间 工资 工资
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产 品 包 装 进 度 记 录 卡 客户： 订单号码： 订量： 箱数： 交货日期： 页次： 色号 订量 箱号 包 装 进 度 备 注 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 装 箱 标 志 （正） （侧） 注 意 事 项
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标准作业时间评定表(一) 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单 元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析员
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企业管理制度系列 Enterprise Management System 生产管理制度 存货 管理制度 企业必备管理制度模板·年 5 月 存货管理制度 说明：存货，是指公司生产经营过程中持有以备出售的产 成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或 者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,包括 原材料及主要材料、辅助材料、低值易耗品、包装物、产成品、 自制半成品和在产品等。《存货管理制度》可以帮助生产管理 者加强对存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货 运营效率，实现存货价值最大化。 一、总则
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作 业 时 间 研 究 记 录 单 日期 工作说明： 工作编号 零件名称： 零件编号图号 机器名称： 材 料 操作人员： 操作者经验 操作单元 机速 进料 记录 1 2 3 4 5 6 合计 平均 评比 标准 1． 时间 次数 2. 时间 次数 3. 时间 次数 4． 时间 次数 5. 时间 次数 6． 时间 次数 7. 时间 次数 8． 时间 次数 9． 时间 次数 10． 时间 次数 11． 时间 次数 12． 时间 次数 13． 时间 次数 使用工具 备 注 审核 测量员
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地铁运营有限公司客运一分公司 设施部综合检修车间 成忠民 客运一分公司 论文 1 目 录 一、应用思想……………………………………………………………2 二、5S 概述………………………………………………………………3 1. 5S 的内容 2. 5S 的定义 3. 5S 的功能 三、应用 5S 的理由作用及目的………………………………………4 1.理由 2.作用 3.目的 四、5S 是企业管理的基础………………………………………………6 1. 5S 与其它活动的关系 2. 5S 的六大效能 3.5S 的“八 0 工厂”作用 五、5S 应用和实施……………………………………………………11 1.活动程序 2.成立 5S 推行小组 3. 宣传、培训 4. 实施 5. 检查 6. 5S 的考核办法 六、目视管理的实施…………………………………………………18 1.目视管理实施步骤 2.目视管理检查 3.目视管理工具 七、定置管理的实施…………………………………………………21 1.定置方法 2.绘制定置管理图 3.定置管理的操作 八、结束语……………………………………………………………23 附件……………………………………………………………………25
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现职人员工综合日报表 单位名称 在 职 留 职 专 任 长期缺额 临时聘雇 出 勤 出 勤 率 生 产 部 门 管 理 部 门 男 女 合 计 计 正式工人 派出员工 临时工 借调员工 外来人员 接待人员 计 计 备注
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生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工 作 时 间 材料不合格 加工不合格 日 期 收 到 加 工 结 存 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 （小时） 加班 （小时） 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置 偏差 合计
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生 产 日 报 表(一) 月 日 单位 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 半 成 品 造号码 产 品 名 称 预定产 量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 新进人数 加班人数 新进离职人员
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生产数量统计表 计单号码： 产 品 名 称 ： 数 量 ： 页次 单位 日期 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 合 计 效 率
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表格编号：XSX-FM-0303 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 1 页 生产日报表 N o 生产线 派工单号 品号/品名/规格 要求量 人数 工时数 本班产量 合格数 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 编写： 审核： 批准： 表格编号：XSX-FM-0303 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 生产日报表
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产 量 记 录 表 年 月 日 班 别 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 早 班 中 班 夜 班
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生 产 情 况 表 编号：CX/QR-7.5-03 日 期 产品名称 生产情况 不合格情 况 备注
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样品制作管制单 材 料 预定制 作日期 制作人 员 实际完 工 确 认 寄 发 样品索 费 接 单 日期 制作单号 品名 数量 客户 己足 己订 入库 起 止
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新产品开发成果报告 ■改良 ■设计 专案编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 支出费用 制造过程 成本估计 其他部门意见 批示 附件 产品开发报告 页，设计 张，试制样品 件
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生产销售金额报表 金额 月份 品名 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计 生产 一月 销售 生产 二月 销售 生产 三月 销售 生产 四月 销售 生产 五月 销售 生产 六月 销售 生产 七月 销售 生产 八月 销售 生产 九月 销售 生产 十月 销售 生产 十一 月 销售 生产 十二 月 销售 生产 合 计 销售
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工作日报表(三) 单位 年 月 日 工 作 指 令 工作名称或代号 工作人员或姓名 起 止 时 间 工时 制造数量 绩 效 备 注 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 其 他 工 作 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 人 员 动 态 应 到 男 人 女 人 实到 男 人 女 人 病假 人 事假 人 其他 人 记 事 栏 科长 组长 制表
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生产设备信息收集表 单位名称: 生产设 备编码 名称 类型 单位 数量 生产能力 所属部门 收费点 收费依据 说明 1. 生产设备编码:给定生产设备编码,自定. 2. 生产设备名称:指定生产设备名称. 3. 生产设备类型:因为我们考核的只是生产设备,所以类型全部是 “机器”类型的. 4. 生产设备单位:指能力的计量单位,一般为:小时. 5. 数量:指明生产设备台数 6. 部门:指明该生产线所属的部门. 7. 收费点:指明在该生产线上加工车间定单时,在什么什么点计入 成本,对于车间加工一般定在车间移动点. 8. 收费依据:一般是以加工的产品数量为依据的.
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进厂零配件验收表 年 月 日 编号 采购单号 零 件 名 称 料 号 供 应 商 数 量 抽 样 结 果 记 录 及 检 验 项 目 标 准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 审 核 检 验 者 结 果 □ 及格 □ 不及格 □
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产量分析表 产品名称 预 计 每年最低 最高 旺季每月最低 每月最高 正常每月产量 设计产量 销 售 量 考 虑 实 效 作业效率 安排效率 总效率 每 月 工 作日 每日产量 每 时产量 每件时间 主 要 设 备 设备名称 产能说明 每件时间 每日生产 时间 设备数量 平 均 每件时间 负 荷率 产 能 分 析
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