员工离职商业秘密保密协议书 甲方: 乙方: 身份证号码: 鉴于公司就该项目的实施以及工作合作过程中,向员工提供有关保密信息, 且该保密信息属提供方合法所有; 本合同提及的商业秘密,包括:财务资料、工资薪酬资料、物流资料、人力 资源资料、投资意向、营销方案、图纸设计、店面设计、制做方法、工作流程、 服务指标、计算机软件、数据库、客户开发记录、客户报告、客户资料、检测报 告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文 档、相关的函电,等等。 本合同提及的其他商业秘密,包括:客户名单资料、行销计划、采购资料、 定价政策、财务资料、进货渠道,等等. 保密义务 1] 严守机密,对日泰兰州分公司的已知商业秘密要履行相应的保密职责。 2] 不得泄露任何本公司商业秘密给任何第三方。 3]除用于履行公司的保密制度外。任何时候均不得利用该秘密进行其他与本 公司无关的商业活动。 违约责任:乙方违反本协议的,按甲方有关规定处罚,给甲方造成经济损失, 应赔偿全部损失,构成犯罪的依据法律追究乙方责任。 保密期限:本协议有效期一年。 未经双方事先书面达成一致意见,本协议不得以任何其他理由而更改。除非 本协议的任何意思表示或保证具有欺诈性,本协议业已包含了双方对合约事项的 全部理解。本协议一式二份,甲方乙方各执一份,协议自双方签订之日起生效。 甲方[签章]: 年 月 日 乙方[签章] 年 月 日
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1 / 5 公司商业秘密保密协议书 甲方: 乙方: 由于乙方在公司关键部门工作,因工作需要,接触到甲方的商业 和管理上秘密,为明确乙方在任职期间和离职后一段合理期限内有关 的保密事项,双方就下列条款达成一致: 第一条 商业秘密的内容 本协议提及的商业秘密包括技术秘密和经营秘密,其中技术秘密 包括但不限于工作进度、技术方案、配方、工艺流程、技术指标、数 据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、 图纸、样品、技术文档、相关的函电等;经营秘密包括但不限于客户 名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道、法律 事务信息、人力资源信息等等。 第二条 职务成果 双方确认,乙方在任职期间,因履行职务或者主要是利用甲方的 物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、非专利技术成果 等,其知识产权归甲方所有;甲方有权使用或转让上述知识产权。乙 方应当积极提供一切必要的信息资料、研究材料和采取一切必要的行 动,协助甲方取得和行使有关的知识产权。乙方对上述知识产权享有 作为发明人、创作人或设计人的署名权(依照法律规定应由甲方署名 的除外);并且,乙方有权获得相应的物质奖励和报酬。 2 / 5 甲方给乙方的相应的物质奖励和报酬有如下规定: 1) 2) 第三条 保密规章和制度 乙方在任职期间必须遵守甲方的保密规章、制度,履行与其工作 岗位相应的保密职责。 遇到甲方保密规章、制度中未规定或者规定不明确的方面时,乙 方应本着谨慎、负责的态度,采取必要、合理的措施,保守其于任职 期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有 保密义务的商业秘密。 第四条 保密责任 除履行职务需要之外,未经甲方事先书面同意,乙方不得泄漏、 传播、公布、发表、传授、转让、交换或者以其他任何方式使任何第 三方(包括无权知悉该项秘密的甲方职员)知悉属于甲方或者属于第 三方但甲方承诺有保密义务的商业秘密,也不得在履行职务之外使用 这些秘密信息。 第五条 保密期限 甲乙双方确认,乙方的保密义务自甲方对本协议第一条所述的商 业秘密采取适当的保密措施并告知乙方时开始,到该商业秘密由甲方 公开时止。 无论乙方因何种原因离职,乙方离职之后(自离职之日起)仍应 当保守在甲方任职期间接触、知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲
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第 1 页 共 4 页 编号:_______ 员工商业秘密保密协议 甲方(单位): 法定地址: 法定代表人: 乙方(员工): 身份证号码: 鉴于乙方在甲方单位从业期间已经(或将要)知悉甲方的商业秘密,并获得增进知识、经验、技 能的机会,为明确乙方的保密义务,甲乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则,订立本 保密协议: 一、保密的内容和范围 甲乙双方确认,乙方承担保密义务的甲方商业秘密包括但不限于以下内容: 1.技术信息:技术信息的范围包括但不仅限于甲方的技术方案、工程设计、电路设计、制 造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、试验结果、图纸、样品、样机、模 型、模具、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等。 2.经营信息:经营信息的范围包括但不仅限于甲方的客户名单、营销计划、采购资料、定 价政策、不公开的财务资料、进货渠道、产销策略、招投标中的标底及表率内容等。 3.甲方依照法律规定或有关协议的约定,对外承担保密义务的事项。 4.乙方在从职期间因工作关系而获得、交换的保密性信息以及其他一切与甲方事务有关的 保密信息。 二、保密义务 对甲方的商业秘密,乙方承担以下义务: 1.不得刺探与本职工作或本身业务无关的甲方商业秘密; 2.不得向任何第三人披露甲方的商业秘密; 3.不得使任何第三人(包括甲方单位内部员工)获得、使用或计划使用甲方商业秘密信息, 第 2 页 共 4 页 即除了得到甲方单位指示和在业务需要的程度范围内向应该知道上述内容的单位内部员工或本 单位外业务单位进行保密内容交流外,不得直接或间接向单位内部、外部的人员泄露商业秘密信 息; 4.为甲方利益尽职尽责工作,在甲方从业期间不得组织、计划组织以及参加任何与公司相 竞争的企业或活动;在劳动合同终止后,不得直接或间接地劝诱、帮助他人劝诱甲方内掌握商业 秘密的员工离开甲方单位;在劳动合同终止后_________年内,不得组建、参与或就业于与甲方 有竞争关系的公司或单位。 5.不得允许(出借、赠与、出租、转让等方式处分甲方商业秘密的行为皆属于“允许”)或 协助任何第三人使用甲方商业秘密信息; 6.不得为自己利益使用或计划使用; 7.不得复制或公开包含甲方单位商业秘密内容的文件、信函、正本、副本、磁盘、光盘等; 8.因工作保管、接触的有关单位的文件应妥善保存,未经许可不得超出工作范围使用,如 发现商业秘密被泄露或因自己过失泄露的,应采取有效措施防止泄密进一步扩大,并及时向甲方 报告; 9.乙方同意:因职务创造和构思的有关技术秘密或经营秘密,将向甲方及时汇报,并以书 面形式做出报告,该职务成果归属甲方; 10.在商业秘密的个别部分或个别要素已被公知,但尚未使商业秘密的其他部分或整体成为 公知知识,以致商业秘密没有丧失价值的情况下,乙方应承担仍属秘密信息部分的保密义务,不 得使用该部分信息或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲方的商业秘密。 三、保密期限 甲乙双方确认,乙方的保密义务自甲方盖章和乙方签字之日起开始,至上述商业秘密公开或 被公众知悉时止。乙方的保密义务并不因劳动合同的解除而免除。 四、违约责任 甲乙双方商定,如乙方违反上述各项义务而损害甲方利益,按照以下方法承担违约责任: 1.若乙方不履行本协议所规定的保密义务,应一次性向甲方支付违约金人民币_________元; 2.若因乙方前款的违约行为造成甲方损失的,乙方应承担赔偿责任(如乙方已经支付违约 金的,应予以扣除),具体损失赔偿标准为: (1)损失赔偿额为甲方因乙方的违约行为所受到的实际经济损失,包括甲方为开发、培植 有关商业秘密所投入的费用,因乙方的违约行为导致甲方产品销售量减少的金额,以及依靠商业
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图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里?如何在现场实践中降 低成本,提高效益?本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展 状况。 第一章 利益的源泉来自制作方法 前言(1) ———初版序言 在最近数年经济增长低迷的情况下,产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日 本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起,就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和 演讲会,不论何时,听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关,他们是以丰田的大野耐一 副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为 什么产业界非常需要这个研讨会呢? 很荣幸,我几次都作为组织人员参加了研讨会,和大野副社长以及各个讲师们有过接 触,从他们那里学来了不少东西,同时,通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑, 我感到原因可能来自以下情况: 各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑,他们想摆脱现在严峻的经济态势,在竞争中 获胜,更想从这个“丰田现场管理”的思想和实践中,探求一些真正的现场管理经验,并且 通过其组织和运营,找到自信。 基于这样的认识,本书以日本能率协会举办的研讨会为基础,参考丰田提供的相关资料 编辑而成。我们的出版意图是,希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供 参考的课本,也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。 我最初接触“丰田现场管理”是二十年前,这期间,日本能率协会和丰田的密切关系已 经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”,我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去 年,我们举办了一个丰田现场视察研讨会,有三十多人参加,为期两天。我们得出这样一个 结论:在“丰田现场管理”严格发展的实践历史中,形成了真正的“实在”或者说是“纯粹” 的思考方式。让我们来看一看: 经营过程是常有变动的,正是应对那种变化才是经营或管理。 为此,就需要在实践中形成企业的这种能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重 点,并在现场中进行实际看得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西,把它挖掘出来放到表 面,特别是,要排除由于生产过剩而产生的一些隐患,越过这些隐患去发展企业是经营的罪 恶。 正是这严峻的挑战,才锻炼了企业的现场应变能力,才有可能不去追求表面的效率而真 正地降低成本。
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