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2018年消防演练计划

兰州阳光炭素有限公司 2018 年消防安全教育演练 科 目:消防演练 目 的:为了提高公司员工的消防意识,检验工厂消防设施的 功能,增强员工在紧急情况下的应变能力,自我防护 能力,使每个员工都懂消防知识,遇到火警、火灾时 知道怎样报警,怎样扑救,怎样疏散人员,怎样抢救 伤员物资。 地 点:职工食堂门口 时 间:2018 年 月 日 时 组 织:安环部 总指挥:杨文磊 副总指挥:肖清明 参加人员:公司全体员工 器材保障:灭火器六个、劈柴一捆、油桶一个、消防水龙带三条、 空呼器一台。(器材保障由安环部具体负责) 演练步骤:1、通知参加班组人员上午 7 时 40 分按规定集合到 指定位置列队; 2、宣传消防安全知识和领导讲话; 3、进行利用灭火器灭火演练,熟悉消防水龙带、空 呼器的应急操作; 4、总结讲评。 要 求:公司参加演练人员引起高度重视,认真学习,参加人 员必须严格要求进行演练,使本次演练顺利进行。并 达到演练目的,提高全员的隐患排查能力、消防安全 意识。 演练实施: 一、演练目标 (一)了解公司的防火制度及消防逃生路径,提高自救能 力。 (二)公司参加演练人员能熟练掌握灭火器、消防栓、空 呼器的使用方法,熟悉消防知识,懂得一些必要的抢救措施, 贯彻消防事故处理流程,确保参加演练人员熟悉灭火器及消防 栓的使用方法。 (三)增强员工主人翁意识,在生产生活中主动排查安全 隐患,及时上报,添堵安全漏洞,保障安全,确保生产任务顺 利完成。 二、演练项目 (一)接警与响应级别确定    现场作业人员立即报警(电话:13919861039)。安环部部长、 大门岗亭值班员接到汇报现场火灾发生信息后,对警情做出判 断,初步确定相应的响应级别。 (二)应急疏散    确定相应的响应级别后,按响应级别启动应急程序,通知 公司应急小组有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配 救援所需的应急资源(包括应急队伍和物资、装备等)、成立现场 应急指挥部。除了按照灭火程序进行灭火以外,紧急情况下还 要疏散人员和物资。    (三)救援行动    有关应急队伍进入事故现场后,迅速开展事故侦测、警戒、

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08-西南财经大学消防安全工作先进单位和先进个人评选办法

附件: 西南财经大学消防安全工作 先进单位和先进个人评选办法 为进一步调动各单位和全校教职工做好消防安全工作的积极 性,全面提升消防安全管理能力和水平,推动我校消防安全工作 持续开展,根据公安部和教育部联合颁布的《高等学校消防安全 管理规定》和《西南财经大学消防安全管理规定》相关要求,经 学校研究决定,在全校开展 2011 年消防安全工作先进单位和先进 个人评选活动,并予以表彰。现将评选办法公布如下: 一、评选对象及名额 (一)先进单位 校内各二级单位,名额为 6 名 (二)教职工先进个人 全校教职工(含聘用人员),名额为 15 名 (三)学生先进个人 在校学生,名额为 30 名 二、评选条件 (一)先进单位 1、按照学校的消防安全管理规定,结合本单位实际制定并落 实了本单位的消防安全制度和消防安全操作规程; 2、建立了本单位的消防安全责任考核、奖惩制度; 3、开展了经常性的消防安全教育、培训及演练, 单位员工全 面掌握消防基本常识和疏散逃生技能,达到“三懂三会”(懂基本消 防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能,会查改火 灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散)要求; 4、定期进行了防火检查,做好了检查记录,及时消除了火灾 隐患; 5、对本单位消防器材、设备、设施进行了日常管理,确保其 完好有效,保证疏散通道、安全出口畅通; 6、消防控制室配备了消防值班人员,制定了值班岗位职责, 做好了监督检查工作; 7、新建、扩建、改建及装饰装修工程及时向学校保卫处备案; 8、全年本单位未发生火灾事故; 9、积极协助、配合和参加学校开展的消防安全检查、演练、 培训等各项活动。 (二)教职工先进个人 1、熟习消防安全工作相关法律法规知识, 达到了“三懂三会”要 求; 2、熟练掌握所在单位的消防安全管理制度和操作规程; 3、具有较高的消防安全防范意识,较好地履行了自身所在岗位 的消防安全职责;

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1.安环部未来三年发展提升计划方案(6页)

编制: 审核: 批准: 安环部未来三年发展与提升计划方案 二〇XX 年八月 一、目 的: 为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的安全、 环保管理环境,全面提升公司安全、环保各项管理工作,特组织编写安全环保部 未来三年的发展提升计划方案。 二、公司安全、环保管理现状分析: 公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危 险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部, 完善制定了各项安全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,诸 如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不 高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不强,甚至不知安全环保为何物、各 项管理制度执行力不佳、管理人员安全、环保意识不强,专业技术水平不算高、 安全环保管理能力较弱,对安环工作重视度不够、组织各类安全培训教育、应急 演练时间无法得到保障等问题。 三、公司未来三年发展现状及安全、环保形势设想: 公司将有可能在 20XX 年上市,安全、环保的异常(重大生产安全、环境污染 事故)势必影响公司的股票,故公司安全、环保上绝不允许出现重大事故、事故 防范措施必须加强,公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目及 4E 生产项 目,势必会有新的化工生产项目(加氢工艺)投入生产、极有可能会新的危险化 工工艺(加氢),客观上危险源、风险增多,从业人员将有可能增加至 700 余人, 各类安全教育培训必须加强、安全设施、安全警示标志、安环管理人员配备等硬 性指标必须紧跟及时跟上,总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生 巨大的变化,安全环保工作面临的形势十分严峻,安全环保管理工作压力也很大。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32.4 KB 时间:2025-08-23 价格:¥2.00

240. 工贸公司2021年度安全经费预算计划

2020 年度安全生产资金投入计划 为进一步加强安全生产管理,保障安全生产资金的供给, 确保安全教育、劳动防护用品、安全生产技术措施及相关经费 使用的及时、到位、落实,依据《中华人民共和国安全生产法 》、《安全生产许可证条例》的相关规定,并结合公司的实际 情况,特制订 2020 年度安全生产资金投入计划。 一、公司安全生产专项资金的支出由财务部负责人提出, 报总经理批准后执行。 1、安全教育专项资金。安全教育专项培训的保障资金主 要用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊 物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全 生产规程制度的措施。 2、安全教育专项培训的保障计划如下所示: (1) 教育 和培训的时间 a.企业主要负责人和安全管理人员培训时间不 少于 12 学时; b.企业其他从业人员培训时间不少于 8 学时。 (2)教育和培训的形式与内容 教育和培训按等级、层次和 工作性质分别进行,管理人员的重点是按生产意识和安全管理 水平,操作人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故 的能力。 3、劳动防护用品资金。劳动防护用品的保障资金主要用 于购买劳动保护用品。劳动保护用品采购要严格按照公司制定 的采购程序进行,劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围 ,对安全性能不能满足工作需要的,要及时向上级主管部门提 出报废更换申请。对违反采购规定的行为,必须退货,对造成 的损失和影响的,由行为人和批准人承担责任。 二、公司生产技术部与安监科要加强公司使用的安全防护 用具及机械设备的监督管理,要对安全劳保用品、机械设备及 配件进行定期或不定期的检查和抽查,发现不合格的用具或技 术指标、安全性能不能满足安全需要的设备等应立即责令停止 使用。 三、各部门要对安全劳保用品、机械设备及配件进行 定期的维护和保养,使其符合技术指标、安全性能,满足生产安全需要。 附 1: 安全生产资金投入计划表 序号 投入内容 金额 一 安全劳保用品及教育培训 1 手套 1000 2 培训资料 1000 3 培训费用 1000 4 绝缘手套 1000 5 绝缘鞋 1000

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.4 KB 时间:2025-08-25 价格:¥2.00

245. 工程公司两会期间安全工作保障措施

两会安全工作保障措施 为确保 2019 年 3 月两会期间的施工安全,加强施工现场全体 员工的安全意识,保护国家财产和职工的人身安全,确保本项目施 工的正常秩序,及时妥善处理施工过程中的各种突发事件,杜绝 影响社会不安定因素的发生。根据《津安办〔2019〕5 号市安委会 关于加强全国“两会”期间安全生产工作要求的文件》以及总部 单位关于两会期间安保、维稳工作等的要求,结合我项目部的实 际情况,特制定此方案。 一、指导思想 认真落实国家、省、市有关“两会”期间安全生产工作安排 部署和我集团、公司、总部的工作安排,确保两会期间不发生安 全生产事故,提高项目部全体员工安全生产意思,保证平安工地 建设,实现项目部安全生产顺利进行。 2、工作目标 保证两会期间安全生产隐患排查工作落到实处,彻底消除安 全生产隐患,坚持安全生产巡查力度,实现施工现场安全生产标 准化,内页资料完整化,确保安全生产事故 0 目标。 3、成立安全生产领导小组 根据我项目部目前施工实际状况,确保两会期间我项目部施 工现场的安全,我项目部专门成立了安全生产督察组(成员均为项 目部管理人员,并长期在施工现场),对施工现场秩序、安全、消 防、环境、生活区及各种施工的方案、预案的实施情况进行有效 监督。 1、领导小组 组长:项目经理 副组长:副经理、安全经理 组员:各部室主要负责人 2、领导小组工作职责 (1)负责现场巡视,现场情况搜集,确保现场安全。 (2)出现紧急情况,启动应急预案,确保把损失降到最小。 (3)值班人员 24 小时保持电话畅通,依据实际情况及时调 整落实。 (4)小组成员在“两会”期间认真做好施工现场、生活区的 监督、检查及隐患整改工作,发生突发事件时小组成员应立即赶到 现场,并采取有效控制措施,同时上报指挥部、总监理及上级领导, 维护本工程的安全稳定。 4、项目部安全管理措施

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:26.1 KB 时间:2025-08-25 价格:¥2.00

58.安环部未来三年发展提升计划方案(6页)

编制: 审核: 批准: 安环部未来三年发展与提升计划方案 二〇XX 年八月 一、目 的: 为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的安全、 环保管理环境,全面提升公司安全、环保各项管理工作,特组织编写安全环保部 未来三年的发展提升计划方案。 二、公司安全、环保管理现状分析: 公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危 险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部, 完善制定了各项安全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,诸 如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不 高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不强,甚至不知安全环保为何物、各 项管理制度执行力不佳、管理人员安全、环保意识不强,专业技术水平不算高、 安全环保管理能力较弱,对安环工作重视度不够、组织各类安全培训教育、应急 演练时间无法得到保障等问题。 三、公司未来三年发展现状及安全、环保形势设想: 公司将有可能在 20XX 年上市,安全、环保的异常(重大生产安全、环境污染 事故)势必影响公司的股票,故公司安全、环保上绝不允许出现重大事故、事故 防范措施必须加强,公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目及 4E 生产项 目,势必会有新的化工生产项目(加氢工艺)投入生产、极有可能会新的危险化 工工艺(加氢),客观上危险源、风险增多,从业人员将有可能增加至 700 余人, 各类安全教育培训必须加强、安全设施、安全警示标志、安环管理人员配备等硬 性指标必须紧跟及时跟上,总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生 巨大的变化,安全环保工作面临的形势十分严峻,安全环保管理工作压力也很大。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:32.2 KB 时间:2025-08-26 价格:¥2.00

11-企业安全教育培训计划

******有限公司 2020 年安全教育 培训计划 为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的 安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;及时有 效地对所有从业人员进行安全知识的学习,落实国家安全生产法 律法规及公司安全规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平 和安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,并结合公 司安全生产实际,特制定公司 2020 年度安全教育培训计划,将安 全生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项安全 生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣, 常抓不懈”,以此来规范公司安全培训的管理,保证安全培训教育 工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。 一、全年安全生产目标 1、重大人身伤亡事故为零; 2、重大火灾爆炸事故为零; 3、重大设备事故为零; 4、重大责任事故为零; 5、重大污染事故为零; 6、重大产品质量事故为零。 二、安全教育培训的对象 1、公司领导; 2、各生产车间负责人; 3、各级安全管理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 5、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和管理水平; 2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能; 3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。 4、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。 5、新员工参加安全培训合格上岗率为 100%。 四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件; 3、安全管理方法知识; 4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识; 5、职业卫生安全防护知识; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识; 7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练; 8、事故案例分析总结。 五、培训形式 为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以 激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵 活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式, 让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。 可采取的培训形式有: 1、外派培训; 2、邀请有关专业老师来公司讲课;

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2025-08-30 价格:¥2.00

两节两会期间建筑施工安全生产工作实施方案

两节两会期间建筑施工安全生产工作实施方案 202X 年春节即将来临,国家“两会”即将召开,为了 切实做好春节及两会期间的建筑施工安全生产工作,有效 控制和预防建筑施工安全生产事故,确保两节两会期间国 家和人民群众生命财产安全,按照北京市政府部署、南水 北调调蓄工程项目部要求和本公司要求,结合实际,特制 定本实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一, 预防为主,综合治理”的安全工作方针,以《安全生产 法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》等相关法律法规标准为依据,强 化监督管理,着眼于建立安全生产长效机制、提高思想意 识和安全生产监管水平,有效控制建筑施工安全事故发 生,确保全县建筑施工安全生产形势稳定。 二、工作目标 全项目动员,全力以赴做好春节及两会期间建筑施工 安全生产工作,落实安全生产各项措施,防止较大事故和 一般事故发生,确保本工程施工生产安全减少伤亡事故, 观察和重视工人思想动向和生活卫生,保证让全体职工在保 证安全生产的过程中,过一个安全、欢乐、喜庆、祥和的节 日,迎接“两会”胜利召开。 三、组织领导 为切实加强对两节两会期间全县建筑安全生产工作的 组织领导,强力推进建筑安全生产工作,项目部成立由项 目经理任组长,生产经理、安全主管任副组长,全体项目 管理人员为成员的两节两会项目安全生产工作专项检查、 督导组。 四、工作重点 (一)强化基坑防护管理 要加强对基坑壁的支护、排水和通风设施的检查,并 设置观测点对边坡及毗临建筑物、构筑物实施监控,如发 现安全隐患要及时采取有效整改措施,基坑周边区域必须 设置醒目的警示标志进行有效防护,确保不发生坍塌事 故。 (二)强化吊车等机械设备管理 一是重点做好设备的检测、维修、保养、自检,确保 各种安全装置、限位装置及安全锁有效可靠。二是要做好 设备基础的检查监控,并设置专门的安全检查人员,提高

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-09-04 价格:¥2.00

58.安环部未来三年发展提升计划方案(6页)

编制: 审核: 批准: 安环部未来三年发展与提升计划方案 二〇XX 年八月 一、目 的: 为了贯彻落实国家安全、环保法律法规的要求,适应国家日趋严格的安全、 环保管理环境,全面提升公司安全、环保各项管理工作,特组织编写安全环保部 未来三年的发展提升计划方案。 二、公司安全、环保管理现状分析: 公司是一家从事危险化学品生产经营类的化工企业,生产过程中存在很多危 险有害因素及各类潜在的风险、为此公司领导高度重视组织成立了安全环保部, 完善制定了各项安全、环保管理制度,但同时也不可避免地出现了很多问题,诸 如:多数一线员工并未有从事化工生产操作的经历、文化层次较低、整体素质不 高、岗位操作技能不强、员工安全环保意识不强,甚至不知安全环保为何物、各 项管理制度执行力不佳、管理人员安全、环保意识不强,专业技术水平不算高、 安全环保管理能力较弱,对安环工作重视度不够、组织各类安全培训教育、应急 演练时间无法得到保障等问题。 三、公司未来三年发展现状及安全、环保形势设想: 公司将有可能在 20XX 年上市,安全、环保的异常(重大生产安全、环境污染 事故)势必影响公司的股票,故公司安全、环保上绝不允许出现重大事故、事故 防范措施必须加强,公司在 20XX 年除原有 2,4-D 苯氧乙酸生产项目及 4E 生产项 目,势必会有新的化工生产项目(加氢工艺)投入生产、极有可能会新的危险化 工工艺(加氢),客观上危险源、风险增多,从业人员将有可能增加至 700 余人, 各类安全教育培训必须加强、安全设施、安全警示标志、安环管理人员配备等硬 性指标必须紧跟及时跟上,总之未来三年公司的规模、在社会上的影响力都发生 巨大的变化,安全环保工作面临的形势十分严峻,安全环保管理工作压力也很大。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:35.6 KB 时间:2025-10-07 价格:¥2.00

两节两会期间建筑施工安全生产工作实施方案

两节两会期间建筑施工安全生产工作实施方案 202X 年春节即将来临,国家“两会”即将召开,为了 切实做好春节及两会期间的建筑施工安全生产工作,有效 控制和预防建筑施工安全生产事故,确保两节两会期间国 家和人民群众生命财产安全,按照北京市政府部署、南水 北调调蓄工程项目部要求和本公司要求,结合实际,特制 定本实施方案。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一, 预防为主,综合治理”的安全工作方针,以《安全生产 法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、 《安全生产许可证条例》等相关法律法规标准为依据,强 化监督管理,着眼于建立安全生产长效机制、提高思想意 识和安全生产监管水平,有效控制建筑施工安全事故发 生,确保全县建筑施工安全生产形势稳定。 二、工作目标 全项目动员,全力以赴做好春节及两会期间建筑施工 安全生产工作,落实安全生产各项措施,防止较大事故和 一般事故发生,确保本工程施工生产安全减少伤亡事故, 观察和重视工人思想动向和生活卫生,保证让全体职工在保 证安全生产的过程中,过一个安全、欢乐、喜庆、祥和的节 日,迎接“两会”胜利召开。 三、组织领导 为切实加强对两节两会期间全县建筑安全生产工作的 组织领导,强力推进建筑安全生产工作,项目部成立由项 目经理任组长,生产经理、安全主管任副组长,全体项目 管理人员为成员的两节两会项目安全生产工作专项检查、 督导组。 四、工作重点 (一)强化基坑防护管理 要加强对基坑壁的支护、排水和通风设施的检查,并 设置观测点对边坡及毗临建筑物、构筑物实施监控,如发 现安全隐患要及时采取有效整改措施,基坑周边区域必须 设置醒目的警示标志进行有效防护,确保不发生坍塌事 故。 (二)强化吊车等机械设备管理 一是重点做好设备的检测、维修、保养、自检,确保 各种安全装置、限位装置及安全锁有效可靠。二是要做好 设备基础的检查监控,并设置专门的安全检查人员,提高

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23 KB 时间:2025-11-07 价格:¥2.00

双重预防体系部分行业模板-公司两个体系培训计划

有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系 培训计划 为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称 “两个体系”)建设与运行工作,根据山东省下发《工贸企业安全生 产风险分级管控体系细则》、 《用人单位职业病危害风险分级管控体系 细则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》、《用人单位 职业病隐患排查治理体系细则》等标准和上级文件要求,做到全员、 全方位、全过程、全天候进行安全管理,真正实现纵深防御、关口前 移、精准监管、源头治理的效果,对公司全体员工进行两个体系培训。 一、培训目的 通过培训,让全员了解两个体系知识,学会危险源的辨识、评价 和分级,掌握各自岗位的风险点、危险源、职业病危害因素和对应的 管控措施,并能熟练实施各自职责内的隐患排查治理工作,以达到提 高全员安全意识和知识,增加全员安全主动性,降低生产安全事故和 职业病的发生几率,保障全体员工的安全和健康。 二、培训对象 公司全体人员 三、培训内容和依据 内容: 风险分级管控的内容与标准、工作程序、方法等,隐患排查治理 的内容与标准、工作程序、方法等。安全风险和职业病危害风险告知, 风险管控措施清单,隐患排查清单和计划。 依据: DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则 DB37/T 2973-2018 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则 DB37/T 2974-2018 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3012-2018 用人单位职业病隐患排查治理体系细则 DB37/T 3011-2018 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细 则 四、培训要求 1、所有参训人员必须准时参加培训,有迟到、早退、旷课等情 况的按旷工处理。 2、所有培训结束后统一组织闭卷考试,考试成绩记入培训档案, 并纳入工资考核。 编制: 批准: 有限公司 2018-9-3

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:13.5 KB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-公司两个体系培训计划

有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系 培训计划 为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称 “两个体系”)建设与运行工作,根据山东省下发《工贸企业安全生 产风险分级管控体系细则》、 《用人单位职业病危害风险分级管控体系 细则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》、《用人单位 职业病隐患排查治理体系细则》等标准和上级文件要求,做到全员、 全方位、全过程、全天候进行安全管理,真正实现纵深防御、关口前 移、精准监管、源头治理的效果,对公司全体员工进行两个体系培训。 一、培训目的 通过培训,让全员了解两个体系知识,学会危险源的辨识、评价 和分级,掌握各自岗位的风险点、危险源、职业病危害因素和对应的 管控措施,并能熟练实施各自职责内的隐患排查治理工作,以达到提 高全员安全意识和知识,增加全员安全主动性,降低生产安全事故和 职业病的发生几率,保障全体员工的安全和健康。 二、培训对象 公司全体人员 三、培训内容和依据 内容: 风险分级管控的内容与标准、工作程序、方法等,隐患排查治理 的内容与标准、工作程序、方法等。安全风险和职业病危害风险告知, 风险管控措施清单,隐患排查清单和计划。 依据: DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则 DB37/T 2973-2018 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则 DB37/T 2974-2018 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3012-2018 用人单位职业病隐患排查治理体系细则 DB37/T 3011-2018 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细 则 四、培训要求 1、所有参训人员必须准时参加培训,有迟到、早退、旷课等情 况的按旷工处理。 2、所有培训结束后统一组织闭卷考试,考试成绩记入培训档案, 并纳入工资考核。 编制: 批准: 有限公司 2018-9-3

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:13.5 KB 时间:2025-12-13 价格:¥2.00

安全员全套资料-11-1.应急预案演练计划

四川×××有限责任公司文件 KF【2021】12 号 2021 年度应急预案演练计划 一、总则 根据《生产安全事故应急演练指南》(AQ/T 9007)、《生产安全事故应急 预案管理办法》(安监总局第 88 号令)等相关法律法规的要求,为适应突 发事故应急救援的需要,通过演练,进一步加强公司应急组织机构各小组 之间的协同配合,提高应对突发事故的组织指挥、快速响应及处置能力, 营造安全稳定的氛围,特制定公司 2021 年度应急救援预案演练计划。 二、应急演练目的 1、检验预案,通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而 完善应急预案,提高应急预案的可用性和可操作性。 2、完善准备,通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、 物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好 应急准备工作。 3、锻炼队伍,通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人 员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。 4、磨合机制,通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责 任务,完善应急机制。 5、科普宣传,通过开展应急演练,普及应急知识,提高职工风险防范 意识和应对突发事故时自救互救的能力。 三、应急演练原则 1、结合实际,合理定位,紧密集合应急管理工作实际,明确演练目的, 根据资源条件确定演练方式和规模。 2、着眼实际,讲求实效,以提高应急指挥人员的指挥协调能力、应急 队伍的实战能力为着重点,重视对演练效果及组织工作的评估,总结推广 好经验,及时整改存在的问题。 3、精心组织,确保安全,围绕演练目的,精心策划演练内容,周密组 织演练活动,严格遵守相关安全措施,确保演练参与人员及演练装备设施 的安全。 4、统筹规划,厉行节约,统筹规划应急演练活动,充分利用现有资源, 努力提高应急演练效应。 四、应急演练要求 1、在开展演练准备工作以前应制定演练计划,包括演练的目的、方式、 时间、地点、日期安排、演练策划领导小组组成、经费预算和保障措施等。 2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计 演练方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了 解应急响应的职责、流程和要求,掌握应急响应知识和技能为演练实施奠 定基础。 3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程,是整个演练程序中核心环 节,演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场,对

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:39.5 KB 时间:2026-01-23 价格:¥2.00

2018年消防演练计划

兰州阳光炭素有限公司 2018 年消防安全教育演练 科 目:消防演练 目 的:为了提高公司员工的消防意识,检验工厂消防设施的 功能,增强员工在紧急情况下的应变能力,自我防护 能力,使每个员工都懂消防知识,遇到火警、火灾时 知道怎样报警,怎样扑救,怎样疏散人员,怎样抢救 伤员物资。 地 点:职工食堂门口 时 间:2018 年 月 日 时 组 织:安环部 总指挥:杨文磊 副总指挥:肖清明 参加人员:公司全体员工 器材保障:灭火器六个、劈柴一捆、油桶一个、消防水龙带三条、 空呼器一台。(器材保障由安环部具体负责) 演练步骤:1、通知参加班组人员上午 7 时 40 分按规定集合到 指定位置列队; 2、宣传消防安全知识和领导讲话; 3、进行利用灭火器灭火演练,熟悉消防水龙带、空 呼器的应急操作; 4、总结讲评。 要 求:公司参加演练人员引起高度重视,认真学习,参加人 员必须严格要求进行演练,使本次演练顺利进行。并 达到演练目的,提高全员的隐患排查能力、消防安全 意识。 演练实施: 一、演练目标 (一)了解公司的防火制度及消防逃生路径,提高自救能 力。 (二)公司参加演练人员能熟练掌握灭火器、消防栓、空 呼器的使用方法,熟悉消防知识,懂得一些必要的抢救措施, 贯彻消防事故处理流程,确保参加演练人员熟悉灭火器及消防 栓的使用方法。 (三)增强员工主人翁意识,在生产生活中主动排查安全 隐患,及时上报,添堵安全漏洞,保障安全,确保生产任务顺 利完成。 二、演练项目 (一)接警与响应级别确定    现场作业人员立即报警(电话:13919861039)。安环部部长、 大门岗亭值班员接到汇报现场火灾发生信息后,对警情做出判 断,初步确定相应的响应级别。 (二)应急疏散    确定相应的响应级别后,按响应级别启动应急程序,通知 公司应急小组有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配 救援所需的应急资源(包括应急队伍和物资、装备等)、成立现场 应急指挥部。除了按照灭火程序进行灭火以外,紧急情况下还 要疏散人员和物资。    (三)救援行动    有关应急队伍进入事故现场后,迅速开展事故侦测、警戒、

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.5 KB 时间:2026-01-29 价格:¥2.00

双重预防体系标准模板-双体系全员培训-公司两个体系培训计划

安全管理圈有限公司 风险分级管控和隐患排查治理体系 培训计划 为进一步做好公司风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称 “两个体系”)建设与运行工作,根据山东省下发《工贸企业安全生 产风险分级管控体系细则》、 《用人单位职业病危害风险分级管控体系 细则》、《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》、《用人单位 职业病隐患排查治理体系细则》等标准和上级文件要求,做到全员、 全方位、全过程、全天候进行安全管理,真正实现纵深防御、关口前 移、精准监管、源头治理的效果,对公司全体员工进行两个体系培训。 一、培训目的 通过培训,让全员了解两个体系知识,学会危险源的辨识、评价 和分级,掌握各自岗位的风险点、危险源、职业病危害因素和对应的 管控措施,并能熟练实施各自职责内的隐患排查治理工作,以达到提 高全员安全意识和知识,增加全员安全主动性,降低生产安全事故和 职业病的发生几率,保障全体员工的安全和健康。 二、培训对象 公司全体人员 三、培训内容和依据 内容: 风险分级管控的内容与标准、工作程序、方法等,隐患排查治理 的内容与标准、工作程序、方法等。安全风险和职业病危害风险告知, 风险管控措施清单,隐患排查清单和计划。 依据: DB37/T 2882-2016 安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则 DB37/T 2973-2018 用人单位职业病危害风险分级管控体系细则 DB37/T 2974-2018 工贸企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 3012-2018 用人单位职业病隐患排查治理体系细则 DB37/T 3011-2018 工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细 则 四、培训要求 1、所有参训人员必须准时参加培训,有迟到、早退、旷课等情 况的按旷工处理。 2、所有培训结束后统一组织闭卷考试,考试成绩记入培训档案, 并纳入工资考核。 编制: 批准: 安全管理圈有限公司 2018-9-3

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24 KB 时间:2026-02-02 价格:¥2.00

企业安全教育培训计划

1 ******有限公司 2020 年安全教育 培训计划 为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的 安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;及时有 效地对所有从业人员进行安全知识的学习,落实国家安全生产法 律法规及公司安全规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平 和安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,并结合公 司安全生产实际,特制定公司 2020 年度安全教育培训计划,将安 全生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项安全 生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣, 常抓不懈”,以此来规范公司安全培训的管理,保证安全培训教育 工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。 一、全年安全生产目标 1、重大人身伤亡事故为零; 2、重大火灾爆炸事故为零; 3、重大设备事故为零; 4、重大责任事故为零; 5、重大污染事故为零; 6、重大产品质量事故为零。 二、安全教育培训的对象 1、公司领导; 2、各生产车间负责人; 3、各级安全管理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 2 5、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和管理水平; 2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能; 3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。 4、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。 5、新员工参加安全培训合格上岗率为 100%。 四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件; 3、安全管理方法知识; 4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识; 5、职业卫生安全防护知识; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识; 7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练; 8、事故案例分析总结。 五、培训形式 为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以 激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵 活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式, 让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。 可采取的培训形式有: 1、外派培训; 2、邀请有关专业老师来公司讲课;

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.6 KB 时间:2026-02-16 价格:¥2.00

企业安全教育培训计划

1 ******有限公司 2020 年安全教育 培训计划 为了进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的 安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;及时有 效地对所有从业人员进行安全知识的学习,落实国家安全生产法 律法规及公司安全规章制度的要求,提高广大员工安全知识水平 和安全操作技能,以减少和避免各类安全事故的发生,并结合公 司安全生产实际,特制定公司 2020 年度安全教育培训计划,将安 全生产工作纳入公司重要议事日程来抓,深入贯彻落实各项安全 生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣, 常抓不懈”,以此来规范公司安全培训的管理,保证安全培训教育 工作井然有序地开展和落实,确保培训效果及质量。 一、全年安全生产目标 1、重大人身伤亡事故为零; 2、重大火灾爆炸事故为零; 3、重大设备事故为零; 4、重大责任事故为零; 5、重大污染事故为零; 6、重大产品质量事故为零。 二、安全教育培训的对象 1、公司领导; 2、各生产车间负责人; 3、各级安全管理人员; 4、新员工、停岗及转岗人员; 2 5、除上述以外的其他从业人员。 三、培训目标 1、提高企业各级管理人员的安全生产法律意识和管理水平; 2、提高职工的安全生产意识和安全操作技能; 3、减少“三违”作业行为,预防和减少事故的发生。 4、主要负责人、安全管理人员持证上岗率为 100%。 5、新员工参加安全培训合格上岗率为 100%。 四、培训内容 1、国家及地方安全生产法律法规标准、新出台政策文件通知; 2、公司安全管理制度、安全操作规程及相关安全通知文件; 3、安全管理方法知识; 4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、安全技术知识; 5、职业卫生安全防护知识; 6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识; 7、公司事故应急救援知识及事故模拟演练; 8、事故案例分析总结。 五、培训形式 为最大限度保证培训的实效性和渲染力,在进行培训时要以 激发员工的学习兴趣为导向,以提升员工的安全素养为目标,灵 活创新培训形式,尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的形式, 让员工在无形中受到启发,受到教育,进而达到培训目的。 可采取的培训形式有: 1、外派培训; 2、邀请有关专业老师来公司讲课;

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.6 KB 时间:2026-02-20 价格:¥2.00

生产管理知识-气体车间工作说明书

工 作 说 明 书 单 位 制造部气体车间 岗位名 称 气体车间主 任 岗位人 数 1 工作 班制 一 本职 工作 气体车间管理 职 务 职 级 直接 上级 制造部部长 直接下 级 气体车间副主任(生产、技术) 主持车间日常管理工作 建立车间内部规章制度 制订和推行本单位工作目标 编制或核准推行各项工作计划 核准车间生产计划和各班组作业计划 组织完成上级下达各项指标 确实掌握本单位生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工 作环境,进行有效的控制和不断改善 传达执行上级领导指示和会议精神 定期向直接上级汇报工作,进行述职 制订直接下属岗位工作说明书,审定其工作计划,做好下级的述职 工作 协调解决下属的问题和困难,促进各属员间的协力配合,完成上级 领导安排的临时任务及周边责任。 根据所在单位基本的组织目标,对组织机构进行分析,及时提出组 织机构(权责划分、业务流程、 岗位定编等)改善意见。对下属岗位进行分析,提出岗位工作说明 书修订意见。 根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人 员的培训计划并组织实施。 工 作 责 任 对本单位的人力资源进行分析,提出需求计划。 对生产计划进度负责 对制造成本负责,对产品质量负责 领 导 责 对生产安全负责 对本部门持续创新与改善负责 任 对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责 对下属岗位人员聘用及解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的 核准权 对下属人员的评价、考核权及岗位工作说明书修订权,对本单位员 工执行各项管理规范的监督权 主 要 权 力 工作 区域 气体车间 操作 设备 计算机 工作 环境 噪音 相关 部门 制造部各部室,车间 岗 位 任 职 资 格 学 历 大专以上 年 龄 不限 资 历 5 年以上工作经验 性 别 不限 专 业 语 言 较强的口,笔表达能力 相关 知识 机械加工,生产管理 个 性 相容 领导 能力 极需要 应变 能力 需要 创造 能力 需要 健康 要求 良好 其 他

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:969 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

2018年消防演练计划

兰州阳光炭素有限公司 2018 年消防安全教育演练 科 目:消防演练 目 的:为了提高公司员工的消防意识,检验工厂消防设施的 功能,增强员工在紧急情况下的应变能力,自我防护 能力,使每个员工都懂消防知识,遇到火警、火灾时 知道怎样报警,怎样扑救,怎样疏散人员,怎样抢救 伤员物资。 地 点:职工食堂门口 时 间:2018 年 月 日 时 组 织:安环部 总指挥:杨文磊 副总指挥:肖清明 参加人员:公司全体员工 器材保障:灭火器六个、劈柴一捆、油桶一个、消防水龙带三条、 空呼器一台。(器材保障由安环部具体负责) 演练步骤:1、通知参加班组人员上午 7 时 40 分按规定集合到 指定位置列队; 2、宣传消防安全知识和领导讲话; 3、进行利用灭火器灭火演练,熟悉消防水龙带、空 呼器的应急操作; 4、总结讲评。 要 求:公司参加演练人员引起高度重视,认真学习,参加人 员必须严格要求进行演练,使本次演练顺利进行。并 达到演练目的,提高全员的隐患排查能力、消防安全 意识。 演练实施: 一、演练目标 (一)了解公司的防火制度及消防逃生路径,提高自救能 力。 (二)公司参加演练人员能熟练掌握灭火器、消防栓、空 呼器的使用方法,熟悉消防知识,懂得一些必要的抢救措施, 贯彻消防事故处理流程,确保参加演练人员熟悉灭火器及消防 栓的使用方法。 (三)增强员工主人翁意识,在生产生活中主动排查安全 隐患,及时上报,添堵安全漏洞,保障安全,确保生产任务顺 利完成。 二、演练项目 (一)接警与响应级别确定    现场作业人员立即报警(电话:13919861039)。安环部部长、 大门岗亭值班员接到汇报现场火灾发生信息后,对警情做出判 断,初步确定相应的响应级别。 (二)应急疏散    确定相应的响应级别后,按响应级别启动应急程序,通知 公司应急小组有关人员到位、开通信息与通信网络、通知调配 救援所需的应急资源(包括应急队伍和物资、装备等)、成立现场 应急指挥部。除了按照灭火程序进行灭火以外,紧急情况下还 要疏散人员和物资。    (三)救援行动    有关应急队伍进入事故现场后,迅速开展事故侦测、警戒、

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:45.5 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

企业信息化规划调研问卷—生产计划部分

企业信息化工程调查问卷 ——生产计划部门情况 任务接受责任人签字: 问卷下发时 间: 年 月 日 问卷填写责任人签字: 问卷完成时 间: 年 月 日 1.相关部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况; 2. 企业生产类型特点是什么?(大批量生产、单件小批量生 产、定制化生产) 3. 企业是否制定严格的生产计划?由谁制定?制定周期有 多长?制定依据是什么?与计划制定有关的部门有哪 些? 4. 生产是否严格按照计划执行? 生产部门按照计划完成任 务的情况如何?当计划不能按期完成时,采取什么措施? 5. 生产计划下达方式是什么?(传统手工或网络) 6. 经营计划由谁制定?制定依据是什么?有何作用? 7. 生产经营计划的完成情况考核(手段、办法) 8. 生产计划工作进度是如何确定的?生产保障能力如何 评定? 9. 生产经营计划目标是如何确定的? 10.生产经营计划中所需信息是如何获得的? 11.生产计划执行中的协调工作如何进行(生产协调会、生产 均衡情况等)? 12.生产经营计划执行的督促手段、办法、效果? 13.生产经营计划检查的方式、效果? 14.生产经营计划执行中要求个执行部门反馈哪些信息?在 时间和结果上有何要求?情况怎样? 15.是否制定物料需求计划?由谁制定?根据什么制定?能 产生什么效果?物料需求计划如何协调? 16.车间计划由谁制定?根据什么制定?完成情况如何? 17.是否制定生产能力计划生产能力核定?其调整方式有 哪些? 18.企业库存积压是否严重?是否进行库存管理及控制? 19.对生产是否进行成本控制? 20.生产设备拥有及使用情况,设备、工夹量具需求计划(添 置、维修计划)的制定、管理及执行情况如何? 21.现行生产计划有何弊端?应当如何改进?是否进行计划 控制? 22.生产计划、调度、组织的主要业务流程图及生产过程的工 艺流程图 23.日常生产管理方式是怎样的(产量、质量、统计报表等)? 24.生产计划和管理部门与技术部门、供应部门、销售部门、 设备部门的信息集成情况? 25.当前生产计划生产管理工作中的主要工作量在哪里? 主要存在哪些困难? 拟采取什么样的解决方案和措施? 26.请谈谈在生产计划生产管理方面对企业信息化工程有 些什么近期和远期需求?

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25.5 KB 时间:2026-03-02 价格:¥2.00

硬件开发及设备研制工作流程图

硬件开发及设备研制工作流程图 方 案 阶 段 研 制 阶 段 现 场 服 务 及 其 它 结 构 部 分 器 材 工 作 主 流 程 图 软 件 及 其 它 进 行 安 装 联 试 初 步 移 交 试 运 行 正 式 移 交 剩 余 器 材 清 点 回 收 资 料 整 理 标 准 化 审 核 售 后 技 术 服 务 归 档 成 果 鉴 定 申 报 科 技 成 果 奖 公司下达开发研制任务 1) 成立项目组 2) 拟定初步方案 3) 进行人员分工 4) 制定工作计划 确 定 方 案 试 验 项 目 方 案 试 验 编 写 研 制 方 案 报 告 开 发 部 评 审 开发部经理审核 公 司 审 核 申报试验器材清单 可 靠 性 设 计 研 制 方 案 评 审 修 改 方 案 修 改 方 案 签定开发研制合同 难 购 器 材 定 购 硬 件 逻 辑 设 计 提 出 结 构 初 步 要 求 软 件 流 程 设 计 开 发 部 评 审 项 目 组 审 核 结 构 方 案 考 虑 开发部经理批准 印 制 版 设 计 项 目 组 审 核 提 出 修 改 要 求 委 托 加 工 结 构 要 求 协 调 软硬件接口协调 设 备 总 装 中 间 检 验 软 硬 件 调 试 整 机 测 试 可 靠 性 试 验 开发部检验评审 出 厂 鉴 定 包 装 发 货 开 展 结 构 设 计 工 程 部 审 核 项 目 组 审 核 委 托 加 工 申报主要器材清单 元 器 件 采 购 筛 选 老 化 开 展 软 件 设 计 项 目 组 审 核 外 包 装 设 计 包 装 箱 加 工 样 机 鉴 定 接 口 联 试 修 改 设 计

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:64 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00

关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知(doc8)

吴建施〔2006〕42 号 关于转发苏州市建设局 《关于推行工程建设质量、安全生产 监理工作报告制度的通知》的通知 各工程监理企业: 为进一步落实建设工程质量、安全生产的监理责任,充分发挥 建设监理在工程质量、安全生产管理中的作用,苏州市建设局印发 了《关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知》 (苏建质〔2006〕50 号),就推行工程建设质量、安全生产监理工 作报告制度作出了规定。现将文件转发给你们,请认真遵照执行。 附件:苏州市建设局《关于推行工程建设质量、安全生产监理 工作报告制度的通知》(苏建质〔2006〕50 号) 二○○六年十一月九日 主题词:城乡建设 工程监理 工作制度 通知 抄送:市政府办公室,苏州市建设局,各镇(区)建管所,各 房产开发企业,各建筑施工企业、工程勘察设计单位, 局各有关单位、部门。 吴江市建局办公室 2006 年 11 月 9 日印发 2 附件: 苏建质〔2006〕50 号 关于推行工程建设质量、安全生产监理 工作报告制度的通知 各市、区建设局,苏州工业园区规划建设局、苏州高新区建设局,各监 理单位: 根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管 理条例》等法律法规和《建设工程监理规范》的规定,为进一步落实建 设工程质量、安全生产的监理责任,充分发挥建设监理在工程质量、安 全生产管理中的作用,现就推行建设工程质量、安全生产监理工作报告 制度有关事项通知如下: 一、报告制度:凡在我市从事建设工程施工阶段监理活动的监理单 位,应当定期将在监工程项目的质量、安全生产状况向项目所在地质量、 安全监督机构提交书面监理报告。监理报告应由总监理工程师审核、签 字并加盖监理单位公章。 当工程施工现场出现质量、安全生产事故或者有违规行为又制止无 效,项目监理机构应立即报告。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:113 KB 时间:2026-03-11 价格:¥2.00

设备计划程序文件正本

文 件 号 Y-Ⅱ-×× 程序文件 设 备 计 划 程 序 版 次 × 编 制 审 核 批 准 共 2 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 更 改 记 录 更 改 记 录 1 目的、范围及适用 1.1 为提高设备的完好率、利用率、进一步规范设备管理工作,特制定本程序。 1.2 本程序适用范围为公司本部设备使用部门、公司下属各管理处、设备科、养护中心及 监控收费中心(以下简称设备使用部门)。 1.3 本程序由公司设备部拟定,解释权及修改权归公司设备部。 1.4 本程序所指设备由《设备编码办法》界定 1.5 本程序自 年 月 日起执行。 2 职责 2.1 设备计划流程的总负责人为设备部经理。 2.2 设备部作为公司设备归口管理机构,受公司委托行使设备计划、协调、监督、控制职 能。 2.3 年度设备计划 2.4 计划由养护部会同计划财务部审理。 2.5 主管副总负责计划初步审核。 2.6 计划经总经理办公会议批准生效。 3 程序概要 3.1 各直属单位和各设备使用部门根据生产和经营业务的需要,现有设备状况,在年末 (一般为 12 月份)上报下一年度设备计划草案。 3.2 设备部根据公司生产和经营业务需要,现有设备档案,通盘考虑,会同计划财务部审 理上报的计划草案,并将意见反馈回各设备使用部门。 3.3 各设备使用部门在此基础上对原草案作相应调整,再次上报。 3.4 经过几轮上报到反馈,最后形成为双方认可的年度计划。 3.5 分管副总对报来的年度计划作初步审核,然后送交总经理办公会议。 3.6 年度设备计划经总经理办公会议审核批准后生效,下发至各设备使用部门具 体执行。 4 相关程序文件 《设备编码办法(试行)》 《股份公司设备管理办法(试行)》 《设备采购程序文件》 5 附录 《设备采购流程》

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40.5 KB 时间:2026-03-16 价格:¥2.00

生产计划编制及执行监督流程

1. 目的 确保内外销订单均衡生产生产计划的如期完成,并对生产计划的完成情况 进行监督。 2. 适用范围 适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。 3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和工作要求 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录  计划员、 物 控 员 物控员 计划员 计划员 计划员 订单的下发及订单预测 1.1 所有内外销订单通过了合同评审才能发至计划部,否则计划 部不予执行,对于订单的更改亦同。 1.2 每月 20 日由业务部门下发次月的正式需求至计划部编制次 月的生产计划、并下第二个月的市场需求以便计划部备料、 第三个月的市场需求预测以便安排国外材料的预先订购。 1.3 外销订单由国贸滚动下发,所下发的订单周期原则上应具 备 60 天的周期。 1.4 当市场需求有变化时,应及时对订单进行修改,以便调整 物料计划,避免物料积压。 1.5 计划部接到评审通过的订单后进行产能预算。 1.6 根据订单交期和工厂生产产能订出物料交货期。 1.7 由物控员根据物料交货期将订单的内容输入“MRP 系统” 的主计划中。 1.8 当出现以下情况时,计划员应修改“主计划列表”并由物 控员修改主生产计划,订单的相关项目有修改(包括机型、 配色、订单号、数量等); A、 物料无法按原来的交期到料。 B、 设计无法按时完成导致生产计划延误 C、 物料采购周期不够。 月生产计划的编制 2.1 计划部根据订单情况及主生产计划编制月生产计划,如有 追加订单将另行通知。 2.2 周生产计划编制时应核查计划相应机型“主计划列表(MRP 自动生成)”的到料情况。 2.3 当月生产计划受到其它因素(如物料不齐、技术问题、资 料不全、市场需求调整等)的影响时,需对月计划进行调整, 调整后的计划以“周生产划书”和“日生产指令书”通 知各相关部门,如月计划未能按期完成,计划部则知会业 务部门。 2.4 工厂各部按调整后的计划完成生产任务,直到产品入库。 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 整理订单 制定主生产计划 产能评估 编制生产计划 开始 生产计划完成

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物料需求计划及控制程序

物料需求计划及控制程序 版 本 修改 状态 修改页码 /章节号 更改单号 发布或修改原因说明 编制或 更改/日期 审核 /日期 批准 /日期 A 任 发放范围: 物料需求计划及控制程序 1 目 的 确保本公司科学合理的计划与产品相关的物料需求,保持精简有效的备用库存,同时最大限 度的确保与产品相关物料使用不会短缺。 2 适用范围 适用于从产品生产、研发试验和研发更改、工程和客户服务物料需求计划和控制的全过 程。 3 职 责 3.1 生产部的职责是准确及时地完成物料需求计划和物料发放的控制,确保能按时保质向生产、 研发、工程提供与产品相关的物料。 3.2 研发部的职责是及时、准确地向生产部提供公司研发试验产品用原材料的备用库存量。 3.3 工程部负责提交工程用料的备用库存量。 3.4 市场销售部的职责是准确提交三个月的订单预测表。 3.5 采购部负责及时输入物料采购预期到料的数据。 4 物料需求计划和控制总体流程 总体思路为通过科学的计算公式进行物料需求计划,并运用 ERP 的库存展望功能实现生产和 非生产用物料的虚拟分库。当生产、研发、工程在计划的周期内出现超计划(超各自的备用库 存)领用物料时,可及时发现,便于评议冲击影响,同时相关部门协商用料并形成有效对策,达 到无影响或将影响降到最低的效果。物料需求计划和控制总体流程框图见附图 1。 4.1 物料需求计划的计算 月度物料需求计算公式如下: 月度物料采购 X =月度物料需求计划 X+1=MRPX+MRPX+1-可用库存 X(原材料)+其它(安全库存 +生产损耗+工程用料+客服用料+研发更改+研发实验) 具体见 5.5。 4.2 物料需求计划的输入数据 4.2.1 生产数据 生产计划负责人依据生产部季度的产量规划,结合参考销售部提供的《季度销售信息汇总 表》确定各种机型的预投比例,然后编制 X+1 个月的《月度生产作业计划》。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:540 KB 时间:2026-04-08 价格:¥2.00