电气事业部计划生产主管考核指标 编 号 KPI 指标 权重 指 标 说 明 与 计 算 公 式 信 息 来 源 基 本 目 标 挑 战 目 标 1 生产计划完成率 20% 2 成本降低率 10% 3 事业部的费用控制 10% 电气产品质量合格率( %) 千人负伤率 （‰） 4 运营类 40% 5 部门领导的满意度 10% 6 组织类 10% 编 GS 指标 50% 权重 评估说明与标准 号 1 ×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准 2 事业部的行政后勤保障 3 事业部内部考核管理情况 4 生产工艺改进产品的标准化、系列化 5 生产管理组织情况 6 保证公司文件及会议精神的及时下达 7 保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管 确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过 考核得 分
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生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 人员安全培训及设备安全管 检查和整改 奖励与处罚 加工批示及规定 操作标准作业规定 产品管 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 调查 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 外协管 外协厂商考核及等级评定 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表
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作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明： 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0．15 很熟练 +0．10 熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10 努力程度 极 努 力 +0．12 很努力 +0．10 努力+0．05 正常+0．0 不 努 力 - 0．10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0．04 很好+0.03 良好+0．01 平平 0 ．0 恶劣-0．04 审核 订定人
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生产线作业分析表 线名： 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核
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生产异常状况报告 部门 日期 制 造 单 号 产 品 名 称 生 产 数 量 客 户 名 称 原 订 进 度 拖 延 与 异 常 原 因 针 对 性 采 取 对 策 预定完成日 备注 经理 主任 组长
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操作记录表 发布 核准 审核 拟定 编号 计 页 操作步骤 操作方法 图 示 注意事项 备 注 制定 年 月 日 修定 年 月 日
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四 A03 订货生产流程 营业课 生管课 设计课 物控课 采购课 物料仓 制造课 库存表 材料表 制单
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：267 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
生产保全日常点检记录 填表日期： 项目 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 备注 一楼 二楼 三楼 供 水 设 施 四楼 一楼 二楼 三楼 四楼 供 电 设 施 写字楼 一楼 二楼 三楼 四楼 照 明 设 施 写字楼 一楼 二楼 三楼 四楼 空 调 写字楼 供气设施 (空压机) 标识 分类 摆放 废 弃 物 其他 点检人 备注：1 用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏。 2 供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐；是否有螺栓松动、 接触不良、异常响声、异常气味等现象；电箱处灭火器有无等。 3 照明点检:日光灯管是否闪烁、不亮等更换的灯管要登记数量。 4 空调点检:制冷效果、冷却水系统是否正常，声响是否异常等. 5 空压机点检:运行参数是否正常，电流温度压力是否正常,是否泄露,油位是否够, 声音是否正常,过滤网是否堵塞等. OSF-451-1-02/A0 承认 确认
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PF-04-012-00 内包装生产记录 品 名 规 格 批 号 内包规格 室内温度 相对湿度 日期 班 次 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行 □ 铝塑包装标准操作程序 □ 双铝包装标准操作程序 内 包 材 料（Kg） 内包材名称 批 号 上班结余数 领用数 实用数 本班结余数 损耗数 片子（或胶囊）包装 （万片/万粒） 领 料 数 量 实包装数量 结 余 数 量 废 损 数 量 热封温度 操 作 人 包装质量检查 检 查 人 物 料 平 衡 计 算 实包装数量 内包收得率= 领料数量 ×100%= ×100%= 收得率范围 ：98～100% 结论: 检 查 人 备 注 工艺员：
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明： 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0．15 很熟练 +0．10 熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10 努力程度 极 努 力 +0．12 很努力 +0．10 努力+0．05 正常+0．0 不 努 力 - 0．10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0．04 很好+0.03 良好+0．01 平平 0 ．0 恶劣-0．04 审核 订定人
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生产线动作时间分析图 产品名称 线 名 页次 作 业 时 间 站 号 站名 负责作业 单元代号 作 业 时 间 总 效 率 站 数 周期时间 总作业时间 审核 分析者
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包裹托运单（铁路） ┌──────┐ │ │ 铁路局 │包裹票号码 │ │ │ ├──────┤ │ │ 包裹托运单 │ │ │ │ └──────┘ │ │注│１．除包裹票票号及实际重量栏由车站填写外，其他各栏均由发货人填写│ │ │ 清楚。 │ │意│２．每件包裹最大重量不得超过６０公斤，最小体积不得小于０．０１立│ │ │ 方米。 │ │事│３．危险品（爆炸、易燃、自燃、有毒、腐蚀性物品等）和限制运输物品│ │ │ 。均不得按包裹托运。 │ │项│４．包裹的包装外部应写明发到站、发收货人姓名、单位、住址、电话。│ │ │５．个人托运人包裹，分为保价运输和不保价运输两种。按哪种方式运输│ │ ，由旅客或发货人选择，并在托运单上注明。 │ │ １９ 年 月 日 │ ├───┬───────┬───────┬──────────────┤ │ 到站│ 站 │ 经由 │ 站 │ ├───┼───────┴───────┴───┬──────────┤ │ │单位、姓名： │ 电话: │ │发货人├───────────────────┴──────────┤ │ │详细地址： │ ├───┼───────────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名： │ 电话: │ │收货人├───────────────────┴──────────┤ │ │详细地址： │ ├───┼────┬────┬────┬────┬────┬─────┤ │顺号 │品名 │包装种类│ 件数 │实际重量│声明价格│ 记事 │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┼─────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┴────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ 合计 │ │ │ │ │ │ ├────────┼────┴────┴────┼────┴─────┤ │ │单位、姓名： │电话: │ │ 发货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址： │ ├────────┼──────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名： │电话: │ │ 收货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址： │ ├────────┴─────────────────────────┤ │ │ ├────────┬──────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名： │电话: │ │ 发货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址： │ ├────────┼──────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名： │电话: │ │ 收货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ └────────┴─────────────────────────┘
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产 品 尺 寸 表 本厂型号 客 户 客户型号 填表日 期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制表
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工 时 记 录 表 工 时 时 期 合 计 合 计 标 准 效 率
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★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆，印刷，装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数 出勤人數 生产数 项次/ 机台 订单号 批号 料号 公司型号 品名 轴承数 订单数 顏色 合格数 不良数 报废 时间 起止 合格数 累计 备注 备 注 停 工 原 因 1、换线时间： ~ 2、修次品时间： ~ 3、停工待料时间： ~ 4、设备故障时间： ~ 5、其它时间： ~ 生管： 车间主任： 统计员： 制表日期：
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公司生产班组长日志 组 别 ： 组 长 ： 年 月 日 计划生产品种 实际生产品种 计划生产数量 实际生产数量 入库数量 待验数量 损耗数 合计 人员出勤及安排 设备使用及维修情况 生产作业过 应到 请假 实到 调出 调入 实有 人员安排： 注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点 将人员、工时记入备注栏。 2
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安全生产培训记录 编号 AQ-BD-003-A 类 别 事故应急预案、应急职责、应急电话等与 紧急情况处理知识培训 授 课 人 学 时 2 小时 培训时间 2016 年 9 月 25 日 地 点 培训室 岗位或工种 参加人数 缺课人数 主题：事故应急预案、应急职责、应急电话等与紧急情况处理知识培训 培 训 内 容 对于公司的应急预案的内容进行详细的讲解，包括：应急小组的成员、应急小 组各个部门的职责、应急物资有哪些、应急物资的定期检查及保养等。并将事 故发生各责任人的应急联络电话进行告知，而且讲授一些紧急情况下所需要的 应变能力培训。 本人签名 成绩 本人签名 成绩 本人签名 成绩 培训效果评价： 签名： 日期：
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巡回调查报告表 单位： 日期 客户名称 地址 电话 巡回日期 时间 发 现 的 问 题 情 况 分 析 对 本 案 的 意 见 处 理 措 施 备 注 核实： 单位主管： 报告人：
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生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质管理是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀
生 产 状 况 记 录 表 部门： 日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录 说 明 产 量 出勤人数 收成率 A 级率 B 级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级 交 办 事 项 处 理 对 策 主 管 批 示 审核 记录
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生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 说 明
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鹤山市美业棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：生产过程检验规范 文 件 编 号：MY3—039 版 本 号：A 编 制： 审 批： 日 期：2004/7/5 日 期：2004/7/10 美业棉纺织企业有限公司 编号：MY3- 039 共 4 页 第 1 页 版本号：A 生产过程检验规范 页版号：01 修订记录 页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期
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《 內 控 制 度 》 《 生 產 循 環 》 生產循環（總說明） 編 號 版 本 日 期 CM100 1.0 2002/01/01 （ 股 份 有 限 公 司 發 行 ） 頁 次 1/32 頁 內部控制制度 《生產循環》 《 內 控 制 度 》 《 生 產 循 環 》 生產循環（總說明） 編 號 版 本 日 期 CM100 1.0 2002/01/01 （ 股 份 有 限 公 司 發 行 ） 頁 次 2/32 頁 文件管制等級： □管制文件 □非管制文件
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效率分析 月份各产品产出率报告表 产品 名称 生产日期 合 计 自 至 过 程 制单号码 项目 或客户 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 核对______________ 分析表_______________
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产品费用预算表 支 出 计 划 专案名称 费用类别 预 算 月 月 月 月 月 月
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29.5 KB 时间：2026-02-24 价格：¥2.00