生产安全事故应急救援互助协议 甲方: 乙方: 一、目的 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,充分发挥甲、乙双方应急资 源的优势,加强自然灾害和安全事故抢险救援过程中的保障能力,立足预防为主,积极抢救 的原则,通过双方友好协商,同意合作开展双方事故应急资源共享事项,确保甲、乙双方安 全稳定工作,特签订以下协议。 二、 主要内容 1、双方建立健全应急救援组织和队伍,建立完善应急救援预案,编配相应人员,保障通 讯、应急设备、器材落实,并保证 24 小时通讯畅通,设备完好有效。 2、双方将应急救援预案、应急联络员名单和联系方式通报对方,便于了解对方应急救援 体系,增强双方应急救援的救助能力。 3、对安全生产突发事故,双方相互提供技术、设备和工具等支持,有效遏制和消灭次生 事故的发生。 4、双方在生产安全互查活动中如发现对方存在安全隐患,应立即告知对方,如遇重大安 全隐患,同时上报当地政府。 5、双方接到对方支援请求后,应立即启动相应机制和应急预案,组织人员迅速到达现场 为对方提供及时有效的保障力量。 协议有效期为三年,从签订之日取生效。 甲方代表(签字): 乙方代表(签字): (甲方盖章) (乙方盖章) 联系电话: 联系电话: 年 月 日 年 月 日
分类:事故与应急 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2025-08-05 价格:¥2.00
分类号 YJYA- 20XX 密 级 绝密 U D C YJYA- 20XX 编 号 XXX 企业通用生产安全 事故应急预案(模板) (依据 GB/T29639-20XX) 综合应急预案+专项应急预案+现场处置方案 编制依据 《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第 2 号) 《生产安全事故应急条例》(国务院令第 708 号) 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639-20XX) 公司名称: : 整理者: : 发布日期: : 20XX 年 12 月 31 日发布 20XX 年 4 月 1 日实施 目 录 综合预案+专项预案+处置方案+附件标准格式 ...........6 综合应急预案标准格式............................6 1 总则........................................6 2 应急组织机构及职责..........................6 3 应急响应....................................6 4 后期处置....................................7 5 应急保障....................................8 专项应急预案标准格式............................9 1 适用范围 ...................................9 2 应急组织机构及职责 .........................9 3 响应启动 ...................................9 4 处置措施 ...................................9 5 应急保障 ...................................9 现场处置方案主要内容...........................10 1 事故风险描述 ..............................10 2 应急工作职责 ..............................10 3 应急处置 ..................................10 附件...........................................11
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:71.8 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00
安全事故调查报 告模板 目 录 一、事故经过 ........................2 二、事故调查经过及问题 ..............5 三、采取的紧急措施 ..................8 四、人员受伤情况: ..................8 五、事故原因分析 ....................9 (一)直接原因 ....................9 (二)间接原因 ....................9 六、需要采取的纠正预防措施 .........10 七、事故现场照片: .................11 事故调查报告书 事故发生时间: 202X-1-18 下午 14:10 事故发生单位: XX 部门 报 告 人: XXX 事故部门负责人:XXX 一、事故经过 (包括:时间、地点、经过、后果): 202X 年 X 月 XX 日,下午 XX:00 左右下料车间刨边机位 置进行技改项目作业。后序组长 XXX 负责带队现场作业, XXX、XXX、XXX 等组员协助完成工作。 下午 XX:30 左右刨边机备件存放货架因技改原因需要 移位。于是叫来叉车协助,希望通过叉车将两个货架逐个 移位。叉车启动后发现两个货架中间有焊接点连接,无法 直接叉走,需要断开货架中间的连接点后才有可能移除。 首先想到的是使用叉车抬高货架,再拿木块垫住其中 一组货架,通过货架自身重量及高度差将焊点断开。但因
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.1 KB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00
分类号 YJYA- 20XX 密 级 绝密 U D C YJYA- 20XX 编 号 XXX 企业通用生产安全 事故应急预案(模板) (依据 GB/T29639-20XX) 综合应急预案+专项应急预案+现场处置方案 编制依据 《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第 2 号) 《生产安全事故应急条例》(国务院令第 708 号) 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639-20XX) 公司名称: : 整理者: : 发布日期: : 20XX 年 12 月 31 日发布 20XX 年 4 月 1 日实施 目 录 综合预案+专项预案+处置方案+附件标准格式 ...........1 综合应急预案标准格式............................1 1 总则........................................1 2 应急组织机构及职责..........................1 3 应急响应....................................1 4 后期处置....................................2 5 应急保障....................................3 专项应急预案标准格式............................4 1 适用范围 ...................................4 2 应急组织机构及职责 .........................4 3 响应启动 ...................................4 4 处置措施 ...................................4 5 应急保障 ...................................4 现场处置方案主要内容............................5 1 事故风险描述 ...............................5 2 应急工作职责 ...............................5 3 应急处置 ...................................5 附件............................................6
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:74.4 KB 时间:2025-08-16 价格:¥2.00
生产安全事故报告和调查 处理制度 . 编制: 审核: 审批: 2016 年 2 月 10 1. 范围 为进一步规范安全事故报告和调查处理,全面落实生产安全事故责任追究 制,防止和减少生产安全事故,明确各部门在事故调查分析处理和统计报告 工作中的职责,规范事故调查、分析、定性、处理和统计、报告工作,查清事 故经过,分析事故原因,查找暴露问题,研究事故规律,总结经验教训,制定防 范措施,避免事故重演,特制定本制度。 本制度适用于引黄处事故调查、分析、处理和统计报告工作。 2. 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令〔2002〕第70号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号) 《中华人民共和国突发事件应对法》(中华人民共和国主席令第69号) 《生产安全事故信息报告和处置办法》(国家安全生产监督管理总局令第21 号) 《关于完善XX行业生产安全事故统计快报和月报的通知》 (安监办[2009]112 号) 《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986) 《事故伤害损失工作日标准》(GB/T15499-1995) 3. 术语和定义 3.1 事件:指发生一起短暂的异常或意外事件,如人员伤害、生产异常等。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.6 KB 时间:2025-10-12 价格:¥2.00
分类号 YJYA- 20XX 密 级 绝密 U D C YJYA- 20XX 编 号 XXX 企业通用生产安全 事故应急预案(模板) (依据 GB/T29639-20XX) 综合应急预案+专项应急预案+现场处置方案 编制依据 《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第 2 号) 《生产安全事故应急条例》(国务院令第 708 号) 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T 29639-20XX) 公司名称: : 整理者: : 发布日期: : 20XX 年 12 月 31 日发布 20XX 年 4 月 1 日实施 目 录 综合预案+专项预案+处置方案+附件标准格式 ...........6 综合应急预案标准格式............................6 1 总则........................................6 2 应急组织机构及职责..........................6 3 应急响应....................................6 4 后期处置....................................7 5 应急保障....................................8 专项应急预案标准格式............................9 1 适用范围 ...................................9 2 应急组织机构及职责 .........................9 3 响应启动 ...................................9 4 处置措施 ...................................9 5 应急保障 ...................................9 现场处置方案主要内容...........................10 1 事故风险描述 ..............................10 2 应急工作职责 ..............................10 3 应急处置 ..................................10 附件...........................................11
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:74.7 KB 时间:2025-10-13 价格:¥2.00
2 0 1 年 事 故 统 计 表 人身事故 火灾/爆炸事故 交通事故 中毒事故 月份 发生 次数 死亡 人数 轻伤 人数 重伤 人数 发生 次数 死亡 人数 重伤 人数 直接 损失 发生 次数 死亡 人数 重伤 人数 直接 损失 发生 次数 死亡 人数 重伤 人数 直接 损失 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 其中:发生上报政府级以上事故 起,发生上报公司级事故 起,发生环保污染事故 起。 备注:本年职工平均人数: 人,本年轻伤人数: 人, 千人负伤率: ‰,企外事故 起,企外伤亡人数: 起。 企业负责人: 部负责人: 填报人: 年 月 日 年 事 故 统 计 表 人身事故 火灾/爆炸事故 交通事故 中毒事故 部门 发生 次数 死亡 人数 轻伤 人数 重伤 人数 发生 次数 死亡 人数 重伤 人数 直接 损失 发生 次数 死亡 人数 重伤 人数 直接 损失 发生 次数 死亡 人数 重伤 人数 直接 损失 其中:发生上报政府级以上事故 起,事故发生单位: 发生上报公司级事故 起,事故发生单位: 发生环保污染事故 起,事故发生单位: 企业负责人: 部负责人: 填报人: 年 月 日
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:67 KB 时间:2025-11-01 价格:¥2.00
交安与绿化工程分公司 高 温 中 暑 应 急 救 援 预 案 (达州片区高速公路专项养护工程项目经理部) 二〇一八年三月制 一、目的 为了在施工中发生中暑事故时遵循“保护人员安全优先, 防止和控制事故的蔓延为主;统一指挥、分级负责、区域为主、 单位自救与社会救援相结合”的原则。为达到控制事故、有 效地抢救伤员、减少事故损失、防止事故扩大的目的,特制 定本救援预案。 二、适用范围 本预案适用于达州项目部溺水事故的应急救援。 三、应急救援事故事件范围及事故特征 事故实践范围:中暑安全事故发生。 事故特征:中暑属于突发性安全事件。一般以暑季为高 发期,或是通风条件差的高温场所。中暑前一般会出现胸闷、 头晕、口渴、呼吸不畅、无力等征兆。 四、应急预案组织 项目部成立高温中暑应急救援领导小组,统一对本标段 中暑事故工作的人员、机械、车辆、物资进行指挥、调度, 做到分工明确、纪律严明。应急救援领导小组组织机构如下: 组 长:朱奕儒 副组长:夏东、李桥 组 员:贺正才、田钰涛、唐枭欢、罗霜、郭正豪、白 德根、王轩沅、秦晓东、曹冰城 1、应急处置职责 1、组长职责:
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2025-11-11 价格:¥2.00
中铁十四局集团公司火灾事故应急救援预案 1 为贯彻我国《安全生产法》规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安 全事故应急救援预案的职责”;执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定: “施工单位制定本单位生产安全事故应急预案;建立应急救援组织或者配备应急救援 人员,配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练”;《中 中 华 华 人 人 民 民 共 共 和 和 国 国 消 消 防 防 法 法 》 》 第 第十 十六 六( (四 四) )条 条“ “制 制定 定灭 灭火 火和 和应 应急 急疏 疏散 散预 预案 案, ,定 定期 期组 组织 织消 消防 防演 演练 练。 。” ”的有关规定,结 合企业生产的特性,制定本应急救援预案。 一、应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提供 更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有 序地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急 救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效; 充分体现应急救援的“应急精神”。 二 火灾事故应急救援组织机构 火灾事故应急救援组织机构分为一、二级编制,集团公司公司和各分公司总部设 置应急预案实施的一级应急组织机构,工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急 组织机构。 集团公司火灾事故应急救援领导小组组长由总经理担任,副组长分管施工生产的 副总经理担任,组员由各部门经理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为 工程管理部。 各分公司和各级项目部成立相应的火灾事故应急救援领导小组。组长由总经理或 项目经理担任,副组长分管施工生产的副总经理或项目副经理担任,组员由各部门经 理和各分公司经理组成。领导小组的日常办事机构为工程管理部。 1、一级应急组织机构: ①应急总指挥由公司总部总经理担任; ②反应操作副总指挥由公司总部副总经理担任,或者由分公司经理担任; ③危险源风险评估部由反应操作副总指挥、公司总部工程部、安质部等联合组成; ④应急培训演练部由公司总部劳资培训部兼任; ⑤应急物资管理部由公司物资设备部; ⑥应急人力管理部由公司总部人力资源部、公司办公室兼任; ⑦应急工程技术服务部由公司总部总工室、工程部专业技术人员兼任; ⑧应急后勤供给部由公司总部总经理办公室、财务部兼任; ⑨应急保卫部由公司总部公安处或分处兼任。 2、一级应急组织机构各部门的职能及职责 ①应急预案总指挥的职能及职责: a、分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源 和控制紧急情况的行动类型; b、指挥、协调应急行动; c、与企业外应急人员、部门、组织和机构进行联络; d、直接监察应急操作人员的行动; e、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全; f、协调后勤方面以支援应急组织; g、应急组织的启动; h、应急评估、确定升高或降低应急警报级别; i、通报外部机构; j、决定请求外部援助; k、决定应急撤离; l、决定事故现场外影响区域的安全性。 ②反应操作副总指挥的职能和职责: a、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务; b、向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议; c、保持与事故现场操作副总指挥的直接联络; d、协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作; e、组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险 评估; f 定期检查各常设应急组织和部门的日常工作和应急准备状态; g、根据各施工场区的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共 享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 ③ 危险源风险评估部的职能和职责: a、 对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评估; b、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生;
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2025-11-12 价格:¥2.00
物体打击事故应急演练方案 编 写: 审 核: 审 批: 中国水利水电第十二工程局有限公司 XXX 项目部 二〇一八年四月 中国水利水电第十二工程局有限公司 XXX 项目部 物体打击事故应急演练方案 一、演练目的 为了保障 XXX 项目部安全生产、保证工人生产过程中的安全与健 康,避免或减少因事故和生产过程中发生的人员物体打击和财产损 失,切实保障作业人员及员工生命财产安全。通过对设定事故的应急 演练,检验项目部物体打击事故应急救援预案的可行性和可操作性, 提高应急队伍避险、抢险、救灾实战能力,不断提高项目部应急救援 工作总体水平,特举行本次演练。 二、演练内容 XXX 项目部物体打击事故应急演练。 三、演练时间 四、演练地点 五、场景设计 2018 年 X 月 X 日上午 X 时,XXX 项目部一名作业人员在作业时, 被下落的模板砸中头部,造成物体打击伤害,倒地昏迷。 六、现场演练领导小组 总指挥:(项目经理) 副总指挥:(安全总监) 解说员:XXX 七、演练人员分组及演练任务 1、演练组 成员:(伤者) (脚手架工) (工友)
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:64.5 KB 时间:2025-11-14 价格:¥2.00
自动控制系统应急预案 总则 一 为及时、有效、迅速地处理自动控制系统失灵事件,避免控制系 统失灵导致机组非停或可能造成的重大设备损坏事故,制定控制系统 应急预案。 二 本预案按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持预 防治理相结合的原则,以危急事件的预测、预防为基础,以对危急事 件过程处理的快捷、准确为核心,以全力保证人身、设备安全为目标, 以建立危急事件的长效管理的应急机制为根本,提高快速反应和应急 处理能力,将危急事件造成的损失和影响降低到最低程度。 三 本方案所称自控系统是指在我公司生产过程中所使用的过程控制 计算机系统(DCS)、可编程控制器系统(PLC)。 目录 1 系统电源全部失去应急处置预案 2 操作员站全部失去监控且无后备监视手段应急处置预案 3 控制系统网络瘫痪应急处置预案 4 控制系统冗余服务器故障应急处置预案 5 系统单路电源失去应急处置预案 6 网络失去冗余应急处置预案 7 系统重要 I/O 设备(模件、模块)故障应急处置预案 8 服务器失去冗余应急处置预案
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2025-11-22 价格:¥2.00
物体打击事故应急演练方案 编 写: 审 核: 审 批: 中国水利水电第十二工程局有限公司 XXX 项目部 二〇一八年四月 中国水利水电第十二工程局有限公司 XXX 项目部 物体打击事故应急演练方案 一、演练目的 为了保障 XXX 项目部安全生产、保证工人生产过程中的安全与健 康,避免或减少因事故和生产过程中发生的人员物体打击和财产损 失,切实保障作业人员及员工生命财产安全。通过对设定事故的应急 演练,检验项目部物体打击事故应急救援预案的可行性和可操作性, 提高应急队伍避险、抢险、救灾实战能力,不断提高项目部应急救援 工作总体水平,特举行本次演练。 二、演练内容 XXX 项目部物体打击事故应急演练。 三、演练时间 四、演练地点 五、场景设计 2018 年 X 月 X 日上午 X 时,XXX 项目部一名作业人员在作业时, 被下落的模板砸中头部,造成物体打击伤害,倒地昏迷。 六、现场演练领导小组 总指挥:(项目经理) 副总指挥:(安全总监) 解说员:XXX 七、演练人员分组及演练任务 1、演练组 成员:(伤者) (脚手架工) (工友)
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:64.5 KB 时间:2025-11-26 价格:¥2.00
ICS 点击此处添加 ICS 号 DB37 点击此处添加中国标准文献分类号 山 东 省 地 方 标 准 B 37/ XXXX-XXXX 汽车制造行业企业生产安全事故隐患 排查治理体系实施指南 Guidelines for the implementation of production safety accident investigation and management system in automobile manufacturing industry XXXX-XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施 山东省质量技术监督局 发布 DBXX/ XXXXX—XXXX 1 目 次 前 言.................................................................................2 引 言.................................................................................3 1 范围................................................................................4 2 规范性引用文件......................................................................4 3 术语和定义..........................................................................4 4 基本要求............................................................................4 4.1 全员落实........................................................................4 4.2 安全管理一体化..................................................................4 4.3 激励约束........................................................................4 4.4 完善制度........................................................................4 5 隐患分级与分类......................................................................4 5.1 隐患分级........................................................................5 5.2 隐患分类........................................................................5 6 工作程序和内容......................................................................5 6.1 编制排查项目清单................................................................5 6.2 制定排查计划....................................................................6 6.3 隐患排查........................................................................6 6.4 隐患治理........................................................................8 7 文件管理............................................................................9 8 隐患排查治理效果....................................................................9 9 持续改进............................................................................9
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:166 KB 时间:2025-11-27 价格:¥2.00
166 二、施工安全达标 机械伤害事故预防措施 (1)加强机械管理 ①全面贯彻执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001,遵守各项管理规章制度和 管理细则,确保特殊岗位人员持有效证件上岗。 ②正确使用机械 应按机械设备技术性能的要求正确使用,确少安全装置或安全装置已失 效的机械设备不准使用。新购置的或大修后的机械设备执行《建筑机械走合期使用规 定》。 ③安全装置不准随意调整和拆除,这些装置有自动控制机构、力矩限制器、各种行程限 位开关等,严禁用限位装置代替操纵机构。 ④测试与试运转 新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备,必须按原厂说明 的要求和《建筑机械技术试验规程》的规定进行测试和试运转。 ⑤维修保养遵守管理体系的相关要求,所有机械设备要切实做到班前、班后的例行保养 和定期保养。对漏保、失修或超载带病运转机械设备,应禁止使用。 ⑥不得超载起重起重机械必须按规定的起重性能作业,不得超载荷和起吊不明重量的物 件,做到慢起、慢落。 (2)搅拌机伤害的预防 ①作业前检查。空车运转,检查搅拌筒或搅拌叶的转动方向,各工作装置的操作、制动, 确认正常后,方可作业。 ②进料与运转。进料时,严禁将头后手伸入料斗和机架之间察看或探摸;运转中不得用手 或工具等物伸入搅拌筒内扒料出料。 ③进料斗安全规定。料斗升起时,严禁在其下方工作或穿行。作业后,应将料斗降落到 料斗坑,如清理料斗坑或其他作业需要升器料斗时,应用链条扣牢。 ④机械操作人员。应穿三紧式工作服,女同志应戴护发帽。搅拌机运转时,不准作檫拭、 注油、紧固螺栓等作业。 (3)起重机伤害的预防 ①路基或机座、轨道。各种起重机和施工电梯的机座轨道或路基均应符合响应规定。 ②作业环境。作业前,必须对工作现场环境、道路、架空电线、建筑物以及构件重量和 障碍物,起重机作业时,重物下方不得有人停留或通过的混凝土构件和模板,必须全部 松动后方可起吊。 ⑦起重动作的鸣声示意。操作人员在进行起重机回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前, 应鸣声示意。 (4)其他机械伤害的预防 ①卷扬机 a.安装。机座必须平稳牢固,设置可靠的工作棚。操作人员的位置能看清指挥人员和起 吊的物件。 b.机身转动部分的防护。卷扬机的外露转轴、皮带、齿轮和卷筒等转动部分,均应设防 护帽、防护罩,以防止发生绞伤事故。 c.试运行。卷扬机安装好后应试运行,检查安装的稳固性、机件连接、刹车制动和安全 防护装置的完好性,电气线路与绝缘以及 场地视线条件是否符合要求。试运行合格后方 可使用。 d.作业前检查。卷扬机与地面固定情况,防护设施、电气线路、制动装置和钢丝绳等全 部合格后方可使用。 e.作业中的规定。任何人不得跨越着在工作的卷扬机钢丝绳,物件提升后,操作人员不得 离开。休息或停电时,物件或吊笼应降至地面,停电时还应切断电源。 ②钢筋切断机 a.启动作业条件。启动前,必须检查切刀应无裂纹,刀架螺栓紧固,防护罩牢靠。然后用 手转动皮带轮,坚检查齿轮啮合间隙,调整切刀间隙。启动后,先空运转,检查各传动 部分内及轴承运转正常后,方可作业,调直切断机的进料口应安装防护网,切断的料槽 端应设置挡板以防伤人。 b.钢筋切断。机械未达到正常转速时不得断料,切断必须使用切刀的中下部位,紧握钢筋 对准刃口迅速送入,手要离开剪刀。切断短料时,手和切刀之间距离应保持 150㎜以上,如 受握端短于 400㎜时,应用套管或夹具将钢筋短头压住或夹牢。 ③木工机械 a.机况要求。机械应保持清洁,安全防护装置齐全可靠,各部分连接紧固,各种刀具不 得有裂纹破损。 b.运行中的规定。不准跨过机械转动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时, 必须待机械停稳后,切断电源,方可进行。 c.平面刨(手压刨)操作规程。刨料时,手应按在料的上面,手指必须离开刨口 150㎜以上。 严禁用手在木料后端送料及跨越刨口进行刨削。严禁戴手套操作。被刨木料的厚度小于 30㎜,长度小于 400㎜时,应用压板或压棍推进。厚度在 5㎜、长度在 250㎜以下的木料, 不得在平刨上加工。
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-11-30 价格:¥2.00
安全管理圈有限公司两个体系文件 安全管理圈有限公司 生产安全事故 隐患排查治理制度 编 制 人: 审 核 人: 批 准 人: 版 次: C 2017 年 10 月 05 日发布 2017 年 11 月 10 日实施 安全管理圈有限公司安全生产委员会 发布 目 录 1 目的............................................................................................................................................1 2 适用范围....................................................................................................................................1 3 引用文件....................................................................................................................................1 4 责任分工....................................................................................................................................2 5 管理内容....................................................................................................................................3 5.1 术语和定义 .........................................................................................................................3 5.2 排查频次 .............................................................................................................................4 5.3 组织实施 .............................................................................................................................4 5.3.1 排查类型.....................................................................................................................4 5.3.2 排查要求.....................................................................................................................5 5.3.3 组织级别.....................................................................................................................6 5.3.4 治理建议.....................................................................................................................6 5.4 事故隐患排查治理要求......................................................................................................6 6 重大隐患判定标准.....................................................................................................................7 7 事故隐患治理程序和要求 .........................................................................................................7 7.1 事故隐患排查报告和隐患建档监控..................................................................................8 7.2 一般隐患治理 .....................................................................................................................9 7.3 重大隐患治理 .....................................................................................................................9 7.4 隐患治理及验收 ...............................................................................................................10 8 事故隐患排查治理资金使用专项制度 ...................................................................................11 9 文件管理和隐患排查的效果 ...................................................................................................11 10 教育培训管理.........................................................................................................................12 11 运行管理考核.........................................................................................................................12 12 持续改进................................................................................................................................12 12.1 评审 .................................................................................................................................13 12.2 更新 .................................................................................................................................13 13.3 沟通 .................................................................................................................................13
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:70 KB 时间:2025-11-30 价格:¥2.00
触电、救援、应急预案 编制人: 日期: 审核人: 日期: 批准人: 日期: 项目部 年月日 为 做 好 触 电 伤 害 事 故 应 急 救 援 工 作 ,建 立 统 一 指 挥 ,职 责 名 确 , 反 映 迅 速、有序运转、处置有力的应急救援体系,最大限度的减少事故损失,保 障企业财产和员工生命安全,结合施工现场实际情况,特制定本预案。 一、 适用范围 本预案适用于烟台富海怡景小区工程中的意外伤亡事故。 二、组织机构 项目经理部成立触电伤害事故应急处理领导小组,以项目经理为组长, 项目副经理及项目总工为副组长,各部门负责人为组员的领导小组,项目 部下属各施工队成立相应的应急处理小组,触电伤害事故应急处理小组日 常管理工作由项目部安全质量科负责。触电伤害事故应急处理组织机构框 图如下: 触电伤害事故应急处理组织机构框图 领导小组 组长: 副组 长 应急领导小 组成员 安质部 技术部 物资设备部 会计部 各 施工 队 应急小 组 组 长:施工队队 长 副 组长: 施 工队副队 长副组 长 组员:技术员 材 料员 安全 员 质 检 员 班 组长
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:55 KB 时间:2025-12-01 价格:¥2.00
火 灾 应 急 预 案 编 制: **** 审 核: **** 审 批: **** ****局集团有限公司 ****高速公路****合同段项目经理部 2007 年 10 月 火灾应急预案 为确保安全生产,加强对公司火灾事故处理的综合指挥能力,提高快速反 应和协调能力,有效保障公司及员工生命财产不受损失,最大限度地减轻火灾造 成的损失有效抢救受伤人员,特制订本应急预案。 一、应急小组办公室设在项目经理部调度室,火灾应急领导小组成员: 组 长: 副组长: 组 员: 二、火灾应急领导小组人员职责。 1、火灾应急小组领导职责 (1)负责火灾应急物资及设施的购置、维修、维护工作指导; (2)整体负责火灾的预防及管理检查和一切善后处理组织工作; (3)按照“预案”迅速开展施救工作;根据事故发生状态迅速制定并组织 实施防止事故扩大的安全防范措施; (4)迅速调集项目部抢险队伍,并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、 物资转移,及时与外部救援 119、120 取得联系,寻得社会帮助; (5)负责调集抢险物资到位;指挥抢险队伍按抢险方案进行施救;组织事 故现场员工撤离、伤员救治转送和物资转移; (6)收集应急救援工作情况和事故信息,汇总形成书面材料报项目部经理 办公室。 2、项目部火灾应急小组成员职责
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:44 KB 时间:2025-12-06 价格:¥2.00
酒精泄漏火灾事故现场应急处置方案 1. 处置流程图 少量泄漏 大量泄漏 作业人员撤离出作业 现场,并远程使用消 防栓持续灭火 关断电源,使用灭火 器或消火栓进行灭火 火势可控 火势不可控 立即脱离现场拨打119 酒精泄漏 判断泄漏量 使用抹布清理地面泄 漏酒精,打开抽风机 暂停作业,使用消防 沙围堵,尽快使用容 器收集以免流淌 判断火势大小 清理过程中 引发火灾 向四周呼救,尽快使 用清水冲洗降温 是否有人烧伤 否 是 更换完好盛装容器, 检查泄漏原因 将处置抹布与容器按 照危废物资处置 火灾扑灭后清理现场 送往医院进行救治 2. 现场人员职责 2.1 现场处置人员职责:现场员工应第一时间大声呼叫并停掉设备,上报上级,现场实施救援 2.2 现场管理者立即赶到,疏散无关人员,维持现场秩序,组织进行救援,上报公司领导 3. 救助注意事项 3.1 严禁携带火种进入火灾救援现场,严禁在火场拨打电话,严防二次爆炸 3.2 119 报警应详细说明地点,着火源,酒精存量信息 3.3 灭火不得站在下风口方向 3.4 身上着火严禁擅自奔跑,运动会加剧空气流动进一步加深伤害 3.5 面部受伤严禁高声呼喊,高声呼喊会对呼吸道产生严重伤害
分类:事故与应急 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:161 KB 时间:2025-12-09 价格:¥2.00
动火施工方案 编写: 审核: 审批: 施工单位:xx 安装分公司 目录 1. 工程概况 ---------------------------------------------------1 2. 指导思想和目标 ------------------------------------------1 3. 组织机构 ---------------------------------------------------1 4. 施工步骤 ---------------------------------------------------2 5. 作业前准备 ------------------------------------------------2 6. 作业时 ------------------------------------------------------2 7. 作业完毕 ---------------------------------------------------3 8. 安全措施 ---------------------------------------------------3 9. 应急预案 ---------------------------------------------------3 一、 工程概况 本工程为采油 * 厂 集输作业区 ** 联合站掺水阀组流量计安装。 二、指导思想和目标 1、 坚持诚信思想,精心组织,合理安排,科学管理,加强过程控制, 严把工期质量关,满足业主的合理要求。 2、 质量目标 确保本工程一次成功,全部工程质量合格。 3、 安全目标 严格遵守岗位职责,确保施工、交通、消防安全零事故。 4、 工期目标 确保工程在合同期限内竣工。 三、 组织机构及岗位责任分工: 现场成立施工项目组 现场负责人: *** 安全员: *** 现场负责人职责: 认真落实动火施工方案安全措施,协调好本次进入动火作业的资源配 置,组织检查施工现场安全状况,对检查发现的安全隐患及时组织处 理,并组织制订防范措施。发生重大事故时,及时到现场组织救护, 进行事故调查处理。做好进入施工现场前的技术交底工作,监控施工 过程是否按施工组织设计进行施工,对作业全过程进行质量进行监控。
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28.7 KB 时间:2025-12-12 价格:¥2.00
安全事故调查报 告模板 目 录 一、事故经过 ........................2 二、事故调查经过及问题 ..............5 三、采取的紧急措施 ..................8 四、人员受伤情况: ..................8 五、事故原因分析 ....................9 (一)直接原因 ....................9 (二)间接原因 ....................9 六、需要采取的纠正预防措施 .........10 七、事故现场照片: .................11 事故调查报告书 事故发生时间: 202X-1-18 下午 14:10 事故发生单位: XX 部门 报 告 人: XXX 事故部门负责人:XXX 一、事故经过 (包括:时间、地点、经过、后果): 202X 年 X 月 XX 日,下午 XX:00 左右下料车间刨边机位 置进行技改项目作业。后序组长 XXX 负责带队现场作业, XXX、XXX、XXX 等组员协助完成工作。 下午 XX:30 左右刨边机备件存放货架因技改原因需要 移位。于是叫来叉车协助,希望通过叉车将两个货架逐个 移位。叉车启动后发现两个货架中间有焊接点连接,无法 直接叉走,需要断开货架中间的连接点后才有可能移除。 首先想到的是使用叉车抬高货架,再拿木块垫住其中 一组货架,通过货架自身重量及高度差将焊点断开。但因
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.1 KB 时间:2025-12-12 价格:¥2.00
DBXX/XXXXX-XXXX 1 ICS 点击此处添加 ICS 号 点击此处添加中国标准文献分类号 DB 山 东 省 地 方 标 准 DB XX/ XXXXX—XXXX 纯碱行业企业生产安全事故隐患排查治 理 体系细则 山东省质量技术监督局 发 布 XXXX-XX-XX 发布 XXXX-XX-XX 实施 DBXX/XXXXX-XXXX 2 目 次 目 次......................................................................2 前 言......................................................................3 引 言......................................................................4 1 范围 ......................................................................5 2 规范性引用文件 ............................................................5 3 术语和定义 ................................................................5 4 基本要求 ..................................................................8 4.1 全员落实 ..............................................................8 4.2 安全管理一体化 ........................................................9 4.3 激励约束 ..............................................................9 4.4 完善制度 ..............................................................9 5 隐患分级与分类 ..........................................................10 5.1 隐患分级 ............................................................10 5.2 隐患分类 ............................................................11 6 工作程序和内容 ..........................................................12 6.1 编制排查项目清单 .....................................................12 6.2 制定排查计划 ........................................................20 6.3 隐患排查 .............................................................21 6.4 隐患治理 .............................................................24 7 文件管理 ................................................................27 8 隐患排查治理效果 ........................................................27 9 持续改进 ................................................................28 附录-隐患排查附录表格........................................................29
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:897 KB 时间:2025-12-21 价格:¥2.00
A2 塔式起重机事故应急救援预案(方案)报审表 工程名称:金元国际新城一期三标段工程 编号:GZSW/WI-02-T-02-09 致:贵州三维建设工程监理咨询有限公司 我单位已完成 1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、塔式起重机安装调试工作编制, 并经过我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查。 附:1、塔式起重机事故应急救援预案 2、塔吊合格证 3、特种设备制造许可证,塔式起重机事故应急救援预案 4、安全生产许可证 5、塔吊生产厂家,企业法人、营业制造、资质证书 6、特种设备安装许可证 7、安装工程自检记录 8、塔吊基础隐蔽工程记录图 9、塔吊基础砼试压报告 承包单位(章) 省建四公司 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师(章) 日 期 总监理工程师审核意见: 项目监理机构 总监理工程 日 期 本表一式三份,建设单位、承包单位、监理单位各留一份 金元国际新城一期三标段工程 塔式起重机事故应急救援预案 编制: 审核: 批准: 职务: 编制单位:贵州建工集团第四建筑工程公司 2006 年 11 月 20 日
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:898 KB 时间:2026-01-20 价格:¥2.00
施工现场安全事故应急救援预案 编 制: 审 核: 审 批: ****局集团有限公司 ******高速公路*******合同段项目经理部 2007 年 10 月 施工现场安全事故应急救援预案 为了积极应对可能发生的安全事故,高效有序地组织开展事故抢险救灾工 作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定和正常工作生活秩序, 按照《安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于特 大生产安全事故行政责任追究的规定》的要求,结合我项目部实际,特制定本安 全事故应急救援预案。 一、《预案》范围 本《预案》是指在我项目施工辖区内,可能发生的造成一次死亡 1 人以上 或重伤(急性中毒)3 人以上以及其他性质特别严重,影响特别重大的安全事故 应急救援方案,事故包括: 1、爆炸应急预安; 2、触电事故应急预案; 3、传染病应急预案; 4、大量油品泄漏应急预案; 5、防暑应急预案; 6、高空坠落应急预案; 7、火灾应急预案; 8、机械伤害应急预案; 9、桥梁建设应急预案; 10、台风应急预案; 11、突发事件应急预案; 12、行车安全应急预案; 13、中毒应急预案; 14、施工现场安全事故应急救援预案; 二、安全事故应急救援组织机构的职能和职责 1、安全事故应急救援组织机构框架图如下:
分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:70.5 KB 时间:2026-01-26 价格:¥2.00
生产安全事故报告和调查 处理制度 . 编制: 审核: 审批: 2016 年 2 月 10 1. 范围 为进一步规范安全事故报告和调查处理,全面落实生产安全事故责任追究 制,防止和减少生产安全事故,明确各部门在事故调查分析处理和统计报告 工作中的职责,规范事故调查、分析、定性、处理和统计、报告工作,查清事 故经过,分析事故原因,查找暴露问题,研究事故规律,总结经验教训,制定防 范措施,避免事故重演,特制定本制度。 本制度适用于引黄处事故调查、分析、处理和统计报告工作。 2. 规范性引用文件 《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令〔2002〕第70号) 《生产安全事故报告和调查处理条例》(中华人民共和国国务院令第493号) 《中华人民共和国突发事件应对法》(中华人民共和国主席令第69号) 《生产安全事故信息报告和处置办法》(国家安全生产监督管理总局令第21 号) 《关于完善XX行业生产安全事故统计快报和月报的通知》 (安监办[2009]112 号) 《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441-1986) 《事故伤害损失工作日标准》(GB/T15499-1995) 3. 术语和定义 3.1 事件:指发生一起短暂的异常或意外事件,如人员伤害、生产异常等。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.6 KB 时间:2026-02-08 价格:¥2.00
路长全:如何使营销更有效——营销支点运作 营销是一种交流 我把我们的产品给你,你把钱给我,营销在人与人的交流上面,它处在一个怎样的角色呢?我 觉得人和人之间的交流,只有两种方式,一种是战争,你不了解我,我不了解你,没有关系,我们 打一场仗,你就了解了。比如说一次大战,二次大战,美国不了解伊拉克,伊拉克不了解美国,我 们打一场仗就了解了,战争是人与人交流是最残酷,也是最直接的方式,所以人类不可能没有战争, 为什么,因为人需要交流,交流到一定的障碍解决不了,就用战争解决。我认为第一个,在交流上 面的一个问题。 第二、人与人之间的交流方式,就是营销。美国的公司在中国,用中国的水,让中国人去卖, 卖给中国人喝,每年卷走了成千上亿的真金白银回到美国本土,卖方都是这样,所有的企业实际上 都是这样,我曾经跟日本一个非常著名的汽车老总讲,战争时,日本卖给我们 13000 辆汽车,现在 你们已实现这个目标,去年在中国销售一万两千辆汽车,我说不同点,有三次不同,那次是用战争 的手段,这次是营销的手段。第三、那时我们仇恨你们,现在我们感激你们,这就是营销,所以营 销是所有企业和企业家实现抱负最快速的手段,这是营销从本质上来看是这样一个东西。孙子告诉 我们是战争,后来毛泽东告诉我们用斗争方式解决,最后邓小平告诉我们竞争,用比赛看谁用最快 的方式来去争取,营销是竞争的产物。 不要用管理骆驼的方法管理兔子 在做营销的过程中,我们非常的困惑,比如说我们时常会遇到很多的问题和困难,我最早在中 国做销售代表,最早推销电视,90 年我从学校毕业以后,直接做的推销员,那时候还没有营销的概 念,你挨家挨户去推销,后来做到外国企业营销总监,做到中国像伊利,巨能、远大的副总,为什 么那么多理论远水不解近渴,这些理论错了吗?第二、为什么就不能像跨国企业那样做营销,我曾 经非常崇拜过外国企业的营销,人家做的非常的规范,后来我一想不对啊,他老说我们营销企业做 的不规范,说我们缺少远见和战略眼光,我们的企业还没有明白市场经济,一个富人的生活方式和 穷人的生活方式怎么一样呢,他要求我们跟他一样进五星宾馆,付同样的钱,到底谁不公平呢,实 际上是跨国企业,对中国企业营销人员来说,我们要找到最有效的办法,只要办法是有效的,我们 认为就是合理的,营销不是国家的法律,我们要大胆的突破它遗留的一些做法。这两个困惑一直在 困惑着我,我认为有一个误区,我们用管理骆驼的方法管理兔子,很多中国企业营销做起来的原因 和做不起来的原因,中国的企业普遍是兔子,你用养活骆驼的办法管理兔子能管理吗,联想销售按 照去年的年报是 220 个亿,30 个亿美元,和竞争对手惠普相比他销售是 700 亿美元,你管大家伙的 方式和管小家伙的方式怎么一样呢,何况我们很多企业还不如联想和海尔。另外外国企业骨架大, 他不能走的太快,太快了就散架,比如说雀巢全球发展战略只有两个百分点,他总的销售额是 540 亿美元,他一年干出娃哈哈,这些大企业一定要谈这样的观点,他方向不同,我们十年干出一个娃 哈哈。讲法语的人和讲日本话的人一定要沟通,不沟通就解决不了,中国的企业有没有那么多沟通 的问题,伊利是最大的乳品企业,今年做到 80 个亿,明年做到 100 个亿,我觉得第一个我们用管 理骆驼的方法管理兔子。第二、管理骆驼,骆驼有驼峰,他可以七天七夜不吃不喝穿过沙漠,但是 兔子不行。我研究宜家的例子,我看过一篇报道,他用四句话形容宜家营销的成功,汹涌的人潮涌 了进来,客流量太大,把自动滚梯给压坏了,人们摸着他的产品赞不绝口,入口被堵住了,大量的 人群又从出口处涌进来。我就很纳闷,我说我怎么没有看到惊人的运作,怎么得到这么好的效果, 我不相信,我开始关注研究宜家的营销,很多不符合中国营销的特点,比如说不提供售后服务,也 不提供安装等等,我在想,我说中国的企业营销不可能这样做,我进一步往下研究,我觉得他的营 销我们学不了,为什么他五年来一直是亏损的,中国的企业老板,你谁能够做,你给我做五年营销 的亏损,一年亏损两年亏损老板让你少之又少,这是我在一线那么多年的一个感觉。 我们再看看饮料的企业是不是这样,可口可乐是不是这样,比如说医药的企业,跨国企业在中 国是不是这样,沃尔玛在中国做得好,但是他很多年都是亏损的。他也不是说他不对,只是他的条 件跟我们不一样。下面我跟大家谈一些案例,我们经常面对的一个问题,面对厚重的市场你怎么办, 你不管做什么产品,你怎么办,你面对一个怎么激发的问题,我讲一下伊利雪糕,当初有一段时间 非常非常的困难,这个企业的背景连续三年大幅度下滑,行业同时以 20%的速度在递增,他三年连 续下滑 40%,什么概念,第一年 10 个亿,第二年只有 6 个亿,第三年只有 3.6 个亿,再下来就没 有了,整个企业竞争的背景是这样,跨国企业投放了五万台冰柜,他品牌形象一下就提升出来,这 才是跨国企业大手笔,他影响起来了。第二、雪糕要放在冰柜来才能卖,他垄断了终端你怎么办, 也许你跟我讲,我们买冰柜就行了,但是问题恰恰是在这个地方,我们没有那么多的钱,中国的企 业如果说我买冰柜,按照当年的价格,一年五个亿,当年的价格是三千块钱一台。中国企业怎么有 那么多钱。 营销需要基点 企业跟你讲,你们各位来给我们做营销,我们从什么地方着手呢?我们常规的思维方式,我们 可以从队伍调整中走,大家想一想,你是一个外力到企业,你能调整到他的队伍,他有人力资源的 组织,你说我加大费用,企业还有财务呢,你说我从渠道上着手调整,但是渠道的调整是需要一定 时间的,你从哪个地方着手,你只能从产品着手。产品着手你跟研发部门讲,你能不能研发一个明 年的好产品,或者适合明年市场需求的产品,我也曾经提过这样一个问题,研发人员说,路总你不 懂冰淇淋,冰淇淋它改不了,这个模具都定死了,怎么变长或者变窄,但是我知道可以变的,模具 是可以换的,就是中国企业的营销面临这样一个问题,逼着你只能在老产品上做文章,只能在原有 产品上做文章,如果在老产品上做文章你怎么做呢?你最核心的问题,人们为什么要吃你的产品, 我觉得这是营销,不管他创新什么地方,你总有一个基本的问题,搞清楚你才能把营销做好,人们 为什么吃你的产品。我说你们为什么喝酒,他说喝酒还需要理由,我说喝酒没有理由的话,我企业 怎么卖酒,你营销最基本的问题是要卖,你要找到一个让人们接受的理由,我给一个企业做了几年, 我问了一个人,我说你为什么喝可口可乐,他的回答让我非常吃惊,他说可乐在饿的时候抗饿,他 有糖,有咖啡因,做酒,他告诉我让我很吃惊,我喝酒为了忘却,他说忘却我心中的羞耻心,我说 你什么羞耻心,他说我老戒不了酒被我老婆骂,老产品你改不了,你只能从卖上着手,这个是产品 被广泛接受的基本点在什么地方。我做调查的时候,有的是瞎吃,有的是解暑,有的说好奇,清爽, 好玩,美味,解渴,随便,主要是这八个答案,你往下一步怎么走呢,我觉得瞎吃,好奇好玩和随 便占了 54%,这个解暑,美味和清爽,是卖产品本身所带来的利益点,产品自身的问题,瞎吃,好
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00