No 设备编 号 型号规 格 名称 品牌/厂 商 维护保养周 期 预定日 期 实施日期 实施人 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 编写: 日期: 审核: 日期:
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MRPII的计划层次 •经营规划 •销售和运作规划 •主生产计划 •物料需求计划 •能力需求计划 经营规划 是企业的战略规划，确定企业的经营目标和策 略，内容包括： • 产品开发 • 市场占有率 • 质量标准 • 技术改进，企业扩充 • 职工培训，队伍建设 • 销售收入和利润
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：147 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
企业管理制度系列 Enterprise Management System 生产管理制度 生产计划 管理制度 企业必备管理制度模板·年 5 月 生产计划管理制度 说明：生产计划是指企业在计划期应达到的产品品种、质 量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企业的生产计划运 行与管理工作，确保生产计划目标的实现。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：69.9 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
1 5S全公司促进主要计划 2 5S全公司展开促进宣誓仪式准备和实行 3 MY AREA 清扫基准书制成 4 全公司性的清扫展开 5 展开红色标签作战 1) 红色标签作战计划的确立 2) 红色标签促进组织和教育 3) 红色标签对象的确定 促进项目 N0. 4) 红色标签基准确定 5) 红色标签作成 6) 红色标签粘贴 7) 不必要品LIST 作成 8) 不必需品向免责区域移动 9) 不必需品处理 10) 评价和报告 6 看板作战展开 1) 看板作战促进TEAM编成 2) 日程计划确立
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：35 KB 时间：2026-03-25 价格：¥2.00
设 厂 计 划 （八） 九、动力设备计算 类 别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供应量 管线长度 供应量 起 讫 长度 1 2 3 4
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44.5 KB 时间：2026-03-26 价格：¥2.00
生产进度计划表 部门： 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10
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四 AO9 生 产 计 划 变 更 通 知 单 No. 受 文 单 位 ： 日期： 原 计 划 变 更 工令号码 生产线别 品名 数量 完成日期 品名 数量 完成日期 批 准 /日 期 ： 审 核 /日 期 ： 制表：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：40 KB 时间：2026-03-27 价格：¥2.00
设厂计划（五） 五、原材料需要量表 类别一 类别二 产品 名称 原材料名 称 包装 方式 规 格 单 价 进 口 订 购 一 般 ① ② ③ 采购期 预订 库存量 库存 价值 单位 重量 库存总 重量 备 注 说明：类别二①需自行加工料②需交外厂加工料③直接装配和使用
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：43 KB 时间：2026-03-27 价格：¥2.00
1 第六章 大量生产类型生产组织形式 及生产作业计划 §6.1 大量生产类型的主要组织形式—流 水生产线 §6.2 流水生产线的组织设计 §6.3 大量生产类型生产作业计划及实施 管理 2 §6.1 大量生产类型的主要组织形式 流水生产线 一 流水生产概念及特点 二 流水线的分类 三 对流水线的评价 四 流水生产组织的条件
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：232 KB 时间：2026-03-27 价格：¥2.00
产品开发改良计划 改 良 开 发 产品名称 设计规范或改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 研究人员 预 算 金 额 批示 文件编号
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2004/09/24 如何運用生產計劃提升效率 生產計劃 • 將產品一切的生產所需活動，自物料 需求起至出貨止各階段工作經過詳細 的計算及規劃設計，以作為後續執行 依據者。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：153 KB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
1 1 先进生产计划及调度 (APS) 在半导体制造业中面临的挑战和机遇 张涛(英特尔，上海) / 郑力(清华，北京) 12.2003 ’03 IE&EM Advanced Planning / Scheduling (APS) in Semiconductor Manufacturing: Challenges and Opportunities Mike ZHANG (Intel, Shanghai) / Li ZHENG (Tsinghua Univ., Beijing) 2 2 ❑ Supply Chain 供应链 ❑ Advanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度 ❑ Advanced Planning System Case Study 先进生产计划系统实例 Agenda 提纲
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.7 MB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
Production Planning Overview Referent: Contents Chapter 1 General Overview of PP Chapter 2 PP Master Data Chapter 3 Planning Functions Chapter 4 Order Management Chapter 5 Capacity Planning
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：447 KB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
Change is good! But you go first! QT VISION 21! ACTION 50/50! 1 2002. 11. 04. 青岛泰光 NOS TEAM 全社5行(赤札做战)推进计划书 Change is good! But you go first! QT VISION 21! ACTION 50/50! 2 目 录 1. NOS 推进体制 2. 5S ? 3. 赤札作戰 ? 4. 赤札作戰日程 5. 赤札作戰 方法 6. 评定委员会 7. 赤札卡片 8. 不用(急)品目录制作方法 9. 指定免责区域
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：205 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
1 1 先进生产计划及调度 (APS) 在半导体制造业中面临的挑战和机遇 张涛(英特尔，上海) / 郑力(清华，北京) 12.2003 ’03 IE&EM Advanced Planning / Scheduling (APS) in Semiconductor Manufacturing: Challenges and Opportunities Mike ZHANG (Intel, Shanghai) / Li ZHENG (Tsinghua Univ., Beijing) 2 2 ❑ Supply Chain 供应链 ❑ Advanced Planning/Scheduling (APS) 先进生产计划及调度 ❑ Advanced Planning System Case Study 先进生产计划系统实例 Agenda 提纲
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新事业（产品）开发计划 一、产销计划 （一）产品说明： …（二）预计销售范围： １、地区： ２、顾客类型： ３、销售余径： ４、竞争产品或代替品： ５、产品估计售价 ６、产品季节性： （三） 销售预测： １、预测方法 ２、产品的市场寿命 ３、竞争者及其产销能力：
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韦 邦 家 具 （ 集 团 ） 有 限 公 司 文 件 编 号 WB-QP-01-03 版 本 号 A 板二车间质量计划 修 订 号 00 文 件 类 型 质量文件 生 效 日 期 2004.4.1 管 理 部 门 生 产 部 页 码 3/3 3.相关文件 3.1 《带锯安全操作指示》 3.2 《推台锯安全操作指示》 3.3 《开料工序质检工作指示》 3.4 《冷压作业指导书》 3.5 《冷压机安全操作指示》 3.6 《冷压质检工作指示》 3.7 《封边质检工作指示》 3.8 《压实木质检工作指示》 3.9 《钻孔作业指导书》 3.10 《单排钻安全操作指示》 3.11 《双排钻安全操作指示》 3.12 《排钻工序质检工作指示》 3.13 《三排钻安全操作指示》 3.14 《手工检查工作指示》 3.15 《贴皮质检工作指示》 3.16 《精裁质检工作指示》 拟制 审批
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主要活动： 生产计划管理流程分析和优化 主要输入： 周期性生产计划 调整计划 计划沟通 计划决策 主要输入： 主要活动： 主要产出： 主要输入： 主要活动： 主要产出： 主要产出： •决策调整信息 •可用生产能力分析 •可操作的销售计划 •运行的市场计划 •现有劳动力配置情况 •可使用的资金情况 •供应商目前的供应水平 •本生产周期内的生 产计划（草案1） •协调、平衡各部门之 间的资源配置 •就改善后的生产计划 达成共识 •周期性生产计划书 •生产周期内成本预算书 •安全库存机制 •本年度生产规划 （草案2） •调整 •完善 •审议 •通过 •调整分解后的年度生产计 划（季度、月度） •修正年度生产计划 •本生产周期内的生 产计划（草案1） •本生产周期内的生 产计划（草案2）
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：40 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
1 第八章 单件小批定货生产类型的生产 组织及生产作业计划 §8.1单件小批定货生产类型的特征 §8.2单件小批定货生产类型的生产组织形式 §8.3单件小批生产的期量标准生产作业计划 2 §8.1单件小批定货生产类型的特征 一 定货生产与备货生产 ●备货生产：企业在市场预测、市场需求的基础上， 按自己制定的生产计划组织生产，生 产的多是通用产品。 ●定货生产: 根据用户的定单去组织生产 单件小批定货生产: 指的是单件小批专用产品的生产 二 单件小批定货生产的主要特征 （1）订单的随机性 （2）产品的专用性 （3）生产的一次性
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1 《管理学—现代的观点》 第十讲 计划与控制 复旦大学管理学院 芮明杰教授 2 ◼ ◼ 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 ◼ 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训 师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 ◼ 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书 （随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） ◼ 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net ◼ 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 ◼ 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 ◼ 近千本MBA职业经理教程免费下载 ◼ -----请速登陆：www.mhjy.net 国际认证 权威认证 全国迷你型MBA职业经理双证班
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1 多品种中小批量的生产组织及生产作业计划 §7.1多品种中小批量生产与成组技术 §7.2中小批量生产先进的组织形式 §7.3成批生产类型的期量标准及生产作业计划 2 §7.1多品种中小批量生产与成组技术 一 成组技术的产生与发展 二 成组技术的基本原理 三 机械产品应用成组技术的可行性 四 成组技术在机械行业中小批量生产中 的应用
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表格编号：XSX-FM-0301 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 1 页 月生产计划表 N o 客户编号 合约号 品号/品名/规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 表格编号：XSX-FM-0301 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表 编写： 审核： 批准：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表
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年度生产计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 流程描述 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存 等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心： 生产副总、生产总监 生产部： 计划主管 流程详述 1．每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、 设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生 产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15- 35 天，年底控制一定量的成品总库存。 3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划 重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、 市场部、销售部、客帐部等 12 个部门。
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设厂计划（七） 七、占用面积计算表 占 用 面 积 类别单位 工作单位名称 使用设备 装置地点 工作 人员 设备 人员 加工物 空间 合计 其它 面积
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：36 KB 时间：2026-04-07 价格：¥2.00