生产管理/主管考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考评标准 1 产品工作的 计划性 保证装备生产计划有序 分管产品有无年度、季度和月工作计 划，是否详尽，上级审核发现的缺失 项不得多于[ ]处 2 工作计划完 成情况 确保分管产品计划的有 效实现 计划是否按时、保质、保量完成 3 生产协调管 理 确保生产问题及时解决 分管产品涉及生产各环节的问题是 否及时协调和有效解决 4 技术安全管 理 预防安全事故 分管产品生产中发生严重技术安全 事故（否决性指标） 5 质量记录完 整性 确保过程和活动均有质 量记录 分管产品质量记录是否符合程序文 件要求 6 售后服务管 理 提高用户满意度 分管产品的用户信息收集、反馈及技 术服务完成率 7 产品合格率 降低不合格品损失 分管产品合格率不低于[ ]% 8 保密工作 杜绝泄密 不发生泄密事件（否决性指标） 9 重大事故发 生次数 杜绝重大事故发生 分管产品重大事故发生次数（否决性 指标） 备注：
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D 最终检验 六 D02 成品判定单 部门： 日期： 产品型号 Model No. 订单号 Order No. 客户 Customer 批量： Lot Size 抽验数： Sampling size Ac 责 任 担 当 重缺点 AQL % Maj defect Rc 不 良 分 析 作业 OP 材料 MAT 其他 项次 规 格 检验结果 判 定 Ac 责 任 担 当 轻缺点 AQL % Min defect Rc 不 良 分 析 作业 OP 材料 MAT 其他 备注：（Remark） 判定结果：（Result） □合格 □不合格 生产 会签 厂长 课 长 组 长 检 验 单 位 认 可 核 对 承 办 说明:1.成品完成入库前使用； 2.生产部门对不合格批进行处理。 D 最终检验 六 D03 出货成品品质稽查表 日期： 品 名 型 号 客 户 客 户 等 级 数 量 件 数 抽样数 订单号 出货单号 制 品 批 号 判 定 项次 检验项目 标 准 检 验 结 果 合格 不合格 综合判定 可出货 不准出货 判定者 主管 说明:1.成品入库后、出库前使用； 2.检验项目包括包装及标示项目。
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营业目标管理表（生产能力） 客户编号： 客户名称： 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量
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主生產排程系統 1 1 報表格式： 2 主生產排程系統 柒、上機實習 基本設定 1.品號資料建立 於品號基本資料中設定 5 個料件，相關基本資料設定如下
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产 品 质 量 管 理 标 准 表 产品名称 规 格 编号： 管 制 标 准 类 别 检验项目 抽验方法 检 验 方 法 日期 标 准 日期 标 准 日期 标 准 成 品 生 产 过 程 专 用 材 料
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广西创新港湾工程有限公司 生产管理制度 北大纵横管理咨询公司 第一章 项目启动...........................................................................................................3 第二章 生产准备工作 ..............................................................................................5 第三章 生产计划与进度控制............................................................................7 第四章 完工组织和评价项目............................................................................9 第五章 生产中心对项目的管理....................................................................11 第六章 项目部内部管理 ......................................................................................11 第七章 附则 .....................................................................................................................12 附件 相关的操作细则及表单....................................................................12 项目部生产技术资料处理办法..............................................................................12 候选项目经理评价表..............................................................................................13 施工前期通常情况下应进行的工作......................................................................15 创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法..................................................18 创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法..........................................................19 广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板..................................................20 施工联系单..............................................................................................................21 施工情况报告表......................................................................................................22 施工交接班记录卡..................................................................................................23 故障记录分析表......................................................................................................24 施工计录表..............................................................................................................25 钻 孔 记 录 表......................................................................................................26 钻 孔 记 录 表......................................................................................................26 设备验收单..............................................................................................................27
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生产进度管理表 （二） 编号 月 日 制造 单号 产品 名称 产量 交货日期 月 日 日 期 单 位 生产 预定 实际 预定 实际 预定 实际 顶定 实际 制造 编号 别 级 原 定 变 更 备 注 规 格 数 量 完 成 日 期 规格 数量 完成日期 批 示 科长 填 表
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目 录 一、 固定资产管理制度------------------------------------ -------------------- 2 二、 设备采购、验收、安装、移交制度------------------------- ------------------------------- 3 三、 设备闲置封存与启封制度------------------------------ -------------------------- 5 四、 设备报废制度---------------------------------------- ---------------- 5 五、 设备定机定员制度------------------------------------ -------------------- 6 六、 厂控设备管理制度------------------------------------ -------------------- 6 七、 设备的操作规程-------------------------------------- 1 ------------------ 7 八、 设备交接班制度-------------------------------------- ------------------ 8 九、 设备点检制度---------------------------------------- ---------------- 8 十、 设备维修制度---------------------------------------- ---------------- 9 十一、 设备事故统计及处理制度--------------------------- ----------------------------- 10 十二、 数控设备管理制度--------------------------------- ----------------------- 11
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生产进度管理表 编 号 ： FR-09-03 A 版 年 月 日 产品名称 规格型号 生产单位 生产数量记录 日期 预定产量 实际产量 累计产量 日期 预定产量 实际产量 累计产量 日期 预定产量 实际产量 累计产量
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生产车间工作管理表 部门 机械 车号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 管理项目 阶段 编号 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 101 马达试验校 1 6 26 102 马达上车 1 12 5．4 103 机械附件制 1 24 105 小 计 42 18．5 201 电瓶风扇 2 0．5 0．2 202 加速线 2 0．5 0．2 203 无熔丝开关 2 0．5 0．2 204 电瓶轨道 2 4 1．7 205 防锈处理 2 2 0．9 206 其他固定配 2 2．5 1．0 207 马达风扇 2 4 1．8 208 电瓶箱 2 12 5．5 小 计 5 20 401 电瓶上车加 4 1 0．4 402 试车前前调 4 4 1．6 小 计 3 2．0 508 试车调整 5 2 0．8 601 附加随车配 6 1 0．4 602 表面处理 6 2 0．8 小 计 3 1．2 小 计 78 31．0
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生产管理安排核对表 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1．材料供应完全 电 2．已开始生产 子 3．生产程度 控 4．主作业完成 制 5．整体完成 6．已检验调整 电 力 机 械 6．已试验修正 附 属 工 程 6．已测度完毕 1．已开始安装 总 2．装配程度 装 3．已妥善 配 4．试验完毕
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生产进度管理表（一） 制造单号 月 日编号_________________ 产品名称 生产数量 出货日期 单 位 别 生 产 数 量 记 录 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量 日 期 预定产量 实际产量 累计产量
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- 1 - 部门职能 技术管理部 部门名称： 技术管理部 上级部门： 技术中心 下属部门： 设计室、工艺室、技改室、模具室、工具室、技术档案室 部门本职： 提高企业的设计水平和工艺水平。 主要职能： （1）组织企业中的有关人员进行新技术、新产品试验的实施和推广工作。 （2）主持拟订技术发展规划，能在日常技术管理中及时提出并解决本企业生产技 术中的问题。 （3）根据市场信息及企业特点及时提出技术方面的开发方向，以及新工艺、新技 术的应用。 （4）参与技术谈判和对外技术交流。 管辖范围： （1） 技术管理部所属各科室。 （2） 技术科办公设备、办公用品。
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管理推行工作成果报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、实施经过概述 二、效益分析（具体数字说明） 三、结论及建议 四、附件（附有关资料） 主管处主管： 推行单位主管： 联络员：
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生产车间工作管理表 部门 机械 作业量 月 日 月 日 月 日 月 管理项目 阶段 编号 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整 101 马达试验校 1 6 26 102 马达上车 1 12 5．4 103 机械附件制 1 24 105 小 计 42 18．5 201 电瓶风扇 2 0．5 0．2 202 加速线 2 0．5 0．2 203 无熔丝开关 2 0．5 0．2 204 电瓶轨道 2 4 1．7 205 防锈处理 2 2 0．9 206 其他固定配 2 2．5 1．0 207 马达风扇 2 4 1．8 208 电瓶箱 2 12 5．5 小 计 5 20 401 电瓶上车加 4 1 0．4 402 试车前前调 4 4 1．6 小 计 3 2．0 508 试车调整 5 2 0．8 601 附加随车配 6 1 0．4 602 表面处理 6 2 0．8 小 计 3 1．2 小 计 78 31．0
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目标管理分级检 核工作报告表 单 位： 执 行 人： 实 绩 编 号 项 目 预 定 计 划 及 进 度 月 月 月 检查及改进意见 主 管 执 行 结 果 或 改 进 意 见 执 行 人 说明： √ ：如期完成 △：延期执行 ×：无法实施或未实施 /：无预定或
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生产过程管理表 制造编号 产品名称 作业名称 记录日期 自 至 品检频率 平均每日 次 管制项目 设备名称
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生产管理记录表 制造号码 产品名称 数 量 金 额 预计完 工日期 预计生 产日程 更 改 记 录 部 门 开始生产 完工日期 实际产量 工 时 收 成 率 生 产 记 录 异 常 状 况 记 录
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生産管理调查表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 部门类别、産品类别的工程进度指示 1 生産预定表 什麽范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 2 进度管理 完成品管理 完成品的收付与保管 每日生産量与工作时间的记录 3 绩效资料 生産计划与成本计算的利用 计划的统一管理 办公室与现场的控制 4 管理机构 举行生産会议与工作会议 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 工 程 管 理 5 表 单 一次书写制度 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间是否指示 工 作 1 工作标准 工作标准的形式 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 2 工作指导 品质与生産的管制 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 3 工作改善 奖励工作改善的实例 整理整顿是否充分 管 理 4 整理整顿 不良品与废料是否散乱
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1 生 产 绩 效 管 理 一、生产效率责任制度的目的： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别 分配应获取的利益 目标， 促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目的： 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图 =>提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也 是责任。 组织 职掌 用料计 划与控 制 产 销 管理 施工 管理 制程 管理 品 质 管理 新 产 品 研 究 开 发 保 养 管理 技 术 管理 2 四.作業工時： 績效 評核 基 本 的 必 要 工 时 產 品 設 計 上 的 浪 費 工 时 制 造 方 法 上 的 浪 費 工 时 制 造 管 理 上 的 浪 費 工 时 因 作 業 上 员 的 浪 費 工 时 管 理 者 责 任 作 業 者 責 任 產 品 本 身 的 必 要 最 少 工 时 規 定 的 方 法 上 之 最 少 工 时 ( 標 准 时 間 ) 实 施 上 的 浪 費 工 时 实 際 工 时
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近远风险类型----生产管理 环境类型 生产 机能要素 长期稳定 近期稳定 长期稳定 近期不稳定 长期不稳定 近期稳定 长期不稳定 近期不稳定 业 务 机 能 设 备 原 料 劳 力 大规模、 专业化 单一、 专业化 技术熟练、 专业化 部分专业化 部分柔性 部分单一 部分多样 部分专业化、 部分多能化 增加柔性或 准备变更设备 增加柔性或 准备变原料 近期技术熟练、 专业化 朝多功能培养 多功能机床 通用性设备 通用、多样 通用型、 高技能 管 理 职 能 组 织 计 划 领 导 直线职能制 工艺专业化 产量、质量、 成本 现 场 产 量 与 品 种 兼 顾，以品种领先 待 变 待 变 待 变 矩 阵 随机应变 成 功 关 键 产 量 质 量 成 本 品 种 交 货 服 务 * * * * * * * 兼顾 * * * （近期） * * * （远期） * * * * * * 战 略 大批量、 低成本 成批、特色 或撤退前 大批量 或准备转型 单件小批、 特色 行业类型 能源、材料 基础工业 家电器、服装 （耐用消费品） 衰退行业 风险行业
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本文件《生产管理知识-雪铁龙现场生产管理（DOC 27页）》没有可以预览的文本内容。
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内部资料 严禁传播 1 2024 年一级消防工程师《消防安全案例分析》黄金提分 B 卷 【案例一】 【背景资料】某寒冷地区高层公共建筑，地上 23 层，地下 1 层，地上地下层高均为 4m，每层建筑面积均 为 3000m²，1-3 层为商场，其他层为办公，地下为汽车库和设备用房，高位消防水箱和稳压设施设置在屋 顶水箱间，水箱间地面高出屋面 0.5m，高位消防水箱进水管管径为 DN32，消防控制室设置在首层靠外墙 位置，水泵房和消防水池设置在地下一层，水泵控制柜设置在独立的消防水泵控制室内。 该建筑消防给水由市政环状管网引入 1 条 DN200 的管道供给，市政消防给水设计流量 60L/s，室内外消火 栓系统给水管网均为环状，室内消防设施采用临时高压消防给水系统，室外消火栓系统采用低压消防给水 系统，室外消火栓设计流量 40L/s，室内消火栓设计流量 45L/s，自动喷水灭火系统设计流量 30L/s，室内 外消防设施共用消防水池，消防储水不考虑火灾期间的市政补水。消防水池有效水深 3m，室内消火栓泵扬 程 120m。 对该建筑消火栓系统检测时发现： （1）触发消火栓箱内消火栓按钮，消防控制室未收到消火栓按钮动作信号，消火栓泵未启动，打开屋顶 试验消火栓，消防水泵启动，试验消火栓压力表显示压力为 0.23MPa，测得充实水柱长度 10m。手动停止 消防水泵时，消防水泵出水管上的压力表显示压力为 1.8MPa。 （2）通过水泵接合器向室内消火栓系统供水，测得水泵接合器过水量为 5L/s。 根据以上材料，回答下列问题 1.关于该建筑消防水池的设计，说法正确的有（ ）。 A.消防水池的有效容积不应少于 1026m³ B.消防水池的有效容积不应少于 378m³ C.消防水池宜设两格能独立使用的消防水池，每格消防水池应设置独立的出水管 D.消防水池应设置取水口，取水口与建筑物的距离不宜小于 15m E.消防水池的出水管应保证消防水池的水能被全部利用 【答案】AD 【解析】消防水池有效容积至少为：（40+45）×3.6×3+30×3.6×1=1026m³，A 正确； 消防水池的总蓄水有效容积大于 500m³时，宜设两格能独立使用的消防水池；当大于 1000m³时，应设置能 独立使用的两座消防水池。每格（或座）消防水池应设置独立的出水管，并应设置满足最低有效水位的连 通管，且其管径应能满足消防给水设计流量的要求。C 错误； 储存室外消防用水的消防水池或供消防车取水的消防水池，应符合下列规定：1 消防水池应设置取水口 内部资料 严禁传播 2 （井），且吸水高度不应大于 6.0m。2 取水口（井）与建筑物（水泵房除外）的距离不宜小于 15m；D 正确； 消防水池的出水管应保证消防水池的有效容积能被全部利用，E 错误 2.该建筑室内外消火栓系统的给水方案中，符合相关规范的有（ ）。 A.将距建筑外缘 30m 的 2 个市政消火栓计入建筑室外消火栓的数量 B.室内消火栓系统与生产生活用水合用给水系统 C.室内消火栓系统采用一个供水分区 D.室内消火栓系统采用消防水泵并行分区供水，高区低区各设置 1 台工作泵 E.室内消火栓系统采用消防水泵直接串联分区供水，在串联消防水泵出水管上设置减压型倒流防止器 【答案】ADE 【解析】市政为环状管网，距建筑外缘 5m～150m 的市政消火栓可计入建筑室外消火栓的数量。A 正确； 室内应采用高压或临时高压消防给水系统，且不应与生产生活给水系统合用；但当自动喷水灭火系统局部 应用系统和仅设有消防软管卷盘或轻便水龙的室内消防给水系统时，可与生产生活给水系统合用。B 错误； 概算静压 15+23×4=107m，系统工作压力：120×1.4+3=171m，C 错误。 3.关于该建筑高位消防水箱的设置，说法错误的有（ ）。 A.高位消防水箱的有效容积不应少于 50m³ B.水箱间地面高出屋面 0.5m 不符合规范规定 C.进水管宜设置液位阀或浮球阀 D.出水管应设置防止消防用水进入高位消防水箱的消声止回阀 E.溢流管的直径不应小于 DN100 【答案】ABD 【解析】临时高压消防给水系统的高位消防水箱的有效容积：一类高层公共建筑，不应小于 36m³，总建筑 面积大于 10000m²且小于 30000m²的商店建筑，不应小于 36m³，总建筑面积大于 30000m²的商店，不应小 于 50m³，商场建筑面积没有大于 30000m²，故为 36m³，A 错误； 高位消防水箱的设置位置应高于其所服务的水灭火设施，且最低有效水位应满足水灭火设施最不利点处的 静水压力，一类高层公共建筑，不应低于 0.10MPa，但当建筑高度超过 100m 时，不应低于 0.15MPa；当高 位消防水箱不能满足静压要求时，应设稳压泵。因为背景中设有稳压泵，B 错误； 内部资料 严禁传播 3 高位消防水箱进水管的管径应满足消防水箱 8h 充满水的要求，但管径不应小于 DN32，进水管宜设置液位 阀或浮球阀；C 正确。 高位消防水箱出水管应位于高位消防水箱最低水位以下，并应设置防止消防用水进入高位消防水箱的止回 阀，D 错误，不需要消声止回阀。 5.3.5 稳压泵吸水管应设置明杆闸阀，稳压泵出水管应设置消声止回阀和明杆闸阀。溢流管的直径不应小 于进水管直径的 2 倍，且不应小于 DN100，E 正确。 4.关于该建筑消火栓系统的检测结果，说法正确的有（ ）。 A.触发消火栓箱内消火栓按钮，消防控制室未收到消火栓按钮动作信号，不符合规定要求 B.触发消火栓箱内消火栓按钮，消火栓泵未启动，符合规范要求 C.打开屋顶试验消火栓，消防水泵启动，试验消火栓压力表显示压力为 0.25MPa，符合规定要求 D.打开屋顶试验消火栓，消防水泵启动，试验消火栓充实水柱 10m 符合规定要求 E.手动停止消防水泵时，消防水泵出水管上的压力表显示压力为 1.8MPa，不符合规定要求 【答案】ABE 【解析】消火栓按钮不宜作为直接启动消防水泵的开关，但可作为发出报警信号的开关或启动干式消火栓 系统的快速启闭装置等。AB 正确； 高层建筑、厂房、库房和室内净空高度超过 8m 的民用建筑等场所，消火栓栓口动压不应小于 0.35MPa，且 消防水枪充实水柱应按 13m 计算；其他场所，消火栓栓口动压不应小于 0.25MPa，且消防水枪充实水柱应 按 10m 计算，CD 错误； 消防水泵停泵时，水锤消除设施后的压力不应超过水泵出口设计工作压力的 1.4 倍；E 正确。 5.关于该建筑室内消火栓泵的选择和设置，说法错误的有（ ）。 A.零流量时的压力不应大于 1.68MPa，且宜大于 1.4MPa B.不应采用双电动机或基于柴油机等组成的双动力驱动水泵 C.应在消防水泵出水管上设置有空气隔断的倒流防止器 D.吸水管喇叭口在消防水池最低有效水位下的淹没深度不应小于 600mm E.出水管压力表的最大量程可为 1.60MPa 【答案】CE 【解析】消防水泵流量扬程性能曲线应为无驼峰、无拐点的光滑曲线，零流量时的压力不应大于设计工作 压力的 140%，且宜大于设计工作压力的 120%；A 正确。
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