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4生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度

1 生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度 编号:AQ-BZH-004-A 1 目的 为进一步强化各职能部门生产责任制,确保本公司生产,根据《中华人民 共和国生产法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 2 职责 2.1 本公司主要负责人是本公司生产第一责任人,各部门负责人是该部门安生 产负责人,各班组长是该班组生产负责人,各级部门按照“谁主管,谁负责”的原则, 做好相应的生产管理工作。 2.2 生产工作,人人有责,有岗必有责。每个员工都必须各司其职,各负其责。 3 适用范围 本制度适用于本公司各职能部门和体员工。 4 工作内容 4.1 生产责任制的制定 生产领导小组组织制定本公司各级人员及各部门生产责任制。 制定的生产责任制应“纵向到底、横向到边”。 4.2 生产责任制的沟通 4.2.1 安管理部门制定生产责任制时应及时下发相关至各领导干部、各部门、各类 人员并征求意见。 4.2.2 安管理部门将征求的意见汇总后反馈给本公司安第一责任人。 4.2.3 本公司安第一责任人组织领导干部、各部门、各类人员代表召开生产责任制 修订会。 4.2.4 安管理部门根据修订会的结果对生产责任制定稿。 4.3 生产责任制的培训 4.3.1 安管理部门负责生产责任制的解释。 4.3.2 安管理部门应定期组织各领导干部、各部门、各类人员对其生产责任制进行 学习。 4.3.3 每次培训应有学习记录。 4.4 生产责任制的评审、修订 4.4.1 生产责任制评审小组由安管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 4.4.2 生产责任制评审小组对已制定的生产责任制进行评审。 2 4.4.3 经评审通过的生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 4.4.4 生产责任制的修订根据生产责任制评审小组的评审结果进行。 4.5 生产责任制的考核 4.5.1 生产责任制的考核由生产领导小组根据签订的生产责任制进行。 4.5.2 生产责任制的绩效测量结果报厂安第一责任人认可。

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【安制度】-11-生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及 考核管理制度

生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及 考核管理制度 编号:AQ-BZH-004-A 1 目的 为进一步强化各职能部门生产责任制,确保本公司生产,根据《中华人 民共和国生产法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 2 职责 2.1 本公司主要负责人是本公司生产第一责任人,各部门负责人是该部门安 生产负责人,各班组长是该班组生产负责人,各级部门按照“谁主管,谁负责” 的原则,做好相应的生产管理工作。 2.2 生产工作,人人有责,有岗必有责。每个员工都必须各司其职,各负其责。 3 适用范围 本制度适用于本公司各职能部门和体员工。 4 工作内容 4.1 生产责任制的制定 生产领导小组组织制定本公司各级人员及各部门生产责任制。 制定的生产责任制应“纵向到底、横向到边”。 4.2 生产责任制的沟通 4.2.1 安管理部门制定生产责任制时应及时下发相关至各领导干部、各部 门、各类人员并征求意见。 4.2.2 安管理部门将征求的意见汇总后反馈给本公司安第一责任人。 4.2.3 本公司安第一责任人组织领导干部、各部门、各类人员代表召开生产 责任制修订会。 4.2.4 安管理部门根据修订会的结果对生产责任制定稿。 4.3 生产责任制的培训 4.3.1 安管理部门负责生产责任制的解释。 4.3.2 安管理部门应定期组织各领导干部、各部门、各类人员对其生产责任 制进行学习。 4.3.3 每次培训应有学习记录。 4.4 生产责任制的评审、修订 4.4.1 生产责任制评审小组由安管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 4.4.2 生产责任制评审小组对已制定的生产责任制进行评审。 4.4.3 经评审通过的生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 4.4.4 生产责任制的修订根据生产责任制评审小组的评审结果进行。 4.5 生产责任制的考核 4.5.1 生产责任制的考核由生产领导小组根据签订的生产责任制进 行。 4.5.2 生产责任制的绩效测量结果报厂安第一责任人认可。 编制人 审核人 批准人 实施日期 20XX.XX.XX

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00-企业管理双控体系管理制度

企业管理 双控体系管理制度 目录 第一章 总则.............................- 2 - 第二章 风险辨识流程及规范...............- 2 - 第三章 风险分级管控....................- 10 - 第四章 安风险公告警示................- 12 - 第五章 隐患排查治理....................- 12 - 第六章 考核办法........................- 15 - 第二十七条..............................- 15 - 第二十八条..............................- 15 - 第七章 附则............................- 15 - 第一章 总则 第一条为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系(以 下简称“双控体系”)前期顺利推进、后期双控体系的正常运行,提 高双控体系的针对性、实用性及可操作性,强化安发展理念,创新 安监管模式,不断加强和改进生产工作,进一步加强我公司的 安风险分级管控、隐患排查治理工作,把风险预控放在隐患排查治 理前面,把隐患排查治理放在事故前面,预防和减少生产事故, 结合我公司生产实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、各区队。 第二章 风险辨识流程及规范 第三条术语及定义、缩略语 1.风险:风险是指生产事故或健康损害事件发生的可能性 和后果的组合。风险有两个主要特性,即可能性和严重性。可能 性,是指事故(事件)发生的概率。严重性,是指事故(事件)一 旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 即风险=可能性×严重性。 2.危险源:是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或) 财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。其中:根源,是指 具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、 压力容器等等。行为,是指决策人员、管理人员以及从业人员的决 策行为、管理行为以及作业行为。状态,是指物的状态和环境的状

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总结PPT版本1.生产工作汇报及工作计划

生产工作汇报 质量展示职工素质 · 精品铸就企业品牌 2023 此模板可用于工作汇报、工作总结、年终总结、季度报告 汇报人:XXXX 前言 随着新年钟声的敲响,我们告别了充满挑战、奋发有为的2023年,迎 来了充满希望、奋发进取的2023年。刚刚过去的2023年,我们付出了 拼搏奋斗的汗水,也收获了稳中求进的喜悦。扎实开展以现场安管 控为重点的安文明施工活动,生产局面总体平稳,较好地完成 了年工作任务。

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总结PPT版本10.生产工作总结--27页

生产 质量至上 生产 工作总结 年终汇报 季度汇报 生产,生产蒸蒸日上;文明建设,建设欣欣向荣。不绷紧安的弦,就弹不出生产的调。安花开把春报,生产效益 节节高。忽视安生产是火中取栗;脱离安求效益如水中捞月,“安”二字,我们要永记心中 部门:安管理部 汇报人:*** LOGO 精心施工保质量 消除隐患保安 01 02 03 04 目录 20**年安工作回顾 CONTENT 生产工作概述 工作中存在的不足 工作思路和工作计划

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总结PPT版本48.安年度生产总结--19页

生 产 · 风 险 共 担 · 责 任 共 保 汇报人:当图网 汇报时间:XX年XX月 strengthen the sense of responsibility for work safety strengthen the sense of responsibility for work safety strengthen the sense 目 录 CONTENT 切实增强生产责任意识 02 生产整体工作回顾 01 生产工作思路和工作目标 03

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总结PPT版本50.ABC安生产工作总结--30页

生产工作汇报 质量展示职工素质 · 精品铸就企业品牌 20** 此模板可用于工作汇报、工作总结、年终总结、季度报告 前言 随着新年钟声的敲响,我们告别了充满挑战、奋发有为的20**年,迎 来了充满希望、奋发进取的20**年。刚刚过去的20**年,我们付出了 拼搏奋斗的汗水,也收获了稳中求进的喜悦。扎实开展以现场安管 控为重点的安文明施工活动,生产局面总体平稳,较好地完成 了年工作任务。

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总结PPT版本55.安大事回顾暨2021年生产展望(上)

2020年安大事回顾 2021年生产展望 (上辑) 目 录 CONTENT 2020国内外大事故速览 01 01 2020十大典型事故案例 05 02 2020生产大事速记 15 03 2021生产工作展望 20 04

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总结PPT版本56.安大事回顾暨2021年生产展望(下)

2020生产十大典型案例 安 回 顾 02 2020年是生产事故起数和死亡人数最少、自然灾害因灾死亡人数最 少的一年。日前,应急管理部会同国务院安委会办公室、国家减灾委办公 室公布了2020年生产事故十大典型案例,推动各地区、各部门、各企 业深刻吸取有关事故教训,统筹发展和安,树牢安发展理念,压紧压 实安责任,提升社会应急意识、安意识和责任意识。

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总结PPT版本64.ABC安年度生产总结及明年计划--24页

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工贸生产企业制度套-教育培训与考试-电气安知识试题

电气安常识考试题 姓名: 单位: 得分: 一、选择题(每题 2 分,共 60 分) 1、在工作环境中见到以下标志,表示( ) A.注意安  B.当心触电  C.当心感染   2、国际规定,电压( ) 伏以下不必考虑防止电击的危险。 A.36 伏 B.65 伏 C.25 伏 3、三线电缆中的红线代表( ) 。 A.零线 B.火线 C.地线 4、停电检修时,在一经合闸即可送电到工作地点的开关或刀闸的操作把手上, 应悬挂如下哪种标示牌?( ) A."在此工作” B.“止步,高压危险” C.“禁止合闸,有人工作” 5、触电事故中,绝大部分是( )导致人身伤亡的。  A.人体接受电流遭到电击 B.烧伤 C.电休克 6、如果触电者伤势严重,呼吸停止或心脏停止跳动,应竭力施行( )和胸外 心脏挤压。 A.按摩 B.点穴 C,人工呼吸 7、电器着火时下列不能用的灭火方法是哪种? ( ) A.用四氯化碳或 1211 灭火器进行灭火 B.用沙土灭火 C.用水灭火 8、静电电压最高可达 ( ) ,可现场放电,产生静电火花,引起火灾。 A.50 伏 B.数万伏 C 220 伏 9、漏电保护器的使用是防止 ( ) 。 A.触电事故 B.电压波动 C.电荷超负荷 10、长期在高频电磁场作用下,操作者会有什么不良反应?( ) A.吸困难 B.神经失常 C.疲劳无力 11、下列哪种灭火器适于扑灭电气火灾?( ) A.二氧化碳灭火器 B.干粉灭火器 C.泡沫灭火器 12、金属梯子不适于以下什么工作场所?( ) A.有触电机会的工作场所 B.坑穴或密闭场所 C.高空作业 13、在遇到高压电线断落地面时,导线断落点米内,禁止人员 ( ) A.10 B.20 C.30 14、使用手持电动工具时,下列注意事项哪个正确?( ) A.使用万能插座 B.使用漏电保护器 C.身体或衣服潮湿 15、发生触电事故的危险电压一般是从 ( ) 伏开始。 A.24 B.26 C.65 16、使用电气设备时,由于维护不及时,当 ( )进入时,可导致短路事故。 A.导电粉尘或纤维 B.强光辐射 C.热气 17、工厂内各固定电线插座损坏时,将会引起 ( ) 。 A.引起工作不方便 B.不美观 C.触电伤害 18、民用照明电路电压是以下哪种?( ) A.直流电压 220 伏 B.交流电压 280 伏 C.交流电压 220 伏 l9、检修高压电动机时。下列哪种行为错误? ( ) A.先实施停电安措施,再在高压电动机 及其附属装置的回路上进行检 修工作。 B.检修工作终结,需通电实验高压电动机及其启动装置时,先让部工 作人员撤离现场,再送电试运转。 C.在运行的高压电动机的接地线上进行检修工作。 20、下列有关使用漏电保护器的说法,哪种正 确?( ) A.漏电保护器既可用来保护人身安,还 可用来对低压系统或设备的对 地绝缘状 况起到监督作用。 B.漏电保护器安装点以后的线路不可对地 绝缘。 C.漏电保护器在日常使用中不可在通电状 态下按动实验按钮来检验其是 否灵敏可靠。 21、装用漏电保护器,是属于哪种安技术措 施?( ) A.基本保安措施 B.辅助保安措施 C.绝对保安措施 22、人体在电磁场作用下,由于 将使人体受到不同程度的伤害。( ) A.电流 B.电压 C.电磁波辐射 23、如果工作场所潮湿,为避免触电,使用手持电动工具的人应 ( ) 。 A.站在铁板上操作 B.站在绝缘胶板上操作 C.穿防静电鞋操作 24、雷电放电具有( ) 的特点。 A.电流大,电压高 B.电流小,电压高 C.电流大,电压低 25、车间内的明、暗插座距地面的高度一般不低于( )多少米? A.0.3 米 B.0.2 米 C.0.1 米 26、扑救电气设备火灾时,不能用什么灭火器? ( )

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双重预防体系建-培训资料-风险隐患双重预防体系建设流程培训

风险隐患双重预防体系 建设流程培训 前言/PREFACE 2015年8月12日,天津港“8·12”瑞海公司危险品仓库特别重大火 灾爆炸事故发生后,从国家层面开始重新思考和定位当前的安监管模式 和企业事故预防水平问题。 2016年1月6日,习近平对面加强生产工作提出明确要求,强 调血的教训警示我们,公共安绝非小事,必须坚持安发展,扎实落实 生产责任制,堵塞各类安漏洞,坚决遏制重特大事故频发势头,确 保人民生命财产安。 习近平强调,重特大突发事件,不论是自然灾害还是责任事故,其 中都不同程度存在主体责任不落实、隐患排查治理不彻底、法规标准不健 、安监管执法不严格、监管体制机制不完善、安基础薄弱、应急救 援能力不强等问题。 必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域 采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动生产关 口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财产损失。 双 重 预 防 体 系 由 来

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双重预防体系建-培训资料-危险源辨识培训

危险源辨识培训 P1 危险源辨识、评价目的 1.辨识工作场所危险源 2.危险源风险评价 3.风险控制措施实施 通过 达成 事故风险 降低到可 容许程度。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:5.61 MB 时间:2025-12-20 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险分级管控与隐患排查治理双体系培训

风险分级管控与隐患排查治理双体系 构建风险分级管控与隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双 重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安管理理念的具体 实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前 者需要在政府引导下由企业落实主体责任,后者需要在企业落实 主体责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系,前 者是源头,是预防事故的第一道防线,后者是预防事故的末端治 理。

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.63 MB 时间:2025-12-21 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-危险源辨识、风险评价培训课件

危险源辨识、风险评价 海量资料下载地址: https://t.zsxq.com/Vv7yZJq

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:6.47 MB 时间:2025-12-23 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险分级管控及隐患排查治理双体系培训

风险管控和隐患排查 双体系培训 企业生产标准化建设培训之 主要内容 一、双体系背景介绍 二、风险分级管控 三、隐患排查治理 四、双体系验收标准

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.76 MB 时间:2025-12-24 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险辨识管控--两个清单识别专项培训

风险辨识分级管控专项培训 两个“清单”识别 目录页 简述什么是“双重预防机制” Part 01 简述风险分级管控 Part 02 Part 03 Part 04 我公司具体安排部署 “两个清单”的获取方法

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.09 MB 时间:2026-01-01 价格:¥2.00

双重预防体系标准模板-双体系培训-公司两体系培训记录

1 教育培训记录 培训时间 2018.9.7 授课人 培训地点 会议室三楼 培训主题 两个体系培训 学时 1 参加人员 公司管理人员 教育培训情况 培训提纲: 一、鲁政办字〔2016〕36 号:关于建立完善风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制的通知 二、鲁安发〔2016〕16 号:关于深化生产隐患大排查快整治严执法集 中行动推进企业风险管控工作的通知 三、安山水发﹝2018﹞52 号: 关于成立风险分级管控与隐患排查治理体 系建设领导小组的通知 四、安山水发﹝2018﹞54 号: 风险分级管控与隐患排查治理体系建设实 施方案 2 教育培训记录 培训时间 2018.9.22 授课人 培训地点 会议室四楼 培训主题 两个体系培训 学时 4 参加人员 公司领导、安管理办公室、生产车间班组长以上管理 教育培训情况 培训提纲: 一、GB37∕T2882-2016 生产风险分级管控体系通则 GB37∕T2973-2018 工贸企业生产风险分级管控体系细则 二、生产风险分级管控制度 1、风险分级管控标准 2、风险分级管控工作程序 3、风险点的划分原则 4、危险源辨识方法 三、风险评价准则

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12.安培训记录效果评估表(员法律法规培训

生产培训记录及效果评估表 (员法律法规培训) 编号: 培训班名称 员法律法规培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 1.中华人民共和国生产法; 2.中华人民共和国消防法; 3.中华人民共和国环境保护法; 4.中华人民共和国职业病防治法; 5.特种设备安监测条例; 6.四川省生产条例。 培训效果 评估 1.参与培训的员工通过学习生产法、消防法、环境保护法和职业病 防治法等国家有关安的法律,了解了我国“安第一、预防为主”的安 生产方针和“以人为本”的生产原则,同时也了解了“预防为主、防消 结合”的消防工作方针,此外,对国家环境保护和职业病防治也有了新的 认识。 2.通过学习特种设备监测条例,对特种设备的概念和安要求有所了解; 3.学习了四川省生产条例,使员工了解和熟悉了四川省政府对安 生产的要求,企业生产面负责,必须建立和完善生产责任 制,做到“纵向到底、横向到边”,生产,人人有责。 培训中不足 的改善措施 培训中的不足: 有些职工安意识淡薄,对生产的重要性了解不深,还需要继续 加强教育。 改进措施: 1、进一步加强员工有关生产法律法规的学习,增强员工的法制观念。 2、安委会加强生产相关知识教育,加强员工安理念教育。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 岗位(职务) 姓 名 岗位(职务) 姓 名

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套资料-5-9.安培训记录效果评估表(员法律法规培训

生产培训记录及效果评估表 (员法律法规培训) 编号: 培训班名称 员法律法规培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 1.中华人民共和国生产法; 2.中华人民共和国消防法; 3.中华人民共和国环境保护法; 4.中华人民共和国职业病防治法; 5.特种设备安监测条例; 6.四川省生产条例。 培训效果 评估 1.参与培训的员工通过学习生产法、消防法、环境保护法和职业病 防治法等国家有关安的法律,了解了我国“安第一、预防为主”的 生产方针和“以人为本”的生产原则,同时也了解了“预防为主、 防消结合”的消防工作方针,此外,对国家环境保护和职业病防治也有 了新的认识。 2.通过学习特种设备监测条例,对特种设备的概念和安要求有所了解; 3.学习了四川省生产条例,使员工了解和熟悉了四川省政府对安 生产的要求,企业生产面负责,必须建立和完善生产责任 制,做到“纵向到底、横向到边”,生产,人人有责。 培训中不足 的改善措施 培训中的不足: 有些职工安意识淡薄,对生产的重要性了解不深,还需要继续 加强教育。 改进措施: 1、进一步加强员工有关生产法律法规的学习,增强员工的法制观念。 2、安委会加强生产相关知识教育,加强员工安理念教育。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 部  门 姓 名 部  门 姓 名 备注

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路长如何使营销更有效营销支点运作

路长:如何使营销更有效——营销支点运作 作者:路长 北京赞伯营销管理咨询公司董事长 路长 营销是一种交流   我把我们的产品给你,你把钱给我,营销在人与人的交流上面,它处在一个怎样的 角色呢?我觉得人和人之间的交流,只有两种方式,一种是战争,你不了解我,我不了 解你,没有关系,我们打一场仗,你就了解了。比如说一次大战,二次大战,美国不了 解伊拉克,伊拉克不了解美国,我们打一场仗就了解了,战争是人与人交流是最残酷, 也是最直接的方式,所以人类不可能没有战争,为什么,因为人需要交流,交流到一定 的障碍解决不了,就用战争解决。我认为第一个,在交流上面的一个问题。   第二、人与人之间的交流方式,就是营销。美国的公司在中国,用中国的水,让中 国人去卖,卖给中国人喝,每年卷走了成千上亿的真金白银回到美国本土,卖方都是这 样,所有的企业实际上都是这样,我曾经跟日本一个非常著名的汽车老总讲,战争时, 日本卖给我们 13000 辆汽车,现在你们已实现这个目标,去年在中国销售一万两千辆汽 车,我说不同点,有三次不同,那次是用战争的手段,这次是营销的手段。第三、那时 我们仇恨你们,现在我们感激你们,这就是营销,所以营销是所有企业企业家实现抱 负最快速的手段,这是营销从本质上来看是这样一个东西。孙子告诉我们是战争,后来 毛泽东告诉我们用斗争方式解决,最后邓小平告诉我们竞争,用比赛看谁用最快的方式 来去争取,营销是竞争的产物。 不要用管理骆驼的方法管理兔子   在做营销的过程中,我们非常的困惑,比如说我们时常会遇到很多的问题和困难, 我最早在中国做销售代表,最早推销电视,90 年我从学校毕业以后,直接做的推销员, 那时候还没有营销的概念,你挨家挨户去推销,后来做到外国企业营销总监,做到中国 像伊利,巨能、远大的副总,为什么那么多理论远水不解近渴,这些理论错了吗?第二、 为什么就不能像跨国企业那样做营销,我曾经非常崇拜过外国企业的营销,人家做的非 常的规范,后来我一想不对啊,他老说我们营销企业做的不规范,说我们缺少远见和战 略眼光,我们的企业还没有明白市场经济,一个富人的生活方式和穷人的生活方式怎么 一样呢,他要求我们跟他一样进五星宾馆,付同样的钱,到底谁不公平呢,实际上是跨 国企业,对中国企业营销人员来说,我们要找到最有效的办法,只要办法是有效的,我 们认为就是合理的,营销不是国家的法律,我们要大胆的突破它遗留的一些做法。这两 个困惑一直在困惑着我,我认为有一个误区,我们用管理骆驼的方法管理兔子,很多中 国企业营销做起来的原因和做不起来的原因,中国的企业普遍是兔子,你用养活骆驼的 办法管理兔子能管理吗,联想销售按照去年的年报是 220 个亿,30 个亿美元,和竞争 对手惠普相比他销售是 700 亿美元,你管大家伙的方式和管小家伙的方式怎么一样呢, 何况我们很多企业还不如联想和海尔。另外外国企业骨架大,他不能走的太快,太快了 就散架,比如说雀巢球发展战略只有两个百分点,他总的销售额是 540 亿美元,他一 年干出娃哈哈,这些大企业一定要谈这样的观点,他方向不同,我们十年干出一个娃哈 哈。讲法语的人和讲日本话的人一定要沟通,不沟通就解决不了,中国的企业有没有那 么多沟通的问题,伊利是最大的乳品企业,今年做到 80 个亿,明年做到 100 个亿,我 觉得第一个我们用管理骆驼的方法管理兔子。第二、管理骆驼,骆驼有驼峰,他可以七 天七夜不吃不喝穿过沙漠,但是兔子不行。我研究宜家的例子,我看过一篇报道,他用 四句话形容宜家营销的成功,汹涌的人潮涌了进来,客流量太大,把自动滚梯给压坏了, 人们摸着他的产品赞不绝口,入口被堵住了,大量的人群又从出口处涌进来。我就很纳 闷,我说我怎么没有看到惊人的运作,怎么得到这么好的效果,我不相信,我开始关注 研究宜家的营销,很多不符合中国营销的特点,比如说不提供售后服务,也不提供安装 等等,我在想,我说中国的企业营销不可能这样做,我进一步往下研究,我觉得他的营 销我们学不了,为什么他五年来一直是亏损的,中国的企业老板,你谁能够做,你给我 做五年营销的亏损,一年亏损两年亏损老板让你少之又少,这是我在一线那么多年的一 个感觉。   我们再看看饮料的企业是不是这样,可口可乐是不是这样,比如说医药的企业,跨 国企业在中国是不是这样,沃尔玛在中国做得好,但是他很多年都是亏损的。他也不是 说他不对,只是他的条件跟我们不一样。下面我跟大家谈一些案例,我们经常面对的一 个问题,面对厚重的市场你怎么办,你不管做什么产品,你怎么办,你面对一个怎么激 发的问题,我讲一下伊利雪糕,当初有一段时间非常非常的困难,这个企业的背景连续 三年大幅度下滑,行业同时以 20%的速度在递增,他三年连续下滑 40%,什么概念, 第一年 10 个亿,第二年只有 6 个亿,第三年只有 3.6 个亿,再下来就没有了,整个企 业竞争的背景是这样,跨国企业投放了五万台冰柜,他品牌形象一下就提升出来,这才 是跨国企业大手笔,他影响起来了。第二、雪糕要放在冰柜来才能卖,他垄断了终端你 怎么办,也许你跟我讲,我们买冰柜就行了,但是问题恰恰是在这个地方,我们没有那 么多的钱,中国的企业如果说我买冰柜,按照当年的价格,一年五个亿,当年的价格是 三千块钱一台。中国企业怎么有那么多钱。

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生产现场管理培训(DOC 14)

www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 第 1 页 共 14 页 生产现场管理培训 第一讲:现场管理 一、现场管理 1.何谓现场(定义): 顾名思义,现场指固定的场所、区域(如厂区、工作区、车间、仓库),我们 所指的现场为制造产品过程的生产场所,车间、班组、工段、机台,即生产第一线。 2.何谓现场管理(定义): 现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法,对其生产要素进行合理、有效、 有计划、有组织、有控制的运转,以优质、高效、低耗、安进行生产,第一责任 人:车间主任、班组长、机台长 二、现场管理的特点: 1、基础性: 高层决策→中层执行→基层作业,现场基础管理水平的高低,直接影响到中、 高层计划的实施和企业经济发展目标的实施。 2、系统性: 它是人、机、料、法、环等生产要素的综合输入转换过程:(从输入----输 出的部要素) 3、参与性: 以“人”为核心,去操作、去掌握、去完成,员的行为,不是一个人、某一 个部位的工作,而是方位的综合活动。 4、开放性: 生产现场管理的透明度,系统内外部之间,物质与信息的交流传递。要及时、 准确、齐,要看得见→摸得着→方向明确。 5、规范性: www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问 cnshu 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 doc 或 ppt 格式 第 2 页 共 14 页 公司的规章、规程、工艺标准。守则要做到规范、齐、醒目,(如产值、 产量、质量、班组目标都要公布,也可以张贴公示,还可以用标志警示。 6、动态性 6.1 新产品→新工艺→ 新技术的采用,导致需求不断变化; 6.2 市场需求的变化→生产过程的变化控→制标准的变化; 6.3 管理档次提高→由低级到中级→导致了动态化; 6.4 变化→以提高竞争力为基点→以提高现代企业管理水平为目标 以“变”求发展。 三、班组管理的任务与内容 1.任务: 1.1 确保生产计划的完成(计划性); 1.2 确保提高产品的品质(品质性); 1.3 确保遵守交货期(及时性); 1.4 确保降低生产成本(合理性); 1.5 确保设备的正常运转(可靠性); 1.6 确保提高生产效率(先进性); 1.7 确保生产(安性)。 2.1 内容: 1.1 现场作业管理 作业设计优化(简单化)→工作的改善化→作业方法标准化→作业时间 标准化。 1.2 现场工序管理

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:166 KB 时间:2026-03-04 价格:¥2.00

0602_[生产管理]屠宰和肉类加工厂企业卫生注册管理规范(doc 29页)

GB/T 20094-2006 屠宰和肉类加工厂企业卫生注册管理规范 1 范围 本标准规定了肉类卫生的基本原则、初级生产的要求、屠宰加工 企业的设计和环境卫生、车间及设备设施、屠宰加工的卫生控制、包 装、储存、运输的卫生、人员卫生、卫生质量体系及其运行和特殊条 款等要求。 本标准适用于经国家认证认可监督管理委员会注册的动物屠宰 厂、肉类分割厂、肉制品加工厂、肉类及其制品的冷库等。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是 注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修 订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新 版本适用于本标准。 SN/T 1252--2003 《危害分析与关键控制点(HACCP)体系及 其应用指南》 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 肉类屠宰加工注册企业 Registered Abattoir & Meat Processing Establishment(以下简称企业) 经国家认证认可监督管理委员会注册的动物屠宰厂、肉类分割 厂、肉制品加工厂、肉类及其制品的冷库等。 3.2 动物 Animal 就本标准而言,是指供人类食用的,家养或野生的哺乳动物和禽 类。例如,猪、牛、马、羊、鹿、兔、鸡、鸭、鹅、鸽、鸵鸟、火鸡 等。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:76 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

企业生产相关表格-现场检查表

现场检查表 项目 判定重点 1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4.不良品应放置在不良品区内 5.作业区应標明并区分开 6.工区内物品放置应有整体感 7.不同类型、用途的物品应分开管理 8.私人物品不应在工区出现 9.电源线应管理好,不应杂乱无章或抛落地上 10.标志胶带颜色要明确(绿色为固定,黄色为移动,红色为不良) 11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开 14.测量工具的放置处应无其他物品放置 15.装配机械的设备上不能放置多余物品 16.作业工具放置的方法是否易放置 17.作业岗位不能放置不必要的工具 18.治具架上不能放置治具以外的雜物 19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置 20.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置 21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置 22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置 23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置 24.零件应与编码相对应,编码不能被遮住 25.空箱不能乱放,须整齐美观且要及时回收 26.底板类物品应在指定标志场所水平直角放置 27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置 28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名 29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态 30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置 31.宣传白板、公布栏内容应适时更换,应表明责任部门及担当者姓名 32.休息区的椅子,休息完后应重新整顿 33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所 34.通道上不能放置物品 35.不允许放置物品的地方(通道除外)要有标识 36.各种柜、架额放置处要有明确标识 37.半成品的放置处应明确标识 38.成品、零部件不能在地面直接放置 39.不良品放置区应有明确规定 40.不良品放置场地应用红色等颜色予以区分 41.不良品放置场地应设置在明显的地方 整理 整顿 整顿 42.修理品应放置在生产线外 43.零件放置场所的标识表示应完备 44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名 45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置 46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 47.作业工具放置处应有余量 48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示 49.在架子前应能清楚辨明上面的编码 50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分 51.治具是否按使用频率放置,使用频率越高的放置越近 52.治具、工具应按成品类别成套放置 53.成品的放置应该按機種型号区分开 54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分 55.成品上应有编码(番号)、数量的表示 56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定 57.治具架应采取容易取出的放置方法 58.不能使用未被认定的不良测量工具(精密度检查颜色用标贴表示) 59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法 60.私用杯子应按规定放置于杯架上 61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料 62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物 63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域 64.地面上浸染的油污应清洗 65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污 66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污 67.地面应定时清洗,保持无灰尘、无油污 68.工作鞋、工作服应整齐干净,不乱写乱画 69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落,盖子应无脱落 70.清洁柜、清洁用具应保持干净 71.不做与工作无关的事 72.严格遵守和执行公司各项规章制度 73.按时上下班,按时打卡,不早退,不迟到,不旷工 74.积极认真按时做早、晚令 75.按规定和要求扎头发 76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤 77.吸烟应到规定场所,不得在作业区吸烟 78.工作前、用膳前应洗手,打卡、吃饭应自觉排队,不插队 79.按要求将手套戴好 80.对上司应保持基本礼仪 81.不随地吐痰,不随便乱抛垃圾,看见垃圾立即拾起放好 82.上班时间不准进食,如早餐、零食等物 83.应注意良好的个人卫生 84.对危险品应有明显的标识 85.各安出口的前面不能有物品堆积 安 整顿 清扫 清洁 修养

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:69.5 KB 时间:2026-04-14 价格:¥2.00

20983 2026 年春节后企业复工安培训考试卷

2026 年春节后企业复工安培训考试卷 考试时间:20 分钟 满分:100 分 姓名:__________ 部门:__________ 得分:__________ 一、单选题(每题 4 分,共 10 题,计 40 分) 1. 据统计,节后一个月内发生的生产事故占年事故总量的( )以上 A. 20% B. 30% C. 40% D. 50% 2. 江苏连云港市东海县东安村烟花店爆炸事故发生时间为 2026 年( ) A. 2 月 15 日 B. 2 月 18 日 C. 1 月 18 日 D. 1 月 24 日 3. 湖北宜城市烟花店爆炸事故初步判断与烟花爆竹( )安管理不善有关 A. 生产与运输 B. 运输与燃放 C. 储存或经营 D. 经营与燃放 4. 节后复工安要求中,“四个归位”不包括以下哪项( ) A. 精神状态归位 B. 人员配置归位 C. 安措施归位 D. 安责任归位 5. 包钢“1.18”爆炸事故中,发生爆炸的是( )球罐 A. 550m³ B. 650m³ C. 750m³ D. 850m³ 6. 江西新余“1.24”特别重大火灾事故的直接原因是( ) A. 电线短路 B. 静电 C. 易燃物自燃 D. 人为纵火 7. 节后复工八大危险中,不属于人的不安行为的是( ) A. 违章操作 B. 安装置失效 C. 不佩戴劳保用品 D. 不安装束 8. 生产“三管三必须”原则不包括( ) A. 管行业必须管安 B. 管技术必须管安 C. 管业务必须管安 D. 管生产 经营必须管安 9. 复工初期危险作业的管理要求中,复工后首次危险作业必须( )审批层级 A. 降低 B. 升级 C. 保持 D. 简化 10. 安管理十个关键中,“安的关键在( )” A. 制度 B. 检查 C. 重视 D. 落实 二、多选题(每题 6 分,共 5 题,计 30 分,多选、少选、错选均不得分) 1. 节后复工事故高发的三大主要原因是( ) A. 管理相对松懈 B. 人员思想麻痹 C. 设备设施“休眠” D. 物料供应不足 2. 节后综合症的主要心理表现包括( ) A. 麻痹心理 B. 侥幸心理 C. 冒险心理 D. 逞能心理 3. 复工安“六个一”要求包含以下哪些内容( ) A. 一次面的安检查 B. 一次面的安教育培训 C. 一次面的设备设施检修 D. 一次面的员工绩效考核 4. 节后复工 13 项检查重点中,属于作业环境与管理类的有( ) A. 消防安 B. 现场管理 C. 应急管理 D. 职业健康安 5. 生产中“四不伤害”原则是指( ) A. 不伤害自己 B. 不伤害他人 C. 不被他人伤害 D. 保护他人不受伤害 三、判断题(每题 6 分,共 5 题,计 30 分,对的打√,错的打×) 1. 节后复工安培训的核心目标是让员工从“假期模式”切换到“工作模式”,从 “放松状态”调整到“战斗状态”。( ) 2. 江西新余“1.24”火灾事故中,逃生通道堵塞、窗户被广告牌封堵是导致伤亡 扩大的重要原因。( ) 3. 特种作业人员复工时无需再进行安技能培训,只需核查持证情况即可。 ( ) 4. 复工初期对设备设施进行“健康体检”时,只需进行面检查,无需开展试运 行测试。( ) 5. 生产责任制只需落实到管理人员,一线岗位员工无需明确具体安责 任。( ) 参考答案 一、单选题 1.B 2.A 3.C 4.B 5.B 6.B 7.B 8.B 9.B 10.C 二、多选题 1.ABC 2.ABCD 3.ABC 4.BCD 5.ABCD 三、判断题 1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.×

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