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11班组岗位达标管理制度

1 班组岗位达标管理制度 编号:AQ-BZH-011-A 1 目的 为了强化公司生班组岗位全生,进一步改进和加强生现场安全管 理,更好的落实安全生主体责任,特制定本制度。 2、范围 2.1 本制度适用于生班组岗位全生达标考核。 2.2 本制度班组岗位全生达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3、职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括 指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其 它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班(组)长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设 1 名兼职安全员,主要是协助班(组)长全面开展班组安 全管理工作。安全员不在时,班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替。班(组) 长不在时,安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培 训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育 4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生的法律法规,公司以及上级部门对班组全生 工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事故教训及预防措施。 2 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程;电力系统安全规程、 公司有关安全生制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器 具的安全使用要求。 4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2 班组安全教育要求 4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进 行有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2 对休假 1 个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故) 责任者,违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育 时间必须在 4 学时以上。 4.2.2.3 安规定考试 85 分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方 可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果, 并签署是否同意上岗的意见,报部门(办公室)安全员备案。 4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器 材;触电现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日具体生任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五 同时”的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生工作时,同时计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。 4.3.2 根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。 4.3.3 传达上级有关安全生的指示和事故案例。 4.3.4 抽考和提问员工生现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的 要求。 4.3.5 班前会情况应记入班组全生日志。 4.4 班组安全活动 4.4.1 每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于 1 小时。如

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工贸安全达标申报文件0. 准化验收电子文档清单

江苏万美工贸有限公司 准化验收电子文档清单 1. 冶金等工贸行业安全生准化评审申请表 2. 公商营业执照复印件 3. 组织机构代码证 4. 安全生准化制度清单及内容 5. 安全生组织机构及安全管理人员名录 6. 工厂平面布置图 7. 自评报告 8. 自评表 9. 自评扣分项目汇总表 10.自评整改完善计划、措施、完成情况 江苏万美工贸有限公司 2014.5.25

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工贸安全达标申报文件4. 安全生准化管理制度清单

江苏万美工贸有限公司 安全管理制度目录清单 1 . 安全生责任制度 2 . 安全生检查制度和隐患整改制度 3 . 安全生会议制度(月度安全例会制度) 4 . 安全生投入保障制度 5 . 消防安全管理制度 6 . 安全教育培训制度 7 . 重大危险源管理制度 8 . 行车检修安全管理制度 9. 特种作业人员管理制度 1 0. 生设施安全管理制度 1 1. 仓库管理制度 1 2. 劳护防护用品管理制度 1 3. 事故管理制度 1 4. 安全生奖惩管理制度 1 5. 职业危害防治及持续改进制度 1 6. 门卫管理制度 1 7. 绩效考核制度 1 8. 安全生承诺书

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工贸安全达标申报文件8. 生设备(设施)安全管理制度

设备(设施)安全管理制度 1. 目的 确定、提供和维护所需要的设备(设施),能满足品安全生的 要求,特制定本管理制度。 2. 适用范围 本程序适用于所有生设备(设施)的安全和控制。 3. 职责 3.1 设备(设施)由设备管理员归口管理。 3.2 设备管理员负责设备(设施)的管理和维护保养。 3.3 操作工,按相应的设备(设施)操作规程作业。 4. 程序 4.1 设备(设施)的确定 4.1.1 根据品的性能、要求提供能满足需要的生设备(设施)。 4.1.2 设备(设施)的配置应满足品质量的使用要求。 4.2 设备(设施)的配置 4.2.1 技术质控部根据生和公司发展的需要,填写“生设备(设施)配 置申请单”,注明名称、用途、型号规格、技术参数、数量等,报总经 理批准后,进行采购。 4.2.2 所选用的设备(设施)应满足生能力要求和品的质量的要求。 4.2.3 专用设备(设施)由技术质控部负责设计图纸,选择可靠的加工单位, 进行质量体系及交货业绩的跟踪、评定后发外制造。 4.3 设备(设施)的安装验收 4.3.1 设备(设施)到货后,由设备管理员组织开箱验收,检查设备(设施) 有无缺损,清点附机、附件、备件、专用工具、技术文件等是否与装 箱单相符,发现问题及时向制造单位反映。 4.3.2 设备(设施)安装工作由技术质控部与车间负责,安装后组织使用、 维修人员作安装质量检查、几何精度检查、空运转和负荷试车等,并 做好有关记录。 4.3.3 设备(设施)附件及专用工具由设备管理员交车间给设备(设施)使 用人保管,随机备件由仓库保管,技术资料图纸由设备管理员保管。 4.4 设备(设施)的登记建档 4.4.1 设备管理员根据设备(设施)类别和数量统一编号、登记,建立<设 备(设施)台账>和设备(设施)档案。 4.4.2 属于设备(设施)档案的资料有:设备(设施)出厂合格证和检验单、 装箱单、验收安装记录、维护保养记录、故障检修记录、事故报告等。 4.5 设备(设施)的日常使用和维护保养 4.5.1 日常使用 4.5.1.1 对于重要和复杂的设备(设施),设备管理员负责编制《操作规程》, 确定专人操作、维护,并对该操作人员进行操作、维护培训,考核合 格后持证上岗。 4.5.1.2 对于简单的设备(设施),设备管理员对操作人员讲明操作要领、 维护要求,操作工按规定操作。 4.5.2 维护保养 4.5.2.1 管理员负责在每年十二月份编制下一年度《生设备(设施)年度 检修计划》,规定设备(设施)的日常维护频次和设备(设施)保养的 日期,并负责计划的执行。 4.5.2.2 设备管理员负责设备(设施)的保养和日常的故障维修,做好相应 记录。 4.5.2.3 设备(设施)的日常维护由操作人员按日常维护规定要求进行,设 备管理员每月组织车间主任、班长进行一次设备(设施)完好状况检查, 监督日常保养的实施。 4.5.2.4 当设备(设施)发生故障,影响正常的工作和品的质量时,车间 应及时报设备管理员对其进行检修,如解决不了,由设备管理员上报

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0-【精编资料】-08-【十三要素范本】准化要素台账表格-安全准化管理手册

XXXX 有限公司 十三要素台账 安全准化管理手册 (第三分册:台账汇编) 编 制: 审 核: 批 准: 发布日期:2021 年 09 月 18 日 实施日期:2022 年 1 月 01 日 XXXX 有限公司 发布 目 录 1、目标 ..............................................................................................1 各部门安全生目标指标考核表 .................................................1 安全生目标实施情况检查、监测记录表 .................................1 安全目标完成效果评估报告 .........................................................3 2、组织机构和职责..........................................................................5 安全生会议记录 .........................................................................6 安全生领导小组会议纪要落实情况反馈表 .............................7 安全生责任制考核表 .................................................................8 责任制适宜性评审记录 ...............................................................16 责任制更新记录 ...........................................................................17 3、安全生投入............................................................................18 ( )年度 安全生费用年度使用计划......................19 安全生费用投入登记台账 .......................................................20 4、法律法规与安全管理制度........................................................21 识别和获取的法律法规、标准清单 ...........................................22 法律法规识别、更新记录 ...........................................................24 规章制度(文件)发放登记表 ...................................................25 法律法规适用性评价记录表 .......................................................26 规章制度评审记录表 ...................................................................27 规章制度修订记录表 ...................................................................28 5、教育培训 ....................................................................................29

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【安全制度】-20-班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度 编号:AQ-BZH-011-A 1、目的 为了强化公司生班组岗位全生,进一步改进和加强生现场安全管理,更 好的落实安全生主体责任,特制定本制度。 2、范围 2.1 本制度适用于生班组岗位全生达标考核。 2.2 本制度班组岗位全生达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3、职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括指导、 督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其它职能 管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班(组)长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设 1 名兼职安全员,主要是协助班(组)长全面开展班组安全管 理工作。安全员不在时,班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替。班(组)长不 在时,安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训,持证 上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育 4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生的法律法规,公司以及上级部门对班组全生工作 的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些 事故教训及预防措施。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程;电力系统安全规程、公 司有关安全生制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器具的 安全使用要求。 4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2 班组安全教育要求 4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有 针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2 对休假 1 个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故)责任 者,违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育时间必须 在 4 学时以上。 4.2.2.3 安规定考试 85 分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方可上 岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果,并签 署是否同意上岗的意见,报部门(办公室)安全员备案。 4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器材; 触电现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日具体生任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五同时” 的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生工作时,同时计划、布置、检查、总结、 评比安全工作。 4.3.2 根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。 4.3.3 传达上级有关安全生的指示和事故案例。 4.3.4 抽考和提问员工生现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的要求。 4.3.5 班前会情况应记入班组全生日志。 4.4 班组安全活动 4.4.1 每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于 1 小时。如有特 殊情况不能按时组织活动,须报部门(办公室)主管领导批准后,可在本周其他时间 补上。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36 KB 时间:2025-08-12 价格:¥2.00

02.【十三要素范本】准化要素台账表格

XXXX 有限公司 十三要素台账 安全准化管理手册 (第三分册:台账汇编) 编 制: 审 核: 批 准: 发布日期:2021 年 09 月 18 日 实施日期:2022 年 1 月 01 日 XXXX 有限公司 发布

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:345 KB 时间:2025-08-27 价格:¥2.00

班组安全建设制度及全员参与-3安全生准化班组安全管理制度汇编

全生准化班组安全管理制度 二〇二一 目 录 班组长安全生责任制.......................................1 班前班后会制度.............................................2 交接班制度............... .................................4 安全生准化和文明生管理制度...........................5 学习培训制度...............................................7 安全承诺制度...............................................8 民主管理班务公开制度.......................................9 民主管理机构..............................................11 安全绩效考核制度..........................................13 安全生目标控制考核激励 约束机制........................ .14 群监员及工作职责..........................................16 班组创先争优活动方案......................................18 规程措施编制、审批、贯彻、实施制度.......................21 开采工作面开工前安全确认制度..............................24 隐患排查治理报告制度......................................26 工程质量考核、检查制度....................................28 班组长随班工作制度........................................32 班组安全管理制度..........................................34 员工安全权益维护制度......................................35 班组长选聘使用培养制度...................................37

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:57.4 KB 时间:2025-10-04 价格:¥2.00

班组安全管理资料合集-安全生准化班组安全管理制度汇编

全生准化班组安全管理制度 二〇二一 目 录 班组长安全生责任制.......................................1 班前班后会制度.............................................2 交接班制度............... .................................4 安全生准化和文明生管理制度...........................5 学习培训制度...............................................7 安全承诺制度...............................................8 民主管理班务公开制度.......................................9 民主管理机构..............................................11 安全绩效考核制度..........................................13 安全生目标控制考核激励 约束机制........................ .14 群监员及工作职责..........................................16 班组创先争优活动方案......................................18 规程措施编制、审批、贯彻、实施制度.......................21 开采工作面开工前安全确认制度..............................24 隐患排查治理报告制度......................................26 工程质量考核、检查制度....................................28 班组长随班工作制度........................................32 班组安全管理制度..........................................34 员工安全权益维护制度......................................35 班组长选聘使用培养制度...................................37

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全生准化新目录(要素)

1.目标职责 文件目录 1) 年度安全方针和目标 2) 关于发布公司总体和年度安全生目标的通知 3) 关于制定公司年度安全生目标分解的通知 4) 关于制定公司年度安全生目标考核办法的通知 5) 安全生目标和指标实施计划监测记录表 6) 公司目标完成效果评估报告 7) 安全生中长远(总体)规划 8) 关于成立安全生委员会的通知 9) 关于任命公司主要负责人的通知 10)关于任命公司专职安全管理人员的通知 11)安全生例会记录 12)安全生责任制考核记录 13)安全生责任制评审记录 14)安全生责任书 15)安全生费用提取和使用计划 16)安全费用提取及使用台账 17)部分员工的保险缴费记录 18)企业安全文化建设方案通知 2.制度管理 文件目录 1) 使用的安全生法律法规及其他要求清单 2) 文件发放记录(法律法规及其他要求) 3) 关于制定并发布公司安全生规章制度汇编的通知 4) 安全准化管理制度汇编 5) 职业卫生管理制度汇编 6) 文件发放记录(安全管理制度) 7) 文件发放记录(安全操作规程) 8) 安全操作规程 9) 法律法规及其他要求符合性评审记录 10)法律法规标准及其他符合性评价报告 11)安全生规章制度符合性评估修订记录 12)安全操作规程符合性评估修订记录 13)执行评估表

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班组安全建设制度及全员参与-8员工拒绝安全生事项调查处理表

员工拒绝安全生事项调查处理记录 单位 姓名 职务 工种 调查人员 反映的问题: 处理情况: 本人对处理意见的认可情况:

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【精编资料】-08-【十三要素范本】准化要素台账表格-安全准化管理手册

XXXX 有限公司 十三要素台账 安全准化管理手册 (第三分册:台账汇编) 编 制: 审 核: 批 准: 发布日期:2021 年 09 月 18 日 实施日期:2022 年 1 月 01 日 XXXX 有限公司 发布

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水利水电安全生准化8要素660

水利工程项目法人安全生准化评审标准 说 明 一、适用范围:本标准适用于水利工程项目法人开展安全生准化等级评审等相关工作。 二、项目设置:本标准以《企业安全生准化基本规范》(GB/T 33000—2016)的核心 要求为基础,共设置 8 个一级项目、28 个二级项目和 141 个三级项目。 三、分值设置:本标准按 1000 分设置得分点,并实行扣分制。在三级项目内有多个扣分 点的,可累计扣分,直到该三级项目标准分值扣完为止,不出现负分。 四、得分换算:本标准按百分制设置最终得分,其换算公式如下:评定得分=[各项实际 得分之和/(1000-各合理缺项分值之和)]×100,最后得分采用四舍五入,保留一位小数。 目 录 1、目标职责(170 分).............................................................1 2、制度管理(80 分).............................................................8 3、教育培训(60 分)............................................................13 4、现场管理(390 分)...........................................................16 5、安全风险管控及隐患排查治理(160 分).........................................27 6、应急管理80 分)............................................................36 7、事故管理(30 分)............................................................39 8、持续改进(30 分)..............................................................42

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:100 KB 时间:2025-10-19 价格:¥2.00

班组安全管理资料合集-安全生准化班组安全建设手册

全生准化班组安全建设手册 二〇二〇 目 录 班组长安全生责任制.......................................1 班前班后会制度.............................................2 交接班制度............... .................................4 安全生准化和文明生管理制度...........................5 学习培训制度...............................................7 安全承诺制度...............................................8 民主管理班务公开制度.......................................9 民主管理机构..............................................11 安全绩效考核制度..........................................13 安全生目标控制考核激励 约束机制........................ .14 群监员及工作职责..........................................16 班组创先争优活动方案......................................18 规程措施编制、审批、贯彻、实施制度.......................21 掘进工作面开工前安全确认制度..............................24 隐患排查治理报告制度......................................26 工程质量考核、检查制度....................................28 班组长随班工作制度........................................32 班组安全管理制度..........................................34 员工安全权益维护制度......................................35 班组长选聘使用培养制度...................................37

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:59.7 KB 时间:2025-10-22 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-8.转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位6个月以上人员培训登记表

转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位 6 个月以上人员培训登记表 编号: 姓名 年龄 文化 程度 进厂 时间 类别 □转岗 □下岗再就业 □干部顶岗 □脱离岗位 6 个月以上 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 车间 教育 内容 1、本车间的安全生状况和规章制度 2、作业场所和工作岗位存在的危险因素 3、防范措施和事故应急措施 4、事故案例 教育 日期 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 班组 教育 内容 1岗位安全操作规程 2生设备、安全装置、劳动防护用品的正确使 用方法 3事故案例 教育 日期 总评 部门 总评 注:考评中有一项不及格,总评就为不及格。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:38 KB 时间:2025-11-20 价格:¥2.00

新版要素安全准化培训课件

全生准化创建 2 内容提要

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.18 MB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

小微企业安全生三级准化全套-8.班组长安全生责任制考核表

全生责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 班组长: 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生的规定和要求,全面负责本班 组的安全生工作; □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将安全工作 与生任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理; □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生规章 制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点,指导工人安全生,制 止违章行为; □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组全生活动,做好各种安全活动记录; □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教 育(即三级教育的班组级教育); □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求的其他安全活 动,包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为,并做好活动记录,并提出安全 工作意见和建 议; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部 门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录; □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协 助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作, 防止重复事故和新的伤害发生; □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工 如此; □完成、□基本完成、□未完成 搞好生设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行, 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使 用灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生; □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝 他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要 及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生竞赛,开展事故预 案演练,表彰先进,总结经验; □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生作业现场 整齐、清洁, 文明生。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2025-11-30 价格:¥2.00

新版要素安全准化培训课件

全生准化创建 2 内容提要

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.18 MB 时间:2025-12-22 价格:¥2.00

电力安全生准化达标指导手册第1分册发电企业 [白泽光 编著] 2013年

本文件《电力安全生准化达标指导手册第1分册发电企业 [白泽光 编著] 2013年》没有可以预览的文本内容。

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工贸生企业安全制度全套-11班组岗位达标管理制度

1 班组岗位达标管理制度 编号:AQ-BZH-011-A 1 目的 为了强化公司生班组岗位全生,进一步改进和加强生现场安全管 理,更好的落实安全生主体责任,特制定本制度。 2、范围 2.1 本制度适用于生班组岗位全生达标考核。 2.2 本制度班组岗位全生达标活动的内容、检查、考核作出了规定。 3、职责 3.1 各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责,其中包括 指导、督促、检查、考核等责任。 3.2 安全生部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作,并组织其 它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。 3.3 办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。 4、管理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班(组)长是班组安全工作的第一负责人,对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必须设 1 名兼职安全员,主要是协助班(组)长全面开展班组安 全管理工作。安全员不在时,班(组)长必须指定能胜任的人员临时代替。班(组) 长不在时,安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培 训,持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时,每项工作的负责人即为安全负责人。 4.2 班组安全教育 4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生的法律法规,公司以及上级部门对班组全生 工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态情况的信息。 4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事故教训及预防措施。 2 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修(运行)规程;电力系统安全规程、 公司有关安全生制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危险源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法,所操作的机械设备、各类工具、器 具的安全使用要求。 4.2.1.7 各类事故的应急处理包括防火防爆、应急逃生、紧急救护等知识。 4.2.2 班组安全教育要求 4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进 行有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2 对休假 1 个月以上人员,工伤休假复工人员,事故(含未遂事故) 责任者,违章计分试岗及以上处理人员必须经过安全教育后方可上岗,安全教育 时间必须在 4 学时以上。 4.2.2.3 安规定考试 85 分为及格,不及格者要复学复考,经考核合格后方 可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后,班组长或安全员必须检查教育效果, 并签署是否同意上岗的意见,报部门(办公室)安全员备案。 4.2.2.5 每个员工必须掌握事故应急处理的基本技能:会使用常用的灭火器 材;触电现场急救方法;熟悉现场逃生通道;事故报警方法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日具体生任务、作业环境和季节变化情况,按安全工作“五 同时”的要求即:计划、布置、检查、总结、评比生工作时,同时计划、布置、 检查、总结、评比安全工作。 4.3.2 根据每一时期班组安全情况,进行危险点分析和预控措施落实工作。 4.3.3 传达上级有关安全生的指示和事故案例。 4.3.4 抽考和提问员工生现场应具备的安全注意事项和措施如何落实的 要求。 4.3.5 班前会情况应记入班组全生日志。 4.4 班组安全活动 4.4.1 每周一班组组织一次安全活动,原则上活动时间应不少于 1 小时。如

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小微企业安全生三级准化全套-8.转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位6个月以上人员培训登记表

转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位 6 个月以上人员培训登记表 编号: 姓名 年龄 文化 程度 进厂 时间 类别 □转岗 □下岗再就业 □干部顶岗 □脱离岗位 6 个月以上 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 车间 教育 内容 1、本车间的安全生状况和规章制度 2、作业场所和工作岗位存在的危险因素 3、防范措施和事故应急措施 4、事故案例 教育 日期 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 班组 教育 内容 1岗位安全操作规程 2生设备、安全装置、劳动防护用品的正确使 用方法 3事故案例 教育 日期 总评 部门 总评 注:考评中有一项不及格,总评就为不及格。

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小微企业安全生三级准化全套-8.班组长安全生责任制考核表

全生责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 班组长: 考核时间 考核内容 工作完成情况 贯彻公司和车间安全生的规定和要求,全面负责本班 组的安全生工作; □完成、□基本完成、□未完成 在本班组内创建一个良好的工作氛围,确保将安全工作 与生任务、 成本和质量控制做到同等程度地重视和管 理; □完成、□基本完成、□未完成 组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生规章 制度和安全操作规程,教育职工遵章守纪,熟练掌握设 备性能和工艺流程中的危险点,指导工人安全生,制 止违章行为; □完成、□基本完成、□未完成 坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组 织好本班组全生活动,做好各种安全活动记录; □完成、□基本完成、□未完成 负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教 育(即三级教育的班组级教育); □完成、□基本完成、□未完成 组织并参加班组安全活动日及公司要求的其他安全活 动,包含安全例 会、检查设备和纠正员工可引起事故的 不良行为,并做好活动记录,并提出安全 工作意见和建 议; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组安全检查,对各种不安全隐患要及时采取措施 加以解决,如本班组解决不了,要及时向车间和有关部 门上报,并做好临时性保护措施,做好检查记录; □完成、□基本完成、□未完成 发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,积极协 助安技部门分析原因,做好事故教育,措施制定工作, 防止重复事故和新的伤害发生; □完成、□基本完成、□未完成 禁止在工作期间为图方便和省事而走捷径,也禁止员工 如此; □完成、□基本完成、□未完成 搞好生设备、安全装置、消防设施、防护器材、急救 器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行, 督促和教育员工正确使用劳动保护用品、 用具,正确使 用灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 对班组内成品、半成品及另部件、工具要严格执行定置 管理,不得乱堆乱放,不能占交通道,做到文明生; □完成、□基本完成、□未完成 教育员工遵纪守法,制止违章行为,不违章指挥也拒绝 他人违章指挥, 不强令工人冒险蛮干,发现违章现象要 及时纠正,不听劝告者按情节予以处罚; □完成、□基本完成、□未完成 组织本班组岗位技术练兵、安全生竞赛,开展事故预 案演练,表彰先进,总结经验; □完成、□基本完成、□未完成 检查监督本班组岗位人员正确使用和管理好劳动保护 用品、各种防护器具及灭火器材; □完成、□基本完成、□未完成 负责班组建设,提高班组管理水平。保持生作业现场 整齐、清洁, 文明生。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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安全员全套资料-8分册特种作业证件

贵 州 建 工 集 团 第 七 建 筑 工 程 公 司 安全生保证资料 第分册 特 种 作 业 持 证 上 岗 安全管理资料目录 第 分册 编号 资 料 内 容 编制人 1 关于建立特种作业人员持证上岗的有关规定 2 特种作业人员聘用书 3 特种作业人员登记表 4 特种作业人员操作证(复印件) 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核: 编制: 年 月 日

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企业安全生相关培训PPT-PM全生维护

TPM全面生维护 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 什么是TPM? 设备部 什么是TPM? 全面生维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance 以最大限度提高生效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生体系 TPM

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