维修电工安全生产责任制 1.负责本公司供电设施的安装维护和检修工作。 2.负责公司所有电气设施及电路正常、安全使用，发现不安全 隐患及时排除，确保安全用电，并做好防火工作。 3.负责安全用电和节约用电的检查和监督工作，对本区域私拉 乱扯及违规用电现象进行查处。如需临时用电，应向主管部门汇报批 准后，方可按规范要求进行敷设。 4.遵守劳动纪律，注意安全生产，值班时坚守工作岗位。工作 中要做到 “四不”，即工作不等领导分配布置，不依赖领导，自己 本职工作不推诿，工作不拖拉。 5.积极配合供电部门的安全检修；防止产生供电中断现象。 6.在设备安装、调试、维修、维护过程中严格遵守电工作业规程， 确保自身及他人人身安全。 7.坚守岗位，服从领导调派，定期对单位用电设施进行检查、 维修，确保用电设施完好。 8.不断提高业务知识，严格遵守操作规程，操作时穿戴好劳护 用品。 9.对不符合用电安全的电器设施报告有关部门解决。 10 配电房内禁止闲人出入，保证用电线路畅通。搞好工作场所 的清洁卫 生，做到文明、整洁，严禁存放易燃易爆和其它危险物品。 11.定期对变压器及开关柜进行维护清理，保持清洁，预防尘土 造成短路， 12.对电气设备线路要经常进行检查，发现问题及时解决。
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生产经营单位安全生产风险点登记表 风险点编号：YNZL-PZ-01 填报时间：2016 年 8 月 20 日 风险点名称 生产品质部管理人员办公室 风险点 详细位置 生产品质部管理人员办公室 诱发事故类型 火灾、其他伤害 伤亡/财产 损失预测 致残 风险等级 四级 责任人 王福伟 风险管控 责任部门 生产品质部 手机号码 15589117883 采取管控 措施情况 1、上下楼梯时集中注意力，注意脚下，不在楼梯上驻足，不接打电话。楼梯上禁 止堆放物品；遵守员工制度，上下楼梯时不追打、嬉闹； 2、将水杯放到位时再开热水开关，注意力要集中；尽可能使用隔热效果好的杯子； 3、经常检查线路、电源插座，不用湿手接触电气设施。 存在隐患情况 无 风 险 点 基 本 情 况 应急处置 主要措施 见《火灾现场处置方案》 属地监管政府 沂南县人民政府 主管部门 经信局 专业监管部门 发改、国土、公安、质监、工商、安监、环保
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1.TQC 的概要 TOTAL：總合的，全公司的 QUALITY： 1.製品品質 品質 2.服務的品質 =與顧客要求的符合度 3.工作的品質 CONTROL： 1.管理=SDCA ※管理(經營) (預防、保全) 2.改善=PDCA =符合手段 (達成目標) ※經營「管理」的想法(MANAGEMENT) 改善、革新 ACTION 處置 A P PLAN 計劃 CHECK 點檢 C D DO 實施 ACTION 處置 A S STANDARD 標準 CHECK 點檢 C D DO 實施 管 理 (維持) 三要素 ．市場、顧客為中心(請問顧客、受教) 1.思 想 = ．事實(現場、現品、數據)重視 (依據事實) ．基於事實運作 PDCA(SDCA)，改善工作的方法與過程 2.手 法 = ．調查事實的工具(QC 七大手法、統計手法等) ．QC 手法 ．方針管理活動(問題、課題解決) 3.活 動 = ．日常管理活動(預防、保全) ．品管圈活動(自主管理)
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准时生产系统 • 1 引言 • 准时生产系统（JIT）是由日本丰田公司创立的一 种生产计划与控制系统。故又称为“丰田方式” JIT一般可以通俗地分为“大JIT”和“小JIT”。”大 JIT”（通常称为精益生产）是一种生产管理哲理，它 的基本目标是寻找消除企业生产活动各方面浪费的原 因，包括员工关系、供应商关系、技术水平及原材料 、库存的管理。 JIT的管理思想 •••JIT(Just In Time:准时化)生产方式,是日本丰田汽 车公司始创于50年代，经过二十几年的发展,逐步完 善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它的 优越性、先进性,受到世界各国的重视。也被称为丰 田生产方式。 80年代美国麻省理工学院曾组织一批专家对这 种生产方式进行了考察、研究并系统化，理论化， 将其称为Lean Production(译为精益生产, 轻型生 产,瘦型生产)。 认为是继福特发明以流水线为核心的大量生产 方式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是 新时代工业化的象征,它改变了世界。欧美一些国家 也积极开展这种生产方式的研究与应用。
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改订版 现场管理 公司外绝密 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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XX 公司现场管理培训材 料 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）XX 生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 XX 生产方式中的现场管理 XX 生产方式中的基本思想.........................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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鹤山市美业棉纺织企业有限公司 文 件 名 称：安全管理规定 文 件 编 号：MY3—037 版 本 号：A 编 制： 审 批： 日 期： 日 期： 美业棉纺织企业有限公司 编号：MY3 - 037 共 16 页 第 1 页 版本号：A 安全管理规定 页版号：01 修订记录 页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期
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产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录
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1 动力设备维修安全管理规定 第一条 维修动力设备时，应根据实际情况，需切断电源时，必须切断电源。切断 电源后作业要坚持“没电当作有电干”的原则。 第二条 切断电源后，应立即在现场设立警示标志，以防他人误操作发生危险。 第三条 维修人员特别是电工，必须按规定穿戴安全防护用品。 第四条 高空作业人员从事维修工作时，必须按规定佩戴安全带，并有专人在场监 护。 第五条 维修设备时，动用电、气焊明火作业时，现场周围严禁堆放易燃易爆物品。 第六条 维修作业中，当维修人员中途必须离开无人看守时一定要设立警示标志， 防止他人误操作发生事故。 第七条 维修工作完成时，维修人员要认真检查，确认无误后通电试运行，设备正 常工作后交付有关人员使用。 第八条 维修工作全部结束后，清理好现场。 第九条 维修人员要严格遵守本规定，不准违章作业。 第十条 本规定由动力设备室制订和检查，报生产总监批准后自发布之日起执行。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：147 KB 时间：2026-03-31 价格：¥2.00
管 理 表 格 工 程 项 目 2 管 理 表 格 说 明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人 员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范 式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业 运作中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：7.76 MB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
安全管理目标部门考核表 考核属期 ： 月(季) 形象进度： 目标管理单位 责任人 轻伤 重伤 死亡 安全达标 文明施工 公司下达指标 将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行 项目部总目标 项目经理 将项目部制的安全生产总目标填与此行 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 将表 3 中对应的班组目标抄于此行中 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 月 (季)各 班 组目 标 组目标 组长 项目部 月(季)目标 项目经理 将表 3 中对应的目标抄于此行中 组 组长 组 组长 组 组长 对上述对应的班组目标考核结果抄于此行中 组 组长 组 组长 组 组长 组 组长 对各 班组 目标 考核 组 组长 对项目部月（季） 目标考核 公司对项目部本月或本季的考核结果填于此行中 公司考核意见 考核人： 公司分管负责人： 年 月 日 备 注
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44.5 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
改订版 现场管理 公司外绝密 www.3722.cn 大量管理资料下载 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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常见特种设备安全管理培训 目录 04 05 06 01 02 03 工业气瓶 Lndustrial gas cylinder 压力容器 Pressure vessel 锅 炉 Boiler 空压机 Air compressor 工业管道的安全技术要求 Safety technical requirements for industrial pipelines 起重机械、电梯 Hoisting machinery, elevator
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：14.7 MB 时间：2026-04-08 价格：¥2.00
本地电话网集中监控管理系统升级改造工程 技术规范书 2002 年 1 月
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营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员 营 业 目 标 本月被 取 消 本 月 底 未 交 量 预计受订量 实际受订量 月 份 品 名 （大类） 单 位 数量 金额 数量 金额 达成 率 差 异 原 因 数 量 金 额 30日内 约 定 交 运 30—60 日约定 交运 60日以 上约定 交运 合 计 主管 核阅
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现场管理 ) 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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www.3722.cn 大量管理资料下载 改订版 现场管理 公司外绝密 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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培训讲师： 培训日期： 零事故，零伤害 卓越安全管理专题培训 PART 01 安全概况与零事故意识 PART 02 杜邦安全管理理念 PART 03 安全管理工具 PART 04 卓越安全管理 目录 CONTENTS
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：12.4 MB 时间：2026-04-11 价格：¥2.00
施工设备与设施管理 湖北省建筑工程总公司第一工程公司 2 0 0 4 年 11 月 8 日 目录 [1]、施工机械设备管理规定 (2)关于机械设备管理的若干规定（鄂建一办字（88）第 100 号） [3]、施工机械设备清单 [4]、施工机具清单 [5]、机械、防护用品、用具检测单（复印件） （6）、安全检查、测试工具清单 （7）、安全警示标志设置的规定 设备、设施管理制度 为了进一步加强施工现场机械设备的管理，提高设备的三率（即机械设备的利用率、完 好率、机械效率），确保设备安全，满足施工生产的需要，特制定本规定。
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设备管理规定 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 设备管理规定 Ver2.1 P-2/6 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 文件修改控制 修改记录编号 修改 状态 修改页码及条款 修改人 审核人 批准人 修改日期
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安全管理“三管三必管” 培训课件 生 命 至 上 人 民 至 上 “三管三必须”解读 2 前 言 1 如何落实“三管三必须“ 3 典型案例分析 4 目 录 CONTENTES 生 命 至 上 人 民 至 上
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改订版 现场管理 公司外绝密 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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管 理 表 格 工 程 项 目 2 管 理 表 格 说 明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人 员配备的全套项目管理表格。这套表格是《工程项目管理实务：范 式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业 运作中总结出来的。 读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修 改、调整。
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攀枝花东方钛业有限公司文件 东钛发〔2024〕108 号 关于印发《攀枝花东方钛业有限公司 相关方安全管理办法》的通知 各部门、作业区： 现将《攀枝花东方钛业有限公司相关方安全管理办法》印发 给你们，请遵照执行。 攀枝花东方钛业有限公司 2024年12月27日
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施工现场质量管理检查记录 工程名 称 施工许可证（开工证） 建设单 位 项 目 负 责 人 设计单 位 项 目 负 责 人 监理单 位 总 监 理 工 程 师 施工单 位 项目经 理 项目技术负责人 序号 项 目 内 容 1 现场质量管理制度 2 质量责任制 3 主要专业工种操作上岗证书 4 分包方资质与对分包单位的管理制 度 5 施工图审查情况 6 地质勘察资料 7 施工组织设计、施工方案及审批 8 施工技术标准 9 工程质量检验制度 10 搅拌站及计量设置 11 现场材料、设备存放与管理 12 检查结论： 总 监 理 工 程 师 （建设单位项目负责人） 年 月 日 2
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