工程改建、扩建及维修、使用中变更的图纸及有关 材料 （本单位未进行过改建、扩建及维修、使用中变更的，此项为缺项）
分类：安全培训材料 行业：食品医药行业 文件类型：Word 文件大小：22.5 KB 时间：2025-08-10 价格：¥2.00
安全风险辨识分级管控台账 （一）B 级风险 序号 场所/环节/部位 风险辨识 可能导致的 事故类型 风险分级/ 风险标识 主要防范措施 责任部门/ 责任人 1 铸造分厂1.5吨电弧 炉 冷却水管漏水，接 触高温金属溶液而 引起爆炸。 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 应设置水冷却系统的水温、水压检测和报警装 置。 (2) 应设置防治水进人炉内的安全设施。 (3) 定期维护、检修，设备维护检修时应使用能量锁 定装置，或设置专人监护。 铸造分厂 陈焕章 2 铸造分厂浇注使用 的浇包 浇包未烘干，与高 温溶液接触导致爆 炸 其它爆炸 B 级/橙色 (1) 应编制浇包烘干工艺，并严格按照工艺要求执 行。 (2) 浇注前应进行专项检查。 铸造分厂 陈焕章 3 铁铆车间专用车水 箱焊接 集聚在有限空间内 的易燃易爆气体和 有毒气体导致爆炸 和人员窒息。 中毒和窒息 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 临时作业前必须办理作业审批手续。 (2) 必须在工艺文件中注明安全要求。 (3) 焊接（切割）的操作现场必须具备足够的通风条 件（包括自 然和机械通风）。 (4) 焊接过程中使用二氧化碳和氩气混合保护气，因 此应定期检测氧气含量，氧气含量不符合要求时严禁 作业。 铁铆车间 牛勇 4 铸造分厂木型除尘 器 除尘系统未采取预 防和控制粉尘爆炸 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 除尘系统应按照粉尘爆炸特性采取预防和控制 粉尘爆炸的措施，设置监控装置，选用降低爆炸危险 铸造分厂 陈焕章 序号 场所/环节/部位 风险辨识 可能导致的 事故类型 风险分级/ 风险标识 主要防范措施 责任部门/ 责任人 措施，导致粉尘爆 炸。 的一种或多种防爆装置。 (2) 除尘器应在负压状态下工作。 (3) 除尘系统不得与带有可燃气体、高温气体、烟尘 或其他工业气体的风管及设备连通。 (4) 风管内不出现厚度大于 1mm 积尘，风管的设计风 速按照风管内的粉尘浓度不大于爆炸下限的 25%计 算，且不小于 20m/s。 (5) 干式除尘器滤袋应采用阻燃及防静电滤料制作。 5 铸造分厂木型车间 及作业要求 粉尘爆炸危险区动 火作业，未按规定 清理积尘，动火作 业引燃木屑、粉尘， 导致火灾、粉尘爆 炸。 火 灾 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 作业过程在作业区不得进行动火作业及检维修 作业。如需动火作业及检维修作业应在完全停止加工 作业的状况下进行，动火作业应采取防火安全措施。 (2) 作业场所及设备、设施不得出现厚度大于 3.2mm 的积尘层，应进行木屑、粉尘清理。 (3) 清理作业时，采用不产生扬尘的清扫方式和不产 生火花的清扫工具。 (4) 作业时必须严格遵守安全操作规程，使用的工具 应不产生碰撞火花。 铸造分厂 陈焕章 6 随车起重机分公司、 装配车间油漆库 通风不良导致中毒 和窒息，风量不够 导致易燃物品积聚 而引起火灾爆炸， 火 灾 爆 炸 B 级/橙色 （1）室内所有电气设备应为防爆型，并安装报警装 置，该装置应与自动灭火系统连锁。 （2）设置安全标志牌，周边不得存放易燃和可燃物 质。 （3）室应采用不燃烧、不发火的地面； 随车起重机/刘谦 装配车间/马江波
分类：风险评估 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：54.9 KB 时间：2025-08-11 价格：¥2.00
客运企业风险评估报告 1、目的 全面识别我公司经营活动中的危险、有害因素识和风险，制定切实可行的纠正及预防控 制措施，将公司经营活动的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种危害的发生， 从根本上消除或降低危险、有害因素和风险。 2、风险评估机构组成及职责 （1）风险评估工作小组人员组成 组长： 副组长： 成员： （2）风险评估工作小组职责 根据所确定评价对象的作业性质和危害复杂程度，应用安全系统工程原理，选择科学， 合理的评价方法进行定性分析评价，根据评价结果确定重大的安全危害，提出风险控制的措 施，列出危险、危害因素，制定风险评价报告，落实重大事故隐患的整改。 3、评价的范围 （1）道路旅客运输车辆行车前安全检查； （2）车辆行驶过程中的安全风险，包括驾驶员违规驾驶、操作错误、其他交通参与者的不 安全行为、车辆安全技术性能不良等； （3）收车后的安全检查； （4）不同运行条件下产生的风险，包括山区道路、高速公路、施工路段、冰雪路段、交叉 路口、隧道、桥涵等； （5）不同天气状况运行可能的风险，包括夜间行驶、雨雪天行驶、大雾天气、高温天气、 沙尘暴天气等； (6）台风、地震、冰雹、泥石流等自然灾害。 4、评价方法 评价方法的选择原则为：充分性原则、适应性原则、系统性原则、针对性原则、合理性 原则。 本次危害识别和风险评价工作，在充分考虑被评价系统的生产特点和参与评价人员的文 化程度水平的基础上，主要采用安全检查表分析（SCL）和工作危害分析（JHA)法进行评价。 5、文化、危险、有害因素识别及风险评价的依据及评价准则 本次风险评价主要依据国家和地方的有关法律、法规、标准及公司各种安全管理规章制 度、技术规范和以往发生的事故统计资料等位判别准则。 危险事件发生的可能性（L)取值，与事件发生的频率、现有的预防、检测、控制措施有 关。等级数字越大，事件发生的可能性越大。事件发生的可能性 L 判断准则如下： 评价危害及影响后果的严重性（S） 等级 法律、法规及其他要求 人 财产（万元） 公司形象 5 违反法律、法规 发生伤亡 >50 重大国内影响 4 潜在违反法规 丧失劳动 >30 行业内、省内 3 不符合企业的安全生产方 针、制度、规定 6-10 级工伤 >10 市内影响 2 不符合企业的操作程序、规 定 轻微受伤、间歇不 适 <10 企业及周边区内 影响 1 完全符合 无伤亡 无损失 形象没有损失 危害发生的可能性（L）及频率 分 数 偏差发生频率 安全检查 操作规程 员工胜任程度 （意识、技能、 经验） 监测、控制、 报警、连锁、 补救措施 5 常规活动每天、每星期发 生；非常规活动几乎每次 作业发生；每次检查都存 在不符合标准 从不按标准 检查 没有操作 规程 不胜任（无任何 培训、无任何经 验、无上岗资格 证） 无任何措施 或有措施但 从未使用 4 常规活动每月发生；非常 规活动经常发生、不符合 很少按标准 检查、检查手 有、但只是 偶尔执行； 不够胜任（有上 岗证、但没有接 有措施、但只 是一部分，尚
分类：风险评估 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：43.5 KB 时间：2025-08-11 价格：¥2.00
有限空间窒息事故应急演练方案 一、演练目的： 为了提高公司员工的防范有限空间中毒、窒息认识，普 及安全常识，掌握中毒、窒息自救知识和技能，有效预防各 类中毒事故，公司本着以直观、规范的中毒演练观摩，使职 工掌握简单的逃生自救常识。以此加强安全生产的建设。 二、危险性分析 进入有限空间前，未进行必要的风险评估、氧气监测、 环境分析断电等准备工作，未佩戴适当的劳动防护用品等， 有可能发生窒息中毒等事故。 三、参观人员 全体员工。 四、应急演练组织体系和职责划分 （1）演练指挥中心 总 指 挥： 职 责：负责根据事故的性质、程度决定是否启动 应急救援程序和启动级别。负责应急演练期间总体工作的安 排。 副总指挥： 职 责：与总指挥一起负责应急演练期 间总体工作的安排或受总指挥委托行使总指挥职责。 技术负责人： 职 责：具体负责应急现场环境评估以及应急措施技术 性决策和协助救援指挥工作。 信息联络负责人： 职 责：应急预案期间保证公司 内、外通讯的正常。 协调工作负责人： 职 责：应急预案期间对各项应 急工作所需人员、物资进行协调处理。 安全负责人： 职 责：对应急预案演练期间各项救援方案的安全性进 行分析、评估。保证各项应急工作的安全、有序进行。 （2）专业应急小组负责人及其职责 a）应急救援小组： A、组长： B、组长： 设两个应急救援小组： A 组主要实施救援行动 B 组主要组织人员疏散撤离。 b)人员分配： A 组： B 组： 拍照：不不不不不不
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：23.2 KB 时间：2025-10-30 价格：¥2.00
有限空间作业事故安全施救指南 （征求意见稿） 为规范生产经营单位有限空间作业事故应急准备工作，指 导有限空间作业事故施救的安全工作，防范因施救不当或盲目 施救导致事故伤亡扩大现象发生，切实提高事故救援效率，保 障救援人员的安全与健康，特制定本指南。 一、适用范围 适用于生产经营单位有限空间作业事故的应急准备和救援 行动。 二、编制依据 中华人民共和国安全生产法(主席令第 13 号) 生产安全事故应急条例（国务院令第 708 号） 生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第 493 号） 生产安全事故应急预案管理办法（应急管理部令第 2 号） 危险化学品企业生产安全事故应急准备指南（应急厅 〔2019〕62 号） 用人单位劳动防护用品管理规范（安监总厅安健〔2018〕3 号） 工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定（2015 修 订）（原国家安全生产监督管理总局令第 80 号） 工贸企业有限空间参考目录（安监总厅管四〔2015〕56 号） 密闭空间作业职业危害防护规范（GBZ/T 205-2007） 缺氧作业安全规程（GB 8958-2006） 化学品生产单位受限空间作业安全规范（AQ 3028-2008） 生产区域受限空间作业安全规范（HG 30011-2013） 三、术语和定义 （一）有限空间。有限空间是指封闭或者部分封闭，与外 界相对隔离，人员进出受限但可以进入、未被设计为固定工作 场所，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成 有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足，或存在淹溺、 坍塌掩埋、触电、机械伤害等其他危险有害因素的空间。有限 空间也称受限空间。 （二）有限空间分类。有限空间主要分为三大类：封闭或 部分封闭设备、地下封闭或部分封闭空间、地上封闭或部分封 闭空间。 1.封闭或部分封闭设备：如船舱、贮（储）罐、车载槽罐、 反应塔（釜）、冷藏箱、压力容器、管道、烟道、锅炉等。 2.地下封闭或部分封闭空间：如地下管道（井）、地下室、 地下仓库、地下工程、地下储藏室、暗沟（渠）、窨井（沙井）、 隧道、涵洞、地坑、废井、地窖、污水池（井）、化粪池、沼 气池、下水道等。 3.地上封闭或部分封闭空间：如储藏室、酒糟池、发酵池、 垃圾站、温室、冷库（气调库）、粮仓、料仓等。 （三）有限空间作业。作业人员进入或探入有限空间实施 的危险作业活动。 四、应急准备
有限空间作业应急管理制度 1.为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规 范公司应急管理，提高应对有限空间作业风险和防范事故的能力，保 障职工的生命安全和身体健康，最大限度的减少财产损失、环境损害 和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。 2.应急管理制度坚持“以人为本、快速救援、居安思危，预防为 主、统一领导，分级负责、依法规范，加强管理、整合资源，协同应 对、依靠科技，提高素质”的原则。 3.应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容 包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、 应急物资保障等。 4.成立以公司主要负责人为组长，分管安全生产副经理为副组 长，安监部主任、各部门负责人为成员的应急管理领导小组。应急管 理办公室设在安监部，并负责日常管理。 5.公司应急管理领导小组负责有限空间作业应急预案的编制、 修订。应急预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，并 保持与上级部门应急预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情 况，适时修订《应急预案》，做到科学、易操作。 6.应急管理培训。每年组织应急培训，培训内容应当包括：事 故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本 救护常识、避灾避险、逃生自救等。 7.应急演练。根据应急演练计划，每半年组织一次应急演练。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：24 KB 时间：2025-11-14 价格：¥2.00
— 1 — 安丘山水水泥有限公司 职业病危害风险分级报告 1 分级管控依据和范围 1.1 分级管控目的 在对安丘山水水泥有限公司作业场所存在的职业病危害因素全面辨识和检测的基础上，综合考虑风 险分类、危害因素的危害性、暴露强度、接触时间、接触人数、防护水平、健康效应、管理措施等因素， 对作业场所职业病危害风险进行分级，并据此有针对性地采取相应的管控措施。 1.2 分级管控依据 《中华人民共和国职业病防治法》主席令第 52 号 《工作场所职业卫生监督管理规定》国家安监总局令第 47 号 《国家安全监管总局关于公布建设项目职业病危害风险分类管理目录（2012 年版）的通知》安监 总安健〔2012〕73 号 《山东省用人单位职业卫生基础建设活动实施方案的通知》 鲁安监发〔2013〕76 号 《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔2016〕36 号） 《山东省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业 安全风险管控工作的通知》 鲁安发﹝2016﹞16 号 《工作场所职业病危害作业分级 第一部分：生产性粉尘》GBZ/T229.1-2010 《工作场所职业病危害作业分级 第二部分：化学物》 GBZ/T229.2-2010 《工作场所职业病危害作业分级 第三部分：高温》 GBZ/T 229.3-2010 《工作场所职业病危害作业分级 第四部分：噪声》 GBZ/T 229.4-2012 《职业性接触毒物危害分级》 GBZ230-2010 《工作场所物理因素测量第 10 部分：体力劳动强度分级》GBZ/T 189.10-2007 DB37/T 2882 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2973-2017 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则 1.3 分级管控内容和范围 对安丘山水水泥有限公司在生产运行期间存在的职业病危害因素进行识别并对其危害程度进行现 场检测、实验室分析，对职业病危害的健康效应、防护水平以及职业卫生管理措施等进行分析，确定各 — 2 — 岗位、作业场所和用人单位的职业病危害风险等级，制订针对性的管控措施方案。 1.4 分级管控程序 职业病危害风险分级管控体系建设，一般分 4 个阶段进行。 （一）准备阶段 收集和研读相关资料，熟悉分级方法和工作步骤，开展初步现场调查，了解工艺流程和工作场所概 况，编制风险分级评估方案。 （二）实施阶段 依据风险分级评估方案开展职业卫生现场调查和工程分析，并测定工作场所职业病危害因素的浓度 （强度）。 （三）资料整理分析阶段 汇总、分析准备和实施阶段所得的资料、数据，通过计算、分析得出各岗位、作业场所和用人单位 的职业病危害风险等级。 （四）制订分级管控措施方案 根据职业病危害及其防护措施分析和风险等级，提出有针对性的管控措施建议，编制职业病危害风 险分级报告和职业病危害风险分级管控措施方案。工作流程见图 1。 图 1 用人单位职业病危害风险分级工作流程图 编 制 分 级 报 告 阶 段 综合考虑作业场所职业病危害等级和 职业卫生管理质量等级，确定用人单位 职业病危害风险分级。 用人单位针对不同风险等级的作业岗 位和作业场所，制定相应的岗位管控措 施和综合管理措施。 作业场所职业病危害量化分级 资 料 整 理 分 析 阶 段 职业卫生管理质量分级 准 备 阶 段 开展初步现场调查 编制风险分级评估方案 熟悉分级方法和步骤 实 施 阶 段 职业病危害因 素分布情况调 查 岗位接触情 况及频次调 查 劳动强度分 级情况调查 职业病危害 因素检测 职业卫生管 理情况调查
分类：风险评估 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：2.26 MB 时间：2025-11-26 价格：¥2.00
XX 项目部防震减灾应急预案 1、总则 1.1 编制目的 为了加强对地震应急工作的领导和管理，提高应对地震灾害的能 力，使本项目建设在地震应急中能够协调、高效、合法、有序进行， 最大限度地减少人员伤亡，减轻经济损失和施工的影响，确保工程有 序进行，特制定本预案。 1.2 编制依据 根据《中华人民共和国防震减灾法》、《陕西省交通建设集团公 司关于做好 2014 年度防震减灾工作的通知》（陕交建发[2014]94 号） 和有关法律、法规，结合 XX 高速公路工程 LJ-8 标项目部工程实际情 况，制定本预案。 1.3 适用范围 本预案适用于 XX 项目合同段内处置地震灾害事件应急活动。 1.4 启动条件 项目部发布本标段临震预防或地震发生后，启动本预案，项目部 抗震救灾领导小组，统一领导、指挥和协调地震应急与救援工作。 1.5 工作原则 地震灾害事件发生后，项目部防震减灾领导小组立即启动预案， 实施地震应急、处置地震灾害事件。 项目部是处置本标段一般、较大、重大、特别重大地震灾害事件 的主体，发生一般、较大、重大，特别重大地震灾害后，项目部抗震 救灾领导小组成员按照职责分工密切配合、互通信息、共享资源、协 同行动。遭遇特别重大地震灾害时，请求驻地办、总监办、XX 高速 公路建设管理处组织领导抗震救灾工作。 地震应急依靠科学决策，依靠先进技术手段，依靠各劳务公司应 急抢险突击队，依靠地震应急救援志愿队、相邻兄弟标段施工单位和 地震应急救援志愿者及人民群众等社会力量。 2、组织指挥体系及职责 2.1 组织机构 按照防震减灾工作“预防为主、防御与救助相结合”的方针，结合 项目部施工区域实际情况，成立项目部工程抗震救灾领导小组（组 织机构图见附件一）。 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组下设办公室，办公室常驻在安全部，由安全部主持防震 减灾日常管理工作。 2.2 主要职责 项目部抗震救灾领导小组（以下统称：领导小组）主要职责是统 一领导、指挥和协调地震应急与救灾工作，具体内容如下： 1.按照 XX 高速公路建设管理处抗震救灾指挥部的破坏性地震震 情通报、地震趋势，确定应急工作方案。 2.指挥各抢险救援力量立即开展抢险救灾工作，同时派出地震现 场抗震救灾指挥人员，必要时请求驻地办、总监办、XX 高速公路建 设管理处抗震救灾指挥部指挥抗震救灾工作。 3.组织协调并指挥各抗震救灾突击队迅速进行抢险救灾。 4.组织和部署各劳务队伍对受灾施工区域进行紧急援救。 5.组织和部署各劳务队伍做好受灾参建人员的安置和心情稳定 工作。 6.负责其他有关地震应急和救灾的重要工作 2.3 项目部工程抗震救灾领导小组办公室职责 其主要职责如下： 1.汇集、上报震情灾情和抗震救灾进展情况，提出具体的抗震救
分类：事故与应急 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：58.5 KB 时间：2025-11-26 价格：¥2.00
目录 1、事故类型和危害分析 ....................................................................................1 2、应急处置基本原则.........................................................................................1 3、组织机构及职责..............................................................................................1 3.1 应急组织体系及领导小组.....................................................................1 3.2 机构及人员职责.......................................................................................2 3.3 各应急救援工作小组及职责................................................................3 4、预防与预警.......................................................................................................5 4.1 危险源监控................................................................................................5 4.2 预警行动 ....................................................................................................5 5、信息报告程序..................................................................................................5 6、应急处置 ...........................................................................................................6 6.1 响应分级 ....................................................................................................6 6.2 响应程序 ....................................................................................................6 6.3 处置措施 ....................................................................................................7 7、应急物资与装备保障 ....................................................................................7 中毒窒息事故专项应急预案 1、事故类型和危害分析 1.1 导致中毒窒息发生的原因： 1.1.1 洞内通风不足，有害气体无法及时排除。 1.1.2 爆破时产生大量对人身体有害气体，气体过量，导致发生 中毒窒息事故。 1.1.3 木材或者其他有机物质腐烂产生二氧化碳等有害气体，如 不及时排除或冲淡会对人体产生中中毒、窒息死亡。 1.1.4 洞内发生火灾时，燃烧产生的大量有害气体，可能导致中 毒窒息。 1.2 中毒窒息事故的危害程度 本项目属于高速公路，项目线路控制性工程为明月山隧道。隧道 线路较长，洞内通风换气难度较大，隧道部分段落采用爆破开挖，极 有可能产生大量对人体有害气体，造成人员伤亡和财产损失。 2、应急处置基本原则 事故应急处置要坚持“以人为本”的原则，首先采取应急措施，抢 救伤员、疏散人群，划出隔离带和警戒线，保护好现场。事故现场应 急指挥领导小组应根据规程和现场情况提供技术支持，防止二次事故 的发生。 3、组织机构及职责 3.1 应急组织体系及领导小组 项目应急组织体系由项目应急救援领导小组及 6 个应急救援工 作小组组成。结构框图及人员组织如下：
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：79 KB 时间：2025-12-02 价格：¥2.00
******公司 有限空间作业演练方案 一、有限空间作业职责分工 作业人员：******，按照有限空间作业操作规程，正确使用安 全设施及个人防护用品；进入有限空间实施作业；与监护者进行 有效的操作作业、报警、撤离等信息沟通。 监护人员：******、***，与作业者及作业负责人保持信息沟通， 在紧急情况时向作业人发出撤离警告，必要时应立即呼叫应急救 援服务，并在有限空间外实施应急救援工作，防止未经授权的人 员进入。 检测人员：***、*** 设备检查人员：***、*** 作业负责人：***、*** 主要负责了解整个作业过程中存在的危险危害因素确认作 业；环境、作业程序、防护设施；作业人员符合要求后授权批准 作业；及时掌握作业过程中可能发生的条件变化，当有限空间作 业环境不符合安全要求时及时终止作业。 二、作业流程 （一）设备初检 1：今天我们要在**泵站南侧阀门井进行有限空间作业，作业 内容是：阀门手动启闭操作；现在开始有限空间作业设备初检， 检查重点：设备是否齐全、是否具有合格证、是否在鉴定有效期内。 检查分工： 1：负责填写作业审批表，并报***审批； 2：负责检查对讲机、防毒面具、风管风机、安全带，检查完 毕。“对讲机、防毒面具、风管风机具有防爆标识、有合格证、在 鉴定有效期内”； 3：负责检查救援设备、安全带。 4：负责检查便携式检测仪、泵吸式检测仪、安全帽。“便携式 气体检测仪、泵吸式气体检测仪有合格证、在鉴定有效期内”。 检查完毕并整理好设备，**@@将作业审批表报***，“设备初 步检查合格，所有设备齐全，具备防爆标识与产品合格证，在鉴 定有效期内，可以进入作业现场”。 所有人员带着设备进入作业现场。 （二）作业审批 1、所有参赛人员统一着装、佩戴好安全帽。 2、**@@负责填报作业表中基本情况，填报内容包括： (1)作业单位：**事业部； (2)设施名称：阀门井（**泵站南侧）; (3)作业内容：阀门启闭操作 (4)相关作业人员姓名填写： 填报人：**@@，作业人：******，监护人：******、*** (5)作业审批表填写完成后报***审批。 （二）作业准备
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：60.5 KB 时间：2025-12-08 价格：¥2.00
蒙牛乳业泰安有限公司风险分级管控体系专家评审意见汇总 第一次专家评审意见： 一、作为全省的行业标准，本指南过于简单，不具备本行业指导作用。(结 果采纳修订) 二．引用文件不全面。(结果采纳修订) 三、未按照山东省安监局文件的要求来编制大纲。(结果采纳修订) 四、定义术语不准确。(结果采纳修订) 五、风险的分级应根据国安总局第 16 号令的要求分级（分为四级），而不 是另搞一套。(结果采纳修订) 六．指南的可操作性欠缺。(结果采纳修订) 七．本指南建议补充资料后进一步完善。(结果采纳修订) 第二次专家评审意见： 企业风险分级管控实施指南未充分结合乳制品行业特点，特别是危险源辨 识部分，更是笼统表述，缺乏行业指导意义，总体可操作性不强；(结果采 纳修订) 风险点识别与危险源辨识混为一谈；(结果采纳修订) 1、6.1，图 1“危险源辨识、风险评价和风险控制策划的基本步骤”不清楚。 未阐述明白“ 风险点是危险源进行辨识的基本单元，同时也是编制“一企一册” 的基本信息。”；(结果采纳修订) “6.2 危险源识别方法”与“6.2 危险源识别范围”序号重复，且应先有单元 划分、风险点识别，再有危险源辨识方法介绍。逻辑有些混乱。(结果采纳 修订) “6.2 危险源识别方法”，“在进行风险点辨识时......”，应是危险源辨识，非 风险点辨识。(结果采纳修订) 单元划分原则不明确，划分举例不充分，未能体现行业特点，如制冷系统。 无作业步骤分析介绍、示例表格。(结果采纳修订) 无危险源识别方法介绍，无示例、无表格。(结果采纳修订) 部分危险源描述不正确，如：动力场所危险源辨识中有一条危险源描述为： 维修高空链条时存在高空坠落的风险。(结果采纳修订) 使用“MES 评价法”评价危险源风险等级时考虑现有管控措施，有一定的局限 性；无评价示例介绍、无表格。(结果采纳修订) 风险分析时使用“MES 评价法”与指南中介绍的附分值不相符。如：连接法兰 松动、垫子破损会发生氨气泄漏，可能会发生中毒，M 附分值为 3 分，风 险级别判定为 4 级；(结果采纳修订) 2、未体现管控措施的具体表现形式：制度、规程等。(管控措施应该如何体 现？体现制度、操作规程名称还是制度、操作规程的具体内容？) 3、安全管理危险源辨识中危险源描述不准确。如：把“应急预案向安监局备 案后，企业未存备案申请表”描述为危险源。(结果采纳修订) 4、未体现行业特点。(结果采纳修订) 第三次专家评审意见 标杆企业的风险分级管控体系建设的最根本的目的是企业进行危险源 辨识、风险评价及风险控制措施化基础上导出本企业的“典型安全控制措施”，
分类：风险评估 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2025-12-18 价格：¥2.00
机械配套有限公司文件 [2017]10 号 关于成立风险分级管控与隐患排查治理 两体系建设领导小组的通知 各部门、车间、班组： 为进一步提高企业的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要 求，加强基础工作，改进监管方式，加快推进安全生产风险分级管控 与隐患排查治理体系建设工作，公司决定成立安全生产风险分级管控 与隐患排查治理体系建设领导小组，全面负责领导公司的安全生产风 险分级管控与隐患排查治理体系建设工作。具体组成人员如下： 组 长: 副组长: 成 员: 附：两体系建设领导小组成员职责 机械配套有限公司 2017年3月5日 两体系建设领导小组成员职责 一、组长职责 统一安排公司隐患排查治理与风险分级管控工作。 二、副组长职责 协助组长管理公司风险管控与隐患排查治理工作，研究审核各部门上 报的部门风险分析与管控措施，评审考核部门上报的隐患排查治理工作。 对两体系工作做的较好的部门给予表扬和奖励；对于表现较差，两体系工 作做的不到位的部门或者个人给予批评和考核，具体考核标准由安环部制 定专门的考核标准。 三、各部门负责人职责 做好本部门的风险分级管控和隐患排查治理工作，统一协调部门工作 的进展，组织部门内部员工进行两个体系建设的培训。带领班长、操作人 员到现场逐一查看、分析风险点，就分析出来的个风险点用合适的评价方 法进行风险等级评价评估，制定相应的预防措施。并最终制定详细的评估 报告上报公司领导，由领导小组组长、副组长进行审核。 四、重要岗位负责人职责 公司全面开展风险管控与隐患排查治理工作，结合自身岗位，认真查 找，认真分析，认真制定预防措施，认真执行管控方案，真正做到事故隐 患提前发现，提前预防，提前处理，最大程度保证员工的人身和公司财产 安全。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：17.5 KB 时间：2026-01-03 价格：¥2.00
厦门市环海华建设集团有限公司 危险源辨识及评价表 审核： 评价人： 目 录 1、 工地生活区危险辨识及评价表 2、 基础施工工程危险源辨识及评价表 3、 主体框架工程危险源辨识与评价表 4、 脚手架和卸料平台的安装与拆卸危险源辨识及评价表 5、 施工机械危险源辨识及评价表 6、 装修工程危险源辨识及评价表 7、 临时用电危险源辨识及评价表 8、 职业健康危险源辨识评价表 9、 市政道路桥梁工程危险源辨识及评价表 10、 电梯危险源辨识及评价表 11、 塔吊危险源辨识及评价表 12、 施工现场材料危险源辨识及评价表
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上海市电力公司市区供电公司 生产性固定资产专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：孙治平 部门：设备运行部 岗位：生产性固定资产专职 考核人姓名： *** 部门：设备运行部 岗位：变电主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2005 年 4 月 评分等级 评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 以下只要具有 1 项即成立： 1、正常情况下， 当月完成工作量 ＜3 分栏工作量的 95%以下，工作不 主动； 2、台帐资料混乱， 造成后果； 3、固定资产造成 严重流失（归类错 误）； 以只要具有 1 项即 成立： 1、正常情况下，完 成 3 分 栏当 月 工作量的≤95% 2、工作存在不积极 主动现象； 3、固定资产不及时 增资产，造成部分 资产流失； 正常情况下按时保质保量完 成以下工作： －按时完成当月的变压器月 报工作。和各类上报报表正确 性并符合上级要求。 －审定，督促相关班组（站） 变压器资料的及时性和准确 性。 －根据生产计划,督促相关班 组（站）负责完成对变压器大、 小修计划的实施。 －根据代工、业扩、更改、大 修等工程需求，按时落实变压 器货源。保证设备按时到位。 －按时完成变压器计算机管 在 3 分基础上，额外完 成上级布置各项任务； 额外完成部室之间的 协助工作。对固定资产 增资和变压器管理上 有建设性创造。 在 4 分的基础上，完 成累计额外工作量在 7 个工作日以上；工 作出色分公司、运行 部二级领导满意。
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登康口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表 一、岗位标识信息 分析日期：2002 年 10 月 30 日 岗位名称:生产技术负责人 隶属部门：漱口胶事业部 岗位编码： 直接上级：事业部部长 工资等级： 直接下级： 可轮换岗位： 下级人数 二、岗位工作概述 负责漱口胶事业部的生产、技术、质量、环保及技安管理；负责事业部与公 司生产科、技术科、质量科、环保科及技安科等部门的相关工作联络和协调。 三、工作职责与任务 （一）负责漱口胶事业部的生产、技术、质量、环保及技安管理 1 指导编制原料采购计划。 2 指导安排生产计划。 3 组织安排生产。 4 处理生产中的技术问题。 5 提出产品质量改进建议。 6 提出技术改造方案。 7 组织落实并检查技安及环保措施的落实和执行情况。 （二）负责事业部与公司生产科、技术科、质量科、环保科及技安科等部门 的相关工作联络和协调 1 与生产科联络生产计划事项。 2 与技术部门联络产品技术改进的有关事项。 3 联络设备环保部门有关设备改造及环境保护事项。 四、工作绩效标准 （一）完成公司批准的营销计划。 （二）使公司口腔护理食品相应品牌的知名度和美誉度得到提高。 （三）保证到 2005 年前公司口腔护理食品的年销售收入达到 1 亿元人民币。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督：受公司相关部门技术部、生产部、财务部和市场部的监督。 2．所施监督：对通路、广告、促销等实施监督，对各市场人员实施监督。 3．合作关系：与公司各部门发生协作关系。 （二）外部关系 1．与经销商发生业务关系。 2．与广告商发生业务关系。 六、岗位工作权限 （一）对口腔护理食品事业部的业务活动行使指挥权和部分决策权。 （二）本部门各岗位人事任免建议权。 （三）口腔护理食品新产品开发的建议权和部分决策权。 （四）根据工作需要行使公司领导授予的其他权力。 七、岗位工作时间 在公司规定的时间内工作，如果需要，周六周日加班。 八、岗位工作环境 50％室内工作，50％外地出差。 九、知识及教育水平要求 （一）熟悉劳动合同法。 （二）熟悉经济合同法。 （三）熟悉广告法。 （四）熟悉专利法和著作权法的知识产权法规。 （五）具有化工和食品方面深厚的理论知识。 （六）具有深厚的市场营销理论水平。 （七）具有深厚的现代管理理论知识。 十、岗位技能要求 （一）强的组织能力和协调能力。 （二）强的团队精神，人品好。 （三）精通快速消费食品行业运作。 （四）强的销售管理能力。 十一、工作经验要求 大学本科以上，快速消费食品行业至少 5 年以上从业经验，并担任相应领导 职务 5 年以上。 十二、其他素质要求 健康的体魄，充沛的精力，爱企业，爱本职工作。 制表 漱口胶事业部 周洪波
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现代企业生产管理发展新趋势 伴随着 21 世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大的变化：产品的生 产周期缩短，产品更新加快，产品的生产由少品种大批量向多品种小批量甚至是 单件生产的生产类型过渡，产品上市时间缩短，产品质量日益提高，产品成本日 趋降低，产品的售后服务日趋完善，这对现代生产管理提出了新的要求。同时运 筹学、系统工程、微电子计算机等科技成果和新技术的出现和成熟，又推动了生 产管理理论和方法的发展，所以近几年来企业生产管理出现了许多新的思想和新 的趋势，并在实践中逐步得到推广和应用。 生产管理的范围扩大化 传统的生产管理的任务是指运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程 的各种要素有效地组织起来形成有机整体，按照最经济的方式生产出某种社会需 要的廉价优质产品。这里的生产管理主要是指企业内部产品制造的管理，而当今 企业生产管理的范围扩大了。主要表现在：（1）生产的概念已从工厂制造业进 入医院、餐旅、商场、银行、咨询等服务业。人们在服务业所进行的业务活动也 被认为是生产活动，当然这种同样需要人、财、物以及信息等各种投入的生产活 动所带来的产出并不是制造业概念上的产品，但它们同样是对社会有用的并为社 会所必需的产出――服务。因此，当今生产管理的范围不仅包括制造业，也应包 括服务业，而后者所占的比重将随着第三产业的发展会越来越大。（2）就制造业 而言，生产活动的涵盖范围随着生产系统的前伸和后延也大为扩展，在制造业内 部生产的概念也和过去有很大的不同，生产活动所涵盖范围大为扩展。这种扩展 体现在生产活动前伸和后延的两个方面：生产活动的前伸是指生产系统在以市场 为导向的同时，将其功能扩展到战略制定、产品创新设计乃至与资源的供应合为 一体，如在日本丰田汽车公司就把供应商的活动视为生产系统的有机组成部分加 以控制和协调。生产系统的后延是指企业的生产职能已扩展到产品销售和售后服 务方面，把为用户安装、维修、培训当作企业生产活动的重要组成部分，已成为 众多成功企业的共识，甚至许多企业已把本企业产品使用的场所视为本企业生产 系统的空间延伸，在那里完成产品的制造和改进。 组织机构动态化 传统的生产管理的组织机构是金字塔型的多级管理，一般都是直线――职能 制和事业部制两种基本形式。它们是和过去的市场需求的相对稳定性相适应的。 为适应当今多品种小批量生产的特点，生产管理组织机构则应具有较大的灵活 性，对市场的变化要有较强的适应性，因此出现了两种新的动态组织机构模式： （1）柔性多变动态组织机构。它是一种矩阵组织机构，例如，为完成新产品设计、 试制、制造任务而设立的矩阵组织，产品的项目组织活动的权限和责任的范围是 横向的，可以沟通横向联系；职能部门行使和承担的是纵向的权限和责任，项目 组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计工艺等部门的人员， 项目组一直工作到新产品开发完成后就撤消。该组织机构灵活性大，适应性强。 将各部门人员组织一起，可以使很多工作开展并行工程，从而缩短了产品的开发 周期。（2）虚拟组织机构。其基本涵义就是以各种方式借用外力如购买、兼并、 联合、委托、外包等，对企业外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出超常的 竞争优势。在这种组织系统结构中，企业可以获得设计、生产、营销具体功能， 但却不一定拥有与上述功能相适应的实体，它是通过外部资源力量实现上述功能 的。它所追求的主要目标，在于突破企业的有形界限，弱化具体机构形式，达到 全方位的借用外力，以提高企业对市场的反应速度和满足用户的能力。 产品设计智能化 传统的产品设计主要靠知识渊博、经验丰富的专业人员通过手工进行。然而 时至上世纪 80 年代，新产品的研制与设计已离不开计算机辅助设计系统（人工 智能），计算机辅助设计系统以其自动模拟、易修改、易控制、自动绘图、自动 计算，并与生产设备直接联接以及直接控制生产加工过程等特点，而赢得了产品 设计与开发人员的信赖；先进计算机辅助设计系统，还可生产系统联接，实现设 计与生产加工相同步，改变设计与生产加工工艺相同步，从而大大缩短了整个生
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Xxx 物业有限公司安全管理制度 第一章 目的 为公司的安全管理提供组织和制度保证，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并 对安全管理委员会、义务消防队、安全检查、事件处理、人员培训、责任追究等 业务范围给予规定。 第二章 适用范围、权利和义务 公司所有安全管理事项和人员适用于本制度。所有人员必须履行本制度规定的职 责和义务，同时也享有安全生产和生活，以及接受安全培训的权利。 第三章 基本制度 第一条 公司安全管理委员会（以下简称安委会）为公司安全管理机构，在公司 总经理领导下开展工作，由安全主任任秘书长并负责统筹和召集，行使决策、执 行和监督的权力。 第二条 公司本着“谁主管，谁负责”的原则，实施安全责任制并签订安全责任书。 总经理负责全公司的安全工作，对董事会负责；各部门主管为本部门安全负责人， 负责本部门安全工作，并对直接上司负责；各级管理人员可根据本部门实际情况 指定区域或班组负责人。 第三条 在公司内所有工作行为必须遵守安全操作规程，安全操作规程统一由生 产技术部门制定，安全管理委员会审核后，各部门必须遵照执行。公司所采用的 机器设备和生产的产品必须符合安全要求。 第四条 公司承诺提供安全的工作环境给全体员工并提供必要的劳动保护用品， 员工必须按规定使用。关注职业健康，建立职业健康档案，就业前进行健康体检， 工作中注重职业保护，防止职业病的发生。第五条 公司所有建筑和工作场所按“四 同时”原则进行规划、建设和维护，必须符合工业和消防安全，履行法律规定的 审批手续。 第六条 公司按法律法规要求配备必要的消防器材和设施，公司保安队为公司义 务消防队，执行公司制定的消防救火预案，进行必要的培训，每半年一次进行消 防演练。各部门指定专人担任部门消防员同厂级义务消防员一同培训和参加演 练。 第七条 叉车、电梯、空压机等特种设备，电工、叉车司机等特殊工种，按照国 家有关规定执行。国家未做要求的本公司特有的存在安全危险性的工种，由行政 部统一公布工种名称颂发《上岗证》后方可上岗。 第八条 严格用电管理，公司所有带电设施、设备、用器具及其导线必须由合格 操作证的电工安装、维修和保养，电工作业执行《维修单》通知制度，由各部门 和维修负责人共同签署采取相应的安全措施，明确标明设备设施和场所所处的状 态，防范事故的发生。 第九条 建立安全操作管理规程，对场地的新建、改建、扩建和设备的购入、使用、 保养和报废进行规范化处理，对员工生产上岗、设备操作、管理责任进行规定。 第十条 公司执行安全检查制度，由各部门负责人、保安队、安全主任对各种消 防器材、设施设备、工作环境、员工行为等分别进行日常检查、定期检查和特别 检查。 第十一条 公司对危险品、重大危险源和安全检查确认的其它隐患采取预防措施， 并进行有针对性的培训和演练，对安全隐患明确责任，限期整改，及进跟进。危 险区域和设备应设立警示标识，安排专门责任人负责管理。 第十二条 建立事故档案，事故发生后要及时调查处理，教育相关人员，杜绝类 似事故的发生，坚持“四不放过原则”，并做好记录。发生重大事故的地点和机器 要设立警示牌。 第十三条 建立安全培训制度，分别对安全管理人员、新员工和其它员工的安全 培训工作进行规定和提供指导。 第四章 安全管理委员会 1、定义：安全管理委员会（简称安委会）为公司安全管理的常设机构，负责 公司安全管理的决策、执行和监督。安委会实行负责制管理，各成员签订责任书， 明确责任范围，承担相应职责。 2、组织架构： 主任 秘书长
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杭州松下马达有限公司推行 5S 现场管理 以前，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考 核或要求整改; 推行 5S 后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理在一定 程度上有所改观，从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多…… ■ 5 S 推 行 感 悟 以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会怎样？ 杭州松下马达有限公司成立于 1994 年，主要生产销售家电产业马达及其零 部件。公司本着“为人类改善提高而创造，为世界文明进步发展而追求”的经营 理念和提高家电产业马达质量、服务社会的信念在中国开创事业，不断开发高质 量、高技术、高效率、低噪音、长寿命的新产品。1995 年，公司正式投入生产， 以少品种、小量的生产进行；1999 年 AR 直流无刷马达投入生产；公司的业务 量有了突飞猛进的发展。2001—2003 年 AR、室内马达在市场上需求量上升；2003 年Φ58 真空泵、Φ114 洗碗机正式投产。2004 年 1 月公司的销售额突破亿元大关， 以后几个月的销售还在成倍的上升。但生产方式主要是流水线式的，期间公司招 募了大量的操作工、因为操作工是非专业人员、因此在安全、品质上出现了问题； 不论是管理素质还是人员素质的基础都比较差。由于公司的发展速度远远超过了 基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展的弊 端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场的管理，生产现场堆满了原材辅 料、半成品、成品和包装材料，连走廊里两个人对面走过都要侧身。根本分不清 哪里是仓库，哪里是生产现场。 公司生产的产品占市场比例的，经常有客户到公司考察访问，刚开始客户对 我们的现场状况不大满意，他们所看到的现场是混乱、较为脏的现场，以至于怀 疑到我们生产出来的产品，对我们的产品呈抱着试试的心态；虽然我们的产品在 市场上有很大的价格优势，但因为客户的定单少，公司 94 年至 98 年所生产及销 售值在同行中均处于劣势。 从 1998 年开始，公司调整了其的发展战略、引进了松下先进的管理模式、 结合中国国内的实际情况，从抓产值、抓订单数量，转变为抓管理、抓质量、抓 效率、抓对客户的服务。由于公司是半机械化手工作业，不论是职工的素质，还 是管理人员的素质都比较差。绝大多数管理人员都是非技术出身的，对工厂的管 理都是出于一些本能的感悟，对现代化的管理方法和手段更是知之甚少。很多方 面我们感觉自己做得不好，但大家都觉得无从下手，怎么样做才能做好，心里都 没有底。只好摸着石头过河，自己慢慢探索。 与 5S 结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成 2003 年日本松下株式会社解体，其属下的员工被分配到其分社公司，总部 支配了 10 余名支援者到马达公司支援；这时公司领导在原有的基础上、从总部 重新引进 5S 现场管理模式，由日方支援者牵头，对公司现场的状况进行了深层 而又规范的改革；公司领导讨论决定成立现场 5S 小组、专门从事 5S 的现场管理 活动。5S 现场改革内容深深地吸引住了我，知道了什么样的现场管理才是规范 的管理，现场管理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。2004 年 4 月，公司领 导及日方支援者参观了上海美培亚精密机电有限公司，学习了现场关于 5S 的管 理方法、对现场的现状惊讶不已、十分佩服公司的管理、也十分欣赏现场的干净、
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XX 厂 5S 管理实施方案 按照 2004 年全厂工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合 实际，特制定本方案。 一、5S 推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容 易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事， 正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S 推行的准备阶段 （一） 召开动员大会，表达推行 5S 活动 的决心，统一员工思想。 （二） 成立 5S 管理活动推行领导小组， 负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 （三） 宣传造势，教育训练 1、 通过张贴标语、宣传 5S 的基本知识， 营造起动 5S 的良好氛围； 2、 组织全公司员工系统学习 5S 的 VCD 教材，进一步领会推行 5S 活动的目的、意义和作用，营造全员参与 的浓厚氛围； 3、 开展征文、知识竞赛、“5S 日”等形式多样活动， 进一步提升 5S 活动的影响力。 三、5S 的实施评价阶段 （一） 整理阶段（3 月 1 日至 3 月 31 日为实施阶段，以后为保持和 循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行 全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的 判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的 处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整 理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的 整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间 等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 3 、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西，或脏 乱 0 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 摆放的物品超出通 道 2 超出通道，但有警示牌 3 畅通，整洁 4 2 工作场所的设 备 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 一周内要用，且整理好 3 3 日内使用，且整理很好 4 3 办公桌（作业台）上下及屉 不使 用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过 量 2 当日使用，但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且 整齐 4 4 料架 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧，缺乏整理 1 摆放不使用的物品，但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆 放物为近日用，很整齐 4 5 仓库 塞满东西，人不易行走 0 东西 杂乱摆放 1 有定位规定，但没被严格遵守 2 有定位，有管理，但 进出不方便 3 6 计算机文件夹 私人文件与公用文件混杂，无用、 重复、过期文件充斥其间 0 有所整理，但较为紊乱 1 文件按照 分类进行存储，排列较为整齐 2 文件归类整齐，标识明确，易于查 找，且对重要的旧文件进行备份 3 合计 （二） 整顿阶段（ 4 月 1 日至 4 月 31 日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1 、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3） 规定摆放方法 （4）进行标识 （5）大量使用“目视管理” 2 、整顿的 要求 一目了然，取用快捷。 3 、整顿的检查考核表 项次 查检项
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1 邵阳市 XX 社区页岩红砖生产项目可行性生产分析 第一章 总论 第一节 概述 近年来，随着社会经济的发展，建筑行业的需求，我省不少的地区都 在利用风化页岩石制作页岩红砖，产品成了抢手的热门货。其主要特点， 利用风化石生产出制品，具有抗折、抗拉、抗压、强度高，损耗小，外观 各面光滑平整，体积轻，产品的成品及一等品率高，尤其对环境保护具有 无任何废渣排放等优点。因此该产品是高层建筑的首选材料，各地正在大 力推广生产使用。为此我们实地考察了我省衡阳地区、外省的广东高州市、 广西的桂平市等生产厂家，同时也填补了邵阳市空白。 第二节 创办的依据和原则 1、生产风化石红砖在我市还是第一家，具有市场前景广阔的特点，风 化石红砖它可取代高层建筑用的水泥砖，不会出现滞销现象。 2、我社区具有得天独厚的风化页岩资源，蕴藏量大，资源丰富。据地 质部门预；则，如按年产 2 千万块成品砖计算，至少能生产 20 年。 3、有技术依托，我社区的(白洲砖厂)已有建厂 22 年的生产、技术、管 理水平等实践经验。 4、社会效益和经济效益，创办页岩红砖生产线，能缓解市场的供求矛 盾，特别对我社区的经济发展起着振兴作用，如按年产 2 千万块红砖计算， 每年可为国家创税 10 万 2 元以上，也可解决社会的部分剩余劳力。 5、创办页岩红砖生产线对大自然的生态平衡、环境污染等毫无影响， 同时又符合国家提倡开发的三大资源项目之一，全国务大城市正；在普及 推广。 第三节 筹建规模 结合我地区的实际情况，凡属粘土砖生产都是靠天吃饭， 尤其 是冬 春两季 不 能生产 ， 靠自 然 干 燥， 干燥 周期 长， 效益 低， 不能 适应 市场发 展 的需要 ， 为了 达 到 提高 经济 效益 ， 引 进外 地的 先进 技 术和先 进 设备， 将 提高 产 品 质量 ，从 而达 到增 产增 收的 目的 。具 体计划 如 下： 1、建 造一座 75米长 ，年 产 成 品 2千 万 块 以 上(实 行双 火头 焙烧 ) 的轮窑 一 座。 2、引 进较先 进 的40／ 40型的 双级 真空 挤出 机1台 套设 备，台 时 产量为 1.2万 块 ／ 时 砖 坯 的 生 产 线。 3、建 造一条 45米长 的 日 烘干 能力 为10万 块砖 坯烘 干 室，将 轮 窑的余 热 得 到 充 分 利 用 ， 打 破靠 天吃 饭的 被动 局 面。 建设项目 的 资金 预 算 名称及规格型号 单位 数量 单价（万元） 金额（万元） 鄂式破碎机 台 1 3.0 3.0 反击式粉碎机 台 1 3 3 双轴搅拌机 台 1 3.5 3.5
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：53 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
招标编号： DTHXPP-SB-XF001 户县第二发电厂 2×300MW 工程 全厂火灾探测及报警系统设备及安装 招标文件 第三卷 附 件 招 标 人： 户 县 第 二 发 电 厂 筹 建 处 招标代理机构： 中 国 水 利 电 力 物 资 有 限 公 司 中国 西安 2004 年 7 月 目 录 附件一：技术规范...................................................................................................................................1 附件二：供货范围...................................................................................................................................1 附件三：技术资料与交付进度...............................................................................................................3 附件四：交货进度...................................................................................................................................5 附件五：监造（检验）和性能试验.......................................................................................................6 附件六：价格表.......................................................................................................................................9 附件七：技术服务和设计联络.............................................................................................................13 附件八：分包与外购.............................................................................................................................16 附件九：大部件情况.............................................................................................................................17 附件十：设备重量表及箱件清单格式.................................................................................................18 附件十二：投标单位需要说明的其它内容(由投标人填写)..............................................................22 附件十三：招标文件附图.....................................................................................................................22 附件十四：投标人资格审查文件.........................................................................................................23 附件十五：投标人关于资格的声明函（格式）.................................................................................24 附件十六：投标人法定代表人授权书（格式）.................................................................................25 附件十六：投标人法定代表人授权书（格式）.................................................................................25 附件十七：投标人承诺函（格式）.....................................................................................................26 附件十八：投标保函（格式）.............................................................................................................27 附件十九：履约保函（格式）.............................................................................................................28 附件二十：投标廉政建设保证书.........................................................................................................29 附件二十一：考核指标.........................................................................................................................30
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：586 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
远大铃木住房设备有限公司简介 前 言 ●创立 哈佛管理理论认为，竞争优势有两种类型：一种是成本 领先，一种是别具一格.拥有别人所没有的资源，以长年积累的高科 技与制造经验为基础的世界直燃机制造业巨人——中国远大空调有 限公司与日本大型跨国工业集团--铃木技术株式会社共同创建：远大 铃木住房设备有限公司。 ●规模 远大铃木住房设备有限公司坐落于湖南省长沙市国家 级高新技术产业开发区，一期工程总投资 3000 万美元，注册资金 2400 万美元，生产厂房的建筑面积 28566.4m2，年产 20 万套 SMC 新型整体 浴室。这不仅使远大铃木成为全国复合材料制品产量最大、技术设备 最先进的公司，并将成为我国高品质现代生活设施的开发基地，成为 世界上最大的 SMC 整体浴室生产基地。规模之宏大，远远超出了使用 整体浴室 25 年以上，酒店使用率 95%，住宅使用率 50%以上的日本国。 为此，当公司 1997 年 7 月 2 日全面竣工投产，日本前首相海部俊树 远渡重洋亲自前来剪彩，并和湖南省省委书记王茂林一起按下 2000 吨大型模压机电控按扭，第一台远铃牌整体浴室本体七分钟之后脱颖 而出。 这是一个具有深远意义的时刻，它标志着中国一个崭新的卫浴文 化时代的到来，同时也标志着远铃人将成为中国卫浴文化的先驱者。 ●产品 “公元 2000 年以后，复合材料将比单一材料占有优先 的位置。”纵观人类文明发展，我们可以肯定这是科学的预测。在一 定意义上，可以说人类文明史，就是人类所用材料的进步史。从天然 的（石、木、棉……）发展到合成的（需冶炼的铁、铝及各类合金、 人造及合成纤维）；人类也从原始社会发展到封建社会，从封建社会 发展到资本主义社会，从资本主义社会过渡到今天高度发达的现代文 明社会。20 世纪中叶复合材料的兴起，将人类文明又推向了另一个 高潮，不言而喻，下世纪材料领域的主宰者将是复合材料。SMC 不但 是复合材料的极品，也是复合材料发展的一个重大突破。SMC 材料外 表光洁，不易沾污、结垢，产生霉菌；因而能给人们提供一个清洁舒 适的卫生空间。远铃整体浴室是由 SMC 材料整体模压成型制成一体化 浴盆防水底盘、洗脸盆、墙板、天花板等，配以优质的卫生洁具，形 成一个回归自我的空间。这一科学合理的整体成形结构，从根本上解 决了传统浴室各部分衔接处的缝隙死角，绝无渗漏；原料及部件均精 选于日本名牌公司产品：川崎重工的大型模压设备、共和工业的精密 模具、大日本油墨、武田药业的 SMC 原料以及日本 KVK、JANIS 的水 暖配件；这一切足以保证远铃整体浴室在使用十几年后仍将没有磨 损、没有裂痕、没有变色。故此，每当远铃整体浴室出现在展销会上， 便会引起轰动，形成焦点，正应了“桃李无言，下自成蹊”的古训。 ●远铃人 张总说过：“爱国、报国是正派人的原则，做出世界 一流的产品奉献国人，是爱国的最好表现。”所谓产品，是指企业为 生产产品和销售产品所定下的信念、价值观和行为准则。远铃人以张 总所言为准则，对能为人类带来福音和文明的产品，没有任何理由不
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XX 厂 5S 管理实施方案 按照 2004 年全厂工作计划，为保证 5S 活动的顺利有效实施，结合 实际，特制定本方案。 一、5S 推行的方针目标： （一）叫响三句话： 1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容 易； 2、每天的事情每天做，自己的事情自己做； 3、做正确的事， 正确地做事。 （二）实现一个目标： 强化基础管理，提升全员品质。 二、5S 推行的准备阶段 （一） 召开动员大会，表达推行 5S 活动 的决心，统一员工思想。 （二） 成立 5S 管理活动推行领导小组， 负责 5S 管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。 （三） 宣传造势，教育训练 1、 通过张贴标语、宣传 5S 的基本知识， 营造起动 5S 的良好氛围； 2、 组织全公司员工系统学习 5S 的 VCD 教材，进一步领会推行 5S 活动的目的、意义和作用，营造全员参与 的浓厚氛围； 3、 开展征文、知识竞赛、“5S 日”等形式多样活动， 进一步提升 5S 活动的影响力。 三、5S 的实施评价阶段 （一） 整理阶段（3 月 1 日至 3 月 31 日为实施阶段，以后为保持和 循环改善阶段） 1、整理的推行要领 （1）对工作场所（范围）进行 全面检查，包括看得到和看不到的地方； （2）制定“要”和“不要”的 判别基准； （3）按照基准清除不要的物品； （4）制定非必需品的 处理方法，并按此方法清理非必需品； （5）每日自我检查，循环整 理。 2、整理的范围： （1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的 整理； （2）电子文件夹的整理 （3）工具箱、仓库、货架、储物间 等的整理 （4）工作流程、工作行为的整理 3 、整理的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有很多东西，或脏 乱 0 虽能通行，但要避开，不能正常通行 1 摆放的物品超出通 道 2 超出通道，但有警示牌 3 畅通，整洁 4 2 工作场所的设 备 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西，且紊乱 2 一周内要用，且整理好 3 3 日内使用，且整理很好 4 3 办公桌（作业台）上下及屉 不使 用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有 1 一周内要用，但过 量 2 当日使用，但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用，且 整齐 4 4 料架 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧，缺乏整理 1 摆放不使用的物品，但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆 放物为近日用，很整齐 4 5 仓库 塞满东西，人不易行走 0 东西 杂乱摆放 1 有定位规定，但没被严格遵守 2 有定位，有管理，但 进出不方便 3 6 计算机文件夹 私人文件与公用文件混杂，无用、 重复、过期文件充斥其间 0 有所整理，但较为紊乱 1 文件按照 分类进行存储，排列较为整齐 2 文件归类整齐，标识明确，易于查 找，且对重要的旧文件进行备份 3 合计 （二） 整顿阶段（ 4 月 1 日至 4 月 31 日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段） 1 、整顿的推行要领 （1）彻底地进行整理 （2）确定放置场所 （3）
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登康口腔护理用品股份有限公司岗位工作调查表 一、岗位标识信息 分析日期：2002 年 10 月 29 日 岗位名称：设备环保科长 隶属部门：生产综合部 岗位编码： 直接上级：部长 工资等级： 直接下级：设备环保科全体员工 可轮换岗位：无 下级人数：78 人 二、岗位工作概述 1、根据公司的生产计划和营销目标，确定本部门的工作目标和工作计划，并 组织实施。 2、统筹安排年度工作，明确内部业务流程分工。 3、明确部门（车间）内各岗位，班组职责并协调相互之间的关系。 4、制定绩效考核方案，并组织实施，加大薪酬二次分配的力度。 5、强化员工业务培训，提高员工技能与整体素质。 6、制定部门职责范围内的各项管理制度和中长期规划，并组织实施。 7、提倡少开会，开短会，培养严谨、务实、高效的工作作风。 三、工作职责与任务 1、制定设备环保科各岗位职责。 2、制定设备环保科管理范围内的各项规章制度。 3、制定设备环保科管理范围内的各类工作计划。 4、组织编写技工培训计划和资金使用计划。 5、组织编制设备的年度大修计划和新增设备计划。 6、制定工作绩效考核的具体实施方案。 7、负责设备环保科的定岗定员、优化劳动力配置工作。 8、保证设备满足生产工艺的需要。 四、工作绩效标准 1、有创新思想，善于领导部属，能坚持原则，能讲究策略，有较强的的号召力、 凝聚力、组织、协调能力。 2、 工作效率高，管理规范化、系统化，工作事半功倍，任务完成出色，能将 复杂的事情简单化。 3、 善于上、下、左、右沟通，平衡协调，顾全大局，能自发与人合作，干群 关系融洽。 4、 有很强的责任心，能很好地完成任务，可以放心交付工作，交办重大事情。 5、少投入多产出，追求最大利润化。 6、发挥团队力量，调动大多数人的积极性。 7、不发生重大安全与火灾事故,不发生重大设备事故（技术事故除外）。 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1、所受监督： 接受公司生产综合部部长监督。 2、所施监督： 对设备环保科全体员工实施监督。 3、合作关系： 与公司其他部门发生协作关系。 （二）外部关系 1、与重庆市轻纺（控股）集团发生联系。 2、与重庆市供电局等部门发生联系。 3、与江北区技术监督局、重庆市技术监督局等部门发生联系。 4、与江北水厂等部门发生联系。 六、岗位工作权限 1、上对部长负责，下对设备环保科所有工作负责。 2、请示部长后，有权对设备环保科的人和事进行正常调动和奖惩。 3、有对直属下级任免权。 4、审批科内的各类经济合同和财务报销。 5、有选拔和培养新人的义务和责任。 6、对设备环保科的工作失误承担主要责任。 7、在权限范围内能解决的问题，矛盾不上交。 七、岗位工作时间 在公司制度规定时间内工作，有时周六、周日加班。 八、岗位工作环境 90%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件 良好；10%的时间在外和车间现场。 九、知识及教育水平要求 1、 具有大专以上学历或中级以上职称，
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登康口腔护理用品股份有限公司岗位说明书 一、岗位标识信息 分析日期：2002 年 10 月 29 日 岗位名称：设备管理兼安全 隶属部门：设备环保科 岗位编码： 直接上级：设备环保科科长 工资等级： 直接下级：车间设备管理员及维修人员 可轮换岗位：无 下级人数： 二、岗位工作概述 负责公司生产设备管理工作,确保生产设备满足生产要求；负责公司安全管 理工作，确保生产正常进行；对外协调工作。 三、工作职责与任务 （一）负责公司生产设备管理工作,确保生产设备满足生产要求； 1、负责公司设备管理工作,包括新增设备选型、新增设备开箱验收、新增设 备移交、设备维护与保养管理、留用设备管理、设备报废； 2、负责公司设备润滑管理工作； 3、负责制订设备管理制度和设备技术标准； 4、负责编制设备年度检修计划和设备年度新增计划； 5、负责组织公司年度小改小革及合理化建议的收集和初评； 6、对车间设备管理员和维修人员进行技术培训； 7、负责审核、签订职责范围内的各类合同； （二）负责公司安全管理工作，确保生产正常进行。 1、协助公司领导，认真贯彻执行安全法规制度； 2、汇总和审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行； 3、负责制定和修改公司安全生产管理制度； 4、组织和协助有关部门制定和修改安全技术操作规程； 5、对安全生产进行检查和提出整改方案，督促有关部门按期整改； 6、负责总结和推广安全生产的先进经验； 7、负责对公司员工进行安全生产的宣传教育； 8、指导生产班组安全员工作； 9、参加审查新建、改建、扩建和大修的设计计划； 10、参加工程的验收和试运转工作； 11、负责安全事故的调查和处理，并进行伤亡事故的统计、分析和报告，协 助有关部门提出防止事故的措施，督促有关部门按期实施； 12、负责公司压力容器及安全阀的管理工作； （三）对外协调工作 1、与重庆轻纺控股（集团）公司、安全生产监督管理局、特检中心、交警队、 技术监督管理局等政府部门保持联系，争取在工作中得到他们的支持。 （四）完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 （一）设备完好率、设备利用率、设备停机率达到设备二级管理标准； （二）根据公司发展的需要，合理的、按期的完成各项设备管理工作； （三）能及时妥善处理设备的紧急事故，保证满足公司生产要求； （四）设备帐、物、卡一致； （五）能及时妥善处理各种安全事故，维护公司利益； （六）定期进行安全检查； （七）压力容器、安全阀合格； （八）完成上级主管部门的各类报表； 五、岗位工作关系 （一）内部关系 1．所受监督： 接受公司设备环保科科长监督； 2．所施监督：在设备管理方面对车间设备管理人员和维修人员实施监督； 在安全管理方面对班组安全员实施监督； 3．合作关系： 与公司其他所有部门发生协作关系。 （二）外部关系 1．与重庆轻纺控股（集团）公司、安全生产监督管理局、特检中心、交警队、 技术监督管理局等部门发生联系、 六、岗位工作权限 （一）对有关设备管理的人和事提出考核意见； （二）对有关安全管理的人和事提出考核意见； （三）对车间设备管理人员和维修人员工作的监督权； （四）对班组安全员工作的监督权； （五）对设备生产厂家的选择建议权； （六）对安全事故的处理权； （七）对设备更新、报废的建议权； 七、岗位工作时间 在公司制度规定时间内工作，周六需要加班，有时周日也加班。 八、岗位工作环境 70%时间在室内工作；温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件 良好；30%的时间在外和车间现场。 九、知识及教育水平要求 （一）熟悉设备管理条例和安全生产法； （二）具有机械、电气方面的专业知识； （三）懂得安全等方面的知识； （四）具备一般管理常识；
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：57 KB 时间：2026-04-14 价格：¥2.00