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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责车床工生产责任制

车床工生产责任制 1.严格执行国家有关法律、法规、行业标准和技术规范。 2.认真执行生产责任制和各项管理制度,严格执行《车工操作规程》。 3.熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理,以及维护保养知识。 4.严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工,确保产品质量。 5.严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度,确保车床整齐、清洁、 润滑、安运行。 6.按时参加安技术培训,不断提高安操作技能。 7.正确佩戴劳动防护用品。 8.工作中杜绝违章行为。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责分管财务工作领导生产责任制

分管财务工作领导生产责任制 1、认真贯彻执行《中华人民共和国生产法》关于生产资金投入 的规定,保证 生产资金投入,并监督生产资金的合理使用 2、做好生产资金的使用和管理,按规定提取生产宣传教育、劳 动保护、环境 保护、安设施等安技术措施的经费,并监督其合理使用。 3、负责审查劳动防护用品、保健用品、医疗卫生和防暑降温等方面的经 费支出,并督 促检查使用情况。 4、对公司内技改、技措项目,在设备选型招标前,必须办理安“三同 时”手续,经 安技,保卫、工会等部门审查签字后,才可审批资金。 5、注重安工作和经济工作的关系,工伤事故损失经济效益的关系, 把安工作 纳入财务线经济责任制进行考核。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责特种作业人员生产责任制

特种作业人员生产责任制 1、接受特种作业上级主管部门的系统培训,并经考核合格领取 合格证后, 才能上岗作业。 2、按国家现行有关规定,接受定期复审、培训考核,并取得 合格证。 3、应保持身体健康,上岗前进行体检,上岗后定期体检,确保 没有妨碍 从事特殊工种的疾病和缺陷。 4、努力学习安技术知识,不断提高本特种作业的技能,使自 己能够适 应生产发展的要求。 5、严格遵守本特种作业的各项管理制度,安操作规程,不违 章作业。 6、遵守劳动纪律,认真作业,确保生产和人身安

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责分管法律工作领导生产责任制

分管法律工作领导生产责任制 1、做好有关法律法规的普及和培训。 2、规范生产管理体系提供法律依据建议。 3、为生产、消防、交通、保卫和职业健康安管理等工作提供方位的 法 律支持。为事故处理及责任追宄等提供法律意见。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责6.生产会议记录

生产会议记录 编号:BZH2.2-03 组织单位 时间 地点 主持人 记录人 参加人 员签名 主 题 具体内容

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责3.生产费用明细台帐

投入明细台帐(一月份) 序号 安费用名称 费用金额 费用产生日期 凭 证 号 备 注 1 安设施投入和改造费 2 防护用品费用 3 消防、救护器材 4 安教育培训费用 5 事故隐患治理费用 6 安检查、安评价 7 应急救援、应急演练费用 8 安奖励费用 9 特种设备、安设施检测检验费 10 其它直接相关的费用 本月安投入费用总和 本年安投入费用总和 合计 年度安投入费用结余 发票收据粘贴处

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责营销部生产责任制

营销部生产责任制 1、对公司产品销售及客户投诉处理负主要责任。 2、贯彻执行国家、行业相关法律法规,遵守原材料采购等安 生产制度 和相关规定。 3、负责部门员工的安教育和安管理。 4、负责对本部门的安隐患提出治理方案和计划。 5、配合其他部门实施生产检查,并对生产隐患及时反 馈。 6、做好安管理部门分配给的工作任务。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责董事长生产责任制

董事长生产责任制 1、董事长是企业生产的第一责任人,对本企业生产和环境保 护负面负 责。 2、认真贯彻执行国家和行业相关生产方针、政策、法律、法规、标 准及上级的 决定和指示。确立安工作在科研生产中的首要地位,建立良好的安 生产环境和秩序,把 安工作列入公司董事会的重要议事日程,亲自主持重要 的生产工作会议,批阅上级有 关安方面的文件,签发有关安工作的重大 决定,保证生产投入的有效实施。 3、负责督促建立健并落实生产责任制,督促检查生产工作, 及时消除生 产安事故隐患。 4、组织制定并实施公司安规章制度、安操作规程、重大安技术措 施和生产事故应急预案。 5、保证生产投入的有效实施,解决安措施费用。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责人力资源部工资核算主管生产责任制

人力资源部工资核算主管生产责任制 1、认真贯彻执行国家、省、市行业主管部门及上级有关劳资方 面的方针、 政策和规定,遵守企业各项规章制度。 2、负责拟定公司、定员定编定资、劳动工资、劳动定额实施意 见。 3、负责编制各部门工资总额控制计划及公司工资总额的结算。 4、负责各部门执行工资政策情况的监督检查。 5、负责公司机关人员易岗易薪及工资的汇总、档案材料的收集、 整理、 归档工作。 6、负责协调本科各项业务工作。 7、认真落实上级及公司安管理制度,做好自身经管业务的安 防范工作,保证公物、资料的安

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责分管经营工作领导生产责任制

分管经营工作领导生产责任制 1、组织制定供应、销售等有关经营方面的生产规章制度,组 织实施 并检查督促执行情况。 2、组织和开展供应、销售等有关经营方面人员的安教育,提高 人员的 安素质。 3、配合对供应商进行资质审查,确保有关反事故措施及要求在所 购设备 中得到落实。 4、监督执行消防及危险品保管的规程规定。 5、保证事故抢修材料(救援物资)的及时供应,对所购物资符合 有关安强制性标准和质量标准负责。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责驾驶员生产责任制

驾驶员生产责任制 1、负责公司班车的安驾驶,并保证准时到达预定地点。 2、认真学习《道路交通安法》,并在运输中严格遵守,树立“珍 惜生命, 以人为本”的观念开好安车。 3、精心保养好车辆,做好出车前、行驶途中、回场后的自检,发 现问题 及时修复,确保安部件性能良好。 4、坚持“顾客满意永远是承运人的追求”的宗旨,不做损害企业 荣誉的 事。上班期间做到不饮酒,不赌博,不偷盗,自觉遵守职工守 则的有关规定。 5、不开带病车、高速车、冒险车、疲劳车、超载车、坚持文明、 礼貌行 驶,做到“宁等三分,不抢一秒”。 6、积极参加单位组织的安活动,认真学习法律、法规,不断增 强法制观念。 7、不将车辆交给无驾驶证的人驾驶,不开私车。开车时保持思想 高度集 中,不做妨碍安行车的行为。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责起重工生产责任制

起重工生产责任制 1.严格执行生产规章制度,拒绝违章指挥,杜绝违章作业。 2.认真学习和执行起重工安技术操作规程,熟知安知识。 坚持上班自检制度。 3.严格执行起重作业安技术方案和安技术交底,不得任意变 更、拆除安防护设施,并不得动用班组无关的机械和电气设备, 加强自我防护意识。 4.上班前不准饮酒,不准疲劳作业,严禁无证人员代替作业。 5.交接班时要记录认真,内容要明细。 6.在工作时要时刻检查各部门运转传动情况,即钢丝绳的使用情 况。 7.机械的电气设备要严格管理,发现问题及时纠正。 8.起重臂下要严禁站人,在吊装过程中应严格听从指挥人员的指 挥,不 违章作业。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责义务消防队员生产责任制

义务消防队员生产责任制 1、对公司火灾预防及处置负主要责任。 2、公司组织义务消防队,人员为 40%的在册员工及公司体保 安人员。 义务消防队队长由总经理指定。 3、带头做好本职岗位的防火安工作,杜绝火灾事故。 4、负责班前班后的防火安检查,发现不安因素立即采取整 改措施并 做好记录。 5、对违反防火安管理制度和防火安操作规程的行为要立即 制止。 6、参加消防活动,学习消防知识,提高消防技能,做到平时能 防,遇火能救。 7、负责本单位消防器材的管理,做到不丢失,不损坏,灵敏有 效。 8、扑救初起火灾,减少火灾损失。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责工艺人员生产责任制

工艺人员生产责任制 1、在编制工艺时要贯彻安技术规程,编制产品工艺、零部件加 工工艺 时,要根据作业的危险点,提出安控制措施。 2、自制工艺设备的设计,必须保证操作者的安和健康。 3、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时要制订新操作规程, 提出安 控制措施,并经专业培训教育,使操作者熟悉掌握后再生产。 4、对自制的易燃、易爆和压力容器及起重设备等,执行审批手续, 按审 批权限会签。 5、对工具、吊具、专用工具工装的设计、制造要符合安规程, 并听取 操作人员的意见后再投入制造和使用。 6、车间工艺员要经常深入现场,听取操作人员的意见,不断改进 和完善工艺,保证生产

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责叉车、装载机司机生产责任制

叉车、装载机司机生产责任制 1.执行国家有关生产法律、法规、行业标准和技术规范。 2.认真执行生产责任制和各项管理制度。 3.严格执行《叉车司机安操作规程》、《装载机司机安操作规程》及 有 关安技术措施。 4.熟悉叉车、装载机结构、性能、原理及维护、保养知识。 5.负责各类设备及物资的搬运、摆放工作。 6.配合业务部门进年检工作。 7.谨慎驾驶,文明行车;做好防火、防盗、防冻、防寒工作。 8.按时参加安技术培训,不断提高安操作技能。 9.工作中杜绝违章行为。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责分管后勤工作领导生产责任制

分管后勤工作领导生产责任制 1、贯彻执行有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设 施等方面 的政策、法规及规定。 2、组织职工定期进行身体健康检查,保障工作环境健康。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责档案部生产责任制

档案部生产责任制 1、对档案部的安工作负面责任。 2、组织制订公司档案库(室)安技术措施计划,改善劳动条件,防 止事故发生。 3、定期召开公司档案安工作会议,研宄档案库安状况,对重大火 灾隐患采取 有效措施。 4、对所管辖的晒图机、复印机及有关电器设备,要经常检查,确定专人 维护、保养、 保持完好,符合安要求。 5、档案库存的防火用具,定期检查,保持良好有效。 6、做好安技术文件的归档管理工作。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责分管人事工作领导生产责任制

分管人事工作领导生产责任制 1、对公司人事、劳资、教育的安工作负面责任。 2、对招收的新员工必须符合企业职业安健康的条件,对招收不 合条件 的员工造成安事故负责。 3、按照《中华人民共和国生产法》的要求,对从业人员进行 安生 产教育和培训,保证从业人员具备必要的生产知识,熟悉 有关的生产规 章制度和安操作规程,掌握本岗位的安操作技 能。 4、对特种作业人员必须按照国家有关规定进行专门的安作业培 训,取 得特种作业操作资格证书。按特种作业人员规定条件,做好人 机批配。 5、对实习、代培人员和新入公司的员工贯彻“三级安教育”的 规定。 6、按规定组织员安教育。 7、加强对员工的劳动纪律教育,对违犯劳动纪律的人员及时进行 教育, 防止造成安事故。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责空气压缩机司机生产责任制

空气压缩机司机生产责任制 1、是该设备的安承包者,坚持包机制,保证设备安经济运行, 不出 责任事故,维修工配合,搞好设备的检修及故障处理。 2、认真执行巡回检查制度,各项记录填写要求齐、完整、准确、 清晰, 发现问题及时汇报,重大问题要立即汇报有关领导,严禁在有 问题的情况下,擅 自冒险开机。 3、搞好标准化工作,积极做好设备的维护保养、坚持文明生产。 4、负责机房的安保卫工作。 5、积极参加各项安活动,加强自主保安、互保、联保,杜绝人 身事故 及重大非伤亡事故。 6、严格遵守人身劳动纪律及各项规章制度,杜绝“三违”。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责行政部门生产责任制

行政部门生产责任制 1、监督公司贯彻执行劳动保护法令、规程条例和规定。 2、监督检查公司劳动保护经费的提取和劳动保护措施计划的落 实,搜集 整理有关劳保工作方面的问题、意见和建议,提交公司经理 办公会,做出有关决 议。 3、做好女工的劳动保护工作,监督公司执行国家有关保护女职工 的法规。 4、督促公司按国家规定发放劳保用品,执行国家关于职工工作时 间和休 息时间的规定,制止危害职工安健康的加班加点。 5、参加工伤事故、职业病调查鉴定。 6、搞好定期职业性健康体检和职业病防治工作。对新入厂工人要 做职业 性体检并建档。 7、负责人身伤亡事故的抢救和治疗。 8、建立并管理工伤医疗病案。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责锅炉工生产责任制

锅炉工生产责任制 1、负责锅炉的操作工作。 2、做好安操作,争当标兵。 3、做好本职工作,按时完成领导交办的其它任务。 4、熟悉本职工作,诚实勤奋,对工作严要求、细操作、达要求。 5、熟悉锅炉操作规程,掌握操作方法和压力表的读法,了解锅炉 原理和 每天用水、用煤数量,了解排气除尘、供水常识。 6、积极进取、刻苦学习,能独立自主工作,能及时正确处理操作 过程中 出现的问题。 7、遵守法纪、企业规章制度和本单位工作纪律。 8、服从领导、听从指挥。 9、不违章作业,做好自我保安。 10、遵守锅炉工的有关规定。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责2.关于对年度生产先进工作者进行表彰奖励的通知

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安【202X】002 号 关于对 2019 年度生产先进工作者 进行表彰奖励的通知 为激励先进,鞭策后进,强化安意识,贯彻落实生产方针,保 障公司生产经营的顺利进行,现对 2019 年度安工作先进人员进行表彰奖 励。 一、考核情况 依据《成都市 XXX 化工有限责任公司生产考核奖惩制度》,公司 安保卫部结合生产实际,对公司各部门员工进行了生产考核,其中*** 被评为良好,其余人员被评为合格。具体情况参见考核档案。 二、奖惩措施 公司对***拟做出人民币 500 元的奖励。 三、如果对考核有异议的人员可以在 3 日内向公司安保卫部提出意 见。 年 月 日

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责环保除尘工生产责任制

环保除尘工生产责任制 1、在班长的领导下,严格遵守岗位责任制和除尘工安操作规 程,正确 穿戴和使用劳保用品,不违章作业。 2、掌握“三熟”,执行好互联保制,确认制,做到“三不伤害” 认真落 实“先确认、稳操作、能互保、不伤害”的 12 字操作原则。 3、熟悉除尘设备、区域各类事故性质,掌握应急预案,积极参 加预案演练。 4、认真检查并保证责任区域安设施牢靠,无隐患。 5、积极参加班组安活动和班前后会,提出合理化建议。 6、接受班组长关于“过程控制”的考评。 7、对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。

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机构职责-组织机构-方针目标-机构职责动力车间主任生产责任制

动力车间主任生产责任制 1、在组织和指挥生产时,严格遵守生产规章制度,不得强令职工在 不安的条 件下作业。 2、组织单位职工开展经常性的安活动和安检查,重要生产部门要亲 自检查,及时 落实安措施和整改事故隐患。 3、按计划组织有关人员完成本单位的安技术措施项目和环境治理项目。 4、在计划、布署、检查、总结、评比生产工作的同时,必须把生产 贯穿到每个 生产环节,做到生产经常化、制度化、具体化、标准化。 5、组织调查和处理本单位发生的各类事故,发生重大事故要保护好现场, 及时准确 地向上级汇报情况。 6、在安排好生产的同时,要组织职工学习生产、环境保护的方针、 政策、法规、 法令和规定,搞好安教育培训

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生产管理文件集合-集成设计和过程技术开发过程管理研究

基于集成设计和过程技术(IDPT)的产品 开发过程管理研究 摘要 本文在将传统的开发过程管理模式基于 IDPT 的产品开发过程管理思想进行比较后, 总结 了基于 IDPT 的产品开发过程管理新模式对制造业 发展的推动.进而阐述了基于 IDPT 的过程管理方 法论,概括了 IDPT 理念在现有的产品开发过程管 理中的应用.最后得出传统制造业的提升,必须依 靠集成理念的贯彻和发扬的结论. 关键词 集成设计和过程技术(IDPT) 产品开发的 过程管理 制造业 1 引言 当今在世界范围内制造业正在经历巨大的变革和分化,层 出不穷的制造模式和理论成为医治传统制造业痼疾、孕育制 造企业新生的一张张处方。在这种情况下,剖析理念、透视 本质,就成为判别理论是否可信、是否可取的重要标准。任 何忽略产品过程的结合、融合及互补;违背系统集成理念 的;突出单一侧面的理论和模式,或是深奥的纯技术解决方 案都不可能取得成功。必须把握先进制造模式的核心理念, 以集成的思路处理现代制造业创新开发中的基本问题。产品 的开发过程管理包括硬件技术和软件技术两大范畴。硬件技 术包括从设计、运行到控制的各环节的技术;软件技术则是 指经营、管理、购销等方面的问题。 2 传统的开发过程管理模式 传统的开发过程管理模式中的硬件技术和软件技术的 设计和策划都是分散的、相互孤立的,各环节间存在衔接障 碍,主要表现为: (1) 只从物流角度考虑,缺乏能量综合优化(特别在大 系统范围内); (2) 只考虑(原料、产品等)给定条件,缺乏柔性考虑(适 应各种变化条件下的操作); (3) 对环保要求考虑治理多,考虑减少污染物生成少; (4)只考虑给定条件下的常规运行和控制,缺乏设计、 操作、控制总体优化的考虑; (5)只考虑现实技术经济条件,不考虑未来发展变化的 压力 例如,迄今在流程工业新产品开发过程中,在扩大生产能 力、调整生产流程和产品方案、节能改造、磨损或腐蚀设备 的更新、污染的治理和控制、安等方面的投资决策,仍然 是分别地、各个孤立地考虑、安排和进行,并且是由不同的 上级部门主管;不同的职能部门建议、计划、组织和实施的, 这必然造成资金及各种企业资源的浪费和经济效益的减少 ①。 过去的格局,特别形象地强调了“扔过墙”的概念及明显 的按顺序进行和各环节相互隔离的特征。在这种格局下,设 计人员仍处于传统意识----只有在自己的设计方案完“成 熟”后,才愿意交给下游部门。这造成由于工艺人员事先未 参,因此需花很长时间去理解和消化设计图纸,因而导致 时间的无谓损失和交接上的曲解。 3 基于 IDPT 的新产品开发过程管理思想 3.1 什么是 IDPT? 集成设计和过程技术是指将硬件技术和软件技术的设计、 规划和实施本身相互衔接、统筹考虑并集成为一个过程。 对于离散的生产行业,T.C.Ting 在《在敏捷制造环境中 的产品设计和进化》一文中阐述了面向对象的设计和制造。 包括面向对象的数据库----面向对象的方法数据库和动态 的、面向对象的产品数据库。通过对每个零部件的结构、功 能及其演化的分析和归纳,使设计者可灵活地借用不同组合 使产品满足用户的不同要求,从而使设计逐渐科学化②。 此同时,制造业的生产和人员的管理;原材料的采购、运输、 供应;产品的储存、销售及市场动态的监测等整个过程,都 借助于计算机的应用而逐步实现科学的集成。以求用最小的 基础设施投资、最小的运行费用,生产出最适合市场需要、 最有竞争力的产品。 3.2 基于 IDPT 的新产品开发的过程管理新模式 基于 IDPT 的新产品开发的过程管理新模式不仅在硬件技 术范围内从设计到操作和控制、从物料流到能量流和信息流 的集成考虑,而且在软件技术中考虑人流、资金流和备件流 的集成。这包括从技术、规划、计划、调度、质量、能源、 环保、设备到组织、人事、财务、供应、运输、销售、市场

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