/24 职 业 健 康 培 训 09:59 /24 Contents 目录 公司存在的主要职业危害因素 职业健康的概念 劳动防护用品的正确使用 职业健康知识及劳保用品使用知识培训 岗位职业危害举例分析 职业病防治法基本知识
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：15.4 MB 时间：2025-10-26 价格：¥2.00
/24 职 业 健 康 培 训 20:58 /24 Contents 目录 公司存在的主要职业危害因素 职业健康的概念 劳动防护用品的正确使用 职业健康知识及劳保用品使用知识培训 岗位职业危害举例分析 职业病防治法基本知识
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：15.4 MB 时间：2025-10-29 价格：¥2.00
车间级安全培训 工知-工业安全知识的互助平台 什 么 样 的 用 户 喜 欢 工 知 A P P ？ 1、想解决工作问题的EHS； 2、对安全领域有求知欲的EHS； 3、想突破职业瓶颈的EHS； 4、想找自由职业之路平台的EHS。 在 工 知 A P P 能 获 得 什 么 ？ 1、同样问题，多200%的优质回答； 2、同样资料，定期获得且精品率高50%； 3、同样大咖，音频专讲及互动分享； 4、话题、礼品、红包每天都有。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：7.73 MB 时间：2025-11-17 价格：¥2.00
XXXXXX有限公司 202X年复工复产 安全教育培训 目 录 复工复产“六个一” 02 案例分析 01 复工复产常见安全隐 患 03
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：29 MB 时间：2025-11-20 价格：¥2.00
公司级安全培训 目录 CONTENTS 02 / 消防安全 06 / PPE穿戴 01 / 安全生产常识 03 / 工伤处理 04 / 交通安全 05 / 通用作业安全
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：12.8 MB 时间：2025-11-24 价格：¥2.00
锅炉作业人员安全教育培训 锅炉作业人员安全教育培训 目录/Contents 01 02 03 锅炉设备基本知识 锅炉常见的危险因素 锅炉运行的安全防护
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：3.89 MB 时间：2025-11-29 价格：¥2.00
锅炉作业人员安全教育培训 锅炉作业人员安全教育培训 目录/Contents 01 02 03 锅炉设备基本知识 锅炉常见的危险因素 锅炉运行的安全防护
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：3.89 MB 时间：2025-12-03 价格：¥2.00
XXXXXX有限公司 202X年复工复产 安全教育培训 目 录 复工复产“六个一” 02 案例分析 01 复工复产常见安全隐 患 03
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：29 MB 时间：2025-12-18 价格：¥2.00
目录 Contents PART 01 两体系 的由来 PART 02 两体系 内容与作用 PART 03 体系基础 理论点 PART 04 风险分级 管控体系 PART 05 隐患排查 治理体系 两体系的由来
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：9.74 MB 时间：2025-12-26 价格：¥2.00
安全生产 安全风险分级管控与隐患排查体系建设 主讲： 要求及 基础概念 工作流程及 方法 体系建设过程中 应注重的问题 目录 非煤矿山安全风险分级管控与隐患排查体系建设
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：PPT 文件大小：9.52 MB 时间：2026-01-01 价格：¥2.00
准时生产系统 • 1 引言 • 准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一 种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式” JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大 JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它 的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原 因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料 、库存的管理。 JIT的管理思想 •••JIT(Just In Time:准时化)生产方式,是日本丰田汽 车公司始创于50年代，经过二十几年的发展,逐步完 善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它的 优越性、先进性,受到世界各国的重视。也被称为丰 田生产方式。 80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这 种生产方式进行了考察、研究并系统化，理论化， 将其称为Lean Production(译为精益生产, 轻型生 产,瘦型生产)。 认为是继福特发明以流水线为核心的大量生产 方式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是 新时代工业化的象征,它改变了世界。欧美一些国家 也积极开展这种生产方式的研究与应用。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.13 MB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00
第1讲 技术创新的过程、模式与机制 • 创新：一个存在普遍分歧的领域 • 创新理论的发端 • 发明、技术创新与R&D • 摩尔定律与S型曲线 • 创新的分类、 • 工业创新主体 • 技术创新的动力来源 • 创新的过程模型 • 工业创新的分布模式 • 创新群集 • 技术范式与技术轨道 创新：一个存在普遍分歧的领 域 创新的重要意义：innovation or die 创新已经成为新的信仰，然而，关于它究竟是什么以及如何培育创新，仍是 一个存有困惑的问题。 [英]Nicholas Valery著，战洪起等译，《工业创新》(Innovation in Industry)，清华大学出版社，1999年，第1页。 美国IRI（Industrial Research Institute）在对美国主要技术公司的年度调查中发现， “设法使创新发生”已经从早些年的第4，5位问题上升为1998年工业界面临的首 要问题。 创新领域普遍存在的分歧 • Definition: what is innovation? – 事实上，创新的界定在多数情形下取决于研究者本人所关注的层次，产业层次、企业层次或者是国家层次。 • 创新类型如何进行划分？ • 创新是technology push or market pull? – 市场因素与技术因素究竟何者在发挥着主导作用？ • 渐进创新与重大创新究竟何者具有更为重要的经济意义？ • 大企业与小企业孰为工业创新主体？
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：102 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
2021 版新安法培训考试卷 （共 100 题，共 100 分，附答案） 一、填空题(20 题，每题 1 分) 1) 第一百一十八条：本法规定的生产安全一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故的划 分标准由( )规定 2) 第六条：生产经营单位的从业人员有依法获得( )的权利，并应当依法履行安全生产方 面的义务 3) 第八十三条：生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负 责人。单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故( )，减 少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部 门，不得隐瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据 4) 第一百一十一条：有关地方人民政府、负有安全生产监督管理职责的部门，对生产安全事故 隐瞒不报、谎报或者迟报的，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯 罪的，依照刑法有关规定追究( ) 5) 餐饮等行业的生产经营单位使用燃气的，应当安装可燃气体( )，并保障其正常使用 6) 第一百零四条：两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行可能危及对方安全生产的生产 经营活动，未签订安全生产管理协议或者未指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调的， 责令限期改正，处( )以下的罚款，对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元 以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业 7) 生产经营单位生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品，必须执行有 关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立专门的( )，采取可靠的安全措施，接受有关 主管部门依法实施的监督管理 8) 生产经营单位不得因( )依法履行职责而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的 劳动合同 9) 第五十六条：生产经营单位发生( )后，应当及时采取措施救治有关人员 10) 第八十一条：生产经营单位应当制定本单位生产安全事故( )，与所在地县级以上地 方人民政府组织制定的生产安全事故应急救援预案相衔接，并定期组织演练 11) 第三十九条：生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由有关 主管部门依照有关法律、法规的规定和国家标准或者( )审批并实施监督管理
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PDF 文件大小：404 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
1 全员设备管理TPM - 学员参考教材 - 主讲：岳华新 适合对象：中层干部以上 chinatpm@163.com 2 全员设备管理TPM 课程大纲 第一天内容 09:00 - 16:00 Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM 1.认识设备管理TPM的必要性 2.为什么知名企业推行TPM？ 3.世界500强的秘密武器：TPM概要 4.TPM的理念、3大思想、4大目标 5.何谓全员设备管理TPM？ Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务 1.设备管理的重要性（观摩500强） 2.走近先进的设备管理 3.什么是直升飞机式的设备管理？ 4.如何编制专业保全的体系？ 5.如何制订保全方针战略？ 6.如何制订设备管理及PM基准？ 7.如何编制保全日历？ 8.保全工事的准备方法 9.设备品质会议的召开 10.突发故障的分析管理 11.设备台帐履历的管理 12.无故障管理方法 13.如何建立科学的设备月报制度？ 14.保全组织、人力、费用的预算 15.设备的初期管理 第二天内容 Ⅲ. 全民皆兵——开展全员设备自主管理 1.为什么设备必需自主管理？ 2.设备的8大浪费 3.自主管理7阶段及其原理 4.如何开展设备的初期清扫？ ● 游戏：查找设备潜在缺陷 ※ 大量活动事例分享 Ⅳ. 全力支援——设备管理的其它活动 ——如何展开课题活动？ 1.企业的16大LOSS及24大LOSS 2.企业的慢性浪费与急性浪费 3.如何预测故障的发生？ 4.故障0化有何秘诀？ 5.瞬间停止故障的改善程序 ——如何提升员工保全技能？ 1.什么是员工技能的4星理论？ 2.如何设置保全教育训练课程？ Ⅴ. 无穷无尽——设备长期处于最佳状态 1.如何使员工全力以赴？ 2.可视化看板管理的5大功效 3.TPM导入的步骤
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.58 MB 时间：2026-04-03 价格：¥2.00
12步法培训 将现实的问题明确化、公式化 DMAIC 第0步 确定项目关键--有待改进的产品或流 程 制订项目规划--组成团队,团队章 程 定义过程流程--建立过程流程图 “客户希望得到什么？” DMAIC 第2步 : 定义Y的绩效标准 “我在哪些方面需要提高？” “如何衡量需要改进的产品性能？” “我得到的数据是否可信？” 第1步 : 确定项目的关键质量特性 Y 第3步 : 验证Y的测量系统 DMAIC DMAIC DMAIC 转换成一个统计的问题 “我要改进的目标是什么？” 第5步 : 定义项目改进的目标 第6步 : 确定偏差的来源 “造成差异的因素有哪些？” “我现在做的怎么样？” 第4步 : 了解过程的能力 DMAIC DMAIC 找出统计的解决方案 “问题的根源是什么？” “变量如何影响最后的结果？” 第7步 : 筛选潜在的根源(Xs) 第8步 : 发现变量(Xs)与Y的关系 第9步 : 建立输入变量的公差 “对关键变量控制的界限是多少？” DMAIC DMAIC DMAIC DMAIC 转化成实际的解决方案并执行它 “过程中输入变量的数据是否可信？” “我是否达到了设定的目标？” 第10步 : 验证输入变量的测量系统 第11步 : 确定改进后的过程能力 第12步 : 实施过程控制 “怎样来保持已取得的改进？” DMAIC DMAIC 12步法培训 目标 按照客户需求明确定义项目的范围及目标 •找出客户并按客户需求确定有待改进的流程或产品 •组成团队并设立章程：问题/目标描述，项目范 围，团队成员职能及里程碑 •画出宏观流程图 •审批项目 第0步 : A - 确定有待改进的产品或流程 B - 组成团队 C - 建立过程流程图 “客户希望得到什么？”
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.03 MB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
CYC® The Role of FMEA in A Quality System CYC® Introduction 失效模式分析(Failure Mode and Effects Analysis, 簡稱 FMEA)是一有系統 的跨功能小組進行的事先預防活動，其目的為： ❖FMEA是在1960年代航太工業首先發展應用的管理技術，現今流行於工業 界的設計及製造過程的事先預防活動。 ❖成功導入FMEA的要點為『事前』改善措施而不是『事後』矯正行動，在 產品設計及製程規劃時成功地應用FMEA可以減少工程變更或容易執行變更， 更可將潛在的問題事先預防 ❖FMEA一種簡易工程技術，它利用一個簡單的表單，將問題區分為嚴重度、 發生度、檢出度獲得一個數值RPN；並依據RPN大小進行對策的優先順序， 結合PSP進行可能異常問題的解決。 (1) 認識及評估一產品及製程的潛在失效模式及其影響。 (2) 確認可以消除或減少潛在失效發生的改善措施。 (3) 將此過程文件化
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.75 MB 时间：2026-04-16 价格：¥2.00
无忧资源：http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司 无忧资源：http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地 步。 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：94.5 KB 时间：2026-04-19 价格：¥2.00
准时生产系统 • 1 引言 • 准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一 种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式” JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大 JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它 的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原 因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料 、库存的管理。 JIT的管理思想 •••JIT(Just In Time:准时化)生产方式,是日本丰田汽 车公司始创于50年代，经过二十几年的发展,逐步完 善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它的 优越性、先进性,受到世界各国的重视。也被称为丰 田生产方式。 80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这 种生产方式进行了考察、研究并系统化，理论化， 将其称为Lean Production(译为精益生产, 轻型生 产,瘦型生产)。 认为是继福特发明以流水线为核心的大量生产 方式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是 新时代工业化的象征,它改变了世界。欧美一些国家 也积极开展这种生产方式的研究与应用。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.13 MB 时间：2026-04-20 价格：¥2.00
1 全员设备管理TPM - 学员参考教材 - 主讲：岳华新 适合对象：中层干部以上 chinatpm@163.com 2 全员设备管理TPM 课程大纲 第一天内容 09:00 - 16:00 Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPM 1.认识设备管理TPM的必要性 2.为什么知名企业推行TPM？ 3.世界500强的秘密武器：TPM概要 4.TPM的理念、3大思想、4大目标 5.何谓全员设备管理TPM？ Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务 1.设备管理的重要性（观摩500强） 2.走近先进的设备管理 3.什么是直升飞机式的设备管理？ 4.如何编制专业保全的体系？ 5.如何制订保全方针战略？ 6.如何制订设备管理及PM基准？ 7.如何编制保全日历？ 8.保全工事的准备方法 9.设备品质会议的召开 10.突发故障的分析管理 11.设备台帐履历的管理 12.无故障管理方法 13.如何建立科学的设备月报制度？ 14.保全组织、人力、费用的预算 15.设备的初期管理 第二天内容 Ⅲ. 全民皆兵——开展全员设备自主管理 1.为什么设备必需自主管理？ 2.设备的8大浪费 3.自主管理7阶段及其原理 4.如何开展设备的初期清扫？ ● 游戏：查找设备潜在缺陷 ※ 大量活动事例分享 Ⅳ. 全力支援——设备管理的其它活动 ——如何展开课题活动？ 1.企业的16大LOSS及24大LOSS 2.企业的慢性浪费与急性浪费 3.如何预测故障的发生？ 4.故障0化有何秘诀？ 5.瞬间停止故障的改善程序 ——如何提升员工保全技能？ 1.什么是员工技能的4星理论？ 2.如何设置保全教育训练课程？ Ⅴ. 无穷无尽——设备长期处于最佳状态 1.如何使员工全力以赴？ 2.可视化看板管理的5大功效 3.TPM导入的步骤
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.58 MB 时间：2026-04-23 价格：¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 製造：一種將材料成型轉換成產品的過程，其包含產品設計 及生產方式，和技術的研發 製造過程整合須符合下列要求： 1.產品須完全符合設計要求與規格。 2.產品須由最經濟的加工方法完成。 3.品質控制須包含在每一加工程序中。 4.保持高度競爭能力，製造方法須具有高度彈性（彈性製造系 統），以利於及時反映市場需求，變化產品，製造比例、數量及 交貨期限。 5.整體製造程序為一大系統，每一單元加工程序彼此關連。可以模 型分析來研究關於市場變化，產品設計，材料費用，和製造方法 等對產品質的成本之影響。 6.高度產能的追求－材料、機器、能源、資金、即技術的最佳化使 用。 一、Introduction 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 Detrition of product need • marketing information • maybe new product or • revised products. • Conceptual design and evaluation ; feasibility study. • Design analysis;codes/seanded Including： review physical and analytical forces，stresser deflection models. ，and optimalpart shape. Prototype production ; Computer- aided easting and evaluation Design(CAD) • 產品定義及 市場調查 產品概念設計 及可行性評估 設計分析（產品 分析模型及實體 模型） （ Prototype 原型 製作與測試評估 •產品設計及製造流程
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：176 KB 时间：2026-04-23 价格：¥2.00
何謂IE? 所謂IE是將人、物，及設備加以總合的一種活動，這 種活動與系統設計、改善，以及建言等密切相關；而且， 同時還必須活用工程的分析、設計、數學、物理學，及社 會科學的專業知識和經驗，才能把從這系統中所得到的結 果，予以明白地表示、預測，並評價。 更簡單的說，IE是在盡量不使用勞力的情況下，使生 產力提昇，成本降低的技術及科學。 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 標準工時的定義 現代對標準工時最一般定義是：「標準工時乃指對於 必要之能力受過充分訓練的作業人員，在適當的速度和作 業環境下執行作業所需要的時間。」 就標準時間之定義再作說明。所謂標準時間，乃是在下 列條件下，完成一單位作業所需的時間： 1.採用標準作業方法與設備 2.在標準化的作業條件下 3.作業者均具備製程所要求的熟練度與適應度 4.在不妨害生理健康的情況下 5.以企業所認定的正常作業速度，完成一個單位作業 量所需的時間 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载
分类：安全培训材料 行业：建筑加工行业 文件类型：PPT 文件大小：747 KB 时间：2026-04-25 价格：¥2.00
无忧资源：http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 为什么要学习生产与运作管理 1 生产运作管理是企业竞争力的源泉 2 工商管理人员没有对现代生产与运作管理方 法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各 类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人 员必须掌握生产与运作知识 3 生产与运作管理为研究企业组织过程提供了 系统化方法，并广泛地用于其他职能领域 4 生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会 无忧资源：http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 各类人员均须具备生产与运作知识 ● 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能 够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报 告 ● 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入 的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 ● 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满 足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 ● 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方 案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 ● 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识， 不能有效地运用资金，而最终经营失败
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：3.13 MB 时间：2026-05-12 价格：¥2.00
TPM的发展历史 • Preventative Maintenance 预防性维修 (PM / 1951) - 通过对设备的“物理性检查“,预防其故障的发生,从而达到延长设备使用寿命的目的. - 预防性维修的开展包括三个方面活动: 1.设备的日常维护(清洁,检查和润滑) 2.对设备周期性的检查,以及时掌握设备的劣化状况 3.对设备劣化所采取的复原活动 • Corrective Maintenance 纠正性维护 (CM / 1957) - 其概念从预防故障的发生,扩展到了通过对设备的改进和改善,以达到减少故障的发生,或很 容易对故障进行检查和修复. - 纠正性维护需要维修人员和操作人员共同参与到其活动的开展之中: 1.记录日常检查结果和故障的详细情况 2.针对故障和故障发生源所进行有效的改进和改善 • Maintenance Prevention 维修的预防 (MP / 1960) - 从设备的设计就开始对设备进行控制,其最终目的是实现无故障的发生和方便的日常维护. - 维修人员和操作人员必须对设备的运行和维护情况进行完整的记录,从而帮助设计人员对设 备的改进 • Planned Maintenance 计划维护 (PM) • Predictive Maintenance 预测维护 (PM) • Plant Maintenance / Process Maintenance 生产制造维护 (PM) TPM的发展历史 HPC(中国)TPM内部讲师课程 • Preventative Maintenance 预防性维修 • Corrective Maintenance 纠正性维护 • Maintenance Prevention 维修的预防 • Planned Maintenance 计划维护 (PM) • Predictive Maintenance 预测维护 (PM) • Plant Maintenance / Process Maintenance 生产制造维护 (PM) Productive Maintenance 生产/生产力维护
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：179 KB 时间：2026-05-23 价格：¥2.00
－1－ 新《安全生产法》应知应会题库 单位名称： 姓名： 考试时间： 年 月 日 分数： 填空题（每题 1 分，共 100 分） 1.《安全生产法》（2021 年修改）自 2021 年 月 日起施行。 9 1 2.安全生产工作应当以人为本，坚持 、 ，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安 全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。 人民至上、生命至上 3.安全生产工作实行管 必须管安全、管 必须管安全、管 必须管安全，强化和落 实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自 律和社会监督的机制。 行业、业务、生产经营 4.生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全 安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产 、 、 、 的投入保障力度， 改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建 和 双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。 全员 资金、物资、技术、人员 安全风险分级管控 隐患排查治理 5.平台经济等新兴行业、领域的生产经营单位应当根据本行业、领域的特点，建立健全并落实 安全生产责任制，加强从业人员安全生产教育和培训，履行本法和其他法律、法规规定的有关安全 生产义务。 全员 6.生产经营单位的 是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负 责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。 主要负责人 7.县级以上地方各级人民政府应当组织有关部门建立完善安全风险评估与论证机制，按照安全风险 管控要求，进行产业规划和空间布局，并对位置相邻、行业相近、业态相似的生产经营单位实施重 大安全风险 。 联防联控 8.乡镇人民政府和街道办事处，以及开发区、工业园区、港区、风景区等应当明确负 责 的有关工作机构及其职责，加强安全生产监管力量建设，按照职责对本行政 区域或者管理区域内生产经营单位安全生产状况进行监督检查，协助人民政府有关部门或者按照授 权依法履行安全生产监督管理职责。 安全生产监督管理 9.对新兴行业、领域的安全生产监督管理职责不明确的，由县级以上地方各级人民政府 按照 的原则确定监督管理部门。 业务相近 10.生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：建立健全并落实本单位 安全生产责任制，加强安全生产 建设。 全员 标准化 11.生产经营单位可以设置 安全生产分管负责人，协助本单位主要负责人履行安全生产管理职 责。 －2－ 专职 12.生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应 的安全生产 和 。 知识 管理能力 13.危险物品的生产、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼单位应当有 从事安全生产管 理工作。 注册安全工程师 14.生产经营单位不得 、 直接关系生产安全的监控、报警、防护、救生设备、设施，或 者篡改、隐瞒、销毁其相关数据、信息。 关闭 破坏 15.生产经营单位应当建立 管控制度，按照安全风险分级采取相应的管控措施。 安全风险分级 16.事故隐患排查治理情况应当如实记录，并通过 或者职工代表大会、信息公示栏等方式向从 业人员通报。 职工大会 17.生产经营单位应当关注从业人员的身体、 状况和行为习惯，加强对从业人员的心理疏导、 精神慰藉，严格落实岗位安全生产责任，防范从业人员 异常导致事故发生。 心理 行为 18.矿山、金属冶炼建设项目和用于生产、储存、装卸危险物品的建设项目的施工单位应当加强对施 工项目的安全管理，不得 、 、 、 或者以其他形式非法转让施工资质，不得将其承 包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第 三人，不得将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 倒卖、出租、出借、挂靠 19.属于国家规定的高危行业、领域的生产经营单位，应当投保 保险。 安全生产责任 20.生产经营单位发生生产安全事故后，应当及时 救治有关人员。 采取措施 21.从业人员在作业过程中，应当严格落实 ，遵守本单位的安全生产规章制度和操 作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。 岗位安全责任 22.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的安全 评价、认证、检测、检验结果的 、 负责。 合法性、真实性 23.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构应当建立并实施服务公开和报告公开制度，不得 资质、 、出具 报告。 租借 、挂靠 虚假 24.涉及人员死亡的举报事项，应当由 级以上人民政府组织核查处理。 县 25.因 违法行为造成重大事故隐患或者导致重大事故，致使国家利益或者社会公共利益受 到侵害的，人民检察院可以根据民事诉讼法、行政诉讼法的相关规定提起公益诉讼。 安全生产 26.负有安全生产监督管理职责的部门应当建立安全生产违法行为信息库，如实记录生产经营单位及 其有关从业人员的安全生产违法行为信息；对违法行为情节严重的生产经营单位及其有关从业人员， 应当及时向社会公告，并通报行业主管部门、投资主管部门、 、 、证券 －3－ 监督管理机构以及有关金融机构。 自然资源主管部门、生态环境主管部门 27.有关部门和机构应当对存在 行为的生产经营单位及其有关从业人员采取加大执法检查频 次、暂停项目审批、上调有关保险费率、行业或者职业禁入等联合惩戒措施，并向社会公示。 失信 28、负有安全生产监督管理职责的部门应当加强对生产经营单位行政处罚信息的及时归集、共享、 应用和 ，对生产经营单位作出处罚决定后 个工作日内在监督管理部门公示系统予以公 开曝光，强化对违法失信生产经营单位及其有关从业人员的社会监督，提高全社会安全生产诚信水 平。 公开 七 29.乡镇人民政府和街道办事处，以及开发区、工业园区、港区、风景区等应当制定相应的生产安全 事故 预案，协助人民政府有关部门或者按照授权依法履行生产安全事故应急救援工作职责。 应急救援 30.事故调查处理应当按照科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效的原则，及时、准确地查清事 故原因，查明事故性质和责任，评估应急处置工作，总结事故教训，提出整改措施，并对事故 和 提出处理建议。 责任单位 人员 31.负责事故调查处理的国务院有关部门和地方人民政府应当在批复事故调查报告后 年内，组织 有关部门对事故整改和防范措施落实情况进行评估，并及时向社会公开评估结果；对不履行职责导 致事故整改和防范措施没有落实的有关单位和人员，应当按照有关规定追究责任。 一 32.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构出具失实报告的，责令 ，并处 万元以上 万元以下的罚款；给他人造成损害的，依法承担赔偿责任。 停业整顿 三 十 33.承担安全评价、认证、检测、检验职责的机构租借资质、挂靠、出具虚假报告的， 违法所 得；违法所得在十万元以上的，并处违法所得 倍以上 倍以下的罚款，没有违法所得或者违法 所得不足十万元的，单处或者并处 万元以上 万元以下的罚款；对其直接负责的主管人员和其 他直接责任人员处 万元以上 万元以下的罚款；给他人造成损害的，与生产经营单位承担 赔偿责任；构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 没收 2 5 10 20 5 10 连带 34.生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正， 处 万元以上 万元以下的罚款；逾期未改正的，处 万元以上 万元以下的罚款，责令生 产经营单位 整顿。 二 五 五 十 停产停业 35.生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由 管理部门依照下列规定处以罚款： （一）发生一般事故的，处上一年年收入百分之 的罚款； （二）发生较大事故的，处上一年年收入百分之 的罚款； （三）发生重大事故的，处上一年年收入百分之 的罚款； （四）发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之 的罚款。 四十 六十 八十 一百 36.生产经营单位的其他负责人和安全生产管理人员未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限 期改正，处 万元以上 万元以下的罚款；导致发生生产安全事故的，暂停或者 其与安全 生产有关的资格，并处上一年年收入百分之二十以上百分之 以下的罚款；构成犯罪的，依照刑
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：240 KB 时间：2026-05-27 价格：¥2.00
2021 新《安全生产法》考核题库 一、单选题 【第 1 题】2021 年 6 月 10 日，第十三届全国人大常委会（）会议审议通过 了《关于修改<中华人民共和国安全生产法>的决定》，将于 2021 年（）月（） 日施行。 ( ) A 第十九次，9 月 1 日 B 第二十九次，9 月 1 日 C 第十九次，12 月 31 日 D 第二十九次，12 月 1 日 [答案解析]：B;根据 2021 年 6 月 10 日第十三届全国人民代表大会常务委员 会第二十九次会议《关于修改＜中华人民共和国安全生产法＞的决定》第三 次修正,自 2021 年 9 月 1 日起施行 【第 2 题】原《安全生产法》共（ ）条，新修改后共（ ）条。 A 114，119 B 97，114 C 97，129 D 98，114 [答案解析]：A;2014 版的安全生产法共七章 114 条；新修后 2021 的安全生 产法为七章 119 条。 【第 3 题】国务院总理李克强于 ( ) 主持召开国务院常务会议，确定完善失 信约束制度、健全社会信用体系的措施，为发展社会主义市场经济提供支撑， 通过了《中华人民共和国安全生产法（修正草案）》。 A. 2020 年 11 月 1 日 B. 2019 年 12 月 31 日 C. 2020 年 11 月 25 日 D. 2019 年 6 月 29 日 [答案解析]： C；2020 年 11 月 25 日，国务院常务会议会议通过《中华人 民共和国安全生产法（修正草案）》。草案把保护人民生命安全摆在首位， 进一步强化和落实生产经营单位主体责任，要求构建安全风险分级管控和隐 患排查治理双重预防体系；进一步明确地方政府、应急管理部门和行业管理 部门相关职责；进一步加大对安全生产违法行为处罚力度，提高违法成本。 会议决定将草案提请全国人大常委会审议。 【第 4 题】 根据 2021 年 6 月 10 日第十三届全国人民代表大会常务委员会 第二十九次会议《关于修改＜中华人民共和国安全生产法＞的决定》第（） 次修正。 A 第三次 B 第四次 C 第五次 D 第六次 [答案解析]：A；安全生产法的修订历程：1、2002 年 6 月 29 日第九届全国 人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过；2、根据 2009 年 8 月 27 日 第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议关于《关于修改部分法律 的决定》第一次修正；3、根据 2014 年 8 月 31 日第十二届全国人民代表大 会常务委员会第十次会议《关于修改<中华人民共和国安全生产法>的决定》 第二次修正；4、根据 2021 年 6 月 10 日第十三届全国人民代表大会常务委 员会第二十九次会议《关于修改＜中华人民共和国安全生产法＞的决定》第 三次修正。 【第 5 题】 生产经营单位的()是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安 全生产工作全面负责。 A:法人 B: 主要负责人 C:总经理 D:总工程师 [答案解析]：B；新安全生产法将第五条修改为：“生产经营单位的主要负 责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其 他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。” 【第 6 题】生产经营单位的（）对职责范围内的安全生产工作负责。 A 其他负责人 B 部门负责人 C 主要负责人 D 第一责任人 [答案解析]：A；新安全生产法将第五条修改为：“生产经营单位的主要负 责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其 他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。” 【第 6 题】新修的安全生产法（）规定“安全生产工作实行管行业必须管安 全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全” A 第 2 条 B 第 3 条 C 第 4 条 D 第 5 条 [答案解析]：B；新安全生产法第 3 条新增 1 款：安全生产工作实行管行业 必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产 经营单位主体责任（新增）与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工 参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 【第 7 题】生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规， 加强安全生产管理，建立健全（）和安全生产规章制度，加大对安全生产资 金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件 A 安全生产管理制度 B 安全风险分级管控机制 C 安全生产长效机制 D 全 员安全生产责任制 [答案解析]：D；新安全生产法第 4 条做出条文修改，此条新增为“全员安 全生产责任制”，注意全员二字，
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：28.2 KB 时间：2026-06-03 价格：¥2.00