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涂装工程安全评价导则2011-08-31 17_41

ICS 13.100 C 65 备案号: 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ AQ 5206—2011 涂装工程安全评价导则 Guideline for safety assessment of painting engineering (送审稿) 2011-7-12 发布 国家安全生产监督管理总局 发 布 2011-12-1 实施

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安全物资供应商选择、评价记录表GDAQ1204

安全物资供应商选择、评价记录表 GDAQ1204 供 应 商 产品名称、种类 地址及邮编 联 系 人 职 务 电 话 评 定 内 容 保 证 项 工商营业执照 生产许可证及 相 关 证 书 产品试用或 抽检结果 售后服务 □有 □无 □失效 特殊商品 经营许可证 □有 □无 □失效 □有 □无 □失效 产品合格证及 检 验 报 告 □有 □无 □失效 □合格 □不合格 一 般 项 产品质量 □差 □一般 □好 厂方信誉 年 月 日 □差 □一般 □好 生产能力 □差 □一般 □好 备 注 注: 营业执照、资质证书复印件、认证证书、检验报告等有关资料须附于本表后。 □差 □一般 □好 评 定 结 论 评定部门(盖章): 评定人(签名):

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4.AQ_T 1122—2023 煤层气地面开采企业安全现状评价实施细则

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AQ_T4280-2016 火力发电企业建设项目职业病危害控制效果评价细则2017-03-29 20_33

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AQ_T 3057-2019 陆上油气管道建设项目安全评价导则2019-09-04 11_15

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AQ_T 4263-2015 石棉制品业职业病危害现状评价细则2015-06-10 16_14

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AQ_T 4266-2015 木制家具制造业职业病危害现状评价细则2015-06-10 16_14

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2.AQ_T 1120—2023 煤层气地面开采建设项目安全验收评价实施细则

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烟花爆竹企业安全评价规范2009-02-25 09_38

AQ 中华人民共和国安全生产行业标准 AQ4113—2008 烟花爆竹企业安全评价规范 Detailed guideline for safety assessment of fireworks and firecrackers industry (送审稿) 2008 年 11 月 19 日发布 2009 年 01 月 01 日实施 国家安全生产监督管理总局 发布 ICS A 备案号: 目 次 前言…………………………………………………………………………………………………Ⅱ 1 范围………………………………………………………………………………………………1 2 原则和目的………………………………………………………………………………………1 3 规范性引用文件…………………………………………………………………………………1 4 术语和定义………………………………………………………………………………………1 5 评价机构要求……………………………………………………………………………………1 6 基本内容…………………………………………………………………………………………1 7 方法和程序………………………………………………………………………………………2 8 评价报告…………………………………………………………………………………………6 附录 A (规范性附录) 烟花爆竹企业安全评价资料审核表…………………………………8 附录 B (规范性附录) 烟花爆竹企业安全评价规划布置和条件设施现场检查表…………12 附录 C (规范性附录) 烟花爆竹企业安全评价评价单元(车间)现场检查表……………15

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AQ_T 4262-2015 石棉制品业建设项目职业病危害控制效果评价细则2015-06-10 17_03

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3.AQ_T 1121—2023 煤矿安全现状评价实施细则

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陆上油气长输管道建设项目安全验收评价导则

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AQ_T 4270-2015 用人单位职业病危害现状评价技术导则2015-06-10 16_14

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AQ8007-2013城市轨道交通试运营前安全评价规范2014-03-20 16_43

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AQ_T 4264-2015 石棉制品业建设项目职业病危害预评价细则2015-06-10 16_14

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地方森林草原消防队伍评价规范

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安全员全套资料-安全评价

1 2 GDAQ4318 建 设 工 程 施 工 安 全 评 价 书 监督编号: LA2015-外-45、LA2015-外-46 工程名称: 住宅楼(自编号 29-32 座)、 (自编号 33-38 座)、 (自编号 39-42 座) 及地下室 工程地点: 广州市花都区花山镇 106 国道以东 施工单位: 中天建设集团有限公司

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安全员全套资料-分包方评价记录表GDAQ1206

分包范围 分包方评价记录表 GDAQ1206 分包方名称 分包性质 地址及邮编 联 系 人 职 务 电 话 评 定 内 容 保 证 项 营业执照及 经营范围 安全生产 许可证 保修服务 □有 □无 □失效 施工资质 及等级 □有 □无 □失效 □有 □无 □失效 一 般 项 生产业绩 □差 □一般 □好 生产能力 年 月 日 □差 □一般 □好 企业信誉 □差 □一般 □好 备 注 □差 □一般 □好 评 定 结 论 评定部门(盖章): 评定人(签名):

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安全员全套资料-施工企业安全生产评价汇总表GDAQ1406

□其它 三、安全生产评价汇总 施工企业安全生产评价汇总表 GDAQ1406 经济类型: 评价类型: □市场准入 □发生事故 □不良业绩 □资质评价 □日常管理 □年终评价 资质等级: 上年度施工产值: 企业名称: 在册人数: 评 价 内 容 评 价 结 果 零分项 (个) 应得 分数 (分) 实得 分数 (分) 权重 系数 加权 分数 无施工 项目 表A—1 安全生产管理 表A—2 安全技术管理 表A—3 设备和设施管理 0.2 0.3 企业市场行为 0.2 0.3 汇总分数① = 表A—1~表A—4加权值 0.6 表A—4 有施工 项目 表A—5 施工现场安全管理 汇总分数② = 汇总分数① × 0.6 + 表A—5 × 0.4 1 0.4 评价意见: 评价负责人 (签名) 评价人员 (签名) 年 月 日 企业负责人 (签名) 企业签章 □其它 果 加权 分数 月 日

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安全员全套资料-建设工程施工安全评价书(含续表)GDAQ4318

建 设 工 程 施 工 安 全 评 价 书 GDAQ4318 监督编号: 工程名称: 工程地点: 施工单位: 广 东 省 住 房 和 城 乡 建 设 厅 制 GDAQ4318-1 万元 工 程 概 况 工程名称 结构层数 地上 层 底下 建设单位 施工单位项 目负责人 姓 名 层 工程地点 建筑面积 工程造价 安全生产 考核合格 证 号 施 工 总包单位 专职安 全员 姓 名 安全生产 考核合格 证 号 施 工 分包单位 总包单位安全生产许可证号 项目施工许可证号 (公章) 法定代表人签名: 监理单位 开工日期 竣工日期 得分 其中文明 施工得分 序 自检日期 施 工 单 位 自 评 序 自检日期 形象进度 竣工自评意见: 形象进度 得分 其中文明 施工得分 1 5 2 6 3 7 4 8 各次评价平均分 其中文明施工平均分 自评等级 年 月 日 事 故 情 况 伤亡人数 事 故 类 别 发生时间、简要经过和主要责任 经济损失 事 故 等 级

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城市轨道交通试运营前安全评价规范2013-07-15 16_29

ICS 45.020 S 09 备案号: AQ 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ 8007—2013 城市轨道交通试运营前安全评价规范 Safety evaluation standard on trial operation of urban rail transit 2013 - 06 - 08 发布 2013 - 10 - 01 实施 国家安全生产监督管理总局 发 布

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安全员全套资料-安全物资供应商选择、评价记录表GDAQ1204

安全物资供应商选择、评价记录表 GDAQ1204 供 应 商 产品名称、种类 地址及邮编 联 系 人 职 务 电 话 评 定 内 容 保 证 项 工商营业执照 生产许可证及 相 关 证 书 产品试用或 抽检结果 售后服务 □有 □无 □失效 特殊商品 经营许可证 □有 □无 □失效 □有 □无 □失效 产品合格证及 检 验 报 告 □有 □无 □失效 □合格 □不合格 一 般 项 产品质量 □差 □一般 □好 厂方信誉 年 月 日 □差 □一般 □好 生产能力 □差 □一般 □好 备 注 注: 营业执照、资质证书复印件、认证证书、检验报告等有关资料须附于本表后。 □差 □一般 □好 评 定 结 论 评定部门(盖章): 评定人(签名):

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生产管理文件集合-管理方法系列--麥肯錫7S模型

管理方法系列--麥肯錫 7S 模型 (doc 5) 追求卓越 软硬兼施 战略致胜 晴天打伞  以人為本 麦肯锡 7S 模型 一个企业的发展受 7 个“S”影响,他们是战略、结构、制度、人员、作风、 技能和最高目标,其中结构和战略是硬件,其它五项是软件。 ──麦肯锡咨询公司(世界四大管理咨询公司) 追求卓越 从第二次世界大战到 20 世纪 70 年代未,整个美国的管理思想对企业发展的 影响可以这样来形容: 结构紧随着战略,即只要把战略计划写在纸上,正确的组织结构就会轻而易 举地产生,剩下来的就是调动人的积极性来组织实施,从而实现组织的战略目标。 这是一幅非常美妙的图画,再加上二战后整个国际形势对美国极其有利,所 以美国的企业基本上是沿着这个思路发展的。 但是,到了 20 世纪 70、80 年代,美国经济增长出现停滞、失业率猛增,管 理学界盛行“日本第一”、Z 理论“、”日本经营的艺术“等说法。美国的管理学 家开始努力寻找适于本国企业发展的秘诀。 这时,两位斯坦福大学的管理硕士──汤姆.彼得斯和罗伯特.活特曼,取得 了管理学上的重要突破。由于长期服务于美国著名的玫肯锡管理顾问公司,他们 访问了美国历史上最悠久、最优秀的 60 多家大公司。在这之后,他们又以获得 能力和成长速度为准则,选出了 40 多家杰出的模范公司,其中包括 IBM、德州 仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的佼佼者。 两位管理学家以麦肯锡公司设计的企业组织七要素(简称 7S 模型)为框架, 对这些优秀的企业进行了深入的调查,并商学院的教授进行讨论,总结了这些 尴企业的一些共同特点。他们把这些共同特点编写成了<<追求卓越──美国企业 尴的秘决>>一书。该书的出版使美国人,尤其是美国企业人士,重新树起已经失 落的信心。 所谓的企业组织七要素,首先是由美国管理学家理查德.帕斯卡尔和安东 尼.阿索斯于 1981 年提出的。该模式认为,一个企业的发展受 7 个”S”影响, 他们是战略、结构和战略是硬件,其它五项是软件。 “当7个指针都指着同一方向时,你看到的就是一个组织有序的公司。”这 就是7S“)其中结构和战略是硬件,其它五项是软件。 麦肯锡公司的创始人麦肯锡曾是芝加哥大学会计学教授,企业科学管理的倡

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生产管理文件集合-生产部员工年度绩效评价

生产部员工年度绩效评价表 年 月 日至 年 月 日 工 号 工 别 姓 名 性 别 出 生 籍 贯 学 历 到 工 月 日 迟 到 早 退 旷 工 请 假 天 数 实 际 工 作 天 数 过 失 初 核 评 分 复 核 评 分 1 工作品 质 特 别 标 准,整洁 美 观 (10-9) 罕 有 错 误,整洁 美 观 (7-8) 偶 有 错 误,尚属 整 洁 (6) 错 误 颇 多,且欠 整 洁 (5) 错 误 过 多,且不 整 洁 (4 分以 下) 2 工作量 或速度 超 过 定 量,提前 完 成 (10-9) 达 到 定 量,如期 完 成 (7-8) 不 足 定 量,催促 完 成 (6) 工 作 量 少,过期 完 成 (5) 几 乎 无 成就,不 能 完 成 (4 分以 下)

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职业卫生-职业卫生评价考试题

职业卫生评价考试模拟题

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