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6.3.2-2设备设施更新、拆除及报废管理制度

设备设施更新改造、拆除及报废的管理制度 1. 设备报废的基本原则; 1)国家或行业规定需要淘汰的设备。 2)设备已过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。 3)设备发生操作意外事故,造成无法修复或修复不合算。 4)设备使用时间不长,但因更合理更经济先进的设备或生产使用 时需要更换的。 5)从安全、精度、效率等方面,已落后于本行业平均水平, 符合以上情况的设备均可申请报废。 2. 设备报废手续 1)由设备使用部门提出报废申请,经技术部确认并签署意见。 2)由使用部门负责人填写报废申请单上交技术部审核,经副总理 批准,移交财务部门结算手续 3. 设备改造的基本要求 1)经过技术论证后,采取新技术。新材料。新的零部件就可以提 高设备的综合安全技术水平,经济上也是合算得。 2)设备改造要持谨慎负责的态度,切勿轻易蛮干,必须按照申请, 论证、批准的基本程序运程。 4.设备设施的拆除要求 1)设备设施履行完成报废手续后方可进行拆除; 2)拆除前要履行审批手续,获得相关部门和主管领导批准后方可 进行拆除; 3)设备设施拆除前要制定拆除方案,进行拆除过程中的危险性分 析,制定控制方案,落实负责人,涉及易燃易爆的设备设施,拆除过程 中要有专人监护。 4)拆除后的物品要按照事前的要求进行存放。

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【精编资料】-121-施工现场安全管理目标

施工现场 安全管理目标 目 录 1、安全教育管理目标: .............................2 2、伤亡控制目标: .................................2 3、机械设备管理目标: .............................2 4、施工用电管理目标: .............................3 5、基坑支护的管理目标: ...........................3 6、模板工程管理目标: ..............................4 7、脚手架卸料平台管理目标: .......................4 8、“四口”、“五临边”管理目标: ..................5 9、劳动保护管理目标: .............................5 10、消防管理目标: ................................5 11、文明施工管理目标: ............................6 施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标: 建立健全安全教育培训制度,加强对。职工安全生产 的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可 上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实 年度培训教育,确保施工管理人员,技术工人持证上岗达 到 100%。 2、伤亡控制目标: 施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在 3‰以 下,杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标: 施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等 设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整 洁,安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及 维修记录。确保其安全运行,杜绝机械伤亡事故的发生。

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施工现场安全管理目标

施工现场 安全管理目标 目 录 1、安全教育管理目标: .............................2 2、伤亡控制目标: .................................2 3、机械设备管理目标: .............................2 4、施工用电管理目标: .............................3 5、基坑支护的管理目标: ...........................3 6、模板工程管理目标: ..............................4 7、脚手架卸料平台管理目标: .......................4 8、“四口”、“五临边”管理目标: ..................5 9、劳动保护管理目标: .............................5 10、消防管理目标: ................................5 11、文明施工管理目标: ............................6 施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标: 建立健全安全教育培训制度,加强对。职工安全生产 的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可 上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实 年度培训教育,确保施工管理人员,技术工人持证上岗达 到 100%。 2、伤亡控制目标: 施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在 3‰以 下,杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标: 施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等 设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整 洁,安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及 维修记录。确保其安全运行,杜绝机械伤亡事故的发生。

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班组安全管理资料合集-四格班(组)长安全责任目标考核表

班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称:盘县四格风电场一期工程 姓名: 赵 杰 2011 年 7 月 31 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标: 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况: 15 组织本班(组))开展学习操作规程活动。 10 每天利用上班前 15~20 分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做 好记录。 15 认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。 10 保 证 项 目 50 分 组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。 15 执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。 5 认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。 5 检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。 5 参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。 5 合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组) 人员在生产中的安全和健康负责。 5 一 般 项 目 30 分 制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。 5 安全 总结 被考核人 : 考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员:

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班组安全管理资料合集-班(组)长安全责任目标考核表

班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称: 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标: 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况: 15 组织本班(组))开展学习操作规程活动。 10 每天利用上班前 15~20 分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做 好记录。 15 认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。 10 保 证 项 目 50 分 组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。 15 执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。 5 认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。 5 检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。 5 参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。 5 合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组) 人员在生产中的安全和健康负责。 5 一 般 项 目 30 分 制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。 5 安全 总结 被考核人 : 考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员:

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安全生产年度工作总结工作计划-75.部门安全目标和指标实施计划

部门安全目标和指标实施计划 部门名称 行政部 部门安全生产目 标和指标 1、 火灾事故为零; 2、 按规定办理工伤保险,工伤保险参保率 100%; 3、 人员重伤、死亡事故为零; 4、按要求组织新员工入厂安全教育,人员培训率 100%。 实施计划 1、按时参加公司安全会议并及时传达给部门人员; 2、及时收集本部门适用的安全生产法律法规; 3、每月如实上报本部门事故报表; 4、按期参加公司组织的综合安全检查 5、严格执行安全培训教育制度,新员工三级安全培训参加、合格率 100%; 6、按国家规定办理工伤保险; 7、定期参加公司组织的安全培训; 8、开展本部门安全检查和隐患整改; 9、签订安全任书,落实安全生产职责。 计划编制人 计划审核/批准人 编制日期 审核/批准日期 部门安全目标和指标实施计划 部门名称 财务部 部门安全生产目 标和指标 1、火灾事故为零; 2、人员重伤、死亡事故为零; 3、安全费用提取符合率 100%; 4、安全费用合理使用率 100%; 5、安全教育培训参加、合格率 100%。 实施计划 1、6 月全员签订安全任书,落实安全生产职责; 2、按时参加公司安全会议并及时传达给部门人员; 3、及时收集本部门适用的安全生产法律法规; 4、编制本部门安全操作规程; 5、严格执行本部门安全操作规程; 6、定期参加公司组织的安全培训; 7、开展本部门安全检查和隐患整改。 8、签订安全任书,落实安全生产职责。 计划编制人 计划审核/批准人 编制日期 审核/批准日期

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【精编资料】-121-施工现场安全管理目标

施工现场 安全管理目标 目 录 1、安全教育管理目标: .............................2 2、伤亡控制目标: .................................2 3、机械设备管理目标: .............................2 4、施工用电管理目标: .............................3 5、基坑支护的管理目标: ...........................3 6、模板工程管理目标: ..............................4 7、脚手架卸料平台管理目标: .......................4 8、“四口”、“五临边”管理目标: ..................5 9、劳动保护管理目标: .............................5 10、消防管理目标: ................................5 11、文明施工管理目标: ............................6 施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标: 建立健全安全教育培训制度,加强对。职工安全生产 的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可 上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实 年度培训教育,确保施工管理人员,技术工人持证上岗达 到 100%。 2、伤亡控制目标: 施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在 3‰以 下,杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标: 施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等 设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整 洁,安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及 维修记录。确保其安全运行,杜绝机械伤亡事故的发生。

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施工现场安全管理目标

施工现场 安全管理目标 目 录 1、安全教育管理目标: .............................2 2、伤亡控制目标: .................................2 3、机械设备管理目标: .............................2 4、施工用电管理目标: .............................3 5、基坑支护的管理目标: ...........................3 6、模板工程管理目标: ..............................4 7、脚手架卸料平台管理目标: .......................4 8、“四口”、“五临边”管理目标: ..................5 9、劳动保护管理目标: .............................5 10、消防管理目标: ................................5 11、文明施工管理目标: ............................6 施工现场安全管理目标 1、安全教育管理目标: 建立健全安全教育培训制度,加强对。职工安全生产 的教育培训,特别是新工人上岗前,必须培训合格后方可 上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育,落实 年度培训教育,确保施工管理人员,技术工人持证上岗达 到 100%。 2、伤亡控制目标: 施工现场不发生重大伤亡事故,轻伤事故控制在 3‰以 下,杜绝发生重大伤亡事故。 3、机械设备管理目标: 施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等 设备,按照安全技术规范经常进行检查,机械设备保持整 洁,安全保护装置齐全可靠。各种械设备要有运行检查及 维修记录。确保其安全运行,杜绝机械伤亡事故的发生。

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责8.资源配备文件

成都市 XXX 化工有限责任公司安全标准化 建设资源配备文件 序号 所需资源名称 配备数量 备注 1 办公室 2 间 与其它方面共用 2 办公计算机 5 台 与其它方面共用 3 打印机 5 台 与其它方面共用 4 人员 6 人 5 休息室 1 间 与其它方面共用 6 技术 - 接受安全标准化咨询 单位培训 7 其它资源 满足安全标准化建设 的需要 8 会议室 1 间 安全会议 9 资金 20 万元 用于安全标准化建设 相关的费用支出 制表人: 批准人:( )

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责生产调度所所长岗位职责

生产调度所所长岗位职责 1、全面负责调度所生产管理工作; 2、对本所生产、行政集中统一指挥,落实“公开调度、公平调度、 公正调度”制度; 3、编制生产计划并组织实施,做到安全、经济调度; 4、经常深入群众,配合党支部、工会等群团组织,做职工的思想 政治工 作,解决职工困难; 5、领导并督促搞好职工的培训工作; 6、定期召开生产和民主生活会议。

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责9.资源使用记录

资源使用记录表 序号 资源名称 使用时间 用途 备注 1 办公计算机

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责法律专责岗位职责

法律专责岗位职责 1、负责起草法律工作计划和工作总结; 2、负责按时填报报表; 3、负责公司法律事务工作,指导、协调、参与法律事务活动; 4、负责做好普法工作,加强职工法律知识教育; 5、负责审查公司的经济、技术合同; 6、完成领导交办的其他工作。

分类:法律法规与标准 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2025-11-20 价格:¥2.00

机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责技改办技术专责岗位职责

技改办技术专责岗位职责 1、协助主任搞好年度大修技改计划编制工作; 2、监督实施技术改造工作; 3、负责完成技改相关设计工作; 4、负责生产设备大修、技改计划的落实; 5、完成领导交办的其他工作;

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责技改办主任岗位职责

技改办主任岗位职责 1.全面负责公司生产技术改造、设备挖潜工作; 2.负责拟订公司年度大修技改计划,报批后监督实施; 3.负责技改项目立项申报等前期工作; 4.负责技改工程的预决算、参与工程验收工作; 5.完成领导交办的其他工作.

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2-2职业病防治领导机构及职业卫生管理机构成立文件

(此页不用打印,但管理人员要能够说明本公司情况) 1、首先要确认本公司应该设置职业卫生管理机构和所配备的职业卫生 管理人员是“专职”还是“兼职”的。 2、确定本公司应该配备 “专职”还是“兼职”的职业卫生管理人员 的依据是: (1)职业病危害严重的用人单位,应当设置或者指定职业卫生管理机 构或者组织,配备专职职业卫生管理人员。 (2)其他存在职业病危害的用人单位,劳动者超过 100 人的,应当设 置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职职业卫生管理人员; (3)劳动者在 100 人以下的,应当配备专职或者兼职的职业卫生管理 人员,负责本单位的职业病防治工作 3、怎样知道本公司存在的职业病危害程度,可查阅本公司“职业卫生 三同时”资料或“职业病危害现状评价报告”。 待确认清楚后请参照下页模板修改后打印 ×××公司文件 XXX字[202X]第XXX号 关于印发“职业病防治领导小组、机构及 专(兼)职人员”的通知 公司各部门: 为了进一步强化职业卫生的管理,预防和控制职业病危害事故的 发生,根据《中华人民共和国职业病防治法》和《工作场所职业卫生 监督管理规定》(国家安监总局令第 47 号)之规定,结合本公司实际, 特设置职业卫生管理机构和管理人员,具体如下: 1.成立职业病防治领导小组,组成如下: 组 长:公司总经理(或负责生产、安全的主要负责人) 副组长:公司分管生产、安全副总经理(或负责安全管理部门的 负责人) 成 员:××× ××× ×××(公司职业卫生管理层人员,包括 生产安全管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、工程管理部 门、财务管理部门、工会等负责人) 2.职业病防治领导小组下设办公室,办公室设在 XXX 部门(一 般是生产安全管理部门),负责协调公司职业病防治相关工作。 3.成立职业卫生管理科,具体设置在公司 XXX 部(一般是生产 安全管理部门),并设置职业卫生管理人员一人,由 XXX 同志负责 职业卫生日常管理工作。 特此通知 201X 年 XX 月 XX 日 主题词:职业病 防治 责任

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责统计、文印专责岗位职责

统计、文印专责岗位职责 1、负责按照程序,及时准确上报《工业产销总值及主要产品产 量》、《工业 企业主要经济指标》等报表; 2、监督检查各项计划、政策执行情况,每月进行经济指标分析, 及时公 布生产经营情况,为领导决策提供依据; 3、做好统计资料的保管工作; 4、负责保守公司商业秘密,拒绝提供不合要求的统计数据; 5、严格执行公司公文打印规定、程序,打好的稿件经改正无误并 由校对 者签名后方可印刷; 6、负责公司公文及各类书面材料的打印、制作,做到所打文件美 观、大 方、整洁,印刷字迹清晰、格式得体,保证文件质量; 7、节约纸张及其他文印用品,爱护设备,做到经常清理、维护; 8、协助做好会务等事务性工作。

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责信息中心主任岗位职责

信息中心主任岗位职责 1、认真执行上级有关信息化建设工作的方针、政策、电子信息技 术的有 关标准、规范,搞好信心保密工作; 2、主持信息中心日常工作,侧重对各网络管理员、系统管理员的 工作分 配和指导; 3、负责实行信息业务归口管理,规划组织系统的发展,侧重总体 方案拟 订,项目的指导实施; 4、负责计算机整体正常运行,侧重于核心数据库维护、代码维护, 各网 段的逻辑划分、路由关系、网络安全,系统集成、网络集成的核 心设备维护工作; 5、负责核心数据库服务器、核心交换机、主防火墙的日常维护工 作; 6、负责各单位计算机专责的技术指导工作; 7、负责信息中心内外的联系工作,协调信息中心与职能部室之间 的关系; 8、负责各单位计算机应用技术培训工作,提高信息应用技术水 平 9、完成领导交办的其他工作。

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责出纳专责岗位职责

出纳专责岗位职责 1、负责公司货币资金收付及有价证券管理,做到日清月结; 2、负责编制公司本部工资发放表,协助二级单位搞好工资发放; 3、负责登记、催收各单位应交的电话费、水电费等; 4、负责代扣个人所得税; 5、完成领导交办的其他工作。

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责劳资、劳保、福利专责岗位职责

劳资、劳保、福利专责岗位职责 1.负责下达年度工资计划,加强对工资基金管理,提高劳动生产率; 2.拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案; 3.负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作; 4.做好劳动合同管理工作,建立健全用工档案; 5.负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作。建立台帐, 并对准确性负责; 6.负责做好各类保险金额的交纳和支付工作; 7.负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作; 8.负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作; 9.负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作;

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化工安全-2-2职业病防治领导机构及职业卫生管理机构成立文件

(此页不用打印,但管理人员要能够说明本公司情况) 1、首先要确认本公司应该设置职业卫生管理机构和所配备的职业卫生 管理人员是“专职”还是“兼职”的。 2、确定本公司应该配备 “专职”还是“兼职”的职业卫生管理人员 的依据是: (1)职业病危害严重的用人单位,应当设置或者指定职业卫生管理机 构或者组织,配备专职职业卫生管理人员。 (2)其他存在职业病危害的用人单位,劳动者超过 100 人的,应当设 置或者指定职业卫生管理机构或者组织,配备专职职业卫生管理人员; (3)劳动者在 100 人以下的,应当配备专职或者兼职的职业卫生管理 人员,负责本单位的职业病防治工作 3、怎样知道本公司存在的职业病危害程度,可查阅本公司“职业卫生 三同时”资料或“职业病危害现状评价报告”。 待确认清楚后请参照下页模板修改后打印 ×××有限责任公司文件 XXX 字【202X】第 XX 号 关于印发“职业病防治领导小组、机构及 专(兼)职人员”的通知 公司各部门: 为了进一步强化职业卫生的管理,预防和控制职业病危害事故的 发生,根据《中华人民共和国职业病防治法》和《工作场所职业卫生 管理规定》(国家卫健委第 5 号)之规定,结合本公司实际,特设置 职业卫生管理机构和管理人员,具体如下: 1.成立职业病防治领导小组,组成如下: 组 长:公司总经理(或负责生产、安全的主要负责人) 副组长:公司分管生产、安全副总经理(或负责安全管理部门的 负责人) 成 员:××× ××× ×××(公司职业卫生管理层人员, 包括生产安全管理部门、人力资源管理部门、生产管理部门、工程管 理部门、财务管理部门、工会等负责人) 2.职业病防治领导小组下设办公室,办公室设在 XXX 部门(一 般是生产安全管理部门),负责协调公司职业病防治相关工作。 3.成立职业卫生管理科,具体设置在公司 XXX 部(一般是生产 安全管理部门),并设置职业卫生管理人员一人,由 XXX 同志负责 职业卫生日常管理工作。 特此通知 202X 年 XX 月 XX 日

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2安全检查表分析+评价记录2

(记录受控号)单位(风险点):钻孔设备 岗位:凿岩工 设备设施: 钻孔设备 审核人: 日期: 审定人: 日期: 序 号 1 各总成、零部 件及附属装置 各总成、零部件及附属装置应齐全、 完整,外观检查无损坏、油污现象; 试运转时,不得有漏油、异响。  损坏或缺失 机械伤 害 2 螺栓连接及销 连接 各螺栓连接(凿岩机拉近紧螺栓和安 装螺栓,蓄能器螺栓,阀盖螺栓等) 应牢靠紧固,不应有松动。  松动,连接不可靠 机械伤 害 3 主要受力构件 的焊缝 受力杆件外观完好,焊缝无开裂。 开焊、裂纹 机械伤 害 4 机械裸露部分 1、机械的防护罩外观完好无损坏。 2、防护罩与机械的连接牢靠。 无防护或防护罩损坏 机械伤 害 5 各液压元件 各部液压元件应齐全完好,液压管路 连接可靠,不应渗漏。 连接不牢靠,有渗漏 现象。 机械伤 害 6 钻臂 钻臂应保持垂直面内的平行度,钻臂 工作应平稳,各项动作应灵敏准确。   弯曲变形 机械伤 害 7 压风管 压风管接头无锈蚀、损坏,连接后观 察无漏风的现象。 接头不牢 物体打 击 注:分析人为岗位人员,审核人为所在岗位/工序负责人,审定人为上级负责人。 检查项目 标准 不符合标准情况 后果 设备设施: 钻孔设备 №: 工程技术措施 管理措施 培训教育措施 个体防护 措施 应急处 置措施 可能性 1、制定班前检查制度。 2、制定设备巡查计划,定期检 查设备运转情况。 3、定期进行维护保养。 聘请设备生产厂家技 术人员对施工及维修 人员进行培训。 3 对连接件进行维护保养。 设备使用前检查螺栓及销是否连接 牢靠紧固; 1 使用质量合格的受力构件。 设备使用前,检查受力构件是否完 好,无损坏,焊缝是否存在开裂的 现象。 3 在机械裸露部分设置可靠有效的 防护罩。 1、检查是否设置了防护罩或防护 罩是否完好。 3 定期对液压元件进行维护保养。 1、制订维护保养的制度。 2、检查液压元件是 否齐全完好,管路连接是否可靠。 1 按照制度对钻臂进行维护保养。 1、班前对钻杆进行检查。 2、管理人员进行巡查。 1 配备质量合格的压风管 1、岗位人员开机前对管路进行检 查。 2、管理人员巡查时,检查压风管 是否存在漏风现象。 1 表A.1 安全检查表分析(SCL)+评价记录 现有控制措施 风

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:46.4 KB 时间:2026-01-06 价格:¥2.00

安全目标及保证措施

安全目标及保证措施 1、安全目标 安全目标:不发生人身轻伤事故;不发生一般施工机械设备、火灾事故;不 发生有人员责任和管理责任的一般施工机械设备、火灾事故;不发生因基建施工 造成的事故;不发生负同等及以上责任的有人员伤亡的一般交通事故;不发生环 境污染事故和一般大垮(坍)塌事故。 文明施工目标:达到贵公司工程安全文明施工标准化管理实施细则要求,工 程安全健康环境管理评价成绩优异。 2安全管理组织机构 项目经理 项目总工 项目安全管理工程师 施工队 施工现场安全监护人 施工队驻地 材料站安全员 公司安监部门 安全管理组织机构图 3、安全管理主要职责 部门 职 责 公司安监 部 ⑴监督项目各级安全人员安全生产责任制的落实;监督各项安全生产规章制度、反事 故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。 ⑵监督涉及设备、施工安全的技术状况,涉及人身安全的防护状况,对监督检查中发 现的重大问题和隐患,及时下达安全监督通知书,限期解决,并向主管部门报告。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:113 KB 时间:2026-01-10 价格:¥2.00

安全员全套资料-四格班(组)长安全责任目标考核表

班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称:盘县四格风电场一期工程 姓名: 赵 杰 2011 年 7 月 31 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标: 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况: 15 组织本班(组))开展学习操作规程活动。 10 每天利用上班前 15~20 分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做 好记录。 15 认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。 10 保 证 项 目 50 分 组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。 15 执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。 5 认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。 5 检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。 5 参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。 5 合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组) 人员在生产中的安全和健康负责。 5 一 般 项 目 30 分 制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。 5 安全 总结 被考核人 : 考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员:

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安全员全套资料-班(组)长安全责任目标考核表

班(组)长安全责任目标考核表 单位工程名称: 姓名: 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标: 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况: 15 组织本班(组))开展学习操作规程活动。 10 每天利用上班前 15~20 分钟组织本班(组)人员开展班前安全活动,并做 好记录。 15 认真做好工人转岗安全教育,并做好班前安全技术交底。 10 保 证 项 目 50 分 组织本班(组)人员开展施工作业层的安全巡检,及时消除隐患。 15 执行安全管理制度、各工程安全技术操作规程。 5 认真落实安全技术交底制度,并履行签字手续。 5 检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况,纠正违章行为。 5 参加安全检查和安全例会,汇报本班(组)的安全生产情况。 5 合理安排本班(组)人员的工作,加强交叉作业的安全防护。对本班(组) 人员在生产中的安全和健康负责。 5 一 般 项 目 30 分 制止“三违”现象发生,有权拒绝违章指挥。 5 安全 总结 被考核人 : 考核 评语 安全领导小组组长: 签名 参加考核人员:

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企业安全生产相关培训PPT-JIT生产系统的概念及目标(ppt 27)

来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 2026-03-17 1 JIT 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 2026-03-17 2 第一节 JIT生产系统的概念及目标 1、JIT生产系统的概念 ❑ JIT(Just In Time),一般译为准时制生产或准时生 产制。准时生产方式,是起源于日本丰田汽车公司 的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广 为流传的一句话来概括,即“只在需要的时候,按 需要的量生产所需的产品”。 ❑ 通过组织和协调在需要的时间和地点,生产必要的 数量和完美质量的产品和零部件,以杜绝超量生产, 消除无效劳动和浪费。 ❑ JIT是一种重复性的生产系统,其中物料和产品的 加工和移动仅在需要时发生。 ❑ JIT组织生产的工作原理 ❑ JIT生产管理的哲学思想 一、 JIT(just in time)生产系统的概念

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